从员工兴趣提升角度看“文化”的价值_第1页
从员工兴趣提升角度看“文化”的价值_第2页
从员工兴趣提升角度看“文化”的价值_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、从员工兴趣提升角度看“文化”的价值如何让一个人在组织最好的发挥，始终保持最好的状态一一现在大家都喊以人为本、 人性化管理，对这个方向基本没有谁怀疑，可知易行难，真正实践却异常艰难。一 个人对于自己感兴趣的事情总会投入最大的精力，如果把工作转变为兴趣，那么工 作就是享乐，会很快乐。I 1那么，一般情况下人会对什么样的事情会感兴趣呢？人们对自己擅长的事情会有成_i 11I t I* I -i, / i就感，会感兴趣；人们对于符合自己的个性的事情会感兴趣，比如内向的人希望多I.做研究、机械类的工作，外向的人希望多做挑战、外联类的工作；人们对于收益高 的事情会感兴趣；人们对于可以让自己产生更大的社会影

2、响力的事情会感兴趣；人-If j们能够让自己不断进步的工作会感兴趣。人性的需求和兴趣会很多，综 合某项工作或者职业给人们所带来的各方面兴趣和的最大值，应该可以判断这项工 作可以吸引一个人的投入的程度。11 -. “ i”Xj 但是，上述答案还是太多、太复杂，如何寻找一个更简化的答案？上述答案从兴趣 的种类来思考问题，那么从兴趣的控制源头来思考，会有什么结果？兴趣的产生是非常主观的过程，既包含外部作用力，也包含人们自身的判断力。比 如一个企业，有员工因为领导者的能力、信用和品质，而产生发自内心的贡献意识精心整理 和团队归属感，也有员工却对领导者强烈不满，直接影响到工作的投入度；再比如 一个企业，

3、有员工因为从事自己擅长的工作而自信，也有员工在自己的拿手的领域 却表现很不理想，他可能认为自己还有更加拿手的地方，或者企业内部协作要求他 服从分配。对于这些情况，都相当程度上受到员工自身判断力的影响， 他们自己才能够决定什么是可以产生兴趣的工作。由此，我们可以发现，在企业外 力加之以员工的一系列激励手段来培养其工作兴趣（这里不讨论工作约束的问题） 之外，也必须重视员工自身对于各类激励手段的认同过程，必须讲由企业主导的单 向的员工兴趣培养扩展为也有员工主动参与的双向的过程。 Ur?乂严、”11Ihi,1 I.i I I s 1.1 ； ； . / /, f一7 Pi V；、：卜 j. z |=7 丿” J I 那么，企业文化与上文提及的各种不同的兴趣种类之间是什么关系呢？如果说兴趣 种类是出于不同角度抽象出来的兴趣的因子，那么企业文化则是让员工获得和激活 不同兴趣因子的动力引擎一一还有另外一个引擎则是企业制度。企业文化提供了一 扇窗，引导员工按照普遍的正确价值观来观察企业的各项管理和外部激励，进而产 生应有的应激反应。综上所述，为了达成或者尽可能接近“将员工的工作转变为兴趣爱好”的目标，既 需要通过科学的岗位设置、人员分工、制度激励从外部培养员工的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论