完整word版XXX电力公司自查报告

1、XXX 县电力公司创建一流县级供电企业自查报告二oo四年，*在*的正确领导下，认真落实我局职代会提 出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬” ， 以“ * ”为 宗旨，以创一流县级供电企业为主线， 全体职工团结进取、 开拓创新、 真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营 销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化 等各方面工作都取得新的成绩。根据 *农（ 2004 ）281 号文通知要 求，我局对照一流县级供电企业考核标准全面进行了自查，我们 认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求， 现将自 查情况汇报如下：一、必备条件符合要求1 、

2、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的 企业管理要求， 把加强管理与企业改革有机结合起来。 建立起现代企 业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成 了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至 04 年年底，将 原来 10 个供电站重新组建为 7 个供电所，设立了 31 个电工组，顺 利完成了农电工的考核录用工作， 截止目前， 农村电网改造已基本结 束，农村电力营销实现了“四到户” 、“五统一”、“三公开”。2、 局领导班子成员坚持党的基本路线， 认真贯彻执行国家各项 方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制， 党政工团关系协调，密切联系群众

3、，团结进取，勤政廉政，具有较强 的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼 备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业 声誉事件。3、坚持“两手抓、两手硬” ，物质文明与精神文明建设协调发 展，局 92 年至今获得并保持了“省级文明单位”称号； 93 年获得省 电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率 98.8%，二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级 “青年文明号” 称号；02 年带电班被评为省级 “青 年文明号”称号。4 、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村 经济发展服务”的方针。一九九

4、七年被国家电力工业部评为“电力三 为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为 “电力三为服务” 达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体” ， 2000 年被省电力工业局评为 “农电竞赛优胜单位” ， 2001 年被国网公司授 予电力“三为”服务达标单位，二OO 3年在率先开展了农灌用电“四 到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特 大和重大责任事故， 未发生人身死亡事故、 大面积停电事故和重大设 备损坏事故。6 、以经济效益为中心， 全面完成上级下达的年度经营承包合同。 二OO四年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了

5、与市局签定的平均电 价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。7 、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。 未发生对社会造成重大影响、 对生产力发展和国有资产保值增值造成 重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。8、二OO四年电费实现月结月清，年底结零。9、主要技术经济指标先进： 供电电压合格率完成 99.86%, 其中 C、 D 各类监测点合格率分别为 99.74% 、 99.97% 。配电系统用户供 电可靠率达到 99.91%，完成高压综合线损率 4.39%；低压线损率完 成 10% ；全局充油设备无渗漏。10 、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、 MIS 信息管理 系

6、统通过了上级主管部门实用化验收。 供电所全面实行微机开票到户， 营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。 开通了用电管理微机传单、 电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了 NU-LEC 开关，降损 工程中应用了组合式 PTCT 计量装置，与银行联网收费使用了电费储 蓄卡。11 、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区 电力规模计算，定员应为 156 人，现从事主业人员 73 人，达到了原 劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度， 年度全员培训率大于 50% 。12 、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要 的中、长期电力发展规划和年度计划。 全区农村

7、实现了行政村村村通 电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提 高了农村电网的健康水平。 电力基础设施建设的投入， 使全区电网布 局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减 轻了农民负担。二、八项基础管理工作达到考核标准要求1、安全水平有了进一步提高。二OO四年，我局在市局党委、 行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一， 预防为主”的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度， 在抓管理、 抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落 实，制定出台了 进一步加强线路巡视管理的要求 、配电线路台区 推行巡管员方法、进一步加强线路

8、巡视管理的要求等管理制度， 加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同 的人员推荐了六中巡视法， 为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ， 根据配网结构和设备的运行特点， 打破以往每月巡视一次， 每天巡视 五公里的规定， 在配电线路台区推行了巡管员分片承包， 循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作， 车间党政领导必须跟班到现场的制度， 坚持对重大 工作和三措的审核把关， 坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。 在 9 月份东城站送出工程中， 19 条线路停电施工中，由于我局精心组 织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，

9、保证了安 全供电。S级CT提分线分 大大增加争取市2 、搞好经营管理， 提高经济效益 坚持以效益为中心， 积极调整 工作思路，加强经营管理， 业扩增容工程实行微机传递， 努力做到“您 只需一个电话，剩下的工作由我们来做” ，客户业扩报装工作，大力 推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、 安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下， 新增高压用户 315 户，新增变压器 149 台，新增容量 55257.4 万 KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成 了* 等 10 个电气化村并建成了 * 电气化镇，大大增强了南定地区 电网的

10、供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率， * 电气化镇的建成， 开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供 了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价 收费到井口，实现了农灌用电“四到户” ，加强了农村电价管理，农 村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户” 管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提 高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名， 客户满意率 98.8% ， 营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。 在城网工程中投 入 1010 万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造， 客户配电室加装双向无功表

11、，台变加装补偿电容器，更换 高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、 台区承包经营指标等管理措施的到位， 线损率大幅度下降， 了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，场，多种经营收入实现 3450 万元，利润 335 万元。实现全年劳动生 产率 164500 元/ 人，营业外收入 14 万元。3 、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流企业的窗口， 是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、 抓提高，常抓不懈，持之以恒” 。根据创一流县级供电企业的要求， 进一步加强企业管理，狠抓了“四个凡是” ，“四个到位”的落实，结 合开展 ISO9002

12、贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促 进各项管理工作逐步走上标准化、 科学化管理轨道。 有力推动了全局 企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组” 的创建活动，重点抓了输配电专业的资料、 档案、图纸、台帐的分类、 整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐全、管用”的要 求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的 目标。坚持搞好定置管理， 工作现场实行看板管理，工具资料摆放整 齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务， 办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。 办公室、 班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须

13、知、电价说明、监督 电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护， 不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护 规定。4 、进一步加强设备与生产管理 我局历来重视生产管理， 紧紧围 绕提高设备安全运行这个主题开展工作。 首先完善制度建设， 在设备 和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制 度管人，人管设备，人管不好设备，制度就来管人”的理念。二OOO年输电设备完好率100%，农村低压配电装置完好率100%，今 年农网改造工作完成了 *线、*、* m线等10条123公里农配线路、 145 个用电村的 0.4kV535 公里线路的改造任务和 14

14、 个居民小区的 改造工作。 *变电站的 5 条出线全部将原三角装置改为普通装置， 保 证了配电线路的安全运行。 根据配网结构和设备运行特点， 创造性开 展工作，改革“每月巡视一次每天巡视 5 公里”的规定，全市首家在 配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来 的单一巡视改为责任巡视、 重点巡视， 巡视结果与经济责任制挂钩考 核。这一制度的出台，调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天， * 道路修建，分管该片的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害 的施工都及时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在 西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施工单位，从 距离

15、、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。 巡视员的负责精神维 护了供电部门的合法利益， 为供电设备安全可靠运行夯实了基础， 垒 起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的图 纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管 用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。5 、加强营销管理、 提供优质服务 紧紧围绕创建一流县级供电企 业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意”的服务宗旨，积 极围绕政府的重点主动服务， 围绕社会的难点自觉服务， 围绕群众关 心的热点跟踪服务，在全局全面实施了“彩虹工程”为客户提供优质 服务，得到了社会各界一致好评， 在全区行业作

16、风评比中获得了第一 名的好成绩。 围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工 程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将 * 路的*线、* 线、* 线、*线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省 局下达的东郊 162 公里的光缆工程。 实施 110 联动向社会公开抢修 电话、公开服务承诺， 实行管理人员、区调、配电 24 小时值班服务， 简化报装接电手续，实行“五登门”服务，并推行了电话报装业务， 真正做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做” 。 让居民客户 用上放心电、明白电，推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将 报装时限缩短至低压用电客户三日内答复， 高压用电客户十

17、日内给予 答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时 间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道” ，为了缩短报装时限， 配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务社区较为集中的 地方，我们还实行上门服务，现场办理用电手续。对于低压客户我局 实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程，对于高压用户设立专 人受理，做到当天传递。为了给客户提供更方便的交费服务，我局采 取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施，为了 方便上班族电费的交纳， 营业厅在双休日或节假日都有专人值班。 制 订并实施了客户电气设备修验预试代维制度 ，想客户所想，急客 户所急，极大的方便了客户设备

18、管理，确保电网安全运行。 结合农 网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手段，不断拓展农村电力 优质服务项目， 实施了农灌送电到井口工程， 通过在机井旁装设农灌 用电管理器，农民户均一把“电钥匙” ，收费到井口，插匙用电，实 行多户一井、一井一表，井口实行结交价；在全省率先实现农灌“四 到户”管理，是电力“三为”服务的具体体现。解决了长期以来容易 造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题， 同时方便了农民的田 间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了 农民负担，每年约 400 万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。6 、加强节能管理， 提高经济效益 我局认真贯彻执行上级有关

19、节 能降耗方针政策，按照市局统一部署，以创一流供电企业为契机，解 放思想，转变观念，以改革为动力， 以发展为目的，按照“深化改革， 强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节 能降耗工作逐步向纵深发展。 进一步加强节能降耗管理工作的组织 领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分 工明确，职责清楚，并纳入局经济责任制进行考核。 根据创一流考 核标准要求， 结合我局实际情况， 建立健全了一套行之有效的节能管 理制度，组织有关人员认真进行学习， 在实际工作中严格加强检查考 核。由分管局长主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现 问题及时分析研究，制定计划措

20、施，进行认真整改。加大电压质量的 管理力度， 定期进行电压监测点的数据测量统计工作， 及时调整电压 质量，更好地为用户提供质量合格的电能。 加大两网改造力度，优 化电网结构，有效降低线损，全部线路实行分线承包、分压、分线考 核，更换 149 台新型节能变压器， 降低了损耗同时提高了供电质量， 实施了降损节能工程，重视电网谐波的治理，高压综合线损率完成 4.39%,低压综合线损率完成 10% 。加大营业普查力度， 率先与区公、 检、法部门联合下发关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告 ，加 大了查窃电力度，今年共追回窃电电费 210 万元。7 、科技进步工作成绩突出 我局坚持科技进步创一流， 认真贯彻 “科技兴电”方针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开 展科技攻关项目， 科技进步工作取得了可喜的成绩， 为完成全年各项 经营指标和生产任务。 建成了 GIS 配电管理系统，使配电技术数据 与现场同步达到源头维护、数据唯一、全局共享。同时办公自动化系 统的投入使全局办公室、班组全部实现了无笔化办公双轨运行。 形 成了三个变电站、五个开闭所、十一个配电室、十五个台柱上开关覆 盖 80000kW 负荷，自动遥控七十五台开关规模的配电自动化系统。 系统的实用功能和应