公司基建工程及工程物资款项支付管理制度

1、公司基建工程及工程物资款项支付管理制度XX控股集团有限公司企业标准基建工程及工程物资款项支付管理规定（试行）Q/XXJG 04.11-1目的为了加强基建工程付款的管理，提高资金使用效率，保证工程质量,特制定本管理规定。2职责集团资金部具体负责工程款项的支付。3适用范围本规定适用于集团公司负责管理的基建工程。4工程物资款管理规定4.1 工程物资款的支付主要适用于包工不包料的工程（或装潢）,对包工包料工程需要支付或预支工程物资款的必须在合同中约定O4.2 对包工包料工程，公司支付的工程物资款必须在工程结算时 予以扣除。4.3 按合同规定应由公司提供的工程物资，在实际施工中由承包方提供的或购买的，公

2、司凭承包方交付的购货发票付款，发票必须文档仅供参考是以公司名义开具的 , 而且承包方要和公司签订代购协议。5 工程预付款管理规定5.1 预付基建工程价款必须按照合同条款的约定执行 , 合同没有 约定的 , 不执行预先付款。5.2 对包工包料工程的预付款 , 原则上预付比例不得高于合同金 额的 30%;对重大工程项目 ,按年度工程计划逐年预付 , 一般不得超 过当年建筑工程量所需资金的 25%。5.3 预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式, 并在工程进度款中进行抵扣 , 工程竣工时全部扣清。5.4 凡是没有签订合同或不具备施工条件的承包单位 , 不得预付 工程款。6 工程进度款管理规定6.1 进

3、度款结算方式6.1.1 按月结算与支付。即实行按月支付进度款, 竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程 , 在年终进行工程盘点 , 办理年度结算。6.1.2 分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照 工程形象进度 , 划分不同阶段支付工程进度款。具体按合同中的规 定执行。6.1.3 承包单位根据工程进度情况编制实际完工工程量的报告 计算本期应支付的工程款。经工程监理单位审签 , 项目部、工程管文档仅供参考理小组、集团基建部、审计监察部审核后 , 确认已完工工程量。6.1.4 对承包人超出设计图纸 （ 含设计变更 ）范围和因承包人原因 造成返工的工程量 , 不予计量。6.1.5

4、 财务部以核实的工程量作为工程价款支付的依据 , 核实工 程款 , 按约定应扣回的预付款 , 与工程进度款同期结算抵扣。6.1.6 当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后, 承包人应在 14 天内 , 将调整原因、金额以书面形式通知项目部 , 经分管总裁 确认批准后追加合同价款 , 与工程进度款同期支付。6.1.7 承包人未在规定时间内通知 , 或者未在规定时间内提出调 整报告 , 公司能够根据有关资料 , 决定是否调整和调整的金额 , 并书 面通知承包人。6.1.8 施工中发生工程设计变更 , 涉及工程价款调整的 , 由承包人 提出调整 , 经项目部等部门审核分管总裁批准后 , 调整合同价

5、款。 变更合同价款按下列方法进行 :6.1.8.1 合同中已有适用于变更工程的价格 , 按合同已有的价格 变更合同价款。 6.1.8.2 合同中只有类似于变更工程的价格 , 能 够参照类似价格变更合同价款。 6.1.8.3 合同中没有适用或类似 于变更工程的价格 , 由承包人或公司提出适当的变更价格, 经对方确认后执行。如双方不能达成一致的 , 可提请工程所在地工程造价 管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。6.1.9 工程设计变更确定后 14 天内, 如承包人未提出变更工程价 款报告 , 则公司可根据所掌握的资料 , 决定是否调整合同价款和调文档仅供参考整的具体金额。重大工程

6、变更涉及工程价款变更报告和确认的时限 , 由双方协商确定。6.1.10 确认增 （减）的工程变更价款作为追加 （减）合同价款 , 与工 程进度款同期支付。7 竣工工程款管理规定工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和 建设项目竣工总结算。7.1 工程竣工结算编审7.1.1 单位工程竣工结算由承包人编制 , 实行总承包的工程 , 由具 体承包人编制 , 总包人审查 ; 单项工程竣工结算或建设项目竣工总 结算由总 （承） 包人编制。7.1.2 公司收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后 应按合同约定的期限 ,经过工程项目监理公司初审 , 项目部、工程 管理小组、基建部复审 , 审计监察部审计后 , 给予确认或者提出修 改意见。必要时也可招标社会审价中介机构进行造价审计。7.1.3 财务部凭审定的审计报告 , 及时与承包单位核对账务及基 础资料 , 编制竣工财务决算 , 经审计监察部审计和分管总裁签批后 , 予以结项并据此办理工程款项结算。7.1.4 承包人应在合同约定期限内完成项目竣工结算编