模块七库存控制管理能力课件

1、Your site here模块七库存控制管理能力1 模块7 库存控制管理能力库存控制管理能力 Your site here模块七库存控制管理能力2 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力3 【学习情境学习情境】 v 小刘工作岗位是库存管理员，为了改进效率，公司安排小小刘工作岗位是库存管理员，为了改进效率，公司安排小 刘去培训机构学习一些库存管理的方法，其中刘去培训机构学习一些库存管理的方法，其中ABCABC就算是就算是 其中的一种，学习完以后要总结其中的一种，学习完以后要总结ABCABC分类法的内容，并要分类法的内容，并要

2、 应用到实际库存管理中去。那小刘该如何做呢应用到实际库存管理中去。那小刘该如何做呢? ? Your site here模块七库存控制管理能力4 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力5 ABC ABC分类法的内涵分类法的内涵 ABCABC分类法的标准和原则分类法的标准和原则 含义含义 级别年消耗金额()品种数() A60801020 B15402030 C5155070 各类物资分类的标准 Your site here模块七库存控制管理能力6 ABC ABC分类法的基本程序分类法的基本程序 开展分析开展分析 收集数据、计算整

3、理、根据一定分类标准，进行ABC分类 ，列出ABC分析表、绘制ABC分析图 实施对策实施对策 这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理 力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象 进行有区别的管理 Your site here模块七库存控制管理能力7 ABC ABC分类的库存策略分类的库存策略 力类 项目 A B C 管理重点将库存量压缩到最低按销量时松时紧控制存量以比较高的库存来节省订货费用 订货方式定期订货定量订货双堆法 定额水平按品种规格控制按大类品种控制按总金额控制 榆杏方式经常检查一般检查按年季度榆杏 统计方法按品种规格详细统计按大类品种一般统计按总金额统计 备

4、注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控 制有方、确保各类物资供应，缓解资金。 Your site here模块七库存控制管理能力8 ABC ABC分类法的具体步骤分类法的具体步骤 收集数据 制ABC分析表 处理数据 根据ABC分析表确定分类 绘ABC分析图 Your site here模块七库存控制管理能力9 ABC ABC库存管理应用实例库存管理应用实例 Content 03Content 03Content 02Content 02Content 01Content 01 A A类商品的品种数所占类商品的品种数所占 比例为比例为1515202

5、0，而，而 库存资金所占比例为库存资金所占比例为7575 一一8080 B B类商品的品种数所占比类商品的品种数所占比 例为例为20202525，而库存，而库存 资金所占比例为资金所占比例为1010一一1515 C C类商品的品种数所占类商品的品种数所占 比例为比例为60606565，而库，而库 存资金所占比例为存资金所占比例为5 5 1010 Your site here模块七库存控制管理能力10 工作任务工作任务 工作目标：工作目标： 工作准备：工作准备： 工作任务工作任务 工作评价工作评价： Your site here模块七库存控制管理能力11 工作任务工作任务 工作评价单 考评人被考

6、评人 考评地点 考评内容 具体内容分值(分)实际得分 工作态度15 考评标准 沟通水平15 讨论的全面性15 具体计算和分析过程40 计算结果15 合计100 Your site here模块七库存控制管理能力12 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力13 【学习情境学习情境】 v 一家刚成立的制造企业公司，员工对于很多业务都是不熟一家刚成立的制造企业公司，员工对于很多业务都是不熟 练。尤其在库存方面存在很多不足，有的时候库存原材料练。尤其在库存方面存在很多不足，有的时候库存原材料 产生大量的积压，而有的时候库存出现一些意

7、外情况。公产生大量的积压，而有的时候库存出现一些意外情况。公 司安全库存无法满足生产需求，出现了生产停顿的现象。司安全库存无法满足生产需求，出现了生产停顿的现象。 最近公司招了新员工小郑，是物流专业刚毕业的学生，公最近公司招了新员工小郑，是物流专业刚毕业的学生，公 司为了改进这种现象，让小郑对安全库做一个合理的设计司为了改进这种现象，让小郑对安全库做一个合理的设计 ，那小郑该如何去设计和计算呢，那小郑该如何去设计和计算呢? ? Your site here模块七库存控制管理能力14 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力15

8、 安全库存的含义安全库存的含义 安全库存是指那些除了预期的客安全库存是指那些除了预期的客 户需求外，为满足在紧急、未预户需求外，为满足在紧急、未预 料需求或未预期的运输延迟等情料需求或未预期的运输延迟等情 况发生时所准备的最少量的额外况发生时所准备的最少量的额外 库存。库存。 Your site here模块七库存控制管理能力16 确定需要安全库存的物料确定需要安全库存的物料 A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65 左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只 做少量的安全库存。但需在数量上做严格的控制 B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25 左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定

9、 的安全库存 C类料：其成本最少，占整个物料成本的10左 右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全 库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最 低点，订出一次的采购量 Your site here模块七库存控制管理能力17 安全库存量的确定安全库存量的确定 概率方法概率方法 较高需求的分布图 概率需求模型 模块七库存控制管理能力18 安全库存量的确定安全库存量的确定 服务水平方法服务水平方法 作业日服务水平系数作业日服务水平系数 按年计算的服务水平按年计算的服务水平 需求量服务需求量服务 水平系数水平系数 按订购周期按订购周期 训训算的算的 服务水平服务水平 模块七库存控制管理能力19 降低安全

10、库存降低安全库存 改善需求预测. 缩短订货周期与生产周期 减少供应的不稳定性. 运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析 ，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存. Your site here模块七库存控制管理能力20 工作任务工作任务 工作目标：工作目标： 工作准备：工作准备： 工作任务工作任务 工作评价工作评价： Your site here模块七库存控制管理能力21 工作任务工作任务 工作评价单 考评人被考评人 考评地点 考评内容 具体内容 分值(分) 实际得分 工作态度 15 考评标准 沟通水平 15 作业的逻辑性 15 作业的具体步骤 40 设计的可操作性 15

11、 合计 100 Your site here模块七库存控制管理能力22 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力23 【学习情境学习情境】 v 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行 了分析研究。发现用户需求服从正态分布。过去九个月的了分析研究。发现用户需求服从正态分布。过去九个月的 销售量分别是：销售量分别是：1111、1313、1212、1515、1414、1616、1818、1717、19(19( 吨月吨月) )，如果他们组织资源进货，则订货提前期为，如果他们

12、组织资源进货，则订货提前期为1 1个月个月 ，一次订货费为，一次订货费为3030元，元，l l吨物资一个月的保管费为吨物资一个月的保管费为1 1元。如元。如 果要求库存满足率达到果要求库存满足率达到9090，根据这些情况应当如何制定，根据这些情况应当如何制定 定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订 货检查时，发现现有库存量为货检查时，发现现有库存量为2121吨，已订未到物资吨，已订未到物资5 5吨，吨， 已经售出但尚未提货的物资已经售出但尚未提货的物资3 3吨，问第一次订货时应该订吨，问第一次订货时应该订 多少多少? ? Your

13、site here模块七库存控制管理能力24 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力25 定期订货法的含义和原则1 定期库存控制系统示意图 Your site here模块七库存控制管理能力26 定期订货法的应用范围2 需要定期盘点和 定期采购或生产的物资 具有相同 供应源的物资 供货渠道较少 或供货来自物 流企业的物资 Your site here模块七库存控制管理能力27 定期订货法控制参数的确定3 订货周 期的确 定 目标库 存水平 的确定 订货批 量的确 定 ST*=RCo2 T*经济订货周期 S单次订货成本 T*=

14、2SCoR Co单位商品年储存 成本 R单位时间内库存 商品需求量 Qmax=R(T+TK)+Qs Qmax最高库存量 R(T+L)期间的库 存需求量平均值 T订货周期 TK平均订货提前 期 Qs安全库存量 QI=QoQNIQKI+QMI 式中：QI第I次订货的订货 量 Qo目标库存量 QNI第I次订货点的在途到 货量 QKI第I次订货点的实际库 存量 QMI第I次订货点的待出库 货物数量 Your site here模块七库存控制管理能力28 工作任务工作任务 工作目标：工作目标： 工作准备：工作准备： 工作任务工作任务 工作评价工作评价： Your site here模块七库存控制管理能力

15、29 工作任务工作任务 工作评价单 考评人被考评人 考评地点 考评内容 具体内容分值(分)实际得分 工作态度15 考评标准完成的速度20 具体计算过程40 计算的精确性25 合计100 Your site here模块七库存控制管理能力30 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力31 【学习情境学习情境】 v 国内某制造公司新成立，对于库存管理这一模块还是比较国内某制造公司新成立，对于库存管理这一模块还是比较 薄弱的，于是公司派小王去负责库存的管理，公司准备采薄弱的，于是公司派小王去负责库存的管理，公司准备采 用定量订货的方

16、式进行库存管理，那小王该如何去做呢用定量订货的方式进行库存管理，那小王该如何去做呢? ? Your site here模块七库存控制管理能力32 湖南师范大学出版社北京发行部湖南师范大学出版社北京发行部 Your site here模块七库存控制管理能力33 定量订货法的概念和基本原理1 概念 I 基本原理 定量订货法的应用和特点 Your site here模块七库存控制管理能力34 定量订货法控制参数的确定2 订货点 的确定 (1)在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存， 可直接求出订货点。 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量X订货提前期(天) =(今年需求量360)X订货提前期(天) 在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的 订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存 =(单位时间的平均需求量X最大订货提前期)+安全库存 Your site here模块七库存控制管理能力35 定量订货法控制参数的确定2 订货批 量的确定 (库存总费用货物成本+订货成本+存储成本 式中：TC一定时期(年或月)物资库存总费用； C物资的购买成本或单位生产成本； D库存物资的一定时期