2021年会计学年专业论文写

1、会计学年专业论文写 会计学年专业论文怎么写 下面是精心为大家的会计学年专业范文，希望能给大家提供参考。 _存货管理是 _内部控制的重要环节,是 _实现经营目标,保证财务收支合法、会计 信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的 错误记录和舞弊行为的发生,还能使 _加强成本控制,实施低成本战略。由于自身规模不断扩大所 带来的管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响, 我国目前的 _的存货管理水平相对于 传统的仓库保管式存货管理方法已有了提高, 但仍存在各种管理方面问题。本文通过简要分析我国 _在存货管理方面存在的问题,提出了改善 _存货管理的对策。

2、 _；存货管理；问题；对策 Analysis of the Chinese Super _rket Business Inventory Management Problems and Countermeasures Abstract: Super _rket super _rket inventory _nagement is an important part of internal control, is the super _rket to achieve business objectives, ensuring financial balan _ legal, aounting i

3、nfor _tion authenticity of an internal self-coordination, control and supervision of the control systems. Inventory _nagement not only helps prevent errors inventory records and business fraud ourred, but also to the super _rket to strengthen cost control, the implementation of low-cost strategy. Be

4、cause of its expanding brought _nagement needs as well as by multinational retail business _nagement thinking, our current super _rket inventory _nagement levels relative to the traditional-style inventory _nagement, warehouse storage method has been improved, but there are still various kinds of _n

5、agement problems. In this paper, a brief _ysis of the super _rket inventory _nagement problems, put forward countermeasures to improve the super _rket inventory _nagement. Key Words:Supeer _rket; Inventory Management; Problems; Countermeasure _存货, 指 _在正常经营过程中持有以备出售的商品, 或者为了出售仍然处在采购过程中 的在途品, 或者在采购过程或

6、提供劳务过程中耗用的材料、物料等, 它属于 _的流动资产, 并且 是 _经营的全部对象。存货管理是每家 _企业在营业中都要遇到的问题, 其管理的好坏, 直接 影响 _的经济利益和发展前景, 在一定程度上决定着企业的前途和命运。 只有不断优化存货管理, 才能从根本上提高 _竞争力。 目前在许多 _的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了 _的库存管 理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视。本文主要从供货环节、管理环节和销售环节 三个方面来分析 _在存货管理中的问题。 供货时间不及时 我们大多数企业的存货周转期在 50 到 70 天之间， _由于进货量少又大都是食品，其周转

7、期 大多为一周左右。因为周转周期短, 所以及时供货成了 _经营的主要问题。在进货过程中，经常 存在着计划员没有较高的业务素质,又由于工作时间短， 对供货渠道和进价没有充分的了解, 同时对 于销售商品的记录不及时，以至于不能做出合理的供货计划。 2. 供货行为不规范，透明度低 采购员未对供货单位的品质、 _、财务信誉动态监控；未做到同类产品货比多家, 以求 _ 最低、质量最优，未督促供货商及时供货。 库存管理随意性大 多数 _的库存管理的技术水平低下,人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。 现在许多 _为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这 样势必

8、造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强，没有分区分类管理，使得盘点 和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用，降低了工作效率。 2.对库存管理的认识不到位 许多 _认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的 销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好 多商品的流通 _，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营 成本。 实现合理库存控制是一项系统的工程，要求同时解决很多问题，我认为当前应着重对以下几个 方面给予 _。 _的库存管理向来就是一个难题，无论是 _还是供货商都花了不少

9、的人力和物力。合理掌 握订单信息是应对进货环节的存货的重要措施。我们要先了解 _的订单状况，我们要让 _的订 单合理化，就是先要明确 _的销量，通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化 的，因此，在制作订单时需考虑商品的 _情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。 另外，供应商对订单的履行也是我们 _的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然 造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商予以有效的 管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。 要加强盘点工作,及时掌握真实的库存信息情况，以对 _的进货进行进一步的控制管理。 _

10、 存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点则指对库存商品 的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多 _门店要么 设置内仓要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。通过 盘点作业，又可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经 营决策和业绩考核。 因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便 盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确地盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处 理。 库存商品按类别或自然属性分别储存于不同货区，实行

11、分区、分类，便于管理又利于安全。超 市要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的原则，以压缩流通环节库存， 有效利用保管 _，简化库存管理，可以采用 ABC 库存分类管理法。 ABC 库存分类管理法的基本思想是有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在 刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同 的分类管理和控制。 这种方法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A 类） 、一般重要的库存 （B 类） 、不重要的库存（C 类）

12、三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。通常在企业， A 类商品的销售额占总销售额的 70%75%，品种数占总品种数的 5%10%；B 类商品的销售额则占 10%20%；而 C 类商品的销售额占 5%10%；品种数占 5%10%。对于 A 类商品，应重点精心管理， 尤其要经常检查其库存；对 C 类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适 当增大订购量和库存量；对 B 类商品的库存管理，原则上介于 A、C 两类之间。采用此种管理方法， 能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务 水平。 首先要明确虽然库存会给 _企业造成较多的资

13、金占用费和仓储管理费，但持有一定数量的库 存是必要的，为此更加要提高存货的管理水平，促进 _提升竞争能力。 存货管理水平直接影响着 _产品的质量、产品定价、加班时间、交付周期以及 _整体的获 利能力等多方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力；存货管理水平的高低也 直接关系到 _能否成为一个强有力的竞争主体，较好的库存管理，还能促使 _加速存货周转， 存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品根据先进先出的原则进行循环，存货管理主要是为了加 速存货周转，存货周转又促进存货管理水平的提高，存货周转要求营业员、理货员及时给货架补充 货物，保证货架里面的产品陈列符合标准、保证 _提供给消费

14、者的产品永远是最新生产日期的、 最新鲜的产品。 综上所述，库存管理促进了 _管理，有效地存货管理可以降低企业存货资金的占用，加速存 货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进 _降低成本，提高 _的经济效益。 张国英. 降低连锁 _存货成本的途径J.现代商业,xx,(10). 2.徐美英. 试论现代 _存货管理J.苏州大学学报(工科版),xx,(10). 3.连亚雷.连锁 _成本控制深析J.xx,(06). 4.续笑嘉.中国连锁 _发展及存在问题分析M.现代经济信息,xx. 5.成康康.加强我国中小连锁 _存货管理探讨J.xx,(7) 6.胡玉玲,肖秀莉,李桂双. _营销M.北京:企业管理出版社,

15、1999.36-41. 7.孙金霞,李光伟.现代 _营销与管理M.华中科技大学出版社，xx. 8.刘北林,刘莉.商场 _仓储管理M.化学工业出版社，xx. 虽然这篇论文从开始选题到最后上交只是短短的一周时间，但它所涵盖的内容则是自己三年来 对会计的认识和理解。 之所以将我国 _的存货管理作为分析的对象，这主要基于两方面的原因。首先，在许良虎老 师在讲授审计的时候就提醒我们，存货对于一个企业至关重要，存货的管理直接影响该企业的盈利 能力和未来发展；其次，在未涉足于职场之前自己接触最多的企业就是 _，而 _的存货相较于 其他类型企业而言更为重要，同时与我日常生活 _也更为密切。正是综合了以上两个方面的因素， 我