《“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用》.doc

1、精品文章“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用摘要。怎样适应经济社会发展的新要求，探索自身发展的新路子，是摆在转型改制过程中的地勘单住面前亟需解决的问题，文章就“三缘文化”在地勘企业的作用谈了几点认识。关键词：“三缘文化”;地勘企业;企业文化;传统文化一、中国地勘企业组织背景及特色随国家经济体质改革的步伐和宏观政策调整，中国当前的地勘行业在经历多次变革、重组和发展方向调整后，仅小部分单位仍服务于原属系统，从事主管部门委派的课题、劳务、规划、区调等业务，绝大部分单位经历并、转停、等变革后大都转向服务于当地基础设施建设领域，大部分地勘单位经营模式都从最初的被动接受调遣转向积极主动投身市场，谋求生存发

2、展之道，特别是经历过转行、重组、改制等变革后新建的起来的中小形的地勘企业，这一点尤为普遍。当前而言“市场”就是这部分单位的“生命线”。为了生存，它们急需在过度期内拥有市场，获取生存空间，建立起自己的业务网络;为了发展，它们急需锻炼队伍，积累经验和资历，以便于在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，从而获得自身发展的机遇。因而开发和拓展业务网络是它们的当务之急，灵活的发挥机制作用，深化改革，挖掘潜力，调度一切可以开发的积极因素，达到企业发展预期目标，是该类企业管理上探究的重要课题。二、何谓“三缘文化”诚然，企业的发展需要一种机制，需要一种氛围，需要对全体员工的行为、意识有共同的引导，才能在企业内部激

3、发出“拧成一股绳”的动力。每一个成功的知名企业快速发展的背后，都有一套具有自身特色的企业文化作为精神支撑。而企业文化因时代、行业、地域、民俗文化等因素的影响，具有典型的个性特色。何谓“三缘文化”。本文所提及的“三缘”是指传统民族文化意义上的“人缘、亲缘和地缘”，本文所倡议的“三缘文化”是指以群体文化为特征，以人缘、亲缘和地缘为纽带，以人际网络、社会资源为主要内涵的综合性议题。宣扬“三缘文化”区别于当前社会负面意义上的徇私枉法、拉关系、走后门之类的以亲谋私，搞小帮派、小团体主义，扰乱公平竞争秩序。破坏社会主义法制和损人利己的丑恶行为，而是倡议科学合理的利用中国传统文化的某些积极要素如中华民族传统

4、的亲情观、家庭观、道义感、思源感、归宿感等人文文化特点，利用人本性的某些特点，发挥它们的积极作用，为企业所用，在遵守法律约束和维护公平竞争秩序的前提下，挖掘潜力、抢夺先机、发挥优势、拓展空间，促进企业的发展和繁荣。三、“三缘文化”的渊源及与现代企业文化的联系血缘的结合是人类历史上最古老、最原始、最自然的结合方式，自古至今，在任何一个社会中，血缘关系都是一条纽带，对维系群体关系、社会关系、阶级关系普遍具有重要意义，它跟地缘、亲缘、神缘、业缘等群体关系一样，都是具有某些共同特征的个体，基于共同的心理需求而自发联成的结合团体，具有很强的凝聚力。血缘关系群体连接根基为血统的传承关系，以家族、宗族为纽带

5、的亲缘群体，实际也是血缘关系经姻亲关系组合后的又一衍生群体，二者不仅凝聚力强而且笼罩着更深一层“血浓于水”的亲情关系，二者与以村、乡、县、州（郡）省、国度等地域性及行政区划为依托的地缘群体，都映射出寻求共性、寻求情感归属的人性共有特点及归宗思源的本民族特色，三者经中国古代二千多年的封建社会结构模式长时间坚韧、牢固地连结及封建道义、民族习俗的熏陶强化，使中华名族的人缘、亲缘和地缘等群体意识尤为根深蒂固。中国传统文化中的某些精华至今仍在中国企业文化建设乃至社会思想领域具有重要意义。从某种意义上，中国企业文化建设很多内容其实是在对某些传统文化进行增值和开发。是在对传统文化去其糟粕，取其精华，为我所用

6、。“三缘”文化作为传统文化中的一个分子，具有广泛群众基础，为中华民族所认同。经过对其开发增值，对我国某些行业（如地勘单位）企业文化及经济建设起到了许多积极作用。四、“三缘文化”对促进地勘企业发展的积极作用中国的地勘行业跟其他许多行业样，具有自身典型的行业特色。在长期的实践中，因其工作性质、工作对象的特殊性，其管理模式和运作模式也彰显着自身的特点。其一，地勘行业是劳动协作性较强的服务性行业，其正常运作需要大量的各种技能、文化层-次、体能层次的劳动者，如农民工、技工、专业技术人员等等。各工种的配合协作是其管理上的重要课题，也是企业长足发展的一个重要因素。其二，地勘行业具有典型的地域特色和专业特色，

7、中国幅员辽阔，各地不仅地形、地貌、地质结构千差万别，同时因服务对象不同、细部工作差别之大，即便是同行却不同专业某些细部工作依然存在隔行如隔山地差别。其三，地勘单位工作对象具有规模总体较小、周期普遍较短、流动性大的特点。其四，当前地勘行业工作目标的获取多数以邀请招标，行业内部招标和业主自定或地勘单位自荐为主，大部分项目若以市场公开竞标往往存在“大炮打蚊子”的尴尬，可操作性并不强。因而信息以及人际网络对企业工作目标的获取发挥着重要作用。其五，地勘单位的野外作业过程，同时也一个社会关系协调过的程，不仅面临着内部人员关系的协调，同时亦需处理好与工程所在地群众的冲突和矛盾，某些信息资料的获取，亦需与当地

8、各类行政主管部门进行协调沟通。故，协调工作也是地勘单位工作的重要组成部分。基于地勘单位上述工作特点，笔者分析溶入“三缘文化”对其发展的促进作用表现在以下几个方面：（一）有利于团结协作关系的建立，提高企业管理效能当前地勘单位生产一线往往以项目组、施工班组为最小组织单元，即使最小单元的运作也有技术人员、机械操作工种、调度、运输工种和比例较大的劳务配合工种，而从事上述工作的成员，特别是调度、劳务配合工种，许多都是勘察单位从经济成本角度考虑，因时、因地制宜聘用的“季节工”和“临时工”，他们的思想稳定程度及配合默契程度对工作目标的圆满完成意义极大，如果将“三缘文化”融合在工作安排及组织编排上，刻意将具有

9、“三缘”共识的成员便排在相同的工作地域、工作班组、专业分组和作业面，刻意安排在相同作息时段，根据特长进行优化配合，基于相同的习俗、信仰和文化背景根基结合着千丝万缕的亲情友情关系，势必会增加团队成员工作的默契度和团队的凝聚力，减少磨合期限和工作失误，提高劳动效率，从而达到提高管理效能的目的，俗语说“打鼓难赛亲兄弟，作战难敌父子兵”，说得也是这个道理。同时具有“三缘文化”背景的团队。不仅相互的信任感极其容易建立，也极容易在内部建立起团结、互助、友爱、协作的和谐关系，某些时刻这种关系就是一股强大精神动力，在困难、挫折面前显得尤为重要。这对于栉风沐雨、辗转迁徙的地勘队伍，工作条件艰苦、工作环境恶劣，各

10、种不确定的困难和阻碍随时都有可能发生，在这样的团队中融入三缘文化，无疑是给团队储备团结协作的潜力，这股潜力是这支队伍圆满完成工作目标的有力保证。中国人普遍存在地域意识、归宗思源意识较强的特点，地勘单位在野外的工作中又常常避免不了与工作所在地群众进行矛盾处理、与各类行政主管部门发生联系甚至寻求帮助，在这类沟通交流工作中，若科学运用中国“三缘文化”，合理利用三缘共性。甚至派与出当地三缘有关联的工作人员担任协调任务，往往很快就能拉近人际距离，达到事半功倍的效果，中国的一句俗语叫做“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，映射的就是“三缘文化”对人际距离感的拉近作用。（二）有利于信息网络的建立及市场占有当前地勘单位

11、的业务大都来源市场，在某种意义上信息即等同市场，谁先获得信息，谁就抢先占有了先机，而传统的从公告、报纸、网络、媒体获取的信息来源却极其有限。靠个人的精力漫天搜寻信息显然力不从心，而若借鉴传销的模式，以人个为信息搜捕基站，以一传十，以十传百辐射发散的模式搜寻信息目标，不仅可将信息网络延伸到各行各业，而且变得快速而高效。从这种意义上，每个人的人际网络也成了一个人的社会资源。显然在地勘单位中容入“三缘文化”，等同于增加了信息基站，丰富了社会资源，老乡介绍老乡，朋友介绍朋友，亲属推荐亲属，构建起一个庞大的信息网络，极大拓宽了信息来源，对企业信息网络的建立及市场信息获取具有极其重要的作用。据笔者观察，为

12、拓展市场，全国各地地勘单位均使出浑身解数，目前该行业某些单位尝试的项目负责制，各个城市如雨后春笋一般出现的“xx分院”、“xx办事处”，都是企业开发“三缘文化”，发挥员工的主观能动性，发挥人才专长和社会资源优势，积极占有市场的一种行为。（三）有利于巩固市场提高企业知名度地勘单位作为服务型的行业，单位信誉和口碑极其重要，否则已有的市场链条就会断掉，每个勘察单位的从业过程实际也是一个“练兵”的过程，特别是对于转制后新成立的地勘单位，在完成目标任务的同时，亦存在推介自身的责任，单位的知名度达到一定程度形成口碑后才会被市场所接纳，也才能拥有一批固定客户群。无疑，地勘企业在完成好业务，广交朋友的同时，也

13、需一个推介自身的平台，以“三缘文化”为依托建立起来群体网络，无疑也是一个很好的免费广告平台，对巩固市场提高企业知名度具有重要的作用。如全国各城市出现的“某某商会”、“某某地区老乡会”、“某某姓族会”、“某某校友会”等等实际都是利用“三缘文化”搭建起来的一个推介交流平台。（四）有利于树立品牌，形成特色“南兵擅水、北兵擅骑”是中国古代总结出的用兵策略，地勘单位也一样，因长期的工作地域差异、专业差异、环境差异，各支队伍在长时间的历练下，极其容易形成自己的特色。地勘单位，融合“三缘文化”后组建的团队，由于重视了团队默契组合和专业分工，长期的优化分选，也极容易在队伍中形成组合特色和专业特色，从而在市场上

14、树立起无形的品牌。如当前桂林市的建筑装饰市场，“安徽”的木工就是同行队伍中代表创造优质的行业品牌，为消费者首选和信赖。各个地域的人文特色在长期的工作磨砺中也会转化成队伍的特色，在勘察市场，湖南籍的勘察队伍工作能力明显的高于广西队伍，特别是桂林籍的队伍，究其原因，是湖南籍队伍将当地人吃苦耐劳、勤劳务实、团结创新的人文地域特色融入到了工作中。笔者经多年观察分析认为“三缘文化”在中国当前的地质勘行业中具有较深厚的群众基础和行业特色，为地勘员工所认同，对促进地勘企业长期稳步发展具有许多积极的作用，经过对其开发利增值，许多内容对企业经营管理起到举足轻重地作用。五、结语企业文化在建设对企业发展的促进作用不

15、容忽视，各个行业均有各自的特点，当前形势下，地勘单位科学、合理的开发增值“三缘”文化，对促进企业发展具有极其重要的作用。参考文献1王利，试述企业安全文化与员工安全素质的培养j，西部煤化工，xx。（1），2刘隆骥，构建企业安全文化体系的思考j，新重庆，xx，（6），3王绍军，用思想政治工作方式促进地勘企业安全文化建设j，现代职业安全，xx，（10），4卢成春，浅论企业安全文化建设j，广西烟草，xx，（12），5刘明景，谈谈“文化”的概念和特点j，长沙铁道学院学报（社会科学版）。xx，（4），第二篇：论企业文化对企业发展的促进作用论企业文化对企业发展的促进作用时间：xx-02-1710：00未知作

16、者：李兵内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。关键词：企业文化企业发展促进作用入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎（本论文仅供参考，如需转载本文，请务必注明原作者以及转载论文图书馆）内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。关键词：企业文化企业发展促进作用入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管

17、理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。企业文化的含义不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企

18、业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者论文代写。企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人

19、的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重

20、要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展一是切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、

21、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员

22、工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。二是企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。三是加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思

23、想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。四是加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。如何科学发展企业文化（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独

24、立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创造性。（责任编辑：论文图书馆编辑04）本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服。二）发展企业文化的基础是经营管理理念企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原

25、则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“oec”管理，即“海尔模式”。（三）建设企业文化必须有一个共同的目标企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为

26、方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要

27、加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。（五）企业文化的力量源泉来自创新市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了

28、创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。企业文化是企业发展的核心竞争力企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才

29、加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此。即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗

30、透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的持续发展。参考文献：1.华锐.企业文

31、化教程.企业管理出版社，xx2.陈亭楠.现代企业文化.企业管理出版社，xx3.定雄武.企业文化.北京理工大学出版社，xx4.林有孚.现代企业管理.中国统计出版社，xx5.王方华.现代企业管理.复旦大学出版社，xx6.魏杰.现代企业管理学.中共中央党校出版社，xx第三篇：论企业文化对企业发展的促进作用论企业文化对企业发展的促进作用序言入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞

32、争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。一、企业文化的含义不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独

33、有的特色和力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。二、企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。

34、它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，

35、使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展1、切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设

36、的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。2、企业文化

37、是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，2需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。3、加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把

38、个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。4、加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。三、如何科学发展企业文化（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受

39、新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持3活力，也才能够不断的激发人的创造性。（二）发展企业文化的基础是经营管理理念企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。

40、海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“oec”管理，即“海尔模式”。（三）建设企业文化必须有一个共同的目标企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值

41、标准的认同过程。（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 “特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。（五）企业文化的力量源泉来自创新市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场

42、所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。四、企业文化是企业发展的核心竞争力企业文化提高了企业效率。企业管理追求

43、的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供5了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此。即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全

44、体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动

45、、乐趣、力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是6企业的核心竞争力，是企业发展的动力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的持续发展。第四篇：企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨摘要。企业文化是企业活的灵魂，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业管理特别强调企业成员行为的控制，通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理，文章将从企业文化的概念入手，深

46、入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。关键词：企业文化；企业管理；文化建设；核心竞争力；成员中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1006-8937（xx）15-0038-02一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出利于工作的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企

47、业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争里的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。1企业文化的概念与内涵企业文化是指在企业的发展过程中，企业中形成的具有自身特色的价值观念、思想作风和道德行为规范等各种精神因素的综合。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，还在企业管理中占据着主体地位。主体行为的管理需要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员的行为控制需要通过人们共有的价值观念、道德和行为规范等进行自己对自己的控制，人们需要按照共同的价值观念和道德行为规范来调整自己的日常行为和做法，以此来适应群体行为，与大家保持一致，努力完成企业的共

48、同目标，这是企业文化理论的基本观点所在。1.1企业价值观企业价值观是企业成员追求的目标和区分事物好坏、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。优秀的企业价值观可以对员工起到巨大的感染作用，可以将企业员工不同的兴趣、追求统一到集体的整体价值标准上来，产生共同的价值取向。企业需要形成一个有自己特色的企业文化，我们所熟知的很多成功的企业总会把向社会服务来作为首要的价值标准。1.2企业哲学企业哲学是企业在生产和经营过程中，处理人际关系和进行人事管理的过程中，在思想意识上的指导思想。一般有三个部分。一是企业道德。在企业内部需要关心、爱护和尊重企业内部成员，对工作认真负责，诚实守信

49、用；在对外交流的过程中更应该守信用，要有强烈的社会责任感，热爱祖国，诚实友善。二是效益原则。企业是以盈利为目的的，企业一切活动都要讲求经济和社会效益。三是市场意识。企业需要时刻注视市场动态，与外界保持实时联系，交换信息，互通有无。1.3企业精神企业精神是企业在长期发展过程中形成的，是一种企业员工所共有的群体意识，为所有员工所认同，并接受这种意识作为自己的行为规范。企业成员是需要一种精神动力作为凝聚力的，这一点在我国不同时期显示出不同的特色。比如早些年，我们国家有“大庆精神”，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现代企业有了“海尔精神”和“人本精神”等。在世界范围内，比如日本丰田公司，培育企

50、业的企业文化就被世人关注，“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”，这种企业文化对员工起到很好的激励作用。1.4企业制度企业制度是在企业生产和经营的过程中逐渐形成的具有强制力的行为规范准则。如果企业可以经过长期的实践经验确立一个企业制度，就可以把成员的行为指引到一个正确的道路上来，虽然企业文化是强调人的主动性和自由性的，不过分依赖硬性的规章制度。但是，就目前我们所面临的市场体系来看，很多法制建设和规章制度体系都不完善，很多新制度和旧制度并立，在这种情况下，强调企业制度的不断完善是很有必要的。2企业文化在企业管理中的作用2.1导向作用企业文化的一个重要作用就是导向作用。企业提倡的是什么，推崇的是什

51、么，这些都可以通过企业文化表达出来，通过这种表达把员工的注意力引导至企业目标上来，这种潜移默化的引导作用比任何硬性的指令都更有效果。2.2规范作用企业的文化已经形成，就会对员工在意识和行为上起到规范作用。比如杭州著名的药店胡庆余堂的招牌就是“戒欺”，这种企业文化一旦形成就对企业成员起着一定的规范作用。2.3约束作用企业文化的约束作用更多的是体现在内在约束上，不像硬性的企业规章制度，企业文化的约束一般表现在员工的内心心理上，通过对企业文化的理解而实现一种自我约束，企业通过企业文化来约束员工，使员工的行为不至于出现越轨。2.4凝聚作用企业成员之间如果形成了共同的价值观和共同的信念，就可以提高全体成

52、员的集体凝聚力，这是一种无形的企业价值和力量，这种凝聚作用在日常经营和生产过程中起着促进作用。企业文化就像一只“看不见的手”，通过对成员心里的影响，在成员之间形成一种凝聚力，使企业成员形成共识，在成员的精神文化层面发挥出巨大作用。2.5树立企业良好的形象在外界看来，企业的每个成员都是企业形象的代表，在新的市场竞争模式下，人们对企业形象越来越看重，这种形象往往影响着人们对企业产品的忠诚度，从而影响到企业的效益和竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要塑造起自己良好的企业形象并不断维护它。所以，通过对企业的文化建设来树立企业的良好形象，是每个企业必须要重视的一个要点。3企业文化建

53、设的意义企业文化应该是与企业一同成长起来的。在企业诞生的一刻起，企业文化也应运而生了。企业文化对企业的经营管理起着重要的作用，它通过对企业心里的不断渗透，达到在精神层面的号召力和凝聚力的实现。企业文化中所包含的行为准则、价值观念和共同理想是每个企业成员都在内心接受的。企业员工根据企业文化来约束自身的语言和行为，并积极主动地为企业创造更多财富。特别是当企业出现困难的时候，这种企业文化的力量更加凸显出来，企业领导者可以通过企业文化所形成的优势，在困难时期做出正确的战略决策，帮助企业渡过难关；企业员工也因为企业文化的影响而对企业充满希望，不离不弃。4新时期企业应该如何建设自己的文化4.1企业建设应该

54、以思想建设为主导对企业文化的理解不能仅限于简单地几个字的理解，而是应该让员工从内心认同这种文化并且深深地扎根在他们的心中。我们还必须知道，每个企业的文化是需要有自己的特色的，如果所有企业的文化都是一样的，都不具有自己的特色，那么就不具有竞争力，企业文化就跟没有一样了。企业文化的建设必须要根据实际情况和企业的成长过程来发展出来，切不能脱离实际的空想，也不能只简单地依据领导的意思，使企业文化变得空想化、个人主义化。4.2企业文化建设的出发点应该是经济发展企业是以获得利益为最终目标的。需要保持自身的资产增值，以此来满足社会的需求，满足员工的物质和文化需求，在市场竞争中占据主导地位。所以，企业文化的建

55、设不能脱离实际，也不能脱离发展经济的目标，需要密切联系经济发展的主题，以此来提高企业的凝聚力。4.3树立“以人为本”的管理思想企业文化的建设之基是“以人为本”，文化是企业成员在生产和经营过程中发展出来的，我们必须把握住这一点，建设企业文化从根本上是尊重人、理解人和关心人，充分调动企业员工的生产劳动积极性。我们必须反复了解成员的内心活动，以充分考虑他们的要求为基础，发挥企业文化的作用。我们知道，如果被管理者对企业文化有兴趣，全身心地愿意投入到企业建设当中去，他们在日常工作中就会显得更积极，更愿意承担责任，更服从领导的安排，使管理更容易进行；但是相反地，如果被管理者带着负面情绪，总是处于被支配、被

56、压制的状态，他们对领导层的意见会越来越大，会给企业管理带来很大的挑战，再好的指挥和组织也不能控制。4.4企业领导需要做出表率经过实践表明，企业文化的创新关键还是看企业领导者的态度和行为。企业领导在企业决策层中占据着重要地位，指挥着企业发展的大方向，还应该与企业员工的地位是平等而和谐的，所以，他们个人的性格、行为和理念不仅影响着企业的发展，还影响着员工的情绪，很多员工还会产生模仿效应。可以说，有什么样的领导，就会出现什么样的企业文化。所以，企业领导一定要注重自己的思想道德建设，规范自己的思想和行为，给企业员工做出表率。4.5企业文化不但要有自己的特色，还要反映时代特征企业文化也应该是时代精神的集

57、中体现。21世纪的企业文化注重企业人文发展，注重效率，这都是时代的特征，需要在企业文化中得到体现。同样，企业文化也需要有自己的特色，结合自身发展实际，让企业文化突出企业个性，反映出企业自身的文化特点和经营理念。5结语企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。参考文献：1薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力广西三建南宁分公司企业文化建设纪实j.企业科技与发展，xx，（18）.第五篇：技术创新对企业发展的促进作用

58、技术创新对企业发展的促进作用摘要。技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业发展的定位。关键词：技术创新企业发展促进定位途径随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键。企业之间的竞争，不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。一、技术创新的内涵技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动，而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力”的主