最新人力资源管理经典实用课件：人力资源体系与创新

1、 H&J 3 H&J 4 自由竞争走向寡头垄断自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降 H&J 5 H&J 6 H&J 7 H&J 8 提成奖趋向递减 避免集体怠工 H&J 9 ） H&J 10 解决不满与分配不公的基础是： 确定一个工人一天应该完成的工作量 目标产量20件 H&J 11 1909年 引入 实践的结果 1911年 罢工 1913年 高潮 效率提高没给工人带来好处 造成不公正收入差异 把工人当作机器附属，无视人性 管理上的专制 H&J 12 H&J 14 组织组织是一种关系，一种行为关系，一种协是一种关系，一种行为关系，一种协 调的行为关系，一种协作行为关系调的行为关系

2、，一种协作行为关系 H&J 15 H&J 16 H&J 17 H&J 18 H&J 19 H&J 20 H&J 21 H&J 22 H&J 24 H&J 25 H&J 26 H&J 27 使命就是企业的自身定义，以选择并 适应环境 在产业价值链中确立自身存在的价值 确立起共同的追求 企业生命力源于对环境的认识，以及 由此确立的使命或追求 H&J 28 H&J 29 H&J 31 H&J 32 H&J 33 H&J 34 H&J 35 H&J 36 H&J 37 H&J 38 H&J 39 工作的活力，源于组织成员普遍的承担责任的 意愿与承担责任的能力 取决于各级管理能否为整体目标的实现承担责

3、任，并在责任基础上行使权力 取决于各级管理者能否为下属的成长，以及为 下属做好工作承担责任 取决于各级管理者能否按经济机能的要求，确 立起管理上的合法地位，确立起责任等级体系, 确立起自我约束与自我激励的规程与原则，维 护政治机能的正常运行 H&J 40 H&J 41 H&J 42 使每个中工充满热情地服从管理协调（计划、 组织、领导、控制），有赖于企业内社会机能 的健全 确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使 管理权不仅具有“目的”上的合法性，而且具 有“行为”上的合法性 确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价 值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意 为组织的目标作贡献 并依靠工作本身

4、获得成就感上的满足，通过做 好工作获得晋升与人事待遇上的好处 H&J 43 H&J 44 H&J 45 H&J 46 H&J 47 H&J 48 四位一体目标四位一体目标 三项调和机能三项调和机能 平衡妥协平衡妥协 公正公正 个性的公心个性的公心 组织的正义组织的正义 企业的性质企业的性质 组织的命运组织的命运 工作的活力工作的活力 个人的成就个人的成就 经济机能经济机能 政治机能政治机能 社会机能社会机能 H&J 50 公正对待职工，尊重他们的人格、尊公正对待职工，尊重他们的人格、尊 严；严； 职工是组织中最重要的资产；职工是组织中最重要的资产； 职工的责任意识与贡献决定了组织的职工的责任意

5、识与贡献决定了组织的 成长；成长； 对职工提供最好的工作条件；对职工提供最好的工作条件； 按照产业社会的贯例，提供就业保障按照产业社会的贯例，提供就业保障 与生活保障与生活保障； H&J 51 H&J 52 对社会的贡献对社会的贡献 (消费者、地域社会、家庭、相关消费者、地域社会、家庭、相关 合作企业、股东合作企业、股东) (相关者的幸福相关者的幸福) 企业的事业企业的事业 不断发展不断发展 组织的命运共同体组织的命运共同体 不断强化不断强化 职工的福利不断提职工的福利不断提 高高 (共同的使命共同的使命) 意味着更高追求的意味着更高追求的 “企业三原则企业三原则 ” H&J 53 社会性目标

6、社会性目标 开发、创造与销售开发、创造与销售 高品质独创产品。高品质独创产品。 积极保护自然环境积极保护自然环境 ，促进社会安全与卫，促进社会安全与卫 生。生。 建立世界级生产制建立世界级生产制 造与造与RD系统。系统。 组织性目标组织性目标 以能力开发为基础培以能力开发为基础培 育人才。育人才。 促进职工的综合福利促进职工的综合福利 水平。水平。 建立良好的组织关系建立良好的组织关系 ，使职工的个性与能力，使职工的个性与能力 得以发挥。得以发挥。 经济性目标经济性目标 提高技术与管理水平提高技术与管理水平 ，提高效率与效益。，提高效率与效益。 改善资本并人力资源改善资本并人力资源 结构。结构

7、。 与世界一流企业抗衡与世界一流企业抗衡 。 社会姿态社会姿态 为人类的健康与为人类的健康与 幸福作贡献。幸福作贡献。 在社会责任基础在社会责任基础 上自觉地行动。上自觉地行动。 组织姿态组织姿态 尊重人格与个性，尊重人格与个性， 阶段性地提高福利水阶段性地提高福利水 平。平。 不断提高人的精神不断提高人的精神 境界与生活水平境界与生活水平。 经济姿态经济姿态 不断提高整体目不断提高整体目 标调整努力方向。标调整努力方向。 积极把卓越的动积极把卓越的动 机转化为行动。机转化为行动。 (相互作用相互作用) H&J 54 ( (目的目的) ) H&J 55 H&J 56 H&J 57 H&J 58 H&J 59 H&J 60 H&J 61 H&J 62 H&J 63 H&J 64 。 H&J 65 H&J 66 确定工作 人事结合激励约束考核评价 OFF JTOJT 工资待遇晋职升格 选拔人员 （提高工作要求） （外激励） （内激励） （提高人员能力） H&J 67 确定工作