CMMI立项管理说明及相关文档模板

1、0 第第 3 章章 立项管理立项管理.2 3.1 介绍介绍.2 3.2 立项建议立项建议.3 3.2.1 目的.3 3.2.2 角色与职责.3 3.2.3 启动准则.4 3.2.4 输入.4 3.2.5 主要步骤.4 step1 立项调查.4 step2 产品构思.4 step3 可行性分析.4 step4 撰写并完善立项建议相关文档.5 step5 申请立项.5 3.2.6 输出.5 3.2.7 结束准则.5 3.2.8 度量.5 3.3 立项评审立项评审.5 3.3.1 目的.5 3.3.2 角色与职责.6 3.3.3 启动准则.6 3.3.4 输入.6 3.3.5 主要步骤.6 step

2、1 准备.6 step2 举行评审会议.6 step3 机构领导终审.7 后续活动.7 3.3.6 输出.7 3.3.7 结束准则.7 3.3.8 度量.7 3.4 项目筹备项目筹备.8 3.4.1 目的.8 3.4.2 角色与职责.8 3.4.3 启动准则.8 3.4.4 输入.8 3.4.5 主要步骤.8 step1 任命项目经理.8 1 step2 获取经费与资源.8 后续活动.8 3.4.6 输出.9 3.4.7 结束准则.9 3.4.8 度量.9 3.5 实施建议实施建议.9 2 第第 3 章章 立项管理立项管理 立项管理（project initialization managem

3、ent, pim）的目的是：（1）采纳符合机构最大利 益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化） 。 （2）杜绝不符合机构 最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情” （do right things） 。而立项之后的研发 活动和管理活动的目标是“正确地做事情” （do things right） 。只有“正确的决策”加上“正 确地执行”才可能产生优秀的产品。 立项管理过程域是 spp 模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要 规程： 立项建议 spp-proc-pim-proposal 立项

4、评审 spp-proc-pim-review 项目筹备 spp-proc-pim-prepare 上述每个规程的“目标” 、 “角色与职责” 、 “启动准则” 、 “输入” 、 “主要步骤” 、 “输出” 、 “完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内 it 企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研 发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 3.1 介绍介绍 立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段” 、 “立项评审阶段”和“项目筹备阶段” ， 如图 1 所示。 一、立项建议阶段一、立项建议阶段 立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后，立

5、项 建议小组撰写立项建议书 ，并申请立项。 要注意的是，由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰 写的立项建议书会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快 速完成，切不可闭门造车。深入地进行立项调查与可行性分析不仅对产品构思有帮助，而且 对立项评审也有帮助。 二、立项评审阶段二、立项评审阶段 机构领导组织一个评审委员会进行立项评审。评审委员会根据立项建议书 、 立项调 查报告 、 立项可行性分析报告以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少 数服从多数原则） 。评审委员会应根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源等） ，对 立项建议书提出

6、改进意见。 机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共 同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权” ，那么他将对该决策负全部责任。 三、项目筹备阶段三、项目筹备阶段 3 机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命为项目经理， 这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合于任项目经理，那么机构领导应该另 外任命一位合适的项目经理。 项目经理被任命之后，机构领导协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。 要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此时项目经理不可老在等待或只是 抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来

7、。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是很多时候，资金和资源是争取来的，而不是 等来的。等来的。 如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写项目计 划 ，执行项目研发和管理工作。 图 3-1 立项管理流程 立项管理过程域产生的主要文档有： 立项调查报告 ，模板见 spp-temp-pim-survey。 立项可行性分析报告 ，模板见 spp-temp-pim-feasibility。 立项建议书 ，模板见 spp-temp-pim-proposal。 立项评审报告 ，模板见 spp-temp-pim-review。 3.2 立项建议立项建议 3.2.1 目的目的 立项

8、建议小组充分地进行立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档并申请立项。 3.2.2 角色与职责角色与职责 立项建议小组一般由产品创作者（构思者）和市场人员组成。该小组开展立项调查、产 品构思、可行性分析等活动，在深思熟虑之后撰写立项建议书 、 立项调查报告和 产品构思 可行性分析 立项申请 否 决 同意 项目筹备 立项建议阶段立项评审阶段项目筹备阶段 立项调查 评审 4 立项可行性分析报告并申请立项。 3.2.3 启动准则启动准则 立项建议小组已经成立。 3.2.4 输入输入 与目标产品有关的任何信息 3.2.5 主要步骤主要步骤 step1 立项调查立项调查 立项建议小组开展立项调查，主

9、要工作包括： 市场调查 政策调查 同类产品调查 竞争对手调查 用户调查 其他相关的调查 立项调查应当遵循以下原则： 调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者“坏处”写。 调查报告中的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。 调查报告应通俗易懂，不可写成学术性的文章。 step2 产品构思产品构思 立项建议小组进行产品构思，主要内容包括： 待开发产品的主要功能 待开发产品的技术方案 make-or-buy 决策（确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发。 ） 开发计划 市场营销计划 其他相关的计划 step3 可行性分析可行性分析 立项建议小组开展可行性分析，主要内容包

10、括： 5 市场可行性分析 政策可行性分析 竞争实力分析 技术可行性分析 时间和资源可行性分析 知识产权分析 其他相关的可行性分析 可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，又不能对任何细节 都加以权衡（否则会让阅读者迷失主题） 。 step4 撰写并完善立项建议相关撰写并完善立项建议相关文档文档 在进行了充分的立项调查、产品构思和可行性分析之后，立项建议小组撰写并完善立 项建议书 、 立项调查报告 、 立项可行性分析报告以及相关文档。 step5 申请立项申请立项 立项建议小组向机构领导递交立项建议书 、 立项调查报告 、 立项可行性分析报告 以及相关材料，申请立项。 3.2

11、.6 输出输出 立项建议书 、 立项调查报告 、 立项可行性分析报告以及相关文档。 3.2.7 结束准则结束准则 立项建议小组按照指定的模版撰写了立项建议书 、 立项调查报告和立项可行性 分析报告 ，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误） 。 3.2.8 度量度量 立项建议小组统计工作量和上述文档的规模，将来汇报给项目经理。 3.3 立项评审立项评审 3.3.1 目的目的 机构领导组织立项评审委员会，对项目建议书进行评审，决定是否同意立项。 6 3.3.2 角色与职责角色与职责 机构领导根据项目的特征组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰 富的评审经验，能够控制评审会议的进程。

12、主席除了主持评审会议之外，还要负责撰写 立项评审报告 。 一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组 成。委员会按少数服从多数原则投票决定是否同意立项（此时机构领导只是一名委员， 不具有一票否决权） 。 立项建议小组陈述立项建议书的主要内容，并答复评审委员会的问题。 评审会议的记录员可以任意指定。记录员记录评审会议中的一些重要问答。 立项评审委员会决议之后，机构领导作最终审批（此时机构领导具有一票否决权） 。 3.3.3 启动准则启动准则 立项建议小组已经申请立项，机构领导同意进行立项评审。 3.3.4 输入输入 立项建议书 、 立项调查报告 、 立项可行性分

13、析报告以及相关材料。 3.3.5 主要步骤主要步骤 step1 准备准备 机构领导根据项目特征组织立项评审委员会，并确定一位主席。 主席确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评委、记录员、立 项建议小组、旁听者等） ，并通知所有相关人员。 主席将立项建议书 、 立项调查报告 、 立项可行性分析报告以及相关材料发给所 有评委。各评委必须在举行评审会议之前阅读完上述材料，并及时与立项建议小组交流。 step2 举行评审会议举行评审会议 step2.1 主席宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。 step2.2 立项建议小组陈述立项建议书的主要内容。 step2.3 答辩

14、 评审委员会提出疑问，立项建议小组解答。双方应当对有争议的内容达成一致的处 7 理意见。 记录员记录答辩过程的重要内容（问题、结论、建议等） 。 step2.4 评估 立项建议小组退席。 评审委员会根据“立项评审检查表”认真地评估该项目。 step2.5 会议结束决议 评审委员会给出评审结论和意见： 如果半数以上的评委反对立项，则评审结论为“不同意立项” 。 如果半数以上的评委赞同立项，则评审结论为“同意立项” 。 主席撰写立项评审报告并递交给机构领导，本次评审会议结束。 step3 机构领导终审机构领导终审 机构领导在立项评审报告中签注最终审批结论和意见： 如果机构领导的终审结论与评审委员会

15、的结论“一致一致” ，则机构领导和评审委员会 共同分担立项评审工作的责任。 如果机构领导的终审结论与评审委员会的结论“相反相反” ，机构领导可以行使“一票一票 否决权否决权” ，则机构领导应当对立项评审工作负全部责任。 后续活动后续活动 立项建议小组根据立项评审委员会和机构领导的意见修正立项建议书 。 3.3.6 输出输出 立项评审报告 3.3.7 结束准则结束准则 评审委员会和机构领导已经在立项评审报告中签注结论和意见。 3.3.8 度量度量 评审委员会统计工作量和上述文档的规模，将来汇报给项目经理。 8 3.4 项目筹备项目筹备 3.4.1 目的目的 机构领导任命一位合适的项目经理，并协助

16、项目经理获取经费、人力资源、软件硬件资 源等，以便顺利启动项目。 3.4.2 角色与职责角色与职责 机构领导任命一位合适的项目经理，并协助项目经理获取经费、人力资源、软件硬件资 源等。 项目经理组建团队，开始执行项目研发和管理工作。 3.4.3 启动准则启动准则 机构领导已经批准立项。 3.4.4 输入输入 评审、修正后的立项建议书 3.4.5 主要步骤主要步骤 step1 任命项目经理任命项目经理 机构领导参考立项建议小组和评审委员会的意见，任命一位合适的项目经理。 step2 获取经费与资源获取经费与资源 由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照立项建议书的要求给项目 分配充足的

17、资金和资源。机构领导和项目经理应当设法和财务部门、人力资源部门协商， 尽可能为项目争取必要（充分）的资金和资源。 后续活动后续活动 如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和核心成员根据实际情况撰写项目计划 ， 开始执行研发和管理工作。详见 spp 的项目计划过程域spp-proc-pp和需求开发过程 域spp-proc-rd。 9 3.4.6 输出输出 项目经理使用经费和资源的凭证，例如经费本等。 3.4.7 结束准则结束准则 项目经理已经被任命，必要的资金和资源已经到位。 3.4.8 度量度量 项目经理统计工作量。 3.5 实施建议实施建议 对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如立项建议书

18、 、 立项调查报告 、 立项 可行性分析报告 、 立项评审报告进行配置管理。 做好必要的保密工作。 由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理 人员进行必要的立项管理培训。 对于客户委托开发的项目，立项建议工作可以适当地简化。 10 项目名称 立项建议书 文件标识：company-project-pim-proposal 当前版本：x.y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：year-month-day 机构图标 机构公开信息 11 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 12 目目目 录录录 0. 文档介绍文档介绍.4 0.1

19、 文档目的.4 0.2 文档范围.4 0.3 读者对象.4 0.4 参考文献.4 0.5 术语与缩写解释.4 1. 产品介绍产品介绍.5 1.1 产品定义.5 1.2 产品开发背景.5 1.3 产品主要功能和特色.5 1.4 产品范围.5 2. 市场概述市场概述.6 2.1 客户需求.6 2.2 市场规模与发展趋势.6 3. 产品发展目标产品发展目标.6 4. 产品技术方案产品技术方案.6 4.1 产品体系结构.6 4.2 关键技术.7 5. 产品优缺点分析产品优缺点分析.7 6. make-or-buy 决策决策.7 7. 项目计划项目计划.7 7.1 项目团队.7 7.2 软件硬件资源估计

20、.8 7.3 成本估计.8 7.4 进度表.8 8. 市场营销计划市场营销计划.9 8.1 产品赢利模式和销售目标.9 8.2 促销和渗透方式.9 8.3 销售方式和渠道.9 9. 成本效益分析成本效益分析.10 10. 总结总结.10 13 0. 文档介绍文档介绍 0.1 文档目的文档目的 0.2 文档范围文档范围 0.3 读者对象读者对象 0.4 参考文献参考文献 提示：提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物） ，格式如下： 标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位） ，日期 例如：例如： aaa 作者， 立项调查报告 ，机构名称，日期 bbb 作者， 立项可行性分析报告

21、，机构名称，日期 spp-proc-pim sepg，立项管理规范，机构名称，日期 0.5 术语与缩写解释术语与缩写解释 缩写、术语缩写、术语解解 释释 spp精简并行过程，simplified parallel process pim立项管理，project initialization management 14 1. 产品介绍产品介绍 1.1 产品定义产品定义 提示：提示：用简练的语言说明本产品“是什么” ， “什么用途” 。根据经验，概念罗嗦含糊的产品 很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 1.2 产品开发背景产品开发背景 提示：提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点

22、说明“为什么”要开发本产品。 （1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。 （2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 （3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 1.3 产品主要功能和特色产品主要功能和特色 提示：提示： （1）给出产品的主要功能列表（feature lists） 。 （2）说明本产品的特色。 1.4 产品范围产品范围 提示：提示： （1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域” 。 （2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容” 。 15 2. 市场概述市场概述 2.1 客户需求客户需求 提示：提示： （1）阐述本产品面向

23、的消费群体（客户）的特征 （2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求 （3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。 2.2 市场规模与发展趋势市场规模与发展趋势 提示：提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 注意：注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 3. 产品发展目标产品发展目标 提示：提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的roadmap。目标必须清晰并且可以度 量。 4. 产品技术方案产品技术方案 4.1

24、 产品体系结构产品体系结构 提示：提示： （1）绘制产品的体系结构 （2）阐述设计原理 （3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。 16 4.2 关键技术关键技术 提示：提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度 5. 产品优缺点分析产品优缺点分析 提示：提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。 6. make-or-buy 决策决策 提示：提示： 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。 （2）分析相应的风险。 7. 项目计划项目计划 7.1 项目团队项目团队 提示：提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。

25、 角色知识技能要求建议人选、人数工作时间 项目经理 需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 17 7.2 软件硬件资源估计软件硬件资源估计 提示：提示： （1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。 （2）说明以何种方式获得，如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等。 （3）资源的级别为“关键” 、 “普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。 资源名称级别详细配置获取方式费用 关键 关键 普通 普通 7.3 成本估计成本估计 提示：提示：估计项目的“人力资源成本” 、 “软硬件资源成本” 、 “商务活动成本”等等。

26、条款条款成本（人民币）成本（人民币）备注备注 人力资源 软硬件资源 差旅费 会议费 接待费 协作费 7.4 进度表进度表 提示：提示：绘制项目开发的进度表（建议用gantt图） 18 8. 市场营销计划市场营销计划 8.1 产品赢利模式和销售目标产品赢利模式和销售目标 提示：提示： （1）给出产品的赢利模式和价格结构 （2）给出短期和长期销售目标 8.2 促销和渗透方式促销和渗透方式 提示：提示：常见的促销和渗透方式有 出版书籍，树立权威。 建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。 在各大学bbs或专业性的论坛网站上宣传。 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。 将产品试用版和资料赠送给

27、老客户和潜在客户。 参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。 通过朋友联系潜在客户，推销产品。 与政府、行业协会合作推广。 8.3 销售方式和渠道销售方式和渠道 提示：提示：常见的销售方式和渠道有 直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。 代理商或办事处。除公司所在地以为，在其他 it 发达的大城市寻找代理商。当公 司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。 个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。 联盟。与其他相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。 19 9. 成本效益分析成本效益分析 提示：提示： （1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和； （2）效益包括

28、“可量化的经济效益”和“不可量化的好处” 。 10. 总结总结 提示：提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。 20 项目名称 立项调查报告 文件标识：company-project-pim-survey 当前版本：x.y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：year-month-day 机构图标 机构公开信息 21 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 22 目目目 录录录 0. 调查声明调查声明.4 1. 市场调查市场调查.5 2. 政策调查政策调查.5 3. 同类产品调查同类产品调查.5 4. 竞争对手调查竞争对手调查.5 5. 用户调查用户调查.5 2

29、3 0. 调查声明调查声明 调查原则 （1）信息真实，有据可查。 （2）比较或评论应当客观，避免误导读者。 调查目的提供必要的立项依据 调查范围 调查方式 常见立项调查方式 从internet上搜查相关资料。 从出版物中提取信息。 与用户交谈，向用户提问题。 向用户群体发调查问卷。 与同行、专家交谈，听取他们的意见。 分析已经存在的同类产品。 调查人 时间 24 1. 市场调查市场调查 提示：提示： （1）市场发展历史与趋势 （2）市场总额与份额统计 2. 政策调查政策调查 提示：提示：调查与本产品相关的政策 3. 同类产品调查同类产品调查 提示：提示：调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优

30、点和主要缺点。 4. 竞争对手调查竞争对手调查 提示：提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。 5. 用户调查用户调查 提示：提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。 25 项目名称 立项可行性分析报告 文件标识：company-project-pim-feasibility 当前版本：x.y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：year-month-day 机构图标 机构公开信息 26 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 27 目目目 录录录 1. 市场分析市场分析.4 2. 政策分析政策分析.4 3.

31、竞争实力分析竞争实力分析.4 4. 技术可行性分析技术可行性分析.4 5. 时间和资源可行性分析时间和资源可行性分析.5 6. 知识产权分析知识产权分析.5 28 1. 市场分析市场分析 提示：提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 注意：注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 2. 政策分析政策分析 提示：提示： （1）分析有无政策“支持”或者“限制” ； （2）分析有无地方政府（

32、或其他机构）的“扶持”或者“干扰” 。 3. 竞争实力分析竞争实力分析 提示：提示： （1）分析竞争对手的市场状况； （2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； （3）分析自己的实力。 4. 技术可行性分析技术可行性分析 提示：提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？” 、 “做得好吗？” 、 “做得快吗？” 。 29 5. 时间和资源可行性分析时间和资源可行性分析 提示：提示： （1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ （2）预算中的人员能及时到位吗？ （3）预算中的软件硬件能及时到位吗？ 6. 知识产权分析知识产权分析 提示：提示： （1）分析是否已经存在某

33、些专利将妨碍本产品的开发与推广； （2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？ 30 项目名称 立项评审报告 1. 评审会议的组织评审会议的组织 提示：提示：由评审委员会主席填写此表格。 项目名称 立项评审材料 例如： 立项建议书 ，v1.0 立项调查报告 ， v1.0 立项可行性分析 ， v1.0 评审时间 评审地点 姓名工作单位（部门） 、职务、职称 立项建议小组 姓名工作单位（部门） 、职务、职称 主席： 评审委员会名单 记录员 31 2. 评审委员会的表决评审委员会的表决 提示：提示：由评审委员会主席填写此表格。 同意立项的人数 反对立项的人数 评审委员会结论 同意立项 不同意立项

34、 意见与建议 评审委员会 主席签字 签字，日期 3. 机构领导终审机构领导终审 提示：提示：由机构领导填写此表格。如果机构领导的结论与评审委员会的结论“相反相反” ，机构领 导可以行使“一票否决权一票否决权” ，此时机构领导应当对立项评审工作负全部责任。 终审结论 同意立项 不同意立项 意见与建议 机构领导签字签字，日期 32 附录附录 a. 立项评审检查表立项评审检查表 提示：提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。 项目名称 评审时间 评审地点 评委姓名 主要检查项评价 产品需求、目标清晰吗？ 产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ 客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ 当前市

35、场总额大吗？市场发展前景好吗？ 己方的核心竞争力强吗？ 预期能占有的市场份额令人满意吗？ 产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主 开发、外包开发等）合理吗？ 产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的 经费、人员、物资、时间能满足要求吗？ 产品的营销计划合理吗？ 成本效益分析令人满意吗？ 产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给 用户带来意外的损失吗？ 有政策风险吗？ 有知识产权风险吗？ 有财务风险吗？ 有不可预测的市场风险吗？ 评审结论 同意立项 不同意立项 意见建议 评委签字签字，日期 33 附录附录 b. 立项评审答辩记录立项评审答辩记录 提示：提示：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。 项目名称 评审时间 评审地点 记录员 记录 a 记录评审过程中的“疑问” 、 “答复” 、 “争论” 、 “处理意见”等