《工程项目管理 第2版》课件 第6章 工程项目成本管理

第6章工程项目成本管理6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是生产和销售一定种类与数量的产品已耗费的资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用应计入成本。同时，管理生产所发生的费用也应计入成本。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。。6.1工程项目成本概述成本的含义:成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。6.1工程项目成本概述项目成本构成

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制直到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。构成如下：项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本6.1工程项目成本概述施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业在项目施工过程中，对所发生的成本支出，系统地进行计划、控制、核算、分析、考核等一系列工作的总称。施工项目成本管理可以促进企业改善经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素质量：质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，则故障成本越低。质量保证成本，是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠；反之，质量就越低。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素工期：每个项目都有一种最佳施工时间，如果工期紧，需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期则成本将明显增加；反过来，进度安排时间长于最佳安排时，成本也要增加。这种最佳工期是在最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素价格：在设计阶段，价格对成本的影响主要反映在施工图预算方面，而预算取决于设计方案的价格，价格直接影响工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，特别应注意准确估计通货膨胀导致的建材、设备及人工费的价格上涨率，以便较准确地把握成本水平。6.1工程项目成本概述施工项目成本的影响因素管理水平：包括对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本；由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加；甲方决策失误造成的损失；更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型

对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。，这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。6.2工程项目成本计划工程项目成本计划的类型实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。6.2工程项目成本计划实施性成本计划施工预算不同于施工图预算，两者有以下区别：编制的依据不同适用的范围不同发挥的作用不同6.2工程项目成本计划实施性成本计划

在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。施工预算和施工图预算对比的方法有：实物对比法金额对比法6.2工程项目成本计划实施性成本计划施工预算和施工图预算对比的内容如下：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按施工成本编制计划图8-1按施工成本编制计划6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按子项目组成编制图8-2按子项目分解编制成本计划6.2工程项目成本计划成本计划编制方式按工程进度编制

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。6.3工程项目成本控制工程项目成本控制的概念及依据

工项目成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。施工项目成本控制的依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法

挣得值(Earnedvalue)法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值法可以对项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。此外，挣得值法可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：计划工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS)BCWS=计划工作量×预算定额6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：2.已完工作量的实际成本(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的三个基本参数：已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)BCWP=已完工作量×预算定额6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：成本偏差(CostVariance,CV)是指检查期间BCWP与ACWP之间的差值，计算公式为CV=BCWP－ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消费成本超过预算值即超支；反之，当CV为正值时，表示实际消耗成本低于预算值，表示有节余或效率高；若CV=0，表示项目按计划执行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：2.进度偏差(ScheduleVariance,SV)是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为SV=BCWP－BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误；若SV=0，表明项目按计划执行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：3.成本绩效指数(CostPerformedIndex,CPI)是指挣得值与实际成本值之比，计算公式为CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算；当CPI<1时，表示超出预算；当CPI=1时，表示实际成本与预算成本吻合，项目成本按计划进行。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法挣得值法的评价指标：4.进度执行指标(SchedulePerformedIndex,SPI)是指项目挣得值与计划值之比，计算公式为SPI=BCWP/BCWS

当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法挣得值法度量挣得值的方法：线性增长计量50-50规则工程量计量节点计量图8-3挣得值评价曲线图6.3工程项目成本控制项目成本控制方法成本分析表法

成本分析表法是利用表格的形式调查、分析、研究项目成本的一种方法。可利用的表格包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测表等。成本分析表要简明、及时和正确。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表两种。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法施工图预算控制法

在进行施工项目成本控制时，可按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”，这是最有效的方法之一，具体处理方法：人工费的控制材料费的控制机械使用费的控制6.3工程项目成本控制项目成本控制方法曲线法（赢值法）

曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析。如图8-4(a)所示，其中a表示施工成本实际曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条线之间的竖向距离表示施工成本偏差。

在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定施工成本计划值曲线。施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的。同时，也考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a、已完工程计划成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图8-4(b)中，曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。6.3工程项目成本控制项目成本控制方法曲线法（赢值法）（a）（b）图8-4曲线法进度偏差6.3工程项目成本控制项目成本控制流程确定工作范围，制订工作进度计划和成本预算实施跟踪检查，将实际情况与计划进行对比分析，做出趋势预测，提出费用进展报告及发展趋势报告。根据费用进展报告和发展趋势报告，制定纠偏决策。实施成本控制。包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。6.3工程项目成本控制项目成本控制流程组织成本分析，进行下一阶段的预测分析。项目部每月进行成本分析，形成成本分析报告；定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本管理经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。采取相应措施。根据预测分析的结果，提出相应的解决方案，以保证项目成本按计划进行，不至于偏离太远。项目竣工时进行成本核算。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本核算含义

施工项目成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，确定施工费用的实际发生额，即按照成本项目归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本核算对象

工程成本核算对象是指施工企业在进行产品成本核算时，用来归集和分配建筑产品生产成本的工程对象。工程成本核算对象的确定方法主要有以下几种：以单项施工承包合同作为施工工程成本核算对象；对合同分立以确定施工工程成本核算对象；对合同合并以确定施工工程成本核算对象。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程成本核算的基本要求：严格遵守国家规定的成本、费用开支范围。加强成本核算的各项基础工作。加强费用开支的审核和控制。建立工程项目台账。6.4工程项目成本核算、分析与考核工程成本核算的程序工程成本的总分类核算工程成本的明细分类核算6.4工程项目成本核算、分析与考核工程项目成本分析及其依据

施工项目成本分析是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。施工成本分析主要是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法比较法：又称指标对比分析法，是指通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有：实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与同行业平均水平、先进水平对比。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法因素分析法：又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，并确定各个因素的变化对成本的影响程度。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法因素分析法的计算步骤：确定分析对象，计算出实际数与目标数的差异。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。将各个因素的实际数按排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。6.4工程项目成本核算、分析与考核施工成本分析方法比率法：是指用两个以上