碧桂园工程造价全过程管理土建工程[共75页]

1、碧桂园工程造价全过程管理碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）（区域培训课件） 主 讲： 中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部 时 间： 2012年8月 为更好的让区域人员及为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任三级管控，明确相关责任 和要求。和要求。 目的目的 一、工程招标管理 二、工程预算管理 三、过程管理 四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求 目目 录 录 一、招标管理一、招标管理 招标管理 专业分包工程和零星工专业分包工程和零星工 程的招标划分程的招标划分（共（共32项）项） （一）工

2、程类型划分（一）工程类型划分 1、总承包工程、总承包工程 2、专业分包工程和零星工程、专业分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部门跟进四项工程 除总包外的室内精（简）装修 工程 大市政配套工程 干挂外墙石材工程 大型土方工程、 基坑大开挖土方工程 集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团前期工程部 集团石材工程监督部 招标管理 招标管理 （二）工程招标流程（二）工程招标流程 新项目总承新项目总承 包招标流程包招标流程 集团主导招标集团主导招标 旧项目新地块旧项目新地块 总承包招标流总承包招标流 程程 区域主导招标区域主导招标 区域主导的专区域主导的专 业分包和零星业分包和零星 工程招标流程工

3、程招标流程 区域主导招标区域主导招标 建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。 招标管理 （三）总包及专业零星工程施工范围的划分（三）总包及专业零星工程施工范围的划分 专业及零星工程施工范围专业及零星工程施工范围 总包施工范围总包施工范围 土建总包与分包施工界面划分 招标管理 （四）区域专业及零星工程招标注意事项（四）区域专业及零星工程招标注意事项 碧桂园集团职能中心文件碧桂园集团职能中心文件 (2012年年7月月23日成本中心文件日成本中心文件) 招标管理 （五）毛坯与精简装修的施工内容（五）毛坯与精简装修的施工内容 毛坯与精简装修对比表毛坯与精简装修对比表 招标管理 （六）

4、装修界面划分（六）装修界面划分 装修界面划分规定装修界面划分规定 招标管理 （七）装修饰件申购事宜（七）装修饰件申购事宜 装修饰件申购事宜装修饰件申购事宜 招标管理 （八）（八）土方工程管理土方工程管理 土方工程管理流程土方工程管理流程 招标管理 （九）其他专业单项招标重点注意事项（九）其他专业单项招标重点注意事项 2 2、幕墙工程、幕墙工程 1 1、基坑支护工程、基坑支护工程 3 3、钢结构工程、钢结构工程 基坑支护、幕墙工程、钢结构工程基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块

5、招标程序（如幕墙工程、钢结构工程参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）万元由集团工程招标管理部主导） 招标管理 （十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读 招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快三快 三准三准”的要求，在项目的要求，在项目预备会后预备会后就开始进行招标工作，按模就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：拟清单的形式，采用清单承包方式： 招标管理 桩基础工程桩基础工程 桩基础工程的报价方式为全费用

6、综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。 土建工程土建工程 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。 招标管理 室内精装修（精简装修）工程室内精装修（精简装修）工程 室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。 室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程 采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综

7、合包干单价。 招标管理 （十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略） 区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比与限价进行对比( (特别是异常的特别是异常的, ,定期每月定期每月( (季季) )报集团总报集团总 部备案部备案) ) 招标管理 （十二）总承包管理及配合费（十二）总承包管理及配合费 新版规定 旧版规定 二、工程预算管理 工程预算管理 （一）、工程预/结算送审流程： 工程预结算送审流程文件工程预结算送审流程文件 招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合

8、同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。 工程预算管理 1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。 （二）、工程预算提交及审核时间要求 3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。 2、预算书表格格式 工程预算管理 （三）、工程预算的提交资料要求 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要

9、提交正版广联达软件正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。 工程预算管理 （四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视 图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； 施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费； 工程预算管理 （五）承包方式： 1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单

10、价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。 3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工 程采用全费用综合单价包干的承包方式。 工程预算管理 土建工程（毛坯） 分部分项工程 工程量清单综合 单价包干 措施费工程 模板及脚手架采 用综合单价包干 除模板及脚手架 外采用建筑面积 包干 工程预算管理 （六）预算编制审核时，合同约定的承包范围 工程承包范围 工程承包范围的工程承包范围的 相关合同条款相关合同条款 工程预算管理 （七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项 土建工程计算注意事项 1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地

11、下室砖模现场的确认。 三、过程管理 过程管理 （一）设计变更及现场签证的注意事项：（一）设计变更及现场签证的注意事项： 要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项： 过程管理 1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见 栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清； 2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录

12、在案； 3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为 含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要 问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。 4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证） 5、设计变更对收集资料把关问题 过程管理 6、合同清单的挖基础土方及回填土方的综合单价，不适用 于大开挖的土方工程。大开挖土方工程参照2012年6月 21日的文件执行. 关于明晰前期土方队、总承包单位交接场地标高流程的 通知 过程管理 相关合同条款相关合同条款 （二）（二） 过程管理 （三）（三） 碧桂园集团设计变更、现场签证考碧桂园集团设计变更、现场签证考 核管理办法核管理办法等相

13、关事宜的通知及附件等相关事宜的通知及附件2012 年年8月月29日文件日文件 (四四)、签证、变更月度统计表及台帐签证、变更月度统计表及台帐 过程管理 （五）合同交底：（五）合同交底： 工程施工合同交底书 （六）工作业务联系单：（六）工作业务联系单： 如项目要求审核的需要如项目要求审核的需要 提供有项目总签名的相提供有项目总签名的相 关文件。关文件。 合同签订后合同签订后7天内要求区域对总天内要求区域对总 包单位进行合同交底。包单位进行合同交底。 过程管理 （七）施工内容变更：（七）施工内容变更： 对于施工内容的变更，项目部要及时提醒总部对合同 的施工内容变更,特别是改变后为低标准,工程量的减

14、少或 费用减少,要第一时间发联系单知会总部对合同进行调整签 补充协议。 例如: 1.交楼标准由原来精简改为毛坏； 2.防火门改变做法不做门套； 3.单独另发包项目等等内容。 过程管理 （1）铝合金定价请区域注意:因招标时未有铝合金深化设计 图纸，招标时采用暂定综合单价,工程施工时,请区域要及时 跟进项目部报送铝合金门窗深化设计图,以便后期进行定价， 以免影响工程进度。 （2）铝合金门窗确认函 （3）铝合金定价流程 （八）铝合金定价：（八）铝合金定价： 过程管理 施工单位即时移交桩基础工程资料的工作指引的通知 2012年7月16日 （九）桩基础资料移交工作指引（九）桩基础资料移交工作指引 过程管

15、理 （十）案例分析：（十）案例分析： 某项目，为满足售楼要求，需要对现场销售中心二层及以上沉降后浇 带部位的主体结构进行处理， 采用的处理方案是搭设一个两层的钢结构平 台。施工方给我部的报价中，考虑了搭设该钢结构所需的全部费用。我部 经审核，此钢结构为临建工程，待销售中心不再使用时要拆除，而施工方 的报价中未考虑钢结构拆除后钢材的回收费用，后经与施工方协商，由于 此钢结构临时使用的周期较长（约两年），施工方不愿承担钢材价格的风 险。并要求拆除后由我方回收，最后我部签合同时注明此钢结构拆除后的 钢材由甲方回收。 【启示启示】：若项目现场为了满足售楼要求或其他要求，需要搭设一些临时：若项目现场为了

16、满足售楼要求或其他要求，需要搭设一些临时 性的建筑结构，一定要明确这些临时性的建筑结构所用的材料设备是否可性的建筑结构，一定要明确这些临时性的建筑结构所用的材料设备是否可 以回收利用或多次周转，若可以，造价中一定要考虑回收利用的费用或多以回收利用或多次周转，若可以，造价中一定要考虑回收利用的费用或多 次摊销的费用。次摊销的费用。 案例案例1 过程管理 2007年某楼盘工程结算审核时发现，工程有部分签证资料 内容写明：本基础因土质达不到设计要求，需对基础进行超深 开挖才能达到设计要求，超深开挖深度约为1.0M2.0M。签证 单上有监理工程师签字确认也有项目部相关负责人签字确认， 从表面看来该签证

17、手续完整有效应给予计取费用,但经查看图 纸及相关资料后发现,该签证栋号为管桩基础工程,打桩记录表 桩顶标高也高于设计的桩顶标高, 对于以上情况，管桩基础根 本不存有基础超深现象,我方坚决不予计取费用。最后施工单 位也同意不计取签证费用。 【启示启示】即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不 予计取。予计取。 案例案例2 过程管理 2009年碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天 然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比换填。但是在项目部送审的签证 资料中审核发现，基础底设计标高为-2.2M,基础

18、超深底标高为 -5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M-2.2M,也就是说 基础下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物 基础下方不可能有部分是空的。后经与项目部沟通，项目部也 无法解释其原因,为维护签证结果的真实性及严肃性我部（造 价部）坚决给予取消当无效签证处理。 案例案例3 过程管理 过程管理 【启示启示】 现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实 施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部 分，应严格控制工程成本，维护工程现场签证的真实性及分，应严格控制工程

19、成本，维护工程现场签证的真实性及 严肃性。严肃性。 (提示大家注意：如以后有提示大家注意：如以后有遇遇到这样的签证，不用审核就到这样的签证，不用审核就 当作无效签证处理当作无效签证处理) 过程管理 2010年碧桂园某楼盘基坑支护工程，原基坑支护方案合同价为1235 万。该方案由总承包单位负责设计，集团总工室审核通过，方案得到当 地建设主管部门的认可，从理论上是没问题的，但在施工过程中，由于 地质原因的变化，施工单位没有注意到现场情况变化，监理单位及项目 部也未及时发现，当基坑支护工程完成后，进入基坑土方大开挖后，基 坑产生严重的变形及位移。经多方踏勘现场论证后得出结论为地质原因 造成，必须对原

20、方案进行加固处理，该加固方案经我部计算造价约增加 729万，占按原合同价的59%.基坑支护工程属地下工程,应注意踏勘现场 更多的了解地下周边环境。如果当时在施工过程中有及时发现地质情况 变化，及时做调整，就能及时消除隐患从而节约成本。 案例案例4 【启示启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性，基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性， 对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。 进度款审核管理 1、资料审核、资料审核 合同资料合同资料 工程资料工程资料 法务资料法务

21、资料 结算资料结算资料 2、造价审核、造价审核 甲指材料的支付甲指材料的支付 形象进度（需附现场照片）形象进度（需附现场照片） 安全文明施工费的支付安全文明施工费的支付 进度款支付比例进度款支付比例 （一）进度审核（一）进度审核 进度款审核管理 项目总经理为资料第一负责人项目总经理为资料第一负责人 （二）工程款支付需提交资料的规定（二）工程款支付需提交资料的规定 1、按月进度支付的进度款申请提交资料清单、按月进度支付的进度款申请提交资料清单 1.各阶段送审工程结算及验收资料签收表各阶段送审工程结算及验收资料签收表 2.月进度款申请提交资料清单月进度款申请提交资料清单 3.现场进度照片现场进度照

22、片 4.关于施工人员薪资情况的说明关于施工人员薪资情况的说明 5.关于按时足额发放民工工资的承诺函关于按时足额发放民工工资的承诺函 进度款审核管理 项目总经理为资料第一负责人项目总经理为资料第一负责人 2、按节点支付的月进度款申请提交资料清单、按节点支付的月进度款申请提交资料清单 1.月进度款申请提交资料清单月进度款申请提交资料清单 2.现场进度照片现场进度照片 6.关于施工人员薪资情况的说明关于施工人员薪资情况的说明 7.关于按时足额发放民工工资的承诺函关于按时足额发放民工工资的承诺函 3.桩基础工程完成节点送审工程结算及验收资料清单桩基础工程完成节点送审工程结算及验收资料清单 4.0.00

23、0（或地下室顶板）完成节点送审工程结算及验收资料清单（或地下室顶板）完成节点送审工程结算及验收资料清单 5.竣工验收节点送审工程结算及验收资料清单竣工验收节点送审工程结算及验收资料清单 进度款审核管理 3、进度款支付申请审核表格格式、进度款支付申请审核表格格式 用于别墅 用于高层 及地下室 进度款审核管理 甲指材料付款原则是发包人100%代付给供应商，100%从承包 人进度款中扣回 甲指材料付款流程2012年7月2日发文 4、甲指材料的支付、甲指材料的支付 甲指材料注意事项：合同约定的甲指材料是暂定材料单价，结算 时按施工过程中甲指材料三方合同约定的材料单价进行对比调差 室内装修工程块料材料三

24、方合同签订及付款工作对接事宜室内装修工程块料材料三方合同签订及付款工作对接事宜2012年8月 8日发文 进度款审核管理 （三）工程款支付比例（三）工程款支付比例 若所报工程的质量达不到验收规范要求，发包人有权暂缓支付该部 分工程款。每月支付进度款时，承包人应按发包人要求同时提供竣工验 收所需的施工资料及结算资料（包含专用条款32.1、32.2中约定的结算 资料及附件14中约定的工程资料）；若承包人不按发包人要求提供的， 发包人有权不予当月付款，待承包人将资料提供完整后才支付。 进度款终审：进度款终审： 所有总包工程付款均需集团总裁终审（发文） 进度款审核管理 （四）进度款审核注意事项（四）进度

25、款审核注意事项 进度款申请按合同约定执行，对于工程节点一定要严格把 关，避免超前支付，否则结算工作开展很被动； 签证、设计变更造价，必须经审核后，才能支付工程进度 款； 进度款审核中，项目部重点审核总包单位上报的形象进度 是否与现场的实际情况吻合，要求形象进度款的描述清晰， 准确。（形象进度表） 4 进度款审核时需注意是否有预付款、劳保基金、借款、罚 款、甲供材、甲指材、甲方代付的水电费等需在当期扣除的 费用。 进度款审核管理 （五）区域主导招标工程的进度款审核流程（五）区域主导招标工程的进度款审核流程 项目部区域造价区域财务区域总 进度款审核管理 （六）集团主导招标工程的进度款审核流程（六）

26、集团主导招标工程的进度款审核流程 项目部 区域造 价 区域财 务 集团造 价 区域总总裁 注： 1、无区域造价的项目可跳过区域造价的流程 2、特殊情况（如超合同约定支付比例、超合同额等），需上报集团总 裁审批后，再申请进度款 进度款支付流程进度款支付流程 五、工程结算管理 工程结算管理 （一）工程结算管理流程（一）工程结算管理流程 【适用于总适用于总 承包工程承包工程】 工程结算管工程结算管 理流程理流程 【适用于专适用于专 业分包、零业分包、零 星工程星工程】工工 程结算管理程结算管理 流程流程 （1） （2） 工程结算管理 工程竣工结算资料送审办法工程竣工结算资料送审办法 建设工程结算审核

27、定案表建设工程结算审核定案表及及 相关结算表格相关结算表格 （二）工程竣工结算资料送审要求 验收合格之日起30天内 交结算资料 工程竣工验收合格之日起 30天内交结算资料 （有地下室时，桩基结算资料单独提交） 且结算资料要明确竣工结算的具体范围。 0.00（或地下 室顶板）以下 0.00（或地下 室顶板）以上 工程结算管理 竣工结算的相关合同条款解读竣工结算的相关合同条款解读 结算管理 （三）结算资料审核要点 区域及项目部须对承包人提交结算资料的准确性、真实性、完区域及项目部须对承包人提交结算资料的准确性、真实性、完 整性审核把关，应注意的要点如下：整性审核把关，应注意的要点如下： 1、签证的

28、有效性：及时对签证内容进行确认； 2、设计变更执行情况：明确按设计变更实施的范围（是部分 施工还是全部施工），要细化到栋号，以免结算时多计或漏计； 3、总承包合同施工范围变化情况：项目管理部要提供实际承 包人施工范围，后改由发包人另行分包的书面依据（如合同、 协议书、联系单等）。 60 4、资料审核的重点 签证类资料 工期一览表 全部结算资料 有效签名、盖章 需区域总签名 工程结算管理工程结算管理 5、结算资料常见问题：竣工图 工程结算管理工程结算管理 竣工图 项目部未盖章 项目总未签字 施工范围不明确 设计变更在竣工图中表示 不全 6、结算资料常见问题：设计变更及签证 工程结算管理工程结算管理 设计变更 及签证 打桩、成孔、挖土方等无场地原始标高 桩基记录表无项目总、区域总签名 未