施工现场管理细则(12)1

1、施工现场管理细则长垣华之尚置业有限公司2012年 10月 28日施工现场管理细则1 目的为了使卫华世纪城项目各项管理工作满足公司管理要求，确保施工现场的各项工作有序开展，加强施工现场管理，保障建设项目施工顺利进行，特制定本细则。2 范围本细则对工程的质量、进度、安全、文明施工、资料管理、会议管理等相关内容作出了规定。本细则适用于卫华世纪城项目的施工现场管理。3 管理依据3.1招投标文件。3.2施工承包合同、委托监理合同。3.3施工组织设计。3.4施工图纸等设计文件。3.5国家、地方现行法律、法规及行政性文件。3.6国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。3.7公司内部的基建管理标准 、招标管

2、理标准及权限分配等。4 质量管理4.1施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工， 若有违反，应通知整改并罚款 1000 5000 元；情节严重的可通知停工整顿并罚款 5000 10000 元。4.2施工单位应制定切实可行的施工方案、质量保证体系和质量控制措施，并报监理确认后执行；若未按规定时间上报，责令补报并处罚10005000 元。4.3未按规定的原始基准点、基准线和标高的测量控制点进行复核或未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并处罚1000 3000 元。4.4任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面

3、的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。未完成技术交底却进行施工的处罚200500 元，并责令改正补充。4.5主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行报验，未经监理工程师检查就进行下一道工序施工，所进行施工内容部不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生的费用由施工方负责，并每次处罚1000 5000 元。4.6质量验收程序遵循： “三检制”“监理、甲方验收” ，若有违反，要求重新验收并处罚 5001000 元。4.6.1 首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。4.6.2 在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

4、分项工程正式报验一次通不过，复验每次罚款500 元。4.6.3 如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理和建设单位有权拒绝参加验收。4.6.4 隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报甲方验收确认后方可进行下一步施工。4.7对施工过程中常见的质量缺陷，未能进行有效控制，经由甲方和监理提出要求改正但效果不好的，将视情节轻重给予责任者警告，批评以及每次每项5005000元的经济处罚。4.8对施工过程中形成的产品未能进行有效保护，对质量造成影响的，责令整改并罚款 5001000 元。造成重大缺陷的按规范要求恢复后，并罚款500010000 元。4.9工序间（与各分

5、包配合单位） 无书面交接记录， 通知整改并罚款5001000 元。4.10 对于工程中的质量问题或质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理方案进行处理，未经甲方或监理工程师同意， 不准擅自处理； 未经同意擅自处理的要给予5000 10000元的经济处罚。质量问题严重的，由甲方通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担；根据质量问题的性质、发生原因给予监理单位500 元以下处罚。4.11 施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做

6、好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场，如出现不合格材料用于工程，除责令整改外对施工单位扣罚不合格材料款的25 倍，监理单位处罚500 元。4.12 严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比， 如私自加水或用其他方式处理，若发现，每项每次罚款5000 10000元。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。4.13 模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位进行验收。4.14 对混凝土存在质

7、量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣罚施工单位5001000 元，如再次出现，加倍进行扣除。4.15 所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假；若发现一次给予500010000 元的处罚。4.16 监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德， 杜绝向施工单位 “吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用2000050000 元，仍不改正的予以清退出场。4.17 监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、督促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到

8、现场24 小时施工的报验工作。4.18 在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知建设单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣罚1000 元，监理单位脱岗的扣除500 元的监理费用，并通报批评。4.19 施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣罚 10005000 元，对监理单位扣除5001000 元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣罚施工单位10000 元，对监理单位扣除 50

9、0 元的监理费用。4.20 由甲方或监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。未按时间落实到位的每项处罚施工单位 1000 元，监理单位无督促行为或监督不到位，对监理单位扣除 500 元的监理费用。5 进度管理5.1施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。 合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。5.2施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。5.3施工单位应按要求制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位给予审核确认。若施

10、工单位未按要求及时编写报送计划，视情况给予5001000 元经济处罚。5.4施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和甲方对施工单位的进度计划按月定期进行考核。若因非甲方原因造成进度拖延，则视情况给予施工单位10005000元/日的经济处罚。5.5对于要求特殊的工程，施工单位必须按照甲方要求的工期按时完成，否则，给予 5000 10000 元 /日的经济处罚。5.6施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。6 安全管理6.1施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备（足够数量的）专职安全员，对项目经

11、理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。6.2施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有 17 个方面的内容， 如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防触电、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣罚10005000 元，监理工作不到位或工作失职，给予监理单位1000 元以下的经济处罚，直至落实到位。6.3广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。6.4

12、施工单位应认真做好 “三宝、四口、五临边 ”的防护工作，在检查时发现一处一次落实不到位，扣罚200500 元，直至达到要求。6.5特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣罚1000 元。6.6临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款100500 元；每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200 元；每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏” ，每查出一项不完好，罚款1001000 元；使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款500 元。6.7私拉

13、乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款200 元。6.8施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣罚100300 元，直至达到要求。6.9施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、 专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。6.10监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现

14、的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。6.11监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送甲方。6.12施工单位对监理单位和甲方提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣罚100500 元，并通报批评，通知施工单位进行处理。6.13由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。6.14施工单位必须对现场施工人员在其控制下的现场安全负责，发生人身伤亡或者由于施工单位过错造成的第三人伤亡事故，施工单位全部承担相应责任。6.15施工单位放任或者故意纵容

15、其劳务人员损害或者扰乱业主、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位500010000 元罚款。7 文明管理7.1施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。7.2施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。7.3加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。7.4加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，每项扣罚100500 元。7.5在对现场进行周检查的同时，

16、对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。7.6监理人员或甲方在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者，每人次罚款50 元；随地大小便、参与赌博以及其它不安全、不文明现象的，每人次罚款500 元，并对以上人员做出通报批评。8 资料管理8.1施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、隐蔽工程验收记录、安全资料等）收集、归档、编目、整理。8.2所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确，否则，监理人员和甲方代表不得签字认可，并且

17、每滞后一天一次扣罚 200 元，特殊情况者除外，需由监理、甲方认可。8.3施工单位按时送达施工资料，监理人员无正当理由拒签的，每项每次扣罚100元。8.4 施工材料、资料存在不合格项，监理单位未下整改通知或没有整改，就进行施工的，每项每次扣罚施工单位 500 1000 元；扣罚监理单位 100 500 元。8.5监理单位应定期对施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。8.6其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。8.7甲方有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。每次发现资料与工程进度不同步的扣罚施工单位1

18、0005000 元，监理单位监管不到位，扣罚监理单位 5001000 元。8.8所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。9 会议制度9.1会议日程安排周一15： 00 综合检查及综合检查会（临时性检查由建设单位组织安排）；周五15： 00 监理例会；建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。9.2会议主持综合检查及综合检查会由建设单位主持；监理例会由监理单位总监理工程师主持；建设单位协调会由建设单位有关领导主持。9.3会议参加人员建设单位相关人员；监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；9.4参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款200 元，无故退场的罚款200 元，无故缺席者罚款500 元，项目经理无故不参加例会每次罚款1000 元。9.5临时通知的