砖混结构科教楼工程施工组织设计（146页）

1、目 录1、总体概况 22、现场组织管理机构及管理目标 53、总承包管理模式的认识和实施措施 64、施工部署 125、施工总体进度计划及保障措施 146、施工现场平面布置 287、临时用电、用水方案 368、主要分部分项工程施工方案 488.1工程测量方案 488.2外脚手架工程 518.3砌体工程 538.4钢结构施工 548.5装饰工程 748.6电气安装工程 818.7给排水、采暖工程 849、工程质量保证体系及措施 9910、现场安全文明施工体系及保证措施 11611、环境保证体系及措施 12412、进度保证措施 12813、季节性施工及夜间施工措施 13114、降低成本措施 13315

2、、改造中专业之间的配合 13516、改造的承诺与控制 1361、总体概述1.1工程简况工程名称：科教基地宿舍二楼改造招标单位：建设地点：改造内容：在原有一层的基础上，从屋面起搭建二层，新建面积680.59。建筑檐高：6.9m。建筑耐火等级：2级；抗震设防烈度：8度；结构类型：砖混结构。1.2承包（招标）范围本工程招标范围以设计的图纸为依据，包含施工图纸全部内容。 1.3工程特点描述1.3.1招标工期工期要求：不长于60天。计划开竣工日期：2015年4月-2015年6月。1.3.2建筑设计概况(1)墙体：外墙采用360厚粉煤灰砖，内墙采用200厚轻集料混凝土砌块墙。（2）屋面工程：本工程屋面为轻

3、钢屋架屋面，屋面板采用100厚压型彩钢岩棉夹芯板，上铁厚为0.6mm，下铁厚为0.5mm。钢结构在制作前，表面应彻底除锈，除锈等级达到ST2级，构建完成后涂两道防锈漆，工厂和现场各涂一道面漆，漆膜总厚度不小于125微米，构件除锈完成后，应在8小时内（湿度较大时2-4小时），涂第一道防锈漆，钢梁涂厚型防火涂料做保护层，涂刷厚度不小于20mm，耐火极限不小于1.5小时，防火涂料采用油性防火涂料。屋面采用坡屋面，前后排水，雨水汇集至天沟内排入雨水管道，女儿墙内侧至天沟板做柔性防水。(3)门窗工程：外门采用钢框玻璃门，内门采用实木复合门包口。外窗采用B型90系列推拉窗；与墙体连接采用附框连接，外窗开启

4、部分均带纱扇。本工程窗为：塑钢窗；中空玻璃（5+9A+5）。（4）装饰装修工程：内装修做法：卫生间地面为防滑地砖，内墙为瓷砖，顶棚为铝条板吊顶。内墙为乳胶漆，踢脚为实木踢脚；顶棚为矿棉吸音板吊顶。（5）外装修工程：外墙采用涂料墙面；外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收。（6）外形情况：长方形。1.3.4、结构方面：本工程主体结构形式：砖混结构。本工程建筑结构安全等级为二级；主体结构是设计使用年限为50年，屋面彩色压型钢板设计使用年限为10年。抗震烈度8度。主要结构材料：（1）混凝土：混凝土强度等级为：垫层C15、圈梁、构造柱C2

5、0；（2）钢筋：HPB235、HPB335、HPB400级。（3）砌体及砂浆： 混凝土砌块和粉煤灰砖，M5水泥砂浆。钢结构部分：（1）主钢梁、连接板Q345B，抗风压柱和锚栓Q235B；屋面墙面檩条Q235A。螺栓形式：本工程高强度螺栓均采用摩擦型连接；（3）焊接形式：全熔透焊接、局部熔透焊接、角焊接。1.3.5、电气专业设计情况：（1）设计范围：低压配电系统、电气照明、防雷接地系统、电视电话系统（2）电源及配电标准：应甲方要求建筑物首层电源为一路220/380V、50HZ、电缆进线，引自室外变压器，采用TN-S系统，负荷等级均为三级。（3）线路敷设：各电气系统采用暗埋敷设方式，配电电源引自室

6、外变压器。（4）配电箱及其它：电器配电箱均为铁质暗装箱；安装高度低于2.4米的灯具应加装保护地线；室内灯具型号有甲方现场另行定，施工时仅预留灯位。（5）本工程采用总等电位联结，应将建筑物内保护干线、设备进线等与室外接地体可靠焊接。1.3.6、设备专业设计：室内消火栓管采用无缝钢管DN100；室内设有灭火器和消火栓；卫生洁具安装、暖气采用铸铁暖气片，钢管连接。1.4工程施工重点、难点关键技术分析1.4.1根据施工进度安排，本工程将历经雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。1.4.2针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制

7、了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。1.4.3 本建筑工程为改造工程，主体结构为砖混结构，屋面采用钢结构，钢结构施工专业性较强，我施工单位应做好专业分包的各项工作，确保材料供应计划和施工分项的安排，并做好合理的分包准备。 1.4.4本工程钢结构施工，焊接和铆接质量是我们控制的关键技术，并做好焊接的各项试验和检测指标，以确保结构安全性。2、现场组织管理机构及管理目标2.1组织机构2.1.1项目组织机构本工程工程工期紧、质量要求高，因此科学有序地进行施工组织管理，才能达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品。我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：2.2管理目标2.2.1工期

8、目标工期：不长于60天。计划开竣工日期：2015年4月-2015年6月。2.2.2质量目标达到一次性验收合格。2.2.3质量控制点砌筑工程、电气安装工程、屋面工程、设备安装工程。2.2.4安全目标杜绝重大人员伤亡事故，一般工伤事故控制在3以下。2.2.5文明施工及环保目标达到北京市市级文明工地管理要求.3、总承包管理模式的认识和实施措施3.1实施施工总承包管理的必要性3.1.1建筑市场的要求近年来，随着建筑市场的进一步完善和发展，施工承包方式已由原来的包工包料、部分包料等以专业分包为主的方式逐步转变为施工总承包方式。因此，实施施工总承包管理是建筑市场的一种需求。3.1.2政府法规的要求建筑法明

9、确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3.1.3权利集中的要求在一项工程施工的全过程中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。指挥机构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。动态控制与管理的要求对于建筑工程，由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突，因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直

10、接作用工程的高效、精干的管理组织。3.1.4施工总承包管理自身优势的要求实施施工总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于雇主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，施工总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。3.2我公司的施工总承包管理优势一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。多年来，我公司结合鲁布革工程管理经验，积极推广和实施“项目法施工”，形成

11、了具有公司特色的项目管理优势，其中，近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功，并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我公司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。我公司的施工总承包管理能力主要体现在以下方面：1、 具有高等级施工总承包企业资质高等级施工总承包企业资质的取得表明近年来，我公司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前列。2、具有完整的施工总承包管理体系在总结我公司多年来实施施工总承包管理的经验，我公司形成了“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全

12、及文明施工为突破口，以施工总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，承接和建造了一大批有影响的工程项目。我公司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在：（1） 有一套科学、合理的施工总承包管理办法。（2） 有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我公司一直注意人才的培养，近年来尤其是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系。派驻本项目的项目经理和管理人员，都具有施工10万平方米以上大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。（3）具有正确的施工总承包管理理念。近年来，我公司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全

13、等单项指标变为“以雇主满意为目的”的综合指标，施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“雇主满意”综合指标的追求。在总包管理中，我们将坚持“服务雇主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，担负起施工总承包的重任，确保总包合同的履行3、具有先进的管理工具和管理手段在施工总承包管理过程中，每天都需要搜集和处理大量的信息，可以说信息处理是施工总承包管理的重要内容和手段，因此，单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。为此，近年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，通过采用信息化管理手段，加强施工总承包管理。3.3总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的

14、监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对各指定分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见总分包管理模式图）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工，确保工程的正常施工。3.4与业主、监理、设计的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，企业将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定经下一些管理措施：（1）、本工程将在企业直接领导下成立现场项目管理班子，并抽派精明强干的工程合同

15、管理人员负责合同的管理与执行，处理违约与索赔，保持与业主（业主代表）经常密切的联系。对各类来往文件、资料的处理，检查与督促贯彻执行情况，需要答复的文件及时组织回复，编写向业主汇报的各种报告与报表，整理会议纪要，编写工程施工日记等。（2）、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。（3）、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必须经项目经理同意后，由项目经理或指定管理人员统一对外，任何个人不得代表企业擅自对外。（4）、建议在每周一召开由业主主持，监理及总、分包单位参加的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情

16、况，研究解决工程中存在的问题并由总包方形成文字纪要送各单位执行。（5）、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（6）、认真做好施工日记，日记格式需征得业主同意，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。（7）、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，报业主确认后予以贯彻。（8）、如果中标，我公司将由总工办公室主管重大技术问题的沟通与协

17、调工作；由技术部派专人负责协调解决与本工程有关技术事宜。针对工程中的技术难点、疑点我公司将组建专家顾问团进行全方位的调查研究、分析解决，并在工程中现场指导施工。提出有关的技术、成本降低等合理化建议与雇主、监理单位进行联系，努力降低雇主的投资。（9）、为方便雇主对工程项目管理，我公司将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、施工安全管理等。与设计、建设（监理和质检站等）外部间的往来文件由总包单位统一管理。3.5对分包单位及供应商的初步管理设想由于业主保留了较多工程可能由指定分包或独立分包施工；部分材料供应由指定供应商或业主供应商提供；因此我企业中标后初步管理设想如下：（1）与分包人或供应商签订分包

18、合同，并全面负责指定分包人的质量工期及管理事宜。为此应根据业主指令，首先加强对指定分包人的资质，业绩进行考察了解；确认无疑后，在业主领导与监理工程师的批准下，与分包方签订好分包合同；在工程实施过程中，加强对分包合同的执行、监督与管理。（2）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我企业进行系统功能交付，我企业则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的最终责任者。（3）在业主统一运作、企业总管理的基础上，

19、要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（4）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于成品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务员的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后

20、做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾等工作。3.5.1对分包单位的技术综合管理（1）、项目实施前，对各指定分包单位的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。（2）、所有的施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3）、在确保工程总进度的前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。（4）、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同

21、中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。（5）、所有垂直运输机械均由总承包商布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。（6）、施工现场建立统一的用水、用电计划制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科，以便做好统一协高管理，安全使用，避免磕碰事件。3.5.2对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪展开的。在施工中，重点围绕以下几个

22、方面进行管理。（1）、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。（2）、对分包商采购的材料、设备等进行全面包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。（3）、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派遣的专业质量员，与监理单位一起对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。（4）、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已

23、完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。3.5.4对分包单位的工期管理总承包对分包方工程工期管理的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须保质、保量地完成合同规定的任务，为此总承包必须对总进度和分包进度进行统一的周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我企业总承包管理将特别注意以下几点：，（1）、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实

24、施。（2）、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 保证工序的节点工期。（3）、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。（4）、当情况有变化，要调整计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。3.5.5对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多，同期施工人员较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：（1）、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进

25、出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的制度。（2）、配备一定数量的安全、保卫人员、同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。（3）、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。（4）、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重违反的严惩不怠。(5)、生活区及施工现场安排专人监控。4、施工部署4.1施工部署要求(1)、根据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序的施

26、工提前创造有利条件。(2)、由于工期要求紧，须采用科学合理的施工方法和措施，以确保工程质量和进度。(3)、合理安排钢结构加工、制作的时间，为主体钢结构安装创造条件。(4)、合理安排和部署砌筑工程，特别是砌筑墙体与钢柱的衔接工作，严格控制施工质量。（5）、合理安排各工序的穿插时间，保证工程有序进行。4.2施工组织与协调4.2.1技术准备(1)、组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术。编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，做好图纸会审工作。(2)、由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主

27、、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。(3)、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2.2施工准备根据ISO14001和GB/T28001标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。科学合理的进行围挡和临时设施的布置。根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提前计算出各专业劳动力需用计划。根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料

28、采购人员从合格材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按计划及时组织材料供应。根据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物资采购部门提前进行市场调研，做好采购或租赁工作。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指定位置引入，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工。现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水储备工作的同时做好排水系统的污水处理工作。4.3施工流程总体设想根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，遵循先改造后地上、先下后上、先室内后室外的合理施工流程，以结构工程施

29、工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。4.4施工流水段划分根据各单体工程的现场分布情况或结构工程的伸缩缝布置情况等划分流水段。采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，确保各工种不会出现窝工现象。4.5现场施工通讯联络值班室设两部固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件联系；现场管理人员配备6部无线电对讲机；与分包采用内部通讯系统。5、施工总体进度计划及保障措施5.1施

30、工总体进度计划5.1.1工期目标工期目标：不长于60天。计划开竣工日期：2015年4月-2015年6月。5.1.2工程施工进度计划施工进度计划表详见附表5.2施工进度计划保障措施5.2.1前期准备（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。（2）我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。（3）在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场

31、，作好技术准备。5.2.2组织措施（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作

32、创造良好条件。（5）主要和重要工序组织多班连续作业。（6）在施工过程中，用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。5.2.3技术措施（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，

33、加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.2.4管理措施（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间歇时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延

34、长。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（6）实行合理的工期目标奖罚制度。（7）严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优

35、的良好施工，获取工期的缩短。5.2.5外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。5.3劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.3.1劳动力总体安排根据施工进度

36、计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）备注改造施工砌筑施工钢结构施工屋面施工装饰装修力工2020202020木工10-20钢筋工-10-混凝土工5-瓦工20-10电工51051010水暖工555510机械工10551010架子工55555装修工40用工合计459050

37、50125注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的5.3.3劳动力的保障及优性化选择措施(1)、人员素质由于本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。(2)、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。(3)、劳动力的调配本工程的工程量大，工期较短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工

38、技术水平和同类工程施工经验的施工队伍。在劳动力安排上，分别按照流水施工段组织施工力量，机电安装施工队随主体结构穿插进行。部分精装修等工程将按照招标文件要求由业主指定专业分包。在项目部总承包的统一管理下，分别完成相应的工程施工。(4)、劳动力保障措施在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到150人。因此必须对进入现场的多家劳务分包单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有建设工人岗

39、位资格证书，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务层，减少管理层与劳务层的磨合时间，尽快进入角色；与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节原因导致人员流失，确保现场有足够

40、的作业人员。主要机械设备投入计划及保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。垂直运输机械的选择为了充分保证施工进度，基础和主体施工阶段使用汽车吊，以满足基础和主体结构施工期间的钢筋、模板、周转料具及半成品、构配件等的吊装运输。混凝土、砂浆的搅拌和运输机械本工程用于结构的混凝土采用商品混凝土。商品混凝土其运输为商品混凝土厂家自行配备的混凝土运输车。混凝土的浇筑方式优先选用汽车混凝土输送泵，其次采用固定式混凝土输送泵。本工程装饰工程施工阶段

41、的砂浆采用自行拌制。为此在施工现场设JS350搅拌机，可以满足现场砌体、抹灰、地面最高峰的供料需要。其运输采用人工双轮车。钢筋加工及运输本工程的钢筋下料、成型在各个施工区域集中进行。配备钢筋加工机械，主要有调直机、切断机、弯曲机等。成型钢筋采用汽车吊吊至工作面，现场准备手推车若干辆，用于钢筋的二次倒运工作。5.4拟投入本工程的主要施工机械设备工程名称金银岛牧场职工单身宿舍改造工程拟投入施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备注1砼地泵HBT60A-14061台郑州201275满足自有2滚压直螺纹机GHG402套江苏20102*10kw满足自有3切断机F

42、GQ40A2台太原20102*5.5 kw满足自有4钢筋调直机GTQ/142台合肥20102*4 kw满足自有5弯曲机QW402台北京20092*3 kw满足自有6插入式振捣器ZX5020台北京200920*1.5 kw满足自有7平板式振捣器PZ-5015台太原201215*1.5 kw满足自有8木工圆锯MJ1142台济南20122*4 kw满足自有9无齿锯J3G-4002台济南20112*3 kw满足自有10蛙式打夯机HW204台合肥20114*1.1 kw满足自有11砂浆搅拌机JSY3502台太原20122*2.2 kw满足自有12电焊机BX3-300-21台江苏201215 kw满足自有

43、13卷扬机JTM-52台郑州20122*7.5 kw满足自有14空气压缩机0.6/262台江苏20102*3.5 kw满足自有15电钻6-162台北京20122*1.1 kw满足自有16套丝机1台河北20123 kw满足自有17砂轮切割机4001台北京20121.2 kw满足自有18台钻Z516-2A1台上海20120.55 kw满足自有19气焊工具-2套北京2012-满足自有20试压泵SY-3501台福州20112 kw满足自有21压力案子-1套郑州2011-满足自有22液压顶弯机-1台成都2011-满足自有23手枪钻6-124台上海20114*2 kw满足自有24液压压线钳-2把成都201

44、1-满足自有25冲击钻DX1-250A4台日本20124*0.32 kw满足自有26手持角向磨光机SIMT-1002台深圳20122*0.1 kw满足自有27电锤ZIC1164把深圳20124*0.5 kw满足自有28云石机-2把深圳20122*0.55 kw满足自有29开孔器-2把北京2012-满足自有30红外线经纬仪DJD2-1G1台长春2012-满足自有31水准仪DS3级2台南京2012-满足自有32钢卷尺50 m2把上海2012-满足自有33塔尺5m2把郑州2012-满足自有34垂直检测尺Jzc-22套广州2012-满足自有35盒尺5m5把北京2012-满足自有36游标卡尺150*0.

45、21把天津2012-满足自有37塞尺J2G-12把南京2011-满足自有38小型混凝土振捣器-10台沈阳201210*1.1 kw满足自有39环刀10cm2套徐州2012-满足自有40混凝土试块标养箱YH-20B40B1台太原2012-满足自有41混凝土试模100*100*10012套太原2011-满足自有42砂浆试模70.7x70.7x70.7mm8套太原2011-满足自有43抗渗试模-8套太原2011-满足自有44坍落度筒-1套太原2012-满足自有45天平HCTP11B101台长春2012-满足自有46砝码10g-50g1套长春2012-满足自有47台秤TGT-500A2台-2012-满

46、足自有48兆欧表500MP2块郑州2011-满足自有49氧气表YOY-12块沈阳2011-满足自有50乙炔表YOY-12块沈阳2011-满足自有51压力表1.5级0-1.6mp2只沈阳2011-满足自有52压力表1.5级0-2.5 mp2只沈阳2011-满足自有53压力表1.5级0-4.0 mp2只沈阳2011-满足自有54划规70-150mm2只湛江2011-满足自有55磁力线坠200g2只南京2012-满足自有56高压开关测试仪CRK890-21台北京2012-满足自有57接地电阻表ZC-7(2500V)、ZC-81台西安2012-满足自有58兆欧表1KV1块济南2011-满足自有59兆欧

47、表500KV1块济南2007-满足自有60万用表1块西安2007-满足自有61核相器DZ-10/351台西安2011-满足自有62钢直尺1000mm2把西安2012-满足自有63角尺量角器250*160mm2只郑州2012-满足自有64铲车L502台太原2011150马力满足自有5.6主要机械设备、材料设备供应保障措施5.6.1机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项

48、目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资设备部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导

49、下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保

50、机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。5.6.1主要材料保障措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（1）物资采购上的总体保证措施项目经理部对主承建部分材料统一物采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准对所需采购的物资进行严格的质

51、量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在公司确定的合格供应商名录上的供货商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格供应商名录。3）加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。（2）设备和材料采购及保管上的保证措施1）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依