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1、和HR大牛聊人力资源如何受宠“ HF大牛”简介：周延前，深圳市金锐显科技有限公司副总裁，中国落地派人力资源专家，原广东万和集团总裁顾问相较外企注重体系与流程的管理方式，中国企业更看重人本身。在 很多领导者心里，道、势、谋这些传统文化内涵才是构成企业治理的精 髓，这也是中国本土管理智慧。而要将这些东西灵活运用、为企业增 值，首先要掌握一项根本技能一一驭人之术。人都渴望自由，自由是人的本性，人的心和思想是管不住的，只 能引导。”因此，驭人之关键在于顺势”而为，人是不能管的，在于 引导。但在中国企业里，不缺少发现问题、分析问题和判断问题的HR管 理 者，而解决问题、执行落地的管理者奇缺。HR工作的重

2、点在于借势”向谁借势”向老板、向员工。老板 掌握 生杀予夺”大权，员工是HR的衣食父母”都掌控着HR手里 的饭碗。所谓,借势？是为了在老板面前，受宠？，让高层支持HR工作。得势 之后，是需要拿出真本事的，光说不练的HR,早晚会因，受宠?而，失 宠？。”获得高层支持的前提是多和高层沟通交流，但不要用人力资源的专 业术语去和高层交流HR工作，要用经营者的语言。同时要确保你所做 的每一个判断或者结论，都是以企业大局观为出发点。受宠”或者优秀的HR管理者通常都会做到以下几方面：一、把人才当产品，然后去经营，而非管理。以经营的思维去运营 产品，产品的有效产出就好，以管理的思维去运营产品，HR只能扮演 救

3、火队员”而且产出低效。二、运用HR的专业杠杆，撬动企业人力资源存在的短板，为公司 战略落地、经营目标落地发挥职能作用。三、结合股东、老板、员工三者间的利益需求，出台相应政策。而 不是做上级的传话筒，员工的代言人。四、充分挖掘老板和员工的真正需求，在需求之间找规律、找方法、 找工具，然后让各方需求在公司和员工双赢的框架下开展一系列工作。HR管理者如果能够做到以上几点，HR的价值脉络和影响力就出来 了，人力资源部无论是内部提拔还是外部引进，均能及时解决用人部 门的人才需求，保证了各部门的部门目标能够如期达成。这样就让我 们的客户”充分感受到人力资源的作用确实能给所在部门带来实惠，带 来帮助。以上这

4、些仅仅是优秀的HR管理者应该去思考、去做的。如果想从管 理者晋升到HR领导者，仅仅做到这些还远远不够。HR管理者与HR领导者最大的区别在于，前者关注 术”后者关 注 道”二者思考问题时所站角度不同、所需具备的能力也有不同：思考力站在产业链的角度去思考企业短期、中期和长期的人才布局站在行业的角度思考如何吸引优秀人才加盟到企业站在企业的角度思考核心与非核心人力资源如何运用、平衡能否给关键岗位的关键人才一个留下来的理由如何设置一道防火墙不让优秀人才流失判断力对在同一时间和周期内接收到的不同意见与反馈，能否瞬间做出正 确判断，并能将自己的判断结论推行下去人际敏感能力HR领导者看人要准，对人的隐形需求要敏感。一个对人不敏感的 人充其量只是一个做具体事务工作的HR推动力H

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