薪酬考核管理工具(1

1、高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金。在这当中，销售薪酬体系的自动化， 即根据企业的销售环境选择和实施相应的自动化管理工具，将发挥十分重要的作用。本文分别阐述了三种 销售薪酬管理 工具的优劣，并提出了如何选择的建议。格雷厄姆(Jennifer Graham )深知，时刻留意自己的佣金提成情况，是多么地重要。 她是在小型招聘公司 Co nduit Recruit ing 从事合法派遣人才的主任，她每月奖金多的时候足以出外度假，少的时候则仅够支付账单，勉强度日。她说：当你的薪水和提成挂钩时，你可能这个月暴富，

2、而下一个月则穷得叮当响。”落差如此大，难怪销售人员都时刻留意自己的薪酬。对于格雷厄姆来说，一张 Excel工作表就足以让她记录跟踪自己的提成情况。Excel工作表虽看似简单，但能够实现销售人员薪酬工具(sales compensation tools ，简称SCT)的所有功能：让销售人员及其管理者计算销售收益，向销售人员提供经济激励，让他们竭尽全力销售现有的产品和服务，并巩固和充分利用客户关系。如果你能够计算并了解自己离目标有多远，这是个很大的动力，尤其是当你刚刚开始将收入与提成挂钩的时候更是如此， 这时候你突然发现自己并没有固定收入。 ”格雷厄姆说， 工作慢慢上手之后，你会不断提高目标，不断

3、改进工作，在此过程中赚更多的钱。”所有这些数据，只要简简单单的一张 Excel工作表就可以帮你追踪和管理。销售激励工具帮助企业灵活地解决一些复杂的问题，比如，当员工达到或超越其销售目标时，企业如何给他们付薪酬。这些工具还可以帮助产品及服务更快地卖到市场上去，鼓励销售人员积极销售新产品，让销售队伍一心一意做销售，而不是把时间精力花在影子会计”上，也就是因为担心薪酬有出入而私底下记录跟踪自己的收入。激励制度可以说决定着销售人员的行为，” CSO Insights公司的合伙人迪基(JimDickie )说，有了合适的薪酬管理技术，就可以合理引导销售队伍的行为。这一点至关重 要，因为，把你的产品卖给市

4、场和顾客的，正是他们。”销售队伍的工作受很多因素影响，包括队伍的规模、交易量及销售计划等。企业在选择行之有效的销售人员激励机制时，关键是考虑它能否在企业所在的销售环境下最有效地发挥 作用。当你在讲销售人员薪酬工具时，你实际上谈的是如何激励销售人员，” AMR研究公司的研究总监斯威尼(Judy Sweeney )说，管理层可以通过让员工更多地了解薪酬计划，来 合理地引导销售队伍，激励他们在适当的时候卖适当的产品。”SCT)，大部分的这些激励工SCT，这就意味着它会结 前端用的是Excel，后台用自主开发型工具：适用小型销售团队的薪酬管理自家地方永远是最好的地方，而说到销售人员薪酬工具( 具都是企

5、业在自家地方设计应用的。一家企业若是自行设计开发 合利用Excel和Access数据库来管理销售队伍的提成和奖金 的是Access数据库。一般来说，自主开发的解决方案最适合销售人员不超过 25 人的企业。自主开发的一个 好处就是大量节省前期投入，而若由专业公司提供解决方案，则前期就得花费 10-30 万美 元。不过，企业也得知道，自主开发解决方案会给公司的 IT 部门带来很大的负担。 Access 数据库的功能有限，这使公司受到掣肘， 公司还得安排内部技术人员编写大量的程序。 除此 之外，系统上的掣肘会延迟新产品或服务推上市场的时间，因为公司的 IT 部门不得不穷于 应付相应的激励计划的更新工

6、作，而若使用专业公司提供的解决方案则不存在这一问题。“对于比较复杂的销售计划来说，自主开发的解决方案显得有点捉襟见肘， ”销售人员薪 酬解决方案提供商 Centive 公司的首席营销官（ CMO ）康林（ Bob Conlin ）说， “许多人都 以为销售计划是再简单不过的东西了， 但是我们要考虑到信度分配、 覆盖、阶梯式或者渐增 式的薪酬，以及产品退货的时候需要做的调整，这就有很多变量了，不是想当然那么简单。 通常，企业自主开发的解决方案是无法应付的。 ”简而言之，自主开发的解决方案适用于销售队伍规模小、 交易量低、销售计划简单的公 司。其效果呢？这些企业的 IT 部门能够应付由此带来的工作

7、量，同时不会影响新产品的上 市，不影响销售队伍的销售工作，也因此不会打击销售士气。尽管如此，我们还是可以通过观察某些迹象， 来判断一家企业自主开发的解决方案是否 已经无法满足该企业的需求了。 如果企业的产品或服务推出市场的时间被延迟， 如果光是使 用 Excel 工作表和电子邮件已经无法达到审计及政府监管部门的要求，如果 SCT 无法满足 销售队伍扩容带来的更高要求， 那么，这也许表明，企业该考虑使用专业公司的解决方案了。内部部署型工具：适用复杂的销售薪酬管理许多不同类型的独立软件供应商都能提供SCT 。有些是专注于这项产品并具有单项优势的公司，它们所提供的解决方案可处理最复杂的销售计划。有些

8、是核心的 CRM/ERP 供 应商，它们是在一整套套装软件中内嵌销售薪酬工具。而大部分专营销售自动化（SFA ）的供应商则将 SCT 和其他软件捆绑起来。无论它们各自的专长是什么，都肯定各有优缺点， 企业在进行选择时必须深入研究。现在，许多企业从它们的 CRM/ERP 或 SFA 供应商那里购买 SCT ，这样做的好处是， 这样买来的激励工具本身已经兼容在其 SFA 解决方案中，而从专营 SCT 的第三方供应商处 购买则不然。这样可以在执行和实施上节省时间和成本，同时，还可让中、高层管理者从 360 度的角度，充分了解企业销售的全景。迪基说：“很多企业都想把这些工具嵌到 CRM 系统之中，这样

9、，就可以全程追踪和了 解每一宗销售活动，然后就可以知道到底该给哪些员工发放奖金了。”这些解决方案也有缺点，缺的就是SCT专营公司所拥有的功能。目前，甲骨文（Oracle ）、 希柏（Siebel ）、SAP和NetSuite等公司都在其套装软件中带有SCT。而在SFA供应商中，Sage Software、Sales net 和 Maximizer Software 这些公司也都提供 SCT。尽管业内 分析家都普遍认为，甲骨文的 SCT 是套装软件中的最佳选择，但是，一般来说，就功能而 言，这些解决方案都仅介乎企业自主开发的 SCT 和 SCT 专营公司所提供的解决方案之间， 它们能管理中度复杂

10、的销售计划和销售队伍。 有些企业没有银行账户， 或者不需要企业激励 工具，在这些企业中间，此类解决方案很有市场。有单项优势的专营公司 诸如 Callidus 、 Centive 和 Synygy 等提供的是企业激励管 理系统（EIM ）。EIM系统能够处理非常复杂的计算和变量，跟计算该给谁付多少奖金一样 复杂。这些解决方案能够管理最大规模的销售团队和最为复杂的销售计划， 可处理多个渠道 伙伴和分销商、信度分配、分地区管理以及退货时所作的调整。 一般来说，保险业、医疗界、 金融服务业以及某些制造行业（如高科技制造业） 内的企业都是 EIM 解决方案的主要用户。在客户看来， EIM 解决方案最大的

11、优点在于工具本身， 它是同类产品里的最佳解决方案。 这些解决方案让用户能够在短短数天内面向最庞大的销售队伍铺开新计划。如果企业要为一支拥有 500 多人的销售队伍自行开发解决方案，这是完全不切实际的；而若是仅使用 CRM/ERP 软件里提供的一个工具，其功能则不足以管理复杂的销售计划和庞大的交易量。 EIM 解决方案的缺点是成本较高。一般来说，这些解决方案前期投入要在 25-30 万美元之 间。除了软件之外，还有支持技术的成本。大部分的 EIM 部署都要求客户购买一个后端数 据库服务器和一个报告工具以支持运行。除此之外，还有软件维护和支持协议的成本， 业内分析家估计此项费用相当于软硬件开 销的

12、 15-20% ，不同供应商价格略有差别。最后，企业还必须考虑到解决方案升级的成本。“在升级一项涉及公司薪酬管理的技术时， 要做很多并行测试， ”康林说， “购买和实施内 部部署型（ on-premise ）解决方案一直都价格不菲，将来也会如此。这是因为销售人员薪酬 计划是非常复杂的，这些工具的运行环境也往往极为复杂。”运行环境涉及诸多方面，这就意味着实施解决方案成本高昂。光是实行一个EIM 解决方案的费用就可高达数十万美元，耗时四到十二个月。“如果你需要两个集成器，其运行成本为每小时 150 美元，持续运行 6 个月，那么光是 执行阶段就要花至少 35 万美元， ”康林说， “基本上没有哪家

13、公司能够做到，购买和实施一 个 EIM 解决方案的花费少于 100 万美元。”一般来说，只有财力雄厚、同时又切实需要能处理复杂销售状况的解决方案的企业，才应考虑 EIM 解决方案。在线租赁型工具：适用中等规模的薪酬管理跟在线租赁型（ on-demand ）CRM 解决方案一样，在线租赁型激励工具可推动激励工 具产品的市场增长，因为它让市场上的中端客户也能用得上EIM 系统的各种功能，而这些客户是负担不起昂贵的内部部署型应用系统的。 这块市场方兴未艾，做这一块业务的供应商 屈指可数。其中一个是 Centive ，它的产品是 Compel ，而另一个是 NetSuite ，它也有 EIM 产品系列

14、。除此之外， Callidus 还提供内部部署型解决方案的 ASP? （ application service provider ，应用服务供应商）模式。“对此类在线租赁型系统的需求增长很快， ”Callidus Software 公司解决方案营销总监温 恩( Greg Wynne )说， “很多中等规模的公司没有自己的IT 部门，也不想建 IT 部门，它们就首先考虑使用这种解决方案。 ”在线租赁型激励工具与在线租赁型 CRM 拥有一样的优缺点。 选择在线租赁，企业无需 承担大量的前期费用和安装成本，同时，这项工具也能更快地投入使用。 康林称， Centive 公司能在不足两个月的时间内执行

15、 Compel 这个产品。除此之外，在线租赁型解决方案无需 维护支持协议及额外的硬件， 而企业的财务风险仅是安装期的几个月。 不过，企业必须考虑 它们是否愿意把自己的数据放在第三方。 在考虑在线租赁型解决方案时， 要认真考虑安全及 数据完整性的问题。谁也无法预测未来，但业内大部分权威人士和业界领袖都一致认为， 这个市场将实现稳 定的强劲增长，而主要动力则来自于在线租赁型 SCT 。康林说，既然大家都已经认识到此 类工具的重要性，在线租赁型解决方案将 “使普罗大众都能享受激励薪酬管理制度的服务 ”。 但他也承认，这块市场还将继续以大宗交易为主。不管企业的规模或商业模式如何， 一套行之有效的 SC

16、T 能够大大鼓舞销售人员的士气， 激励他们销售最能盈利的产品。 同时，它还能鼓励销售团队实现销售计划的价值最大化， 并 积极巩固、充分利用客户关系。销售薪酬管理为何要自动化？销售薪酬管理是尚未实现自动化的成本管理中最重要的一块。 事实上，在大部分企业里， 用以推动销售业绩的主要系统一般是一系列的 Excel 工作表或者是早已过时的应用软件。对于大部分企业来说，要计算并支付能起到激励作用的薪酬方案需要处理大量的数据， 进行大量的计算，繁琐之极，耗费薪酬分析师队伍、公司管理层、 销售主管以及销售行政人 员大量的时间，大家怨声载道。我们假想一下以下情景。 一家业务高度多样化、 市值五亿美元、制造医疗

17、产品的上市公 司拥有五个分区，每个分区都有 40 个销售代表。而每个分区都有一套不同的薪酬计划，因 为有些员工想把各个客户的提成和团队的销售额分开。 该公司有 1,500 个不同的产品，有些 产品在多个分区内同时销售。签订合同时付 50% 的销售提成，另一半则在产品运达时支付。 所有的计划都有相应扣款条款来处理退货问题。 除了年度指标以外， 还有季度奖金。销售某 些老产品可以获得提成， 但不算在销售代表的销售指标里。 全公司的新入职销售代表都可在 头六个月的工作时间里获得每月3,000美元的过桥贷款(bridge loan )。该公司每个月需要处理 50,000 项来自多个不同系统的交易数据。

18、以上描述的情景是普遍存在的， 当中，仅仅为了计算提成就得处理数量繁多的工作表及 其内嵌的宏( Macros )，简直让人眼花缭乱、望而生畏。如果该公司推出新产品，或者公 司人员架构发生调整，又或者需要实施新的薪酬计划，那将更是不可想象。一般来说，这些调整需耗时数周甚至数月，而在此调整过程， 已过时、不适用的薪酬计 划会给员工发出错误的信号，使得销售队伍日渐涣散。这样，公司会失去创造利润的机会， 更糟糕的是，可能会败给竞争对手。 而在新的计划到位后， 公司一般不让销售代表马上知晓 他们的提成收入，往往要等几天或几周， 等到周期结束后员工才能知道。因此，销售人员会 把本该用于销售工作的宝贵时间浪费

19、于 “影子会计 ”就是自己弄一套 Excel 工作表来记录自 己的销售收入 而在他们收到公司发的提成后， 他们又会进一步浪费更多时间把自己的工作 表和公司的提成账单两相核对。 这个循环过程不断地重复进行， 销售业绩会下滑， 公司会坐 失市场良机，最后公司的收入也就大打折扣了。研究机构高德纳 （Gartner ）发现，如果公司不能准时高效地计算并支付销售薪酬的话， 那么销售生产率就会下降 20% ，因为销售时间被蚕食，销售人员士气不高涨，并浪费时间 在“影子会计 ”上。在此情形下， 一支拥有 200 人的销售队伍每个月就要浪费多达 1,600 个小 时，大概相当于九个全职销售人员的月工作时间总和。这里还有一个问题： 用 Excel 工作表建起来的薪酬计划模式只有制表人才看得懂，