年初公司老总讲话稿

1、团结合作 建设共同家园努力拼搏 共享发展成果在公司2011年行政后勤管理人员工作会议上的讲话（2011年2月15日）同志们:在这新春之际，我谨代表班子成员向一年来艰苦奋斗在工作一线的全体员工，致以诚挚的新年祝福和问候! 今天，我们召开这次会议，是对2010年的工作进行总结，重点是对2011年的工作任务进行部署和动员，推动公司整体工作再上新水平。上面，周总已经总结了全面工作，在此我不再细谈。整体来看，在过去的一年中，公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，运行的状况比预期的要差。但我们能够坚持“保生产，保市场，保增长”，能够坚持“6115”产业发展目标不动摇，离不开全体员工艰苦的努力，在此，我谨向

2、支持公司事业发展并为之付出艰辛努力的同志们表示衷心的感谢！2011年是我们公司充满希望与生机的新时光，是我们团结起来实现目标的新征程。前途是光明的，形式是喜人的。今年，公司将要实现新一轮的大发展，全体职工的待遇水平也将要上升一个新台阶。在今天的大会上，我讲三点，概括起来：一是去年怎么看，二是今年怎么办，三是大家怎么干。一、去年怎么看从公司去年一年的生产经营状况来看，我们有喜有悲，可以浓缩为以下三点，各位同志也可以扪心自问喜悲何在。一是去年的成绩不可抹杀。去年是公司“强管理，厚基础，促发展”的重要一年，也是公司上下统一思想，坚定信心，内强管理，外争份额的管理之年。一年来，全体职工围绕公司2010

3、年的工作方案团结一心、共同合作，克服了重重困难，将公司的发展向前推进了一大步。2010年，我们在页岩砖生产线正常运营的基础上，实现了页岩陶粒生产线的正常运营，开始了筹建自保温页岩陶粒砌块生产线，同时也在页岩多孔砖烧制和页岩砖泛霜技术攻克上取得了新的进展，年产销任务也最终实现了标砖年产量5000万块，销售收入2000万元，页岩陶粒年产量6万方，销售收入1800万元，公司各类产品市场也进一步得到拓展，尤其是陶粒和陶粒空心砌块市场前景很好。截至去年底，我们朗天公司的资产总值也发展到近亿元，规模逐渐由小到大、由弱到强，市场竞争力进一步增强。二是去年的经验不要忘记。同志们！去年的成绩主要来源于三条经验。

4、第一，能够打硬仗的团队是成功的保证。在我们朗天这个大家庭里，一支能够打仗的团队逐步形成了，有了“想干事、能干事、干成事”的精神，有了吃得了苦、打得了胜仗的勇气和信心，也有了一批能够关爱同事、勇担责任、勤钻技能、爱岗敬业的好同志。第二，优良的产品是成功的基础。公司的产品凝聚着我们全体员工的智慧和心血，体现着我们队伍整体的技能和素质，更是关系着我们公司在市场经济中的存亡。可以说，没有生产的优质产品，就没有朗天的生存，更没有办法的提高工人的收入。第三，有效的管理方法是成功的关键。这也是公司持续经营四年以来的基本经验，我们之所以在管理上不停的探索，就是要抓住促进公司和员工快速成长和发展的命脉。因为，管

5、理方法直接关系到公司的存亡和职工收入水平的高低。所以，我们必须在管理上重视部署好、督导好、推进好、执行好。再从这几年我们公司和职工个人的整体成长和发展来看，只要做到了任务分解考核到位，目标责任落实到位，督办反馈执行到位，协调配合方向到位，就基本上能实现快速成长和发展。同志们！以上的经验确实值得我们继续运用和发扬，各位都要时刻谨记在心。三是去年的问题不能低估。尽管我们做出了一些成绩，积累了一些经验，但是对照公司的发展速度，对照全市乃至全省的经济社会发展形势，对照广大客户的需求和产品市场的变化来看，我们还存在着不少问题。第一是思想认识的问题。在2011年我们务必要统一“三种认识”。 第一种认识是：

6、我们的基础建设投入不是多了，而是力度仍然不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金 元，实施了三期工程建设、生产线工艺设备的改造等等，有些同志认为我们公司经济效益不是很好，不应该投入过大、过快。但是，面对市场形式、外围政策以及国家加快城市建设的形势，我们唯有抢抓机遇，通过兴建好的项目来调整产业结构，来推动公司经营效益的大发展，来提升公司的综合竞争实力。 第二种认识是：我们公司的整体竞争力不是强了，而是优势仍然不能利用。现在，行业间的竞争完全集中在技术实力与服务能力的竞争上，而这两项正是公司综合竞争力的重要组成部分，直接决定着公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能

7、不断完善，经济承载能力不断提高，尤其是现有的生产设备设施、原材料尚属省内乃至国内先进，这是我们的优势。总体来看，我们生产经营的环境和条件得到改善后，技术实力和服务能力这两个方面完全还没有跟上发展步伐，大家想一想，光靠这几条赤裸裸的先进生产设备和优质的资源能不能适应快速发展，没有过硬的技术实力和服务能力是不行的。 第三种认识是：我们经营的成绩不是提高了，而是还有许多不尽人意的地方。虽然这几年公司生产经营取得的成绩不少，外围环境越来越好，但仍有许多方面不能满足市场竞争和广大客户的要求，深究其原因，一是管理和技术方面远未达到公司正常的生产经营需求。这使我们遇到了很多麻烦，出现了不少损失，更使我们丢失

8、了很多客户。二是公司有些员工的思想和工作作风出了问题，办事懒散、纪律松散、心思涣散、不思进取、不负责任、喜欢扯皮的歪风邪气影响了公司良好的生产经营风气。这些问题都要认真反思，2011年我们要重点加以解决。二、今年怎么办公司今年将继续坚持“6115”发展战略目标不动摇，在去年的基础上加快实现这个目标的步伐，重点完成五大工作目标，重点做好六大重点工作，我在这里只简要地讲一讲。五大目标：一是销售收入确保4000万元，力争5000万元。其中，砖厂确保2000万元每年，力争2500万元；陶粒厂确保2000万元，力争2500万元。二是页岩砖厂产量、质量、销量和成本要保持历史最好水平。从1月到12月，月平均

9、产量达到450万块，质量合格率95%以上，特别是要完成多孔砖性能和产销满足市场要求的目标，产品销售率和货款回收率达到99%，单砖平均成本下降20%。三是陶粒厂产量、质量、销量和成本要创最好水平。全年力争产量达到设计生产能力的95%，从1月到12月，月平均产量达到9000立方米，全年产量达到9万方。四是陶粒制品生产线建成投产。4月份力争小规模陶粒制品进入市场，年底15万方陶粒砌块生产线建成投产，产品满足市场的需求。五是安全文明建设上台阶。企业安全生产，安全标准化创建、文明创建走在全乡、全区企业前列，企业团队建设取得明显进步。六大重点工作：一是在综合管理上下功夫。今年，公司的管理主要狠抓三点：（1

10、）优化并落实好2011年的工作方案，全面提高职工收入，行政后勤岗位实行年薪制，岗位工实行职工工龄+考核+社会保险福利+奖惩的计酬办法。具体方案已经出台，各位要向没有参会的职工传达这些精神。（2）高度重视中层以上管理人员的业务技能培训工作。今年要在去年的基础上，进一步加强中层以上管理人员的综合培训工作，分批次分时间的选送职工参加权威教育机构的培训学习。（3）狠抓职工工作作风建设。严厉打击职工渎职、违纪、拖拉和散漫等不良的工作作风，营造适应公司正常生产经营的良好工作作风。二是在拓展市场上下功夫。市场是公司的生命，客户是公司的手足，消费者是公司的衣食父母，这是我们每个人必须牢固树立的销售理念。如何打

11、开市场？有几点值得注意：一是产品质量；二是产品宣传；三是营销团队；四是市场拓展。公司的产品种类越来越丰富，产品覆盖面也越来越广阔，希望在销售上不要走去年的老路。三是在培养人才上做文章。令我们骄傲和自豪的是，公司有一批想干事、能干事的骨干，而且今年又发现了吴经理这个人才。这些骨干和人才在生产经营中都起到了很好的带头作用。为此，公司今年要进一步强化团队建设，培养一批具有业务技能素质过硬，工作作风优良的骨干职工，进一步优化人才成长的平台和条件，为普通职工成为企业骨干提供一个公平而广阔的舞台。主要是要改进和完善人才的培训内容，在方式和手段上下功夫。我们继续选送人员到中旭教育集团深造，使公司逐步达到人才

12、结构合理。四是在技改建线上下力度。今年4月份要完成三期工程砌块生产线建线；年内完成砌块线硬件设施的改造整改调试工作；页岩砖和陶粒生产线要抓好安全标准化的创建工作，争取在六月份前申请验收后获得安检部门规定的级别；完成产品在建委的推介工作，抓好今年节能技改项目建设与申报。五是在文化建设上想办法。公司在2011年度将以“沟通、尊重、勤俭、节约”作为公司企业文化精神，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好、勤俭持家精神的管理团队，培养造就一支在政治思想上可靠、班组管理上过硬、生产技术上拔尖的班组长骨干队伍。六是在安全管理上抓考核。要以安全生产为中心，基本形成一套控制严格、考核有序的公司内部安全管理方法

13、。因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的安全及其他制度不适应目前的管理需要，在2011年度将继续对内部管理制度进行修订和完善。三、大家怎么干这是我对全体员工的四点要求，请大家牢记。一是用勤奋来壮大公司。勤劳是立身之本，勤奋是财富之源。作为公司的员工，人人要时刻记住一份耕耘一份收获，只有做更多的事、流更多的汗、吃更多的苦、受更多的累，才会一步步攀上事业的顶峰。二是凭责任来锻造人生。责任感是在岗位上立足的基础，是人生的价值。我和几位老总时刻谨记着向公司和大家负责，每个员工，也必须向我们和公司负责。该做什么要义无返顾，不能推三阻四；不该说的要守口如瓶，不能信口开河，一切都要以维护公司的核心利益为重。三是以忠诚来回报朋友。人需要感恩。我们要时刻感怀父母的养育之恩，老师的授业之恩，夫妻的相守之恩，这里要说的，是必须感怀朋友的知遇之恩。公司和你的缘分，来源于公司对你的知遇，因此，对公司要绝对的忠诚，要信守当初的承诺，做到不离不弃，无怨无悔，一言九鼎，一诺千金。即使有了高就，也决不能伤害公司的利益。四是靠学习来再塑