总监理工程师绩效管理实施细则版

1、总监理工程师绩效管理实施细则（ 2015 版）1. 目的为加强总监理工程师的履职管理， 强化监理项目部现场管理的力度， 提高监理工作质量， 实现“多劳多得、奖勤罚懒” ，按照总监理工程师管理办法等公司管理制度，特制订本 实施细则。2. 职责2.1 各职能部门 按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。2.2 总监室负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。2.3 人力资源部按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。3. 实施方法3.1 总监绩效考评程序3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。3.1.2 监理管理部每月 10 日前计

2、算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、 项目管控质量、 总监室内部行政管理、 成本费用管控 等几个方面对总监绩效进行考评。3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评， 提出意见， 监理管理部审定报公司领导批准执 行。3.1.5 当总监连续半年考评记录差， 总监室可提出调整项目或更换总监， 由公司组织核实确 定。3.2 总监绩效3.2.1 总监月度绩效考评组成：总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。 （1）当月产值绩效考评产值绩效当月监理费产值 1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）产值系数浮动原则如下： 产值

3、越少，产值绩效系数比例应越低。 产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、 费用使用合理性、 节余程度 等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按 0.1 的系数调配。当总监对成本费用管理严重失职， 致使监理项目部费用指标为负数时， 则该总监理工程 师月度绩效考核为零。 对成本费用管理较好、 节余较多的总监， 总监室应在月度绩效中予以定程度的奖励。2）工作质量绩效考评总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、 总监室行政管理两个方面进行考评。 其中 项目管控工作质量占 80%，总监室行政管理占 20%。当月完成产值10 万元以下10 25

4、万25 万以上总监工作质量绩效基数（元）2000250030001）项目管控工作质量考核原则； 项目管控工作质量考核主要参照以下条款进行考核 （其他情况可由总监室适当调整、 提 出考核意见） ，工作质量绩效考核结果可为“零” 。 未认真组织项目监理策划工作，未对监理人员进行工作交底和培训，每次考核100 元。 未认真组织开工条件审查及 “五个严禁” 的核查， 发现施工单位严重违规或管理人员不到 位致使项目失控，未及时制止及报告的，每次考核 300 元。 未有效组织收集现场施工信息， 对质量关键点、 重大风险点未安排人员到场履职， 每次考 核 100 元。未直接参加每个项目质量关键点首次施工检查

5、， 每月未对监理项目部所有人员不 少于 1 次“质量关键点” 控制工作进行检查， 未及时督促收集质量关键点、 重大风险点履职 记录和图片，每次考核 200 元。 对不合格点施工单位拒不整改的行为，未及时进行报告并立即下达工程暂停令 ，每次 考核 200 元。 未有效组织分部以上阶段验收， 未认真组织审查所有质量关键点的检查记录、 隐蔽图、 检 测试验报告、照片、 视频等质量支撑资料的符合性和完整性， 出具质量评估报告不实的，每 次考核 300 元。 每月未到现场开展重大安全风险点的管控，发现隐患未及时制止并报告，每次考核 200 元。 未组织开展“严重违章”条款管控的，每次考核 200 元。

6、未按规定组织资料归档及移交的，每次每个项目考核 200 元。 每月未对现场监理人员履职能力进行检查和评价， 每次考核 100 元。发现现场监理人员履 职能力不能满足工作要求时未及时采取纠正或调整措施，每次考核 100 元。受到业主投诉或被考核扣分，按公司相关规定进行考核。工作纪律、 人员调配、 信息中、差三个档次进行评定，2）总监室行政管理绩效； 总监室行政管理绩效由总监室从总监对总监室工作参与度、 管理、 培训、日常事务性管理、 重大事宜沟通协调等方面按照好、评定结果可参照下表：评定档次好中差管理绩效考核结果管理绩效基数100%管理绩效基数7080%管理绩效基数 40 50%对主动参与总监室

7、管理， 主动承担管理责任， 协助总监室主任取得较好的管理效果， 由 总监室给予一定程度的绩效鼓励。（3）公司对总监工作质量进行检查及考核后，书面通知总监室，纳入总监当月绩效管理。3.2.2 总监理工程师年度绩效考评按照全年工作情况实行打分制， 由总监室主任根据 总监 理工程师年度绩效评价表 （见附件 1）进行打分考评，公司根据考评分数核定年度绩效。 考评内容主要包括安全生产指标完成情况、 监理产值完成情况、 项目监理履职质量、 质量关 键点管控、 重大安全风险点管控、 监理资料归档移交、 合同签订、 合同收款、 成本费用管理、 信息报送、承包商扣分考核、员工培训等方面。3.3 其他绩效考评总监

8、室其他绩效或奖励由总监室根据实际情况制定分配方案， 并经总监室成员同意、 执 行。其分配系数可参照以下标准：岗位总监室 主任总监总监代表监理师监理员其他人员分配系数33.522.51.2 1.811.50.8 1.20.8 1.24. 附则4.1 本实施细则由监理管理部负责解释。4.2 本实施细则自 2015年 6月 1日起试行。5. 附件附件 1：总监理工程师年度绩效评价表附件 1总监理工程师年度绩效评价表序号指标评价标准分值评价 结果备注1安全生产 指标发生三级以上安全事件， 考核结 果为“0”，发生四级安全事件， 扣 5 分；发生五级安全事件， 扣 3分102监理产值年度产值 800 万

9、以上， 满分；产 值 600 800 万，扣 2 分；产值 500600万，扣4分；产值 400 500 万，扣 6 分；产值 300 400 万，扣 8分；产值 200 300 万， 扣 10 分；产值 200 万以下，扣 15 分203项目监理 履职质量 整体评价评价“好”满分；评价“较好” 扣 2 3 分；评价“一般” 扣 4 5 分；评价“较差”或投诉的扣 8 10 分104质量关键点管控严格控制到位、 图片及记录齐全 满分；基本到位、 部分图片及记 录欠缺并归档不及时，扣 3 5 分；基本失控的，扣 810 分105重大安全 风险点管 控严格控制到位、 图片及记录齐全 满分；基本到位、 部分图片及记 录欠缺并归档不及时，扣 3 5 分；基本失控的，扣 810 分106监理资料 归档移交未按时移交，每个项目扣 1 分57总监室内 部行政管 理主动参与、 评价较好的满分； 参 与一般的扣 35 分；不配合、 不参与的扣 810 分108成本费用 管理人员安排合理、费用使用合理、 节余较多的满分； 人员安排及费 用使用控制一般的扣 23 分； 指标管控差、费用浪费多得扣 4 5 分59承包商扣分考核每被承包商扣分考核 0.1 ，扣 1 分5序号指标评价标准分值评价结果备注10团队建