房地产项目管理练习题250套

1、第一章房地产项目管理概论一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、房地产项目的费用目标较强，这主要是由于D A、资金占用量较大B、市场需求变化较快C、市场上同行业竞争激烈D、资金的稀缺性2、项目目标分为A、约束性目标B、社会目标C、科研目标D、国防目标3、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为C A、项目设计与计划阶段B、项目批准立项阶段C、项目的可行性研究阶段D、项目招标投标阶段4、项目管理方法应用的原则C A、法律管理原则B、经济管理原则C、适用性原则 D、技术管理原则二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合

2、题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。1、约束性目标就是项目的条件包括；ABCD A、工期B、费用C、质量D、安全2、房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，具有什么特征；ABCD A、项目时间目标的限定性较强；B、房地产项目质量目标要求较高；C、房地产项目的费用目标较强；D、房地产项目具有特定的程序性。3、房地产项目系统的特点；ACD P10A、相关性B、静态性C、开放性D、不确定性4、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中；ABC P13A、要坚持技术先进与经济合理相组合的原则；B、坚持资源可持续利用的原则；C、坚持经 济发展与人类生存发展相组合的原则；

3、D、坚持重点发展和高档次使用原则。5、项目的计划管理，包括项目的BCD A、系统计划 B、工期计划C、成本计划D、资源计划三、名词解释题：1、项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。2、项目的系统分析；包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析。3、项目的组织和信息管理；组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作 流程的制定、各方面权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等；信息管理 包括信息系统的建立、信息的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间 的确定等。4、灵活性原则；指为了达到一

4、定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活 选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硕 化。5、开拓性原则；项目一次性和项目管理复杂多样性，要求项目管理人员在管理的过程中，管理方法具 有一定程度的创造性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、环境效益。四、简答题：1、项目的定义及其特征。项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。3）项目系统具有整个项目的特征：1）项目任务和成果具有一次性；2）项目目标具有明确性; 性；4）项目对象具有确定性。2、房地产项目的定义及其特征。房地产项目的定义：指在一定时间、

5、费用和质量要求下，为形成一 定生产力的固定资产，而按特定的程序完 成的一次任务。房地产项目的特征：1）项目时间目标的限定性较强；2）房地产项目质量目标要求较高；3）房地 产项目的费用目标较强；4）房地产项目具有较强的系统性；5）房地产项目具有特定的程序性；6 ） 房地产项目组织的特殊性；7）政策法律条文的多样性。3、什么是项目管理的三大目标。项目管理的三大目标：项目任务书、技术设计和计划文件、合同文 件。4、简述项目目标和项目管理目标的联系和区别。项目目标和项目管理目标的联系：项目目标和项目管理目标的区别：5、简述现代房地产项目管理内容及其特点。1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理

6、的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化 五、论述题：1、现代房地产项目管理过程有哪些参与者？各参与者的工作内容和范围是什么？2、组合具体的房地产项目论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件?第二章房地产项目前期策划、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。1、通常采用判定敏感性因素的方法有A A、绝对判定法B、比较判定法C、定性判定法D、定量判定法2、房地产企业在进行项目构思时，首先要预测可能发生什么的变化；C A、竞争者介入B、人口因素C、外部环境D、内部环境3、房地产项目构思的创新主要表现在B A、地区经济发展水

7、平创新B、房地产项目的空间创新C、社会文化环境创新D、产业结构变化创新4、等值策划是指在保证价值相等的前提下进行项目D P41A、安全的设计B、质量的设计C、施工的设计D、目标的设计二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目的构思与其他项目构思存在哪些差别；A、地 ABCD域性B市场性C、创新性D、可操作性2、宏观环境因素包括ABC A、政治法律环境B、经济环境C、技术环境D、竞争对手环境3、房地产市场调查的类ABCD 型有B、描述性调查A、探测性调查D、预测性调查C、因果性调查ABD 4、房地产市场调查的步B、市场调查的

8、实骤有A、市场调查施的准备C、设计调D、资料处理ABCD 查问卷C、可行性原则D、模块化原则ABCD 6、房地产项目策划的内容有B、房地产项目的规划设计C、房地产项目的营销策略D、房地产项目物业管理的前7、房地产可行性研究的内容BCD A、详细研究B、市场分析和需求C、规划方案的优先D、项目投资估算ABCD 8、项目风险控制的目标有B、避免项冃风险的发生C、消除项目风险的消极后果D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训三、名词解释题:1、可行性研究概念：指投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会 等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是

9、否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。2、房地产地域性：要考虑房地产开发项目的区域经济情况、周围的市场情况、区位情况。3、微观环境：主要调查房地产状况以及微观区域的消费者需求状况。4、概念策划模式：运用概念化形式，加强楼盘的特征宣传，以吸引潜在的目标客户群。5、概率分析：又称风险分析，是运用概率理论研究不确定性因素的变动对项目经济效果指标影响的 一种宣分析方法。6、盈亏平衡分析：以叫量本分析，是通过分析项目的产销量和成本、收入之前的函数关系，从而找 出产销量、价格的项目盈亏平衡点的一种分析方法。四、简答题：1、房地产项目构思的含义；房地产项目构思：是房地产前期策划的主要内容之一，是以客观的市

10、场 调查和市场定位，以独特的设计概念 为核心，综合运用各种构思方式，按一定的程序对未来的房地产开 发项目进行创造性的规划。2、影响房地产项目构思的环境条件有哪些方面？影响房地产项目构思的环境条件有：（1） 宏观环境因素的影响：1）政治法律环境的影响2 ）经济环境的影响3 ）社会文化环境的 影响4）技术环境的影响。（2） 微观环境的影响：1）地区经济发展水平2）产业结构变化的影响3）地区发展战略4）人 口因素5）环境因素。3、简述房地产市场调查的内容；房地产市场调查的内容：（1）宏观环境1）政治法律2）经济环境3 ）文化、风俗环境（2）中观环境（3）微观环境4、房地产开发项目成本费用构成；房地产

11、开发项目成本费用构成：（1）直接费用1） 土地费用2）前期工程费用3）房屋开发费用（2）间接费用1）管理费用2）销售费用3）财务费用4）其它费用5）不可预见费用6）税费5、何谓敏感性分析及盈亏平衡分析；敏感性分析：又叫敏感度分析，是通过测定一个或多个不确定性因素的变更所引起项目经济效果 评价指标的变化幅度，计算项目预期目标受各个不确定性因素变化的影响程度。盈亏平衡分析：以叫量本分析，是通过分析项目的产销量和成本、收入之前的函数关系，从而找出 产销量、价格的项目盈亏平衡点的一种分析方法。五、论述题：1、论述房地产投资风险因素有哪些?2、论述如何进行房地产项目风险的控制?第三章房地产项目组织系统一

12、、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、项目经理需要采取参与、指导和什么式的领导方式A、顾问B、等级C、独断D、限制2、在矩阵式组织结构中，项目经理是公司与顾客之间的A、帮手B、媒介C、参谋D、顾问3、项目和企业之间存在着一定的责权利关系，这种关系决定了项目组织的A、横向联系B、纵向联系C、独立程度 D、责任体系4、除了合同关系之外，项目参与者在项目实施前，通常还要订立管理规范与什么，保证项目各项参 与者在项目实施过程中能更好地进行相互协调、沟通，保证项目管理者能更有效地控制项目，顺利完成 项目总目标。口A、项目组织B、组织文化C、

13、行政关系 D、行为准则5、管理跨度，又称管理幅度，是指某一组织单元直接管理下一层次的组织A、结构层次B、单元的数量C、效率原则 D、项目管理6、由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商A、管理能力风险很大B、技术水平风险很大C、资信风险很大D、组织机构风险很大二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。1、房地产项目组织的特点有A、明确的目的性B、组织机构的完整性C、组织形式具有一次性、暂时性D、项目组织与企业组织之间有强烈的关联性2、下列哪些是不合理授权A、按所完成的任务和预期取得的结果进行授权B、宏观销售策略进行授权C、新产

14、品发展战略进行授权D、投资、融资、人事等进行授权3、房地产项目管理模式有A、采用业主全权管理模式B、采用“设计一施工一供应”的项目总承包管理模式C、采用监理制度模式D、混合式项目管理模式4、矩阵式项目组织的优点A、在组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；B、把职能原 则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；C、矩阵 式项目组织适用现代项目（或企业）的范围较广；D、能充分有效地利用有限的项目资源。5、从项目组织形式的特点和各类来看，一个项目有多种组织形式可以选择如A、独立式 B、寄生式C、直线式 D、矩阵式6、项目经理的基本工作主要有A

15、、制定职工行为准则 B、选用人才C、规划项目管理目标D、深入实际，调查研究三、名词解释题：1、项目组织系统；是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，既包括组织结构体系，又 包括组织运行程序。2、分标；按一定的规则方式，将整个项目任务和工作分解为若干个包（或标段），其目的是便项 目承包。3、寄生式项目组织；是指其整个组织依赖于原企业组织而建立的，其组织机构和组织人员都来源 于原企业，受原企业组织形式的制约和限制。4、矩阵式项目组织形式；是采用矩阵的结构形式，结合企业职能部门和项目的特点，按项目需要组 建项目职能部门的项目组织形式。5、项目经理（P100第13行）四、简答题：1、房地产项目

16、组织的基本结构是什么？房地产项目组织基本结构：（1）房地产项目工作主要有两种形式1）专业型工作2）管理型工作（2）项目组织的基本结构大致有三个层次！）项目的所有者或上层领导2）项目管理者3）项目具体任务的承担 者。2、如何区别项目组织和项目管理组织？1）项目组织是指为了完成特定的项目任务而建立的从事项目工作任务的组织机构。主要包括负责完 成项目各项工作和任务的人、单位、部门组合起来的群体，有时还包括为项目提供服务或质量监督的部 门。项目组织的建立和运行要受项目系统结构的限制，要按项目工作流程进行工作。2）项目管理组织是指为了完成特定的项目管理任务而建立的从事项目管理工作任务的组织机构。主 要是

17、由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，是业主委托或指定负责整个项目管理的项 目经理部。项目管理组织一般按项目管理职能进行职位设置，进行项目管理流程和工作任务的安排。3、房地产项目组织特点有哪些？房地产项目组织的特点：1）明确的目标性2）组织结构的完整性3）组织形式具有一次性、暂时 性4）项目组织与企业组织之间有强烈的关联性5）项目组织受到相关部门不同程度的影响6）项目组织有高度的弹性、可变性7）项目组织没有固定的组织文化8）项目组织有自身的结构，有多种形式的 组织关系。4、房地产项目组织的应遵循哪些基本原则？房地产项目组织的应遵循的基本原则：1）目标统一原则2）责权利平衡原则3）适

18、用性和灵活性相 结合原则4）组织制衡原则5）保持项目组成人员和责任的连续性和统一性原则6）合理安排项目组织管理跨度与管理层次原则7）合理授权原则。5、随着管理技术的发展，对项目管理者的素质和能力的要求有哪些？（1）素质要求1 ）项目经理必须具有很好的职业道德，具有高度的敬业精神，努力完成自己的职责2 ）具有创新精神，具有强烈的管理愿望，勇于承担责任和风险，努力追求工作完美3）应该为人诚实可靠，讲 究信用，有敢于承担错误的勇气，言行一致，办事公正4）就任劳任怨，忠于职守5）具有合作精神和团队意识 6）具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局观念。（2）能力要求1）具有强的综合能力2）有

19、很强的处理人事关系的能力3）应有较强的语言表达能 力4）他 的个人领导风格应有可变性和灵活性，能够适应不同的项目和不同的项目组织。五、论述题：1、结合实际工程，论述房地产项目组织中主要机构及其工作要点。2、试述在目前环境状况下，如果你是一个房地产项目建设的业主，你如何进行房地产项目系统的设 计？第四章房地产项目计划系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。1、通常情况下，房地产项目的成本计划与项目最终实际成本相比较，其精度为：目标设计阶段的成 本计划允许多少误差？A、 10% B、土 20%C、 30% D、 40%2、不同的安排产

20、生不同的持续时间，其工作效率没有变化，但在持续时间上和劳动投入量上A、会发生变化B、不发生变化C、不能确定3、横道图的缺点，A、资源计划C、工程进度4、绘制网络图时，D、可能变化也可能不变化 即不能清楚地表达项目活动之间的B、逻辑关系D、资金计划必须在已定的逻辑关系的基础上，并坚持下列规则进行绘制：A、一个网络不允许有一个起点节点和一个终点节点；B、网络图中允许出现循环路线；C、网络图中允许有相同编号的节点；D、网络图中不允许出现双箭头或无箭头的“连线”；二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、在计划的过程中，如果发现总目标的实

21、现确有困难，或现目标中的费用、工期、质量要求不能协 调平衡，应及时A、修正总目标 B、修改技术方案C、改进技术设计 D、甚至可能要取消某些项目活动2、房地产项目计划有哪些特殊的要求A、必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划B、项目计划必须符合实际C、满足客观的经济性要求D、项目计划必须要有一定的弹性3、项目的目标设计和项目定义是项目计划的最初阶段。它包括了 A、拟建项目的规模B、生产能力C、运行计划D、建设期和运行期的预计4、项目计划中的协调是一滨、可行的计划在内容上不仅要完整、周密，而且要相互协调。所以在委 托计划 任务时应注意；A、加强项目计划在纵向上的联系，使项目不同层次的计划能相

22、互协调；B、加强项目组织之间的联系与协调；C、加强项目合同之间的联系与协调；D、加强项目计划在横向上的联系，使项目同一层次的各 参与部门、各专业之间的项目计划能够相互协调。三、名词解释题：1、可定量化项目活动；是指既有确定工作范围的工作量，以有确定劳动效率的项目活动，可比较精 确地计算出持续时间的活动。2、非定量化项目活动；有些活动持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量 化。3、广义的项目计划；是把它作为项目管理的职能工作，将贯穿项目生命期的全过程，具有全过程。4、工期计划；主要是对项目的部工期目标进行分解，确定项目结构各层单元的持续时间，确定各个 项目活动开始和结束的时间，

23、并作时差分析。四、简答题：1、结合实际描述项目的计划过程。2、如何确定项目活动的持续时间？1）可定量化项目活动2）非定量化项目活动3）不确定性项目活动3、绘制单代号网络图和双代号网络图应注意哪些规则？绘制单代号网络图就注意的规则：1） 一个网络只允许有一个起点节点和一个终点2）网络图中不允许出现循环路线3）网络图中不允许出现双箭线或无箭头的“连线” 4）网络图中不允许出现没有箭头或箭尾 节点的箭线5）网络图中不允许有相同编号的节点6）如果起始节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线 时，可用母线法绘制，使图形简洁等。绘制双代号网络图就注意的规则：1）网络图中不允许出现循环回线2）网络图中不允

24、许出现双箭 线划无箭头的“连线” 3）网络图中不允许出现没有箭头或箭尾节点的箭线4）如果节点有多条外向箭 线或节点有多条内向箭线时，可用母线法绘制，使图形简洁等。4、什么是关键线路？它们的作用是什么？ （ P130 ）关键线路是关键工作以及两项关键工作之间的间隔时间为0的工作连结起来形成的通路。关键路 线的作用：5、简述房地产项目成本计划过程，说明项目全寿命期成本计划所包含的内容。（P132）6、简述资源计划与工期计划、成本计划的关系。资源计划与工期计划、成本计划的关系：由于项 目资源的种类很多，使用限制条件也很复杂，而各种资源 之间又是相互联系、相互制约，使项目计划变 得非常复杂，要获得一个

25、比较理想的资源计划方案，需要进行多角度、多方位的考虑，需要经过多次调 整，才能达到项目所有资源的有效配置，实现项目和企业的经济效益目标。这就要求项目管理人员在制 订项目计划时，必须把项目的工期计划、成本计划和资源计划紧密联系在一起，形成一个相互融通的 体系，否则计划工作难以准确及时的完成。五、论述题：1、试结合实际房地产项目，论述如何资源计划的优化。第五章房地产项目控制系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、房地产项目控制包括极其丰富的内容，在我国人们通常将之归结为 “三控制、二管理、二协调” B、“三控制、三管理、一协调”2

26、、 实施的C、“三控制、二管理、一协调” D、“三控制、三管理、三协调”一个房地产项目的工程设计质量不仅直接决定项目最终所能达到的质量标准，而且也决定了项目 程序和A、费用B、劳动人员C、质量D、安全3、合同作为项目任务委托和承接的A、质量依据B、法律依据C、工期依据D、造价依据二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、房地产项目结构各层次的单元，包括A、单项工程 B、单位工程C、分部工程D、分项工程12、房地产项目的进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括项目A、前期策划阶段 B、设计阶段C、招标阶段D、竣工验收阶段3、在进行成本控

27、制的过程中，要协调好与什么的关系，做到它们之间的有机配合。A、进度控制B、安全控制C、合同控制D、施工控制4、成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，其原因主要有以下哪些方面：A、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低B、工程范围的增加，设计的修改C、来自业主或上级主管部门的干扰D、周转资金占用量大1、三、名词解释题：房地产项目的控制；是指为了房地产项目计划的实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。2、合同管理；是指开发商与项目承包人或供应人为完确定的项目目标或规定内容，明确相互的权利 义务而达成的协议。3、弹性原理；项目进度计划影响因素多

28、，在编制进度计划时，根据经验对各种因素的影响程度、 出现的可能性进行分析，编制项目进度计划时要留有余地，使计划具有弹性。4、安全与环境保护管理；是一项综合性控制，是项目控制的重要组成部分，是对房地产项目现场的 安全防护、现场环境保持等方面，通过法规、技术、组织等手段控制、规范劳动者行为，营造良好的工 作环境和工作秩 序，消除或减少不安全因素，实现项目的安全目标。四、简答题:1、房地产项目进度控制的主要方法和措施有哪些？房地产项目进度控制的主要方法：1）关键路线法（CPM ） 2）计划评审技术（PERT） 3）管理技术 方法房地产项目进度控制的主要措施：1）组织措施2）技术措施3）合同措施4）经

29、济措施5）信息管 理措施2、结合实例，试阐述在房地产项目的实施过程中进度拖延的原因及相应的解决措施。房地产项目的实施过程中进度拖延的原因：1）工期相关计划失误2）边界条件的变化3）管理过程中的失误解决进度拖延的措施：1）增加资源投入2）重新分配资源3）减少工作范围4）提高劳动效率各劳动 生产率5）将部分任务转移6）改变网络计划中项目工程活动的逻辑关系7）修改施工方案3、在房地产项目开发建设的各个阶段，成本控制的内容有哪些？房地产项目成本控制的内容：1）项目策划阶段的成本控制2）设计阶段的成本控制3）发包、施工阶段的成本控制4）项目销售阶段的成本控制4、结合房地产项目的特点，阐述房地产项目质量控

30、制的特点。房地产项目控制的特点：1）全面性2）及时性与主动性3）标准的动态性4）连续性和相关性5、房地产项目的施工过程中质量控制的内容包括哪些？房地产项目的施工过程中质量控制的内容包 括：1）施工准备阶段的质量控制2）施工过程中的质量控制3）竣工验收阶段的质量控制6、房地产项目合同控制的内容是什么？房地产项目合同控制的内容:1）选择合适的合同种类2）决定合适的招标方式3）确定重要的合同条款4）加强项目各相关合同的协调五、论述题：1、试述在房地产项目管理过程中，为什么要重视安全与环境保护控制？ （P195-197）第六章房地产项目组织协调与信息管理系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只

31、有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。1、合同的完善与提高是促进协调工作条理化、法制化的A、质量环节 B、进度环节C、重要环节D、造价环节2、完善项目组织协调职能，处理好组织内部的各种关系，根据外部环境的变化来调整组织机构，其目的都是为了更有效地实现 A、工程质量 B、评价结果C、组织目标D、调查研究二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、房地产项目组织协调就是在什么之间，齐心协力地共同完成房地产项目的目标。A、人员/人员界面B、系统/系统界面C、系统/环境界面D、人员/环境界面2、从协调的对象出发，可以将房地

32、产项目组织协调的基本工作分为，A、组织内部人流物流的合理调配B、安全关系的处理C、组织冲突的处理D、公共关系的处理3、常见的组织冲突大致划分成A、目标冲突B、专业冲突C、权力冲突D、素质冲突4、处理组织冲突的方法有A、冷处理法B、调解法C、互助法D、裁决法5、房地产项目的开展受到了政府部门及其他单位的影响，如 A、金融组织B、社会团体C、服务单位D、新闻媒介三、名词解释题：1、组织协调；是管理的一项基本职能，是为了实现组织的宗旨、目标与计划，对组织内外各单位和 个人的工作和人际关系进行调节，使之相互配合、相互适应的管理活动。2、冷处理法；是把冲突中表现出来的矛盾“冷冻”暂时搁置起来，不匆忙作结

33、论，待时机成熟，再 作处理。四、简答题：1、联系房地产项目管理过程中的实际例子，简述解决组织冲突的基本方法。解决组织冲突的基本方 法：1）冷处理法2）调解法3）互助法4）裁决法2、结合具体的房地产项目，说明在房地产项 目组织协调过程中的应注意哪些原则？有哪些具体的协调方法？房地产项目组织协调过程中的应注 意哪些原则：1）经常性事项的程序化组织协调2）利用责权体系的指令性组织协调3）设立专门机构或专人进行组织协调4）利用会议进行组织协调五、论述题:1、从房地产项目本身的特点出发，论述进行项目组织协调的必要性。（P202）2、结合房地产项目信息的基本内容，阐述房地产项目管理信息系统的基本(P222

34、)模式。第七章房地产项目营销管理系统一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题 后的括号内。1、广告促销的优点是 A、单向传播C、成交 效果差2、人员推销 方法优点是A、影响 面小C、针对性强1B、渗透性强B、人才难觅D、成交效果二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。1、从房地产项目营销管理的内容上看，一般也包括A、市场调研 C、市场细分B、市场机会分析D、目标市场选择2、房地产市场细分的原则是A、相关性原则 C、大因素原则B、差异性原则D、规模适度性原则3、企业对不同的细分市场进行评价

35、，主要从哪几方面考虑A、细分市场的规模和发展潜力B、细分市场的吸引力 C、企业的目标和资源D、消费者的需求4、折扣和折让价格策略包括A、现金折扣B、数量折扣C、季节折扣D、功能折扣5、选择代理商的标准是A、代理商的资质 B、销售能力C、管理和财务能力 D、形象和社会地位三、名词解释题：1、目标市场的含义；是企业为了满足现实或潜在的顾客需求而开拓的特定市场，是企业实现预期目 标要进入的市场。2、项目的生命周期；是指房地产项目从进入市场开始，直至被市场淘汰的持续时间。3、高价策略；新产品刚刚投放市场时定较高的价格，目的在于在竞争对手尚未出现时，就能迅速获 得高额利润、收回投资，竞争商品出现后，再降

36、低价格，占领市场。4、低价策略；指在新产品刚上市时便以较低的价格迅速渗透市场，扩大市场份额。四、简答题：1、什么是市场营销？市场营销是“引进商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动”，是“在满足消费 者利益的 基础上，研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。”2、房地产项目营销管理的含义是什么？其特点有哪些? 房地产项目营销管理的含义是：3、什么是房地产市场细分?4、房地产市场细分要遵循哪些原则?5、房地产项目市场定位的含义是什么？其内容有哪些?6、房地产项目营销计划主要有哪几部分构成?7、决定房地产项目营销组织性质的因素有哪些?8、年度计划控制包括哪些内容?五、论述题

37、：1、论述房地产项目的市场开拓思路。2、试述房地产项目营销的实施过程。第八章房地产项目的后期管理、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、施工单位应于正式竣工验收之日的前几天，向建设单位发送竣工验收通知书A、7天B、10 天C、15 天2、屋面防水工程、A、1年C、 3 年 D、D、30 天有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏等保修期为多少年；B、2年5年 二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题A、立项文件B、竣工文件目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目竣工验收的内容，其中项目竣工资料包括有；

38、C、设计文件2、监理文件包括; A、监理合同 C、监理总结D、竣工图B监理大纲D基建单位工程评价报告3、项目后评价的内容A、工期指标 B质量指标C、经济效益指标D社会效益指标三、名词解释题：1、房地产项目竣工验收;2、房地产项目竣工档案;3、物业的验收与接管；四、简答题：1、项目施工完毕后，对项目进行后评价的意义何在?2、物业管理早期介入的作用是什么？五、论述题：1、假设自己是个房地产开发商，在组建自己的物业管理部门时，应注意些什么事项才能使得 开发出来的产品在运营过程中实现完美的后期服务？参考答案第一三、名词解-1、（ P2 倒 10 第2行）2、（P15 倒 2 行）3、（ P16 倒四、

39、简答1、（P2 第 14 行）2、（P4 倒 7 行）3、（P14 倒 64（ P8第2行一P14倒6行）联系和区别自己分析5（ P21 倒 15五、论述1、（P11 第 1 行）2、（P13倒9行）第二章一、单选1、A 2、C 3、B 4、D二、多选1、ABCD 2、ABC3、 ABCD 4、 ABD 5、 ABCD6、ABCD 7、BCD8、 ABCD三、名词解1、（ P41 倒 82、（P27 第 2 行）3、（P33 第 94、（ P40 倒 35、（P52 倒 14 行）6、（P53 第四、简答1、（P26 第 3 行）2、（P28 倒 12 行）3、（ P32 第4、（P48 倒 55、（P51倒10行一P53第7行）五、论述1（P53）2、（P59 倒1 4行）Wi.第三章一、单选1 A 2、 B 3、 C4、D 5、 B 6、 C二、多选1 ABCD 2、 BCD3、ABCD