占路施工方案

1、中心城排水管网改造二期工程西城区管线改造（中心城区排水管网改造二期工程第二标段）占路施工方案北京城乡建设集团有限公司2014 年 06 月一、工程概况中心城区排水管网改造二期雨污水工程为现况污水管线修复工程，因以原有管线修建年代较远，现存在不同程度的腐蚀。为保证居民正常生活污水的排放，改善流水情况、加强管线使用寿命，故进行此次施工。改造项目包括崇效胡同，宫门口二条管线改造工程、宫门口横胡同管线改造工程等共计 28 段管线。由于检查井多位于现况道路上，施工设备及人员需要占用现况道路方能进行施工，故需进行以上路段的交通导行。本次申请对 18 个路段进行占路施工。申请占用时间为：2014 年 7 月

2、 15 日2014 年 12 月 31 日二、交通导行疏导措施1、施工路段的交通工程调整交通标志、信号灯位置、配时等随着流量、流向的变化随时进行优化调整。2、其他相关注意事项道路施工标志按有关标准设置，位置明显，方便驾驶员发现并使用 。 施工路段最低限制速度一般为 40m/ 小时，限制速度考虑到路面上通行的绝大多数车辆的速度，不宜过低。解除限制速度标志设置在终止区终点。所有锥形交通标贴白色反光膜。当施工所需设置的交通设施与现场已有设施发生冲突，需要挪动设施时，事先报经公安管理部门同意。施工标志牌采用高强级反光膜制作，夜间施工采用高强级反光膜。警告标志、施工标志采用桔黄色反光膜制作。所有施工人员

3、穿反光标志服装。施工机械设备按标准涂以桔黄色，大型移动设备加装黄色爆闪灯和防撞装置。并设置“工程施工，随时停车”字牌，该字牌应采用高强级反光膜制作。3、交通导行维护措施交通维护方案编制依据中华人民共和国道路交通标志和标线（GB57681999）、中华人民共和国公共安全行业标准道路作业交通安全标志（ GA1821998）及北京市公安交通管理局的相关规定。交通导行方案经交通管理部门审批合格后我方再具体实施，方案确定后如需变更我方定立即与交管部门联系，保证实施过程中不随意改变。交通导行方案实施过程中我方定期及时与交通管理部门进行配合，绝不擅自实施。方案确定后，施工前组织施工人员学习施工方案内容，对路

4、口看护人员、设施码放人员、各道行路段负责人、预备人员、各路段联络员进行专业培训，并进行预演练，熟悉施工过程，掌握操作要点，明确应急措施。为路口看护人员、设施码放人员、道行路段负责人、预备人员、各路段联络员配备通讯设施，下发施工人员通讯录，确保联络畅通。设施码放过程中，安排专人对设施进行固定，防止设施倒、跑，并在施工过程中巡查维护。4、交通导行安全措施施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须严格贯彻执行报批的各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全；成立“施工交通安全管理领导小组”，设专职“交通协管员”和“安全员”，统一着装，并经相关部门进行专业培训后，考核上岗。经业主、监理和交通管

5、理部门审批后实施，由专职的“交通协管员”和“ 安全员”负责交通安全方案的落实，密切配合交管部门施工区域部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌并设专职交通协管员，指挥疏导过往车辆，确保交通安全和施工安全；施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高管理人员对所有作业人员安全意识和自我安全防范意识；管理人员必须及时下达各道工序的书面安全交底； 施工现场迎车方向白天 200m，夜间 500m 提前设置施工标志，闪灯。所有交通标牌按照交管部门要求统一规格、形式；夜间不施工也要保证足够的照明灯、交通安全标志灯及交通专用闪光牌、红锥筒，施工时在施工区段内的所有施工人员均穿戴反光标志背心，围挡

6、上边挂警示灯；施工人员进出施工范围时，必须注意车辆，在确定安全后再进出；每天施工任务完成后，机械拖运至项目部驻地的停机坪存放，机械停放整齐，夜间派专人维护机械安全；遇有特殊情况服从交管部门的指挥。三、安全、文明施工、环境保护措施（一）安全管理目标本项目安全目标：食物中毒、职业病发生率为零；重大伤亡事故为零；一般事故为零：材料合格率为 100；使用设备完好率100：劳保用品发放率 100：火灾、触电、爆炸事故为零。（二）道路安全、维护技术措施1、交通安全：通便道要符合交通部门要求，并用封闭隔离护栏隔开，施工区和非施工区也需用护栏隔离；交通繁忙地段施工及上下班高峰时期，应有专人负责指挥，疏导交通，

7、并设置警示围栏及警示标记，夜间设红灯警示。注意施工安全，设置必要的围栏、路障。在道路上施工，应于白天挂红旗，尽量减轻施工给人民群众带来麻烦。2、施工现场应做到场清料清，多余的材料、土方应及时运走，做到日清日运，施工现场应清打干净，树立文明形象。3、施工机械临时占用道路周围设立交通醒目标识牌，安全警示标志等，做到符合交警和城管部门的要求。四、其他措施本工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为

8、确保工期提供组织保障。2 、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。3 、认真编制结合工程实际、有针对性措施的烊施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。4 、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性， 制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。5、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键

9、工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。6、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理， 做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。7、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。8 、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。9 、安排工期综