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文档简介

1、质量控制流程工作目 知识准标备关键点控制细化执行流程图1. 强化 质量方 针、标 准2. 保证 出厂流 通产品 品质3. 建立 健全企 业质量 体系1 熟悉 质量方 针、目标2 .了解质量 手册的 基本内 容和质 量体系 的要求1.1搜集用户信息和 竞品情报，制定生产各 环节和产品的质量方 针、标准和目标1.2根据质量标准和 目标等，编制质量手 册，建立质量体系质量手册2.设计、试制过程质量控制相关设 计、试制 质量控 制文件2. 1会同其他部门评 议产品设计、试制质 量，并针对所得出的问 题进行修改、校正2.2保证设计图纸和工乙说明等技术文件的准确性1 建立质量体系质控 管理控 制程序3.进

2、料质量控制3. 1选择质量上乘、信誉可靠的物资供应厂商采购合同3. 2根据有关规疋对 进料质量进行检查，检 查合格，开具进料验 收单进料 验收单4.制程质量控制质控 管理控 制程序4. 1围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因 素（即5M1E完善工序质量控制4. 2健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化生产 操作检 查表4. 3米用自检、互检、专检相结合的方式组 织对半成品的质量检 验自我 质量控 制检查 表4. 4质量控制分析， 找出薄弱环节和对象， 加强关键点质量控制作业异常对策表5.产品质量控制质控 管理控 制程序5. 1严格按照程序和 规程进行由专人对完 工后的产品检验，根据 商品特性，检验分为抽 检或全检产品质量管理表5. 2抽检以“批”作 为处理对象，按比例抽 取一定样本数，不合格 批禁止出厂质量 抽样检 测表5. 3对于不合格的产 品，可以调整修理的， 退回重修，否则予以报 废处理6 质量改进控制6. 1通过对整个流程 的监控，发现生产中存 在的质量问题，在此基 础上制定相关的改进 计划，报上级批准质量改进计划

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