绿化工程监理规划

1、.*建设工程绿化项目监理第*标段监 理 规 划*监理有限责任公司*绿化项目监理部二零一五年六月目 录一、工程概况1二、监理工作范围、内容、目标2三、监理工作依据8四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责11五、监理工作制度14六、工程质量控制33七、工程进度控制43八、工程造价控制48九、安全生产管理的监理工作51十、节能环保监理工作 54十一、合同与信息管理 56十二、监理工作组织协调 61十三、监理工作设施64十四、扬尘防治监理工作 65十五、施工阶段工作基本表式 67十六、本工程强制性标准70一、工程概况：*位于*主城区南部，是*快速路网体系“三横五纵”的重要组成部分。本

2、次实施的*绿化工程二标段：工程起点为*东段立交 终点为*立交 ，道路全长约*公里绿化面积约*万平米。主要对中央分车带、机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化，以及*段河道景观绿化、沿线局部绿道施工。*建设工程绿化项目参建单位：工程名称：*建设工程绿化项目 工程地点：*（二标段）工程类型：道路景观绿化工程工程投资：约*万元计划工期：计划工期180日历天，具体开工时间以甲方通知为准。建设单位：* 项目管理单位： 设计单位：* 监理单位： 施工单位：绿化四标： 绿化五标： 绿化六标： 工程质量等级：合格二、监理工作范围、内容和目标1监理工作范围本工程监理范围为*建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务

3、工作。项目监理部严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作。具体包括：图纸范围内的全部工程施工及保修阶段的监理。2监理工作内容2.1收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要编制监理实施细则；2.2熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；2.3工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：2.3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

4、织机构，人员及其分工；2.3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权；2.3.3建设单位介绍工程开工准备情况；2.3.4承包单位介绍施工准备情况;2.3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;2.3.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容；2.3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.4审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.5审查施工单位的工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；2.6审查施工单位专

5、职安全生产管理人员的配备情况；2.7审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；2.8审查施工为本工程提供服务的试验室；2.9审核施工分包单位的资质条件；2.10查验施工单位的施工测量放线成果；2.11审查工程开工条件，对具备条件的签发开工令；2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于本工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检；2.13审查施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核，批准；2.14在巡视旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全施工隐患的。要求施工整改并报建设单位；2.15经建设单

6、位同意，签发工程暂停令和工程复工令；2.16审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.17验收隐蔽工程，分项工程、分部工程；2.18审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；2.19审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.20参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；2.21审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；2.22编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。3、监理工作目标*绿化项目监理工作总的服务目标是“确保安全、确保质量、确保工期、节省投资、争创优良”，为建设单位提供优良的服务。为保证施工质量

7、，要严格控制施工工艺，在施工过程中，严格控制原材料的质量、强化精品工程意识，在监理过程中，大力宣传精细管理的工作作风，严格按照施工组织设计施工。确保工程达到合格标准，争创优良。同时，严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。3.1质量控制目标：单位工程及分部分项工程一次性验收合格率100%，工程达到合格等级，工程质量争创优质奖项。以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验

8、收标准等进行监理。建立健全质量控制管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验工作，工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部合格并创优良工程。监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证优质工程质量目标的实现。具体目标达到合格标准，工程质量力争实现省部级奖项。3.2进度控制目标：控制工程在合同工期内完成，确保该项目进度计划中关键线路上的工程内容在预定时间内完成，控制非关键线路上工作内容自由时差不超过总时差。要求施工承包人

9、根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。在进度控制方面，我公司项目监理部审核承包单位根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。具体目标控制工程在合同工期内完成。3.3

10、投资控制目标：有效控制工程投资，审核工程签证，同时纵向按子项目分解项目总投资目标与横向按时间分解项目总投资目标结合起来，在满足进度和质量要求的前提下，控制工程实际投资不超过计划投资。分析评审投标报价各分项内容及费用易突破环节，提前预控。通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程实际投资不超过计划投资。具体目标工程投资总额控制在合同估算价内。3.4安全管理目标：遵循“预防为主，安全第一“的原则，监督管理承包单位落实保证安全资源，确保无重大安全责任事故。我公司项目监理部将对施工全过程进行评

11、价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，把该工程的安全有效地控制在允许的风险度范围以内。采取文明施工控制措施，确保文明施工。具体目标确保无重大安全责任事故。3.5合同管理目标：约束合同各方遵守合同规则，避免各方的责任分歧以及不严格执行合同而出现的合同纠纷及违约现象的发生，确保参建各方合同履约率达到100%。我公司项目监理部将依据法律、法规及合同文件，协助建设单位协调、管理参建各方的关系；维护建设单位及参建各方的合法权益，减少项目运行的风险。具体目标确保参建各方合同履约率达到100%。3.6项目风险管理目标：避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度、投资目标的实现

12、。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。具体目标避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度、投资目标的实现。3.7组织协调工作目标：协调参建各方关系，确保工程顺利进行。在具体的施工监理过程中，我们将采取工地例会、专题会议及各协调会的方式，以电话沟通、书面材料及监理报表等形式重点协调承包单位与建设单位的关系、设计与施工的关系及承包

13、单位与各专业管线的的关系，确保工程顺利进行。具体目标确保无阻碍施工因素，工程顺利进行。3.8信息管理目标：建立梦龙网络信息管理平台，处理本项目监理过程中各种信息文本档案，确保工程信息高效、准确传递交流。运用梦龙项目管理软件及基于网络计算机辅助管理系统开展监理服务工作，按期报送各种表格和报告，认真做好监理的各项记录工作，按建设工程监理规范规定完成监理档案的编制并提交建设单位；同时还将指导、监督和审核承包单位竣工资料的编制，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给建设单位。具体目标确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主。3.9环境保护监理目标：现场安全文明施工达到“文明工地”标准。切实加

14、强文明施工、环境管理工作。开展工程环保监理，可以使建设项目本身与环境协调发展，使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防治的措施。对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远小于产生污染后再治理所投资的经费，避免先污染后治理的覆辙，也只有如此，才能够保证我国建设项目的可持续发展。具体目标现场安全文明施工达到“文明工地”标准。3.10保修阶段工作目标：通过项目后评价，对出现的质量问题及时处理，以达到设计标准及使用功能要求。派驻1-2名监理人员负责工程保修阶段的监理服务工作，按照保修阶段工程工作需求提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目的正

15、确使用。具体目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目的正确使用。3.11监理服务目标：全面履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，充分展现优质监理服务。在工程施工过程中，我方确保总监理工程师及各专业监理工程师常驻施工现场。保证总监驻工地时间每月不少于建设单位的要求。确保本工程的监理服务到位率100%，合同履约率100%。同时我们将坚持严格监理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，及时纠正一切不符合质量方针的行为和事件。具体目标全面履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，充分展现优质监理服务。三、监理工作依据*绿化项目监理部将本着“严格监理、

16、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工及保修阶段各项监理业务的主要依据是：1执行标准及规范依据1.1法律、法规和行政规章：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水土保护法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例1.2国家和山东省工程建设强制性技术标准建设工程监理规范（GB/T 50319-2013）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50

17、209-2010）建筑地基基础工程施工质量验规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2012）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012 *园林工程质量监督站

18、下发的有关文件；*市政质量监督站等下发的有关扬尘治理办法、规定等。2监理工作其他依据2.1国家、山东省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。2.2业主委托监理合同、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。2.3完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括设计交底，图纸会审记录。2.4本工程地质勘察资料等。2.5监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。2.6施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。2.7与建设单位签定的委托监理合同。2.8监

19、理实施细则及其它与工程有关的资料。2.9监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。四、监理组织形式总监理工程师*1项目监理部组织框架图监理员：* * 造价工程师：*信息合同管理*园林绿化监理工程师*2、项目监理机构的主要人员配备计划：根据工程特点，公司配备下列人员组成项目监理机构：1、* 总监理工程师 国家注册监理工程师2、* 专业监理工程师 国家注册造价工程师3、* 专业监理工程师 地方注册监理工程师4、* 专业监理工程师 地方注册监理工程师5、* 监理员 6、* 监理员7、* 监理员3、人员进退场计划：名 称

20、按工程进度投入监理人员情况开工施工准备全面开工附属工程施工竣工验收保修阶段*3监理人员岗位职责：3.1总监理工程师岗位职责：3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。3.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。3.1.4组织召开监理例会。3.1.5组织审核分包单位资格。3.1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。3.1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。3.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。3.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

21、。3.1.10组织审查和处理工程变更。3.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。3.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。3.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。3.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。3.2专业监理工程师应履行下列职责：3.2.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。3.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.2.3参与审核分包单位资格。3.2.4指导、检查监理员工作，定

22、期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。3.2.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。3.2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。3.2.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。3.2.8进行工程计量。3.2.9参与工程变更的审查和处理。3.2.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。3.2.12参与工程竣工预验收和竣工验收。3.3监理员应履行下列职责：3.3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.3.2进行见证取样。3.3.3复核工程计量有关数据。3.3.4检查工序施工结果。3.3.5发现施工作业中的问题

23、，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度为了落实监理工作的各项措施来实现*绿化项目监理的总体目标，我项目监理部根据本工程特点建立一系列的监理工作制度，来使我们的建设监理工作规范化、标准化，并能很好地与本工程相适应，同时还建立一系列内部管理办法来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。1监理工作制度1.1开工报告审批监理工作制度1.1.1目的：对监理服务过程承包单位报送的工程开工报审表（监B.0.2表）及其附件进行有效全面的审查，及签署意见批准其开工。1.1.2范围：适用于各工程项目承包单位报送的工程开工报审表的审批工作。1.1.3制度内容：1.1.3.1合

24、同签订后，承包单位开工前的施工准备工作经自查已经完成，承包单位应向项目监理机构申报工程开工报审表。1.1.3.2项目监理机构总监理工程师指派监理工程师根据工程开工/复工报审表要求审查下列开工条件是否具备并签署审查意见：施工组织设计已审批；劳动力已按计划进场；机械设备已进场并检验合格；材料已进场，并按要求已送检合格、检查、验收；施工质量控制体系已建立，现场管理制度已健全，管理人员全部到位。开工前各种施工证照手续，包括施工许可证，安全监督管理审查表、开工执照等均已办妥。1.1.3.3经总监理工程师核查确认各项开工条件已经具备后。在工程开工/复工报审表上签署审定意见。批准开工。1.1.3.4总监理工

25、程师核查认为各项开工条件尚不完全具备时，应在工程开工/复工报审表上签署不批准开工的审定意见，返回承包单位完善开工条件，重新报审。1.1.3.5对暂停施工的项目（分部、分项、工序），在复工之前，须按上述申报复工。1.2设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度1.2.1目的：对监理服务过程中的图纸会审和技术交底作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.2.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.2.3制度内容：1.2.3.1项目监理机构和承包单位在收到图纸后，监理负责督促各方组织专业技术人员进行图纸审查并整理出施工图纸自审记录。1.2.3.2在开工前由总监理工程师协助建设单位组织有设计、

26、施工、监理、建设单位和质监部门参加的设计交底与图纸会审会议、会议由设计单位对设计图纸进行全面交底介绍设计意图、结构特点、施工要求、质量标准、技术措施、注意事项等，由施工单位和监理单位以书面形式提出图纸问题和技术难题等图纸会审意见。1.2.3.3三方通过会议由设计院答复解决并以纪要会签或设计院发文形式确认。1.2.3.4对设计存在疑难问题，不能以纪要形式确认答复的，由设计院带回专题确定，将处理意见以书面形式行文答复后送监理审核分发。1.3施工组织设计（方案）审查监理工作制度1.3.1目的：对监理服务过程中的施工组织设计方案审批作出规定，使审批工作处于受控状态。1.3.2范围：适用于项目监理机构监

27、理工程师对承包单位报送的施工组织设计方案的审批工作。1.3.3制度内容：1.3.3.1敦促承包单位编制施工组织设计，应在开工前10天报送项目监理机构审查，填报施工组织设计/（专项）施工方案报审表（监B.0.1表）。1.3.3.2总监理工程师理工程师在接到承包单位申报的施工组织设计后安排监理工程师在3天内审查完毕，签署意见报总监理工程师审批。1.3.3.3审查认为施工组织设计不合理，不完善需作修改的，应由总监理工程师签发意见退回承包单位修改，改后向项目监理机构重新报审。1.3.3.4施工组织设计经总监理工程师审定认可后签发施工组织设计报审表。1.3.3.5施工过程中，承包单位如需对已批准的施工组

28、织设计作修改变动该修改变动部分应重报经监理审批。1.3.3.6施工中专业性较强的或技术要求较高的分项（工序）工程还须要求承包单位申报专项施工方案，填报施工组织设计/（专项）施工方案报审表（监B.0.1表）。1.3.3.7大型施工项目或特殊工程，经总监理工程师同意，承包单位可以按分部或分阶段编制施工组织设计报审，但需考虑施工组织的前后衔接和提前报送。1.4分包单位资格审查监理工作制度1.4.1目的：对监理服务过程中的施工分包进行控制，使该项监理服务处于受控状态。1.4.2范围：适用于项目监理机构对承包单位报送的施工分包的审批工作。1.4.3制度内容：1.4.3.1施工总承包单位必须向项目监理机构

29、申报选择的分包单位的基本情况，并填报分包单位资格报审表(监B.0.4)；1.4.3.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，有必要时进行到分包单位考查。未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。1.5原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度1.5.1目的：对监理服务过程中的进场材料、成品、半成品检验及设备开箱检查作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.5.2范围：适用于项目监理机构对施工中使用的原材料、构配件及设备的采购、进场的审批工作。1.5.3制度内容：1.5.3.1根据工程进度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、设备的

30、质量核定工作。1.5.3.2做好主要原材料、成品、半成品、设备供应单位的资质审查工作，审批成品、半成品供应单位资质报审表1.5.3.3严格执行质量保证资料核查统一规定，材料必须提供出厂合格证和质量证明文件，需要提供检验试验报告的应按要求提供。1.5.3.4由承包单位供应的材料，进场前应向监理单位报送材料样品和技术资料证明资料，填报工程材料、构配件、设备报审表（监B.0.6表），监理工程师根据报审表查验进场材料的出厂合格证、检验报告、产品说明书等技术质量证明文件,核查同意后，签署工程材料、构配件、设备报审表，同意材料进场。1.5.3.5对申报的进场主要原材料、成品、半成品和设备，监理工程师在查验

31、时尚需通过建设单位、设计单位共同查验或核定。1.5.3.6材料进场验收，需现场抽样检验的，应按质保资料核查规定由监理、施工两方现场见证取样送检，合格后方可投入使用。1.5.3.7需要通过现场抽样送检的材料、成品、半成品，包括钢筋、钢材焊接、砂、碎石、砼和砂浆等，应充分预计检验所需时间而将进场的材料提前送检，以保证施工前能查验材料检验结果是否符合要求。1.5.3.8设备进场应开箱检查，填写设备开箱检查记录，监理工程师和建设单位方参加检查并签署意见，确认符合设计要求后，投入安装。1.5.3.9建设单位供材料、设备进场检查验收工作按以上规定同样办理1.6工程质量控制监理工作制度1.6.1目的：对监理

32、服务过程中的工程质量监理检查作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.6.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.6.3制度内容：1.6.3.1监理工程师对承包单位施工质量有监督管理和检查的职权，并行使质量否决权。1.6.3.2监理工程师应根据本工程监理规划提出的质量控制要点和监理细则的工作要求，对施工质量进行跟踪巡视，发现问题及时处理，并按实际记录每次巡视情况。现场监理部应指定一人对每天所有巡视记录进行归纳总结，写成监理日记。并对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动和旁站检查，做好旁站监理巡视记录，保存旁站监理原始资料。1.6.3.3监理工程师在检查施工中发现的

33、工程质量缺陷，一般质量问题应随时通知承包单位及时改正对不及时整改或检查发现出现较严重质量问题的，应由监理工程师签发监理通知单（监A.0.3表）通知承包单位整改。1.6.3.4通知承包单位整改的工程承包单位应按要求及时整改，填报监理通知回复单（监B.0.9表），监理工程师应跟踪检查签署整改核查意见合格后方可进入下道工序。1.6.3.5如通知要求承包单位整改的工程，经监理检查核验仍不合格,或通知要求整改的工程承包单位拒不整改，监理工程师应再签发监理通知单督促承包单位限期整改。1.6.3.6如通知承包单位限期整改仍不整改或质量问题严重的，由监理报请建设单位同意，由总监理工程师签发工程暂停令（监A.0

34、.5表），指令暂停施工，同时报告质量监督站。待施工整改监理复验合格后，签署工程开工报审表（监B.0.2表）。1.6.3.7按事先划分时的检验批施工完成，承包单位应自检并及时填报工程报验表（监B.0.7）及检验批质量验收记录表，监理工程师应现场检查，确认合格后签署报验单及记录表。1.6.3.8工程达到中间验收或隐蔽条件，承包单位自检合格后，于验收前24小时书面通知现场监理部。经验收合格，现场监理部签字后方可进行隐蔽和施工，若现场监理部接通知后24小时内未到场验收，视为验收合格，现场监理部补签验收手续。如隐蔽工程未按程序验收，承包单位就自行隐蔽，现场监理部有权要求承包单位返工或采取一切措施检验，一

35、切费用由承包单位负责。1.6.3.9检验批验收合格监理签字后，方可转入后续工程施工，现场监理部必须坚持上道工序不合格不得进行下道工序的原则。1.6.3.10检验批验收不合格，承包单位应立即整改，整改自检合格后申报复验。1.6.3.11分项工程完成后，承包单位汇总检验批进行自检和专职检查，检查合格后填写分项工程质量验收记录表报监理检验。1.6.3.12监理工程师应将每日质量监理情况记录于监理日志。1.7工程质量事故处理监理工作制度1.7.1目的：对监理服务过程中的工程质量事故处理作出规定，使该项监理服务处于受控状态；1.7.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.7.3制度内容：1.7

36、.3.1凡在施工过程中，由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验收标准”。规定需作返工处理的统称工程质量事故。1.7.3.2工程质量事故发生后，承包单位必须上报，对较大和重大质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即上报监理公司、建设单位、质量监督站和建设行政主管部门。1.7.3.3凡承包单位对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程质量应视为不合格，不予验收和计价，待整改合格后，再办验收和计价手续。1.7.3.4一般质量事故由承包单位研究处理报项目监理机构审批或备案。对较大和重大质量事故，由事故方组织有关单位进行事故分

37、析鉴定，提出事故原因和事故鉴定结论，提出处理方案，项目监理机构组织设计单位和有关单位研究审查方案，经设计单位审查签字同意后，报建设单位或有关单位批准，承包单位方能进行事故处理。事故处理完毕后，经现场项目监理机构复查，核验合格后方可继续施工。1.8工程工期控制监理工作制度1.8.1目的：对监理服务过程中的工程工期控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.8.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.8.3制度内容：1.8.3.1项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。1.8.3.2项目监理机构应根据施工合同工期要求，提出工期目标控制计划和控制要求，审查

38、施工组织设计施工总进度计划是否合理，措施是否得当，并签署审查意见。1.8.3.3审查承包单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划和各专业作业计划，检查各项计划工期是否符合施工组织设计总工期的要求，检查计划中编排的各参建单位、各分项工程和各工序进度是否突出了关键线路，且做到相互配合密切衔接。1.8.3.4监督承包单位按照合同规定的工期和批准的进度计划组织实施，项目监理机构以每月月报的形式，向建设单位报告本月工程形象进度，主要实物工程量和工作量完成情况以及工作量累计完成情况，并与计划进度进行对比，提出简要文字分析意见。1.9工程造价控制监理工作制度1.9.1目的：对监理服务过程中的工程造价控

39、制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.9.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.9.3制度内容：1.9.3.1项目监理机构应依据工程合同约定、工程合同造价、工程预算、设计文件、工程造价管理规定和有关规定控制工程投资和工程款支付，分析合同价构成因素，确定造价控制目标，协助建设单位编制资金使用计划。1.9.3.2协助并敦促建设单位完成建设单位应该完成的工作，如施工场地交付、设计图纸资料、甲供材料设备、工程款支付、外部协作配合工作等，避免因影响施工而造成造价费用增加和发生工程索赔。1.9.3.3承包单位应在每月25日向项目监理机构报送该月已完工程量月报表，同时报送工程款支付

40、报审表（监B.0.11表）。1.9.3.4项目监理机构收到承包单位工程款支付报审表后，应负责审核所报项目是否完成，是否已经监理签证质量合格，工程量与单价是否与合同预算相符，所报项目只完成一部分时是否按已完部分计算工程量，以上各点经监理工程师审核无误后，由项目总监理工程师核签工程款支付证书（监A.0.8表），送建设单位作为支付价款依据。1.9.3.5对涉及造价费用的各项施工签证，隐蔽工程，监理工程师应对照合同，招投标文件，工程预算和有关规定，严格审查，并核对实物工程量是否与承包单位所报相符。经监理工程师审查后，项目总监理工程师审核签认，建设单位核定方为有效。1.9.3.6慎重处理工程变更、设计修

41、改。设计、施工、监理、建设单位任何一方提出更改后，必须由项目监理机构负责接办并征求各方意见，进行可行性分析和造价增减分析，提出是否更改的意见，与设计、建设单位商定，与承包单位协商费用。对同意更改的，由项目总监理工程师批复，由承包单位组织实施。1.9.3.7工程变更设计修改的项目，承包单位应按合同要求，提出变更预算，报监理工程师审核，总监理工程师核签，送建设单位审定。1.9.3.8督促承包单位提交竣工结算，及时审核，提出审核意见，经项目总监理工程师在竣工结算报告上签署意见后，作为结算支付证书，报建设单位按合同办理竣工结算。1.9.3.9决算审核依据合同预算、各项施工签证、验收证明以及合同价款和预

42、结算管理规定办理，实事求是，严格把好工程量和单价审核工作。出现不同意见，监理应与承包单位协商，与建设单位沟通，求得一致。当不能取得一致时，监理应坚持原则，提出监理的审查意见，由建设单位研究决定。1.9.3.10如需财政审核所审核，审计部门审计的竣工结算，监理应签署审核意见，经建设单位审核后上报审核或审计。1.9.3.11公正处理施工索赔要求，尽可能及时收集事实“反证”，为建设单位向对方提出反索赔。1.9.3.12承包单位报送工程预决算，各项签证和工程费用支付，均需经监理工程师审查，项目总监理工程师理工程师审核并签署意见，送建设单位审定后方能支付。未经项目总监理工程师审核签署的，建设单位不予支付

43、工程款和办理工程结算。1.10工程安全文明生产控制监理工作制度1.10.1目的：对监理服务过程中的工程安全生产控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.10.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.10.3制度内容：1.10.3.1审核承包单位报审的安全施工技术措施，检查承包单位安全机构设置和安全检查员到位上岗工作情况以及安全设施配置情况，检查承包单位安全生产责任制度落实情况。1.10.3.2检查现场安全警示牌情况，发现无警告标志挂牌的，应督促承包单位立即整改。1.10.3.3检查承包单位安全“三宝”使用情况，凡外架未挂封闭式安全网、现场人员未戴安全帽上班的，立即通知承包

44、单位停止工作。1.10.3.4检查“四口”防护，防止高空坠落和物体打击，未做好“四口”防护的应通知立即整改。1.10.3.5工地用电必须严格执行工地用电安全管理的规定，现场施工用电不准使用普通电线和无安全继电保护装置的电流开关。1.10.3.6督促承包单位应经常检查脚手架的施工安全，发现隐患及时加固。1.10.3.7检查承包单位的升降机是否安全使用，运料提升机不准载人上下，塔吊运转要经常检查，注意维修保养，不准带病运转。1.10.3.8保持工地文明施工环境，监督检查承包单位做到按施工总平面图布置现场，材料堆放有序，道路保持畅通，车辆出门要清洗，保持排水流畅无积水，经常注意加强职工安全教育。1.

45、10.3.9每月的第一个周二为项目监理机构的安全文明生产检查日。经检查，如发现有不符合安全生产规定和存在安全生产隐患的，责令承包单位整改；问题特别严重可能危及生命财产安全的，项目监理机构应向监理公司、建设单位单位报告，在征得建设单位意见后，由项目总监理工程师对危及部分签发工程暂停指令（监A.0.5表）。1.10.3.10每周工地例会，项目监理机构应注意指出施工安全生产存在的问题，提出安全生产、文明施工的要求。1.11监理例会和监理建设单位联系制度1.11.1目的：对监理服务过程中的监理例会和监理建设单位联系作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.11.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供

46、过程。1.11.3制度内容：1.11.3.1项目监理机构应定期召开监理例会，由项目总监理工程师负责主持。1.11.3.2监理例会一般每周召开一次，亦可根据工程情况和工程需要，适当延长或缩短召开周期，但延长不宜超过半个月。1.11.3.3一般监理例会的会议内容包括：各承包单位汇报本周质量，进度完成情况，检查上次会议决议落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段进度目标，研究人力、物资、设备投入能否满足施工需要并作出决定对存在问题提出改进意见并作出决定，对工程质量和技术方面提出要求，对各承包单位管理和工作协调方面提出要求等。1.11.3.4项目监理机构在进场后，应于工程开工前，召开第一次监理例会即监

47、理交底会，由建设单位宣布监理机构和项目总监理工程师，由项目总监理工程师介绍建立机构组成和人员安排，介绍监理工作范围、监理工作依据、监理工作目标、监理工作内容和监理工作程序，以及监理单位的权利和义务，向承包单位提出工作要求和建立报表的报审要求，布置其他监理有关工作等。1.11.3.5每次监理例会前，项目总监理工程师应布置项目监理工程师做好会务准备，核实前次会议决定落实情况，准备本次会议需要布置的工作和原则要求，通知各承建承包单位做好会议准备并准时到会。1.11.3.6负责监理例会会议组织、签到、记录、整理纪要工作，会议纪要应在当天整理成文，由总监理工程师签字后，立即向各参加单位发送。1.11.3

48、.7做好会议纪要发送签收工作，并保存记录。1.11.3.8根据工程需要，总监理工程师可以决定召开不定期的监理专题会议以解决专业或专题的工程技术、工程质量、进度及工作协调问题。1.11.3.9建立监理、建设单位联系制度，相互通报情况，协调工程有关事项，对需要处理的存在问题，提出意见或建议，与建设单位磋商解决。1.12监理工作月报和监理日志制度1.12.1目的：对监理服务过程中的监理工作月报和监理日记的工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.12.2范围：适用于项目监理机构的监理工作月报和监理日志的编制。1.12.3制度内容：1.12.3.1项目监理机构于每月末编写本月监理工作月报,上报监理

49、公司并报送建设单位。月报按规定的表式填报，以简要文字和数字说明施工进度、工程签证、工程质量、资金使用、工程评述、监理小结、下月工作打算等事项。1.12.3.2监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，涉及工程设计、进场材料设备、施工质量、工程签证、工程进度、施工投入情况和质量、安全存在问题以及对问题的处理措施和处理结果等方面的内容，应定性量化摘要记入日志。1.12.3.3监理工程师对施工中的旁站监理工作应做好旁站监理记录。1.13工程竣工验收监理工作制度1.13.1目的：对监理服务过程中的工程竣工验收工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.13.2范围：适用于项目监理机构的监理服务

50、提供过程。1.13.3制度内容：1.13.3.1单位工程竣工后，承包单位应检查合同和设计范围的土建和安装工程项目是否全部完成，设备试车调试工作是否已全部进行并获得通过。1.13.3.2单位工程竣工后，承包单位应对工程质量认真组织工程质自检自验并填写、签署承包单位的工程质量自评报告，填报单位工程竣工验收报审表（监B.0.10）。1.13.3.3项目监理机构在接到单位工程竣工验收报审表后，组织项目监理工程师对工程质量进行监理初验，提出工程竣工质量问题初验审查表。1.13.3.4工程初验包括工程实体检查和工程内业资料核查。1.13.3.5承包单位按单位工程竣工验收报审表表提出问题整改后应立即反馈，监

51、理机构及时安排复验，签署复检意见。1.13.3.6项目总监理工程师经初验、复检后确认承包单位已按施工图纸及施工合同约定完成施工内容时，作出监理方的工程质量评定报告，组织工程预验收。1.13.3.7工程预验收由项目总监理工程师主持，各参建方勘察、设计、施工、监理、建设单位等单位参加，并报请市质量安全监督站到场监督。针对参验各方提出的问题，监理工程师汇总发出工程预验收质量问题监理通知单督促承包单位的整改。1.13.3.8项目总监理工程师安排对承包单位整改回复进行复核，确认整改合格后签署工程竣工报验单报请建设单位组织正式验收。1.13.3.9工程竣工验收后，项目监理机构应在总监理工程师领导下，在1个

52、月内完成监理资料的整理、归档工作，并由总监理工程师作出监理工作总结。1.14监理信息管理制度1.14.1目的：对监理服务过程中的信息管理作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.14.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.14.3制度内容：1.14.3.1监理控制工作的基础是信息，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信息管理表现在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息处理手段。1.14.3.2质量信息包括质量控制活动中产生的或为质量控制服务的，可以被传递、储存、处理及应用的数据、报

53、表、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。1.14.3.3质量信息服务于质量方针、目标、决策，服务于质量计划，服务于质量控制，服务于工程用户，也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据。1.14.3.4质量信息管理具体要做好如下几方面的工作：收集质量信息，包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。加工处理质量信息，将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。传递质量信息，加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。存储，为

54、了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。检索，把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。输出，质量信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。1.15监理资料管理制度1.15.1目的：对监理服务过程中的资料管理作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.15.2范围：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。1.15.3制度内容：1.15.3.1监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序；1.15.3.2监理资料的管理应由总监理工程师理工程师负责，并指定专人具体实施；1.15.3.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；1.15.3.4监理档案的编制及保存应按有关规定执行，详见公司监理档案卷内资料目录表。1.16监理报告制度1.16.1目的：对监理服务过程中项目部向各方进行汇报作出规定，使该项监理服务处于受控状态。1.16.2范围：适用于项目监理