房地产前期管理制度

1、房地产前期管理制度前期部丄作管理制度1、适用范围本制度适用于本公司工程项LI各阶段所有前期事务。2、前期部部门职责2.1、为公司提供新项LI调研等方面的政策支持；2.2、根据公司经营计划参于编制（调整）项LI报批报建控制性讣划，并跟踪、落实办理情况：2. 3.、密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。2.3、负责承办公司所开发项LI的政府报批报建手续。2.4、申报建筑面积核 查及办理各项规费的缴纳手续；2.5、根据新项口的情况，组织相关人员进行项LI 的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济

2、分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。2.6、参与土地的竞 拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。2.7、向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府部门申办的其他报建事项。2.8、根据项LI工程进展情况，协助工程部对项LI进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。2.9、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行 现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水

3、工程，确保协调到位、配套工程进场有序且 与正常施工合理交义。2.10、根据项完丄情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行 备案，领取档案验收合格证，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。2.11、项口结束以后，负责组织人员对项的所有批文及相关材料进 行分类归档，并移交到公司行政部归档，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。2.12、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、 份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行 核查。2.13、负责向项口设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中 的政府政策及导向。2.14、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，

4、对参与攻关协调 的领导负责。2.13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的 沟通平台。2.16、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、 接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人 员完成参加（接待）工作。3、前期部员工工作要求3.1、询期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程疗;，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。3.2、了解开发项LI的占 地面积、容积率和绿化率等规划指标，项LI红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项L1周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状

5、况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。3.3、以项LI为基础了 解施工进度，从实际出发制定合理的工作讣划，实现与工程建设的统一、协调、同步。3.4、所有有关工程项LI的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。3.5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写付款申请单，由财务部、成本合约部、经理室签字同意后领取，将相关票据交财务部。3.6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交经理室审阅。3.7、搜集 政府有关建筑、能源等相关政策，提询完成项LI前期配套的计划工作，上报经理室进行相关决策。3. 8、应定期上报丄作进度讣划及相关政策

6、法规研究报告。4、前期部工作内容流程工作内容的简要描述重要输入重要输出步骤1前期部获得土地 获得土地2.财务部支持出让金、交易费、契资金 税等 费用3.前期部交纳出让金、交易费、契出让金、交易费、契税税发票4.前期 部获得建设用地规划许可证建设用地规划许可证5.前期部进行投资项LI备案投 资项U备案文件6.前期部办理建设用地批准书建设用地批准书7.前期部购买 地形图地形图8.前期部办理土地证土地证9.财务部支持地下管线测绘、地形 资金图费用10.前期部将地形图转给工程部地形图11.成本部委托地下管线测绘地下 管线图纸12.成本部将地下管线图转给前期部地下管线图纸13.财务部支持地 界测绘的费用

7、资金14.成本部委托地界测绘钉桩成果13.工程部将钉桩成果转 交给前期部钉桩成果16.工程部完成规划设计方案规划设计方案17.前期部从 丄程部获得规划设计方规划设计方案案18. 工程部配合前期部进行规划方案人员、技术审查19. 前期部完成规划方案审批规划审批成果20.工程部完成建筑方案设讣 建筑方案设讣21.前期部从询期部获得建筑设计方建筑设计方案案22. 规划技术部配合前期部进行规划人员、技术方案审查23. 前期部完成建筑方案审批建筑方案审批成果24.工程部协助前期部进行 人防初审人员、技术及消防初审25.前期部进行建筑方案的人防初审人防初审结果26前期部进行建筑方案 的消防初审消防初审结果

8、27.前期部得到方案成果通知书方案成果通知书28.工程部完成地质勘查地质勘查报告29.询期部从工程部获得地质勘查报 地质勘查报告告30.工程部完成施工图设计施工图31.前期部从工程部获得施工图施工图32前期部完成投资计划投资计划33.财务部支持大配套的费用资金34.前期 部办理大配套手续 大配套证明33.前期部办理园林手续 押金证明36.前期部办 理地名手续 地名证明37.前期部办理人防手续 人防证明38.前期部办理消防手 续消防证明39.前期部办理环保手续环境评估报告40前期部办理供热手续 供热证明41.财务部支持园林、地名、消防、资金人防、环保、供热费用42.前期部办理项LI报建手续 报建

9、备案43.财务部支持占道、破路、临时水 资金电、临排的费用44. 工程管理部支持占道、破路、临人员、技术时水电、临排的人员和技术45. 前期部办理占道手续占道批复46.前期部办理破路手续破路批复47. 前期部办理临水手续临水批复48.前期部办理临电手续临电批复49.前期部办 理临时排水手续临时排水批复50.前期部办理建筑工程规划许可证建筑匸程规 划许可证51.财务部支持施工图审查费用资金52.规划技术部配合前期部完成 图纸人员、技术审查53.前期部完成施工图审查审查批复54.财务部支持基础定位放线委托资 金55. Hij期部完成基础定位放线委托委托结果56. Hij期部将委托结果给丄程部 委托

10、结果57.物业部门协助询期部办理物业备前期物业管理服务合同，物业案 管理服务方案，业主公约58.前期部办理物业备案物业备案批复59.前期部办 理规划验线手续验线纪录60.前期部将规划验线记录交给丄程验线纪录部61. E程部将施工招标备案交给前期施工招标备案部62. 前期部从工程部获得施工招标备施工招标备案案63. 程部完成监理招标监理招标备案64.询期部从工程部获得监理招标备 监理招标备案案65.工程部完成安全委托安全委托书66前期部从工程部获得监安全委托 安全委托书书67.工程部完成质量监督委托质量监督委托书68.前期部从工程部获得监质 量监督质量监督委托书委托书69. 财务部支持墙改、水泥基金的费资金用70. 前期部办理墙改手续、散装水泥墙改、散装水泥证明手续71. 前期部办理民工工资保证金手续保证金证明72.前期部办理开工证开 工证73.工程部完成基础形象施工工程达到正负零74.前期部从工程部获得基 础形象部工程达到正负零位照片75.工程部配合询期部办理销售证 施工进度和竣工日期的说明76.销售部配 合前期部办理销售证商品房销售方案，面积计算成果表，商品房