煤矿综采一队班组建设交流材料

1、加强班组阵地建设， 是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着 力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。自羊场湾煤矿 Y110202 综采工作面正式投入联合试运转开采至 今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设， 以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区 队班组管理为基础， 以抓好思想政治工作为前提， 以制度建设为保障， 以精细化管理为手段， 坚持约束与激励相结合的工作方针， 不断在班 组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效 上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形 象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实

2、现了区队长期稳产、高 产、安全生产的创建目标， 促进了区队的健康发展及各项生产工作的 顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下： 一、抓好经常性的班组 思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。为更好地为安全生产和整体工作引航定向、 加油鼓劲， 综采一队 坚持从工作的实际需要出发， 紧紧把握班组员工思想脉搏， 加强班组 愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义， 业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意 识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。20xx 年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了 各班组愿景目标达成规划， 比如说生

3、产一班， 在完善了生产一班的各 项经营指标及规章制度后， 明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量， 并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单 班产量、单班月产量第一！ 第二步既是在本年度生产一班单班产量达 到神华集团公司一流水平。事实上，在 20xx 年 8 月份生产一班就以单班产量 2.1 万吨、单 班月产 48.2 万吨实现了年初的创建目标， 刷新了全区煤炭行业单班、 单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是 退步”的激励理念为指导， 不断优化工序作业流程， 加强机电设备检 修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的

4、工作 热情，从而实现第二步规划目标。二、强化班组建设和工班长队伍建设， 为安全生产和各项工作的 开展提供强有力的组织和领导保证。工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上， 综采一队在执行矿、 队各项制 度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、 工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格 奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉 做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实 现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战 斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度

5、， 不断加强对企业管理知识的学习， 认清 新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预 防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好 地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作 风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥 表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生 产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制, 在管理人员中大力提倡“发现问题是水平， 解决问题是责任，消除隐 患是

6、能力，保证安全是业绩”的安全责任观。三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励 机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求， 认 真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、 工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及 奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金 公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方 位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督， 提高班组管理的

7、透明度 和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中， 面对复杂多变的地质条件， 综采一队始终坚 持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点， 结合现场工作 实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责 任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、 工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三 直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质

8、量动态管理， 有力地推动了“精品工程”建设， 工作面实现了长期高 位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安 全生产的坚实屏障。五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力 度，安全工作水平稳步提升。作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍， 综采一队坚持“抓当 前与长远相结合， 抓基础与抓管理相结合”的工作思路， 从强化安全 教育抓起， 逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制， 使 软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。是大力实施“ 6 2 一站式安全管理工程”( 6集体宣誓。长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、 “三违”帮教、2是指：安全积分、

9、亲情互动)使班组员工真正认识到如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法 规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求， 认真制定落实工班长安全生产责任制和 班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任； 三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场 安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WETt理”制度（W即：WIN力争取胜；E即：EXECUT,快速执 行；T即：TEAM团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长 进行 10

10、 分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪 些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项 工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“ WETf理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的 失误，有效控制了各类安全事故的发生； 五是以培养本质安全型员工 为目的，在抓好经常性安全教育的基础上， 强化班组内部安全联保和 责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣 誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使 职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、 积极性；形成了全员抓安全的格局， 确保了班组安全生

11、产水平的持续 提升。六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、 安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组 织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管 理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸 多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字 发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加 大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配 系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗 的积极性；加强材料配件现场管理与控制

12、，进一步完善材料配件发放 流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、 发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发 放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周 转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧 物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及 本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、 弃旧用新”等浪费 现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济

13、效益。七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提咼设备完好率、开机率是实现稳产咼产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、 大型设备多、生产推进快、维修任务重、 设备受现场地质条件变化影响大的实际， 推行和完善了综采设备维修 包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四 保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标 准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜 绝设备带病运转， 考核指标与工资奖金挂钩， 严格奖罚兑现的管理办 法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须

14、提前 1小时开机试运转，检查设备运行状况， 保证设备 在一个圆班不出问题， 要求生产班必须对影响生产 5 分钟以上的事故 进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任 事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析， 抓住问题的主 要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作， 并要求各工种班后必须认真填写运转日志， 反映设备运行情况和存在 的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而 忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机， 或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调 动了

15、职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大 地提高了设备运行质量和完好率、开机率。今年我们的工作虽然取得了较大的成绩， 总结全年安全工作， 仍 然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的 一年里，以 20xx 年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置 的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现 20xx 年 综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带 领广大青年员工建功立业的有效形式， 是在员工中开展的以倡导职业 文明为核心，以科学

16、管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优 为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛， 是“创建文明行业” 活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动， 将在广度和深度上加以拓展， 使“班组建设”活动由点成片， 并努力成为我矿生产经营工作中的主 力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活 动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤 矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、 领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位， 以实际 行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管 理、服务等环节中讲文明、 比贡献

17、，以良好的职业道德和娴熟的职业 技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越， 再铸综 采一队新辉煌而继续奋斗！ 煤矿综采一队班组建设交流材料来源 于文秘 114 网，欢迎阅读煤矿综采一队班组建设交流材料。本文为word可编辑版,若不需要以下内容，请删除后使用，谢谢您的理(4)该实验的预期效果是：甲中的黄豆芽绿，乙中的黄豆芽原生生物的主要类群习题一、选择题桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是(A、子房、子房壁胚珠受精卵呼吸作用的实质是(A、分解有机物，贮存能量、分解有机物,释放能量C、合成有机物，贮存能量、合成有机物,释放能量旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝，主要是为了促进(

18、A、叶的光合作用、叶的蒸腾作用C、根的呼吸作用、根的吸水农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了(A、提高作物对水分的吸收、提高作物对土壤中无机盐的利用率C、提高作物的蒸腾作用、提高作物的光合作用下列关于光合作用原料的叙述中,不正确的是(A、光合作用的原料是二氧化碳、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是(A、10厘米、20厘米、30厘米 D 、40厘米贮藏蔬菜、水果要保持低温,这是因为(A、温度低，减少细菌病害、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少C、温度低，促进光合作用积累、温度低，蒸腾作用弱二、实验探究题1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题:把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。3小时4用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射小时。剪下遮光的叶片，去掉黑纸。变成将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由取出叶片，用清水漂