项目部管理规章制度

1、项目部管理规章制度项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关 系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小 事”、“公司利益高于一切”的思想。每个人应清楚自己是在为 公司的整体利益而工作，必须做到互相配合，及时向公司反馈信 息。无论是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个 人的，而不能把公司的利益放在首位的，公司将不予重用、并扣 发奖金。3对现场发生任何不利于公司利益的事情，现场人员应 灵活应变，做出相应处理，并将处理情况及时向项目经理直至总 经理汇报，防止事态扩大，将损失降到最低。4任何人不准以任何 方式接受相关方单位和个人（包括民工）的礼金、礼品和宴请。 实在无法

2、拒绝时可将所赠物品等交给公司，由公司想办法回敬。 坚决杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象的行为！ ！ ！确有必要 宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见商务活动管理 制度。违反此条款的人员将受到5000元/次的罚款！同时公司 将对协作单位罚款5000元/次，以示警告！并通报所有施工现 场。5项目经理必须尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面 关系。积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴，促进公司利益 最大化，商务活动中出现的特殊情况，必须先请示后办理。6在 进行必要的、正常的商务社交活动中，项目经理应明确目的、交 际手段和欲达到的效果，其活动应和公司所掌握的信息同步。7第1页共1页 施工现场管

3、理人员必须认真进行交接，填写工地交接班记录 簿。具体要求如下：7、1日期准确。7、2交接班人员按规定的时间到达现场亲笔签名。7、3交班人员应详细填写在当班过程中存在的问题，接班人 员必须了解上一班存在的问题和处理方法，做好设备、配件工具 等物资的交接与清点工作。7、4不允许将本班的问题向下一班推诿，班次间不允许相互 扯皮；发生重大问题时应立即向项目经理汇报，同时报总经理， 研究办法，妥善处理；对非正常损坏或发生丢失的，在那个班发 生的，就对哪个班人员进行处罚。对交接不清的，处当班人员赔 偿丢失物品价格的70%,前一班交接人员赔偿30%；根据管理人员 分工，其责任大小，作出相应的处罚。如工程竣工

4、时发现物品丢 失得，按人均分的方式进行处罚。管理人员包括项目经理、主管 副经理（队长），现场员（副队长）。7、5对一般性问题交接班人员应直接向项目经理汇报，并做 好记录；工地交接班记录簿和项目日志表应每周上报到 综合办公室。8现场项目经理、技术负责人等管理人员每天吃住 工地，若离开必须事先请示总经理，不经总经理批准不许擅离职 守。非重大采购，项目经理应是计划的审核人，是验收的审批 人。凡零星材料的购置，能让下属办的事，要交下属去做。项目 经理每天要认真审阅工地交接班记录簿和项目日志表的第1页共1页 内容并签字保存，对存在的问题要及时处理，重大问题妥善处理 后做好详细记录，并注意保密！ 9公司办

5、公室对项目部随机检 查：（1）工地交接班记录簿对不按要求填写的，罚款50元/ 次，现场项目经理负连带责任。（2）现场情况。若因现场无人或 管理不善给公司造成经济损失，公司将对擅离职守人员严肃处 理。对给公司造成丢失的，将由相关人员按价赔偿；对管理人员 给予警告、降职、解除合同等及经济处罚。10项目部每周都要做 出本部门下周的工作计划（根据工作的重要紧急、重要、一般三 级来做计划），同时每天必须填写项目日志表。公司将定时和不 定时抽查日志表的填写情况，发现不认真填写或不填写者。应受 到相应的处分和处罚：第一次：通报批评给予警告处分，并立刻 补填。第二次：项目经理、技术负责人及部门以上的干部罚款

6、1000元，其他员工罚款500元。并立刻补填。第三次：无论是 谁，如果不能填写，请自动辞职。对于项目部的日志表填写态度 不端正、不认真地，该项目或职能部门负责人有直接的领导的责 任，第一次给予严重警告；第二次处罚款1000元；第三次调到次 要的工作岗位，工资相应下调，极其严重者开除本公司。特殊情 况除外。如：进出场时、施工现场出现重大事故、抢工期、生 病、请假等情况。11现场人员要严守公司商业祕密！任何人不得 将公司有关技术、质量、设备、经营、安全等信息泄露给公司以 外的人，否则将严肃处理。12项目经理和现场管理人员应将与工 作有关人员的姓名、电话、职务等及时地汇报第1页共1页到办公室，隐瞒不

7、报将处罚5 0元/次。13项目经理应有“预 警”意识。在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材 料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防 措滋防患于未然。存在初步的危险迹象时，立即上报总经理，详 见预警报告制度。施工试验时，要投入双倍的人力、物力， 要求项目经理、技术负责、班组长，必须全程在场，做好记录， 并在原始资料上签字。此项工作，公司将加大督查力度，并纳入 监督检查的重要工作内容。14项目部每日要召开由管理人员参加的日例会，总结当日工 作，判断当前形势，布置下步任务。每次在给工人开会前，项目 经理要事先对管理干部说明会议的内容，统一思想、统一步调， 并且每一位管理人

8、员必须在会上发表个人观点，同时要关注工人 的身体状况，妥善安排（照顾、休假、辞退），并做好记录；另 外，除公司员工外，任何人（包括亲属、朋友等）不允许进入施 工场地、住宿工地。15施工现场伙食费实行日统计、周报表、月核销制度。现场 项目经理每月应亲自抽查两次伙食质量，对工地伙食质量负全 责，并定期以问卷形式调查员工对伙食的满意度。伙食费标准6-7 元/日、人（炊具要在施工进场前给予配齐，撤场后清点入库）。 施工现场管理人员若因条件的限制不能自行解决伙食，需要到协 作单位就餐的，由公司负担伙食费。施工结束后，由财务人员根 据协作单位的伙食费标准一次性结清。第1页共1页16施工项目结束前一周，现场

9、项目经理应组织施工现场管理 人员进行预结算（协作方）。详见工程计量及结算管理制度。17项目部指定具体人员记考勤，每五日上报人力资源部一 次，不得虚报、谎报。人力资源部人员随机抽查，发现违反规定 的，将对记录人员予以50元/次的罚款。18项目部不得滞留协作单位的工程款。19认真贯彻执行物资设备管理制度，对原材料的管理责 任到人，保障基地和现场负责人员每日应进行核对、统计。不允 许发生材料、包装、备件丢失等事件！否则责任人将按原价赔 偿！ 20施工场地、住宿地等严禁赌博！严禁工作时间饮酒！严禁 业余时间聚众闹事！有事要请假，非常时期，管理人员请假必须 通过总经理；业余时间外出办事的，晚间九点前必须

10、归宿，特殊 情况必须向项目经理请假；不许做违及国家法律、法规、社会公 德的事情，否则后果自负！公司也将视具体情况予以罚款和除名 处理。21项目经理安排工地车辆的使用，公司自有和雇佣的车辆离 开项目部和周边区县必须事先请示总经理。具体要求详见车辆 管理办法。22现场设备必须按规定的要求进行保养、维修，确保设备完 好率。23项目管理人员签字前要认真审查票证，发现问题要及时处 理。若随意签字，应承担责任。第1页共1页24协作单位的选择、设备的租赁、大宗物资的采购等事宜应 事先请示总经理，取得同意后办理，并及时报相关部门备案。25以公司名义签署的合同、结算书及其他文书等均应备案。26项目经理要加强自身

11、素质的提高，同时还要加强对项目部 人员监督。对于营私舞弊、监守自盗、玩忽职守、吃里爬外等所 有侵害公司利益的事情，应负领导责任。27按合同的要求确保工期。如遇特殊情况应及时和工程甲方 取得联系，争取得到帮助、支持和认可，并及时向总经理汇报O28对外报价和后续工程建设必须由总经理决定。从业主、甲 方、监理、检测、合作伙伴等处获得的任何与公司有关的信息应 第一时间向总经理汇报，任何人不能以任何借口和理由隐瞒不 报、谎报、缓报和错报，特别是a、新工程b、后续工程c、质量 验收等方面的信息，更应及时汇报O29项目经理和技术人员每天除必须填写个人日志表外， 项目部还必须做好原始项目日志及各项现场工作记录。同时要整 理好内业资料和相关记录等，但要在不影响现场工作的条件下进 行，工程完工，各种原始记录交回公司备案。项目管理人员必须 身先士卒，本着“跟我上”的原则。否则，不适宜做项目管理干 部。第1页共1页30未经公司许可的施工行为及给协作单位多计量的行为，公 司视情况对当事人给予