专刊钻探沙特项目部高端场展英豪x

1、沙特项目部专刊稿件时间，是最好的验金石，也是考量一切事物的标准。隼路褴褛，而对着高端市场极其激烈的竞争，伴随着每日愈下的林市场环境，步入沙特 4年以来，*钻探沙特项目部上交了一份振奋人心的答卷。截I上到2019年7月31日，沙特 项目部动用2000HP钻机4部，完井102 口，无工业生产事故，无井喷失控事故，无环境污 染事故，2019、2019、2019实现连续三年盈利累计1. 2亿元。而取得的这一切成绩，都离 不开沙特项目部对生产作业、安全、队伍建设、经营管理及商务运作的精益化管理。一、全面提升作业管理水平，向精益化管理要业绩1）持续改进KPI,密切关注TvD,提升作业业绩项目部坚持做好全部

2、阿美46个工况KPI标准（Key Performance Indicator.关键表现 指标）的跟踪、分享和总结。TVD （Time vs Depth,时间与井深对比）曲线是斯伦贝谢根据 一口井的整个生产流程制作的一条曲线，曲线反应作业时间是否提前甲方设计、口井的生产 进度以及耽误生产进程的主要NPT （非生产时间）节点。项目部密切观察TVD曲线，及时探 讨生产进度及耽误主要因素，制立相应的改进措施，努力使各个工况在阿美KPI标准时间内 完成，保证超前甲方设计的天数完成生产任务。2019年，沙特项目年平均机械钻速为20. 81m/h,水平段平均机械钻速为26. 39 m/h, 其中KHRS-1

3、751井水平段最快机械钻速56. 39m/h （KHRS-1751）,创造了库瑞斯区块8-1/2 井眼最快机械钻速，平均机械钻速较2019年提高4.67%,交井处于阿美钻井承包商效率第 一梯队。沙特项目承钻百分之八十井提前斯伦贝谢设计天数完井，特别是DQ016队承钻的 KHRS-1751井设讣是43天，实际用了 37. 29天,提前甲方设计5. 71天，平均日进尺达到908. 92 英尺，创造了斯伦贝谢日进尺的新纪录。2）强化SOP标准作业程序的学习，夯实作业标准技能基础知识，减少NPT通过不断督促现场认真学习标准化作业程序，加强员工培训等措施，现场的NPT（非生 产时间）逐年下降；同时作业部

4、加大现场设备巡查力度，每月泄期上井检査，针对检査中发 现的问题，汇总后发给现场，要求限期整改：颁发设备处罚管理办法，加大设备故障和 事故的处罚力度，从而提高现场设备管理意识：每月泄期召开设备管理电话会议，将每月各 队设备问题汇总后上会分析讨论，会后将会议纪要发送各队认真学习，各队NPT都有了明显 的下降，作业效率得到显箸提高。在设备逐渐老化，设备故障逐年增多的情况下，2019年，截止到7月31 H,由于人为 操作失误而产生的NPT较去年大幅下降。特别是DQ018队已经连续保持4个月NPT为零，正 在逐渐刷新新的记录。3）优化资源配置，细化搬家计划，提升搬家速度项目部针对搬家，组建跨部门、前后线

5、相结合的工作团队。先是按照阿美搬家KPI标准 制定岀详尽细致的搬家il划，对搬家过程中每个步骤仔细打磨、对搬家资源优化配置，细化 搬家汁划，明确岗位职责：同时前后线配合，进行详细路堪，使用整搬装置，提髙搬家效率。 在搬家车辆派遣上，优化搬家资源配置，压缩搬家总车数，合理安排预搬：在人员安排上合 理分配人员，实现人员和设备的利用最大化。正是由于这一系列的精细化管理，三年时间， 四支作业队搬家速度稳步提髙。第一轮区块转移（长搬）平均搬家用时34. 60天，第二轮搬 家用时仅为13. 04天，长途搬家提速165%,大幅提前阿美KPI规泄天数。2019年以后各作 业队搬家速度均大幅领先阿美搬家KPI标

6、准，尤苴DQ047队跨区块长途搬家，仅用时10.38 天，DQ045队Khurais区块内搬家仅用时4. 08天，分别创造了沙特项目自启动以来的长途 和短途搬家的新纪录，不仅得到阿美和斯伦贝谢的表扬，还取得巨大的经营利润。4）PHS系统全面应用，现代先进软件管理系统凸显精益化管理本色沙特项目按照阿美标准的要求于2019年8月份开始正式全面应用PMS系统（设备预防 性维护保养系统），牢固建立设备属地化管理意识和员工的主人翁责任感。整理录入PMS系 统中设备项172个，配件项702个。目前PMS系统运转正常，各队设备运转记录、设备保养 记录、修理记录、配件出入库记录都能够及时准确的填写，严格按照J

7、ob Task （作业任务） 项点进行检查保养，实现了设备维护电脑自动化管理，为配件采购提供科学依据。二、精益求精，对接世界一流HSSE标准；“十项管理”，为项目安全生产保驾护航截止到2019年7月31 0,沙特项目DQ045队连续1524天无LTI, DQ046队连续814 天无LTI, DQ047队连续1554天无LTI, DQ048队连续1305天无LTI。年均进行各类演习共 计2, 256次，其中DQ017队HSE综合演习被列为阿美北部钻井区观摩示范队，HSE管理共计 15队次获得甲方和业主奖励表彰。沙特项目HSE管理桥接并有效运行既满足阿美和斯伦贝 谢标准，又结合自身实际的HSE管理

8、体系，形成了十项具有沙特项目特色的HSE管理，为项 目安全生产保驾护航：1）HSE管理工具沙特项目现场作业风险管理工具主要包括STOP卡和PTW系统。对接斯伦贝谢的管理要 求，现场规上了须开具PTW的45种工作状况、235项安全工作分析，以及严格的隔离和限 左空间规左和程序。2）SSE管理沙特项目借鉴阿美及斯伦贝谢关于新员工培养管理的SSE管理的方法和模式专门制泄 SSEP （Short Service Employee Program）o 将新员工全部纳入 SSE 管理程序。3）E-Journey岀行管理沙特项目加入斯伦贝谢岀行管理系统，每台车辆安装VD0系统，通过卫星精确定位，配 合岀车前

9、严格的岀行计划，有效控制车速和司机驾驶时间，实时监督和防范司机违规行为。 目前，沙特项目全部用车出行已连续多个月达到“零”违章。4）Drop Protection （落物防护）管理借鉴结合专业第三方OES公司国际领先的落物调查标准，沙特项目将现场划分为6大落 物区完成了落物预防及危险区域管理程序。真正做到了检查更科学，控制更有效，防落更全 而，最大限度地杜绝落物事件的发生。5）Gap Analysis （差距分析）管理Gap Analysis （差距分析）是沙特项目独有的管理提升系统。它通过对HSE工作涉及的 应急预案、风险管理、吊装设备等20个大项进行3方而（文件资料、随机测试、审计观察）

10、检査评估，通过看问题、找差距、订措施、搞整改、最终达到促提高。沙特项目在阿美GAP检查中在沙特南部*区21支钻井队伍中取得了排名第三的优异成绩。6）HSE设施设备管理对照阿美要求，沙特项目配套的HSE设备是*钻探海外项目中史无前例的业内领先装备: 主要包括亚速消防设备、高空防护设备、硫化氢监测系统、硫化氢防护设备、医疗设施设备 及一般性HSE设备六大类共计79种设施设备：另外，实际使用并即将从斯伦贝谢接收的 Shaffer防喷器也是*海外项目首次使用防喷器全球领导品牌。7）颜色标泄及分色管理沙特项目现场对所有绳套、索具、吊点、耳板等所有吊装设签及吊点都纳入颜色标泄管 理，通过分色管理，使相关设

11、备状态更易于辨识，更利于安全控制。8）医疗管理沙特项目每队设立了医务室，配备沙特卫生部持证医生，并配有心电监护仪、除颤仪、 简易间歇正压呼吸机、电动吸引器等诊疗、救护车等急救设备。对接阿美急救程序，边远作 业区能保证2小时内直升机紧急转诊。项目部与当地0BEID医院、AL MANA医院、KING FAHAD 等三家大型医院签订了医疗合作协议，在岀现有伤员需要治疗的情况下为我方开通“绿色通 道”和提供无障碍支持。9）Visual Hare 管理Visual Hare是沙特项目开发的安全管理可视化培训文件，通过对重点施工环节风险识 別和易忽略的风险点进行模拟操作拍照，以更加直观的方式让不同国籍和语

12、言的雇员识別风 险、正确操作。目前已开发岀中英阿语70余份。10）HSE管理软件应用沙特项目通过专业第三方HSE软件开发公司量身泄制既满足自身日常HSE管理，又能与 甲方相关报表兼容的软件，实现文件管理数据化和管理实时监控。三、精干高效，建设高素质队伍；瘦身健体”，促进降本增效1）打造精英队伍，促进降本增效项目根据沙特人力资源特点，针对不同发展阶段，制立了不同的人员配置结构，并进行 优化。针对日益严峻的市场形势和项目成本压力，经过2019年和2019年对人员岗位配置的 调整，在2019年再一次对人员配垃进行调整优化，增加沙特雇员泥浆工岗位3人，减少中 方钻工到每队3人，增加沙特钻工达到每队12

13、人。目前为止四支钻井队沙特籍井架工16 人、钻工38人、机械/电*助理16人，通过调整优化进一步扩大沙特雇员比例、提升沙特 雇员岗位，减少中方人员数量，以满足阿美沙化比例要求，同时能够缓解现场人员沟通存在 的语言障碍，减少各种因素导致岗位设置过多，人员重叠等现象。通过阶段性调整组织结构， 筛选、补充、更换各岗位人员，以及重点培养沙特雇员，已建立起了满足甲方要求的过硬作 业队伍。沙特项目按照公司降本增效的整体要求，在控制人工成本方面,结合沙特项目特点， 通过改变用工方式、调整人员结构、严格考勤管理、加强三方人力公司管理，严格控制了人 工成本。2）实施全员培训，确保稳泄发展为了提高现场全员的HSE

14、意识、岗位技能、英语交流能力，项目自成立以来，一直与阿 美、斯伦贝谢、沙特当地培训机构保持密切的联系。项目部招聘了专职培训师、与培训机构 签约、自建设施完备的培训室。为了提髙培训效果满足培训需求，2019年新增一划阿语培 训师。同时，通过与SLB甲方多轮协商，争取到了代甲方对材新员工入场培训的许可，仅此 一项，可将新员工的初始培训周期减少一周以上，节省了员工在项目部滞留时间，对新员工 （特别是中方）尤为有益。2019年全年在国、内外共计开展IN-HOUSE培训、斯伦贝谢培训、 阿美培训、三方机构培训共计44项，合计约3910人次。为了达到更好的培训效果，按照阿美和斯伦贝谢要求以及现场工作需要整

15、理编纂培训手 册，作为沙特项目专用教材使用。同时为使*井项目新上人员尽快适应沙特作业市场要求, 减少现场耗费时间去逐步适应，提髙队伍关键岗位人员的整体水平，制左了材井钻井队人员 培训方案，共汁涉及作业所在国简要介绍、施工合同、作业管理、HSE管理、设备管理、人 力资源管理、财务管理、项目管理等相关内容，以期尽快达到新项目对人员的要求。3）严格执行政府及合同的沙化要求，稳步提高项目属地化比例沙特政府对各类规模企业实施颜色分级的沙化管理，不同颜色获得不同的公司运行优先 权。作为料类企业，沙特公司满足合规运转的沙化比例最低为30%。经过近三年的努力，公 司在劳工部系统和社保系统的沙化已经稳步在65%

16、以上，维持在深绿色，使得项目部有机会 直接从政府申请部分工作签证，也便利了公司活动的开展。同时，作为阿美的承包商，工程合同中约左，现场沙化从第一年的30%起步，每年递增 5%, 2019年3月1日起为50%。甲方通过人员日报表（P0B）计算沙籍雇员缺员情况，低于 要求比例即按人头进行罚款。截止2019年12月31日，四队现场沙化平均达到55. 5%,提 前达到下一年沙化目标。如今，项目上下深刻认识到：长远发展必须提髙属地化比例：站稳 沙特市场，必须要用沙特廉员、用好沙特雇员、留住沙特雇员。四、深度挖掘，成本控制卓有成效；“镭铢必较”，经营理念深入人心沙特项目从启动初期，就确左了以经营管理为主线

17、的思想，从年初的经营预算，月度分 析对比，经营成本控制贯穿始终，项目一直倡导的是“以经营为核心，从项目经理到作业队 每一需员工，项目上下人人抓成本、人人关心经营”的核心理念，经过积极对中*、中原、 BGP等公司的调研、对标，基本掌握了沙特地区的公司经营标准和框架，为项目运行打下坚 实基础。1）健全考核机制，完善材料管理制度根据国内材料物资管理的办法和要求，重新制定并下发材料申请单，协同相关部门进一 步完善物资申报、审批、询价招标、合同报批、下订单、验货、送货、现场材料管理等一系 列管理办法。使各项工作都在阳光下进行，杜绝违规事情的发生，为项目合规经营提供制度 约朿。2）降低材料成本，提高廿约意

18、识项目部根据现场实际及对标结果，下达材料控制目标，每月对作业队出入库材料总额进 行分析，并对当月结果汇总并公示，通过材料的分类统计和对比可以准确分析各队差异，使 队伍管理者能够更加趋于合理的制左材料申请计划以降低材料费用支出。另外通过季度汇总 公示，年度汇总考核方式，极大提髙了基层队成本控制意识并最终体现在材料费用的大幅降 低。3）提高采购效率，减少采购成本为减少采购中间环节费用支出，经过市场调研和多方比对，与当地生产厂商或区域代理 商直接进行联系，订购一些用疑较大的消耗性物资。如与当地信誉好有实力供货商/服务商 签订VIP客户协议，即最大折扣、优先供货、每月结算。提髙效率、节约成本。如与CA

19、T 沙特代理，VOLVO沙特代理,FUCHS、GUFL润滑*沙特分公司、NOV沙特公司、DHL快递.YOUSEF 加工制造服务公司等均签订重点客户服务协议。4）材料统一管理，物资合理调配，减少物资积压降低库存量为最大化提髙材料的利用率，项目部对材料库房实行物料统一管理。各队材料除生产用 常用消耗料现场存储外，其余均在项目部材料库统一保管。这样不仅貞实掌握库存情况，还 能根据各队不同的生产状况对物资进行灵活调配使用，提髙物资的使用效率也降低了库存量。五、据理力争，维护我方应有权益；精打细算，有效管控合同支出沙特项目以打造钻探海外项目中商务运作最淸晰、合同管理最高效、员工国际化水平最 高的项目为目

20、标。沙特作为成熟和规范的国际市场，项目部将合同管理和商务运作当做一场 战役。从签订合同那一刻起，与合作方世界*服巨头斯伦贝谢便开始了合同战。材钻探的队 伍，干活难不怕，标准高、要求严不怕，但沙特项目深刻意识到高端市场之所以高端，不得 光会干活，商务运作的国际化，善于用合同武器维护自身权益也是高端市场的必备技能。1）提前准备，顺利延期钻井合同在当前原*持续低位运行的全球行业背景下，业主要求对工程服务合同的持续降价成了 常态。经过钻探领导对沙特项目钻井工程合同延期重大项点的指示，沙特公司提前谋划，早 在2019年8月半年前就由各部门和现场作业队梳理岀30多项合同例外，以备与甲方延期谈 判：认真研究

21、总结过去三年合同执行期间我方出现的问题和对我方不利的合同条款，通过与 斯伦贝谢多轮艰苦谈判，形成工程合同第六号变更协议，更改7项原合同中对我方不利或具 有争议的项点，最终于3月27日成功完成了三年期100 口井工程合同的续签工作，续签合 同执行期从2019年3月31日至2020年3月30日，续签合同额1. 3亿美元（合84, 500万 人民币），超额完成钻探国际事业部下达的续签合同额76, 000万人民币的指标。工程合同的成功续签是沙特项目继续扩大市场开发，保证了项目工作的连续性、保障了企业 和职工的利益。2）吃透工程合同，主动挑起合同争议”沙特项目目前执行的四部钻机服务工程合同虽然是与斯伦贝

22、谢合作，属于分包，但是 95%的合同内容和条款是完全继承阿美的标准合同，合同文本严密，合同运行要求髙，履约 考核全而覆盖。吃透合同条款成为合同规范履约的关键。前线作业队顶髙温冒酷暑为甲方提供优质服务，而后线的项目管理团队也和甲方打得不可开 交。沙特项目管理思维是敢于主动出击“挑起合同争议”，敢于和甲方说“不”也成为了常 态。2019年，针对甲方提岀的我方岗位缺员、沙化不达标、甲方提供的现场支持人员须收 费等要求，项目部商务谈判团队一一进行抗辩。例如岗位缺员通过研读合同后以“多余高岗 补低岗”的方式成功减免；快搬装置不仅成为我方资产，而且甲方支付50%费用。迄今为止，沙特项目商务团队成功迫使甲方撤销共计120余万美元的合同索赔；梳理合同责 任义务，我方代为甲方承担的责任义务，主动向甲方追索并附加5%手续费，共计从甲方处 追回166万美元。每天半小时的设备保养是井队的例行工作，但是月结算的时候项目部发现甲方是按照带 队等停费计算，而非全日费计算。虽然两者每天半小时的差值不到100美元，但是合同中“带 队等停日费”的泄义里并不包含设备保养