建造工程总体施工程序流程课件

1、地盘总食体汪工作程序EM fifj-Jl兰洱A冬二ATJ/C二r斗炎菱菱曇fl-ns- -.-:賈 t莊呈潯一巾国房产信息集团CHINA REAL ESTATE INFORMATION CORPOftADON【最新资料，WOR文档，可编辑修改】1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准， 见室外排水工程规范 、电气装置工程施工及验收规范 、安装工程施工及验收规范 等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构 思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、职

2、责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负 责，主管工程师负责实施。4、程序4.1 进度：4.1.1 各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工 程进度及时修改、调整。4.1.2 主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求， 监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节 严重的，制定应急补救方案。4.2 成本控制：4.2.1 土方工程见公司土方工程临时管理办法进行总量平衡控制。4.2.2 四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快 捷

3、、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。4.2.3 绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、 少破坏。4.2.4 围墙与小品工程： 根据销售与设计要求， 并且根据专业要求进行施工， 督促设计完善， 减少育目施工。4.2.5 道路及下水道工程： 在设计审图阶段就进行总体把关， 使设计走向、 埋渠合理、经济， 在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。4.3 质量控制：4.3.1 现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都 必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1 在施工过程中，进

4、行现场指导、监督，根据室外排水工程规范 、建筑给水排水 工程规范、建筑工程施工及验收规范等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在分部分项工程质量评定表上 签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与 小品工程、文明施工。4.3.2 工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管 工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达 90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。4.4 隐蔽工程控制：4.4.1 隐蔽工程

5、的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋 配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。4.4.2 隐蔽工程检查标准： 室外排水工程规范 、道路工程规范、安装工程施工及验收 规范等标准执行。4.4.3 隐蔽工程的检查：4.4.3.1 主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在管道隐 蔽工程验收记录中做好处理记录。4.4.3.2 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单 位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按 4.4.2 执行。4.5 工程验收：4.5.1 工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三 方共同对工程质量进行 100%检查。4.5.2 填写道路工程检查表 、排水工程检查表 ，发现不合格品，应按不合格品的控 制程序进行处理。4.6 质量回访：4.6.1 工程移交物业后，工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。4.6.2 工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。5、相关文件：5.1 室外排水工程规范5.2 电气装置工程施工及验收规范5.3 采暖与卫生工程施工及验收规范5.4 道路工程规范5.5 设计部提供的设计图纸6本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔