年薪制实施办法--正式版

1、年薪制实施办法第一章 总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善法人治理 结构，充分调动经营者和高级管理人员的积极性， 体现人力资源价值， 参照国内外企业年薪制度，结合集团实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团总部及其直属全资公司（以下简称“公 司”），控股公司经各自的董事会讨论通过，可参照执行。第三条 集团对董事长、总裁、执行总裁、总经理和财务总监结 合任期目标管理实行年薪制，对其他有必要实行年薪制的高级专业 技术和管理人员另行规定。第二章年薪的构成第四条 年薪为年薪享受者在年度内实际所得薪酬的总额，由基 本薪酬（简称“基薪”）、浮动薪酬和奖励薪酬三部分组成。（一）基薪指按月发放的

2、薪金，具体数额在责任人的任期目标责 任书中规定；（二）浮动薪酬为责任人任期目标责任书中确定的年薪减去基薪 的余额，随任期目标完成程度浮动；（三）奖励薪酬指超额完成利润指标的提成或超额完成任务的奖金。第三章 目标管理第五条 集团对实行年薪制的人员（简称“责任人”）实行目标 管理考核，签署“任期目标责任书”，任期内未签署“任期目标责任 书”者，不享受年薪。第六条 经营责任人的目标管理主要内容为：（一）经营目标主营销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、非主营业务收 人利润、利润上缴等经营指标；（二）管理目标严格执行集团财务管理基本制度（即“大财务”制度）、合 同管理办法、房地产项目管理办法、预决算

3、管理办法、招投 标管理办法等制度；提高企业管理水平；加强员工队伍建设；不断 增强企业核心竞争力，实现可持续发展等。（三）其他目标具体在“任期目标责任书”中明确规定。第四章年薪额度的确定第七条年薪额度按以下方式确定：（一）基薪按责任人月薪金标准x 12;（二）浮动薪酬根据责任人任期目标完成程度 （按百分制）计算:1、年度任期目标考核得分为100时，责任人享受全额浮动薪 酬；2、年度任期目标考核得分在 75-100时，责任人的浮动薪酬 按考核得分同比例计算；3、年度任期目标考核得分在 75以下时，责任人当年不享受 浮动薪酬。（三）奖励薪酬。年度经营超额完成利润指标时，提取奖励基金， 经营责任人的奖

4、励薪酬为经营班子超额利润奖励提成的 40%。奖励 基金提取办法为：1、超额25% （含25%）以内的部分，提取20% ；2、超额25-50% （含50%）的部分，提取25% ；3、超额50%以上的部分，提取30% ；4、奖励基金的70%用于奖励员工，30%用于奖励经营班子。 其他责任人年度超额完成目标任务的，根据完成程度，由委托方决定奖励。第五章 年薪的支付第八条 基薪以现金形式逐月平均支付。第九条 责任人的浮动薪酬经目标管理考核后，米取以下方式支 付:（一）任期为一年的，主要以现金形式支付；（二）任期为二年以上的，一半支付现金，另一半作为现金期权 积存于集团（公司），任期届满按审计考核结果一

5、次性支付。具体按 以下原则执行：1、从第一年起算，连续两年任期目标完成低于 75分的，取消 其经营责任人的资格，不再享受浮动薪酬；2、 三年制任期中，除以上第一种情况外，有一或两年未达75 分的，允许以高于75分的完成年份的得分数抵补至75分；3、三年制任期中，平均任期目标完成程度低于 75分的，任期 内累积的现金期权予以取消。（三）任期未满一年的，浮动薪酬按以下原则处理：1、任期内调任其他工作的，按实际工作月份发放基本薪酬；委 托方对其任期内经营业绩经审计考核决定奖励，不再享受浮动薪酬。2、 任期内因违反集团有关条例和办法的规定而被免职的，不享 受浮动薪酬。3、任期内自动离职的，不享受浮动薪

6、酬。（四）虽属于实行年薪制范围，但未签定任期目标责任书的，由 集团总部决定薪酬，不享受浮动薪酬。第十条 责任人任期未满离职，继任者当年是否签定任期目标责 任书，按下列原则确定：（一）继任者认可前任所签任期目标责任书规定的各项条款，并且有能力履行任期目标责任书所规定的各项义务，应变更责任人，另签责任书，重新确定浮动薪酬，原责任书规定的任期目标继续有效， 责任期限连续计算；（二）继任者不认可前任所签任期目标责任书规定的有关条款， 原任期目标责任书自行终止，继任者当年的业绩由集团总部根据审计 考核结果决定奖惩；（三）继任者虽愿履行前任任期目标责任书规定的各项任务，但 委托方认为其能力或其他主客观条件尚不完全具备， 暂不签署任期目 标责任书。第一条 奖励薪酬主要以现金形式发放。第十二条 浮动薪酬和奖励薪酬还可以采用与现金等值的实物、 股权、虚拟股权、股票及其他有价证券形式支付，具体实施时间和办 法由集团总部决定。第十三条 凡以现金、实物或其他方式支付年薪的，由支付方代 扣代缴其个人所得税。第十四条享受年薪者不再享受所在企业其他奖金、福利和其他 工资性收入，如有发生，从浮动薪酬中等额扣除。第十五条 集团总部根