生产销售承包管理办法

1、生产销售承包管理办法为完善企业内部经营管理，提高企业经济效益，特制定以下内部经营承包管理办法 如下：第一部分：生产部门、承包的方式：1）分管副经理承包全部生产管理投入产出全过程；2）生产车间承包各车间全部生产管理投入产出全过程；3）毛猪收购价格与产品入库价格的差价承包，即以销售价格核定生产入库价格；4）收购占用资金承包，按收购总价的60%核定；5）暂不定生产量。、承包的任务：三、承包过程的主要内容：（一）、毛猪原料收购1、公司不定期监督毛猪收购价格；2、毛猪收购价格接受销售部门的监督；3、收购量要与销售部门统一，并最终受公司控制；（二）、生产其他材料供应1、生产消耗首先使用仓库现有物资；2、新

2、购入的各项生产物资，要经生产部门验收：价格、质量，数量、及时等；3、承包期到，非正常积压物资，由当事人承担经济责任。（三）、生产消耗管理1、直接用于生产的各项成本费用消耗全部先记入生产后再扣除后勤管理消耗（以 原始凭证为准，损耗为生产）2、生产单位承担全部因生产发生的各项行政收费（不含税金）3、劳动生产定额的预测按每人每天4头生猪屠宰（每头生猪平均 100 公斤，也可按公斤计算）计算。4、生产部门设统计会计负责生产经营全过程的消耗管理，生产中发生的一切消耗 均由统计会计出具证明文件并加盖部门公章生效。 （如： 1、毛猪收购2、工资核算 3、领用材料 4、办公用品 5、产品出入库 6、资产管理

3、7、报送的各种生产经营报表）5、产成品的亏损，由承包方承担；6、任何其他生产消耗，不经过生产部门，当事人承担全部经济责任。（四）、产品入库管理1、公司定期或不定期核定产成品入库价格（销售部门内部购入和深加工内部转移 价格，不涉及增值税） ,即为承包的产出价格，并以书面形式证明。2、全部生产成本费用消耗均包括在入库产品价格内（五）应向公司报告的生产经营资料统计报表 毛猪收购数量金额日报表 直接销售的不入库副产品日报表 出、入库产成品及库存数量金额日报表 非生产期或生产期待岗人员考勤日报表 全部成本费用消耗日报表工资分配月报表（六）、结算承包兑现管理1、承包部门要进行日成本计算和月成本计算及累计计

4、算。2、承包结算以生产实际支出的原始凭证为依据或经公司调正的书面证明为依据。（七）、奖惩 完不成生产任务，按全额罚款 生产质量发生问题，承担全部经济损失 各项资产损失，全额罚款 其他违约损失，全额罚款 超承包定额完成，按超额部分的 20%奖励 （ 6）承包分管付经理最多不超过车间承包人的二倍，车间承包人最多不超过工人平 均工资的二倍。（7）全体承包人员与公司共同承担经营风险，即承包前要交一定的风险抵押金，同 时经营期间要扣工资 40%做为承包风险抵押金，完成任务到期公司按银行同期存款利率 付息，完不成任务由风险抵押金弥补（8）完不成任务的损失额达到风险抵押金，公司有权终止承包。（9）生产期间的

5、工伤医疗费由承包方自理（10）违法或违法经营造成的经济损失由承包方承担四、非生产期间工人工资1、如果资金不到位，由公司适当按累计人均日工资达不到10 元数补足（按出勤数）2、公司承担停产期间的工资支出及其他由公司同意的非生产工资支出五、承包前的准备管理工作（ 1）全面清理生产部门现有全部流动资产，由生产部门先自行清理后，由公司监督 落实核定，经营期间损失全额罚款（ 2）预测各项劳动消耗定额及工资定额，待岗人员及工资（ 3）核定承包人数，有减员权。六、任何人不得以任何方式或理由，干涉承包的生产经营，否则承担全部经济责任第二部分：销售部门一、承包的方式1、销售部门负责人承包全公司的产品销售2、同时

6、承担市场研发，市场开发预期发展计划任务3、生产入库价格与销售价格之间价差承包，即以生产入库价格定销售价格。4、不准赊销产品，赊销产品须经分管经理批准，以书面为据5、暂不定销售量二、承包过程的主要内容（一）、产品的购入1、销售部门产品的购入，以生产入库价格为销售部门的购入成本价。2、公司定期或不定期核定产品销售价格（含增值税）并以书面形式证明。3、全部销售的经营成本费用消耗均包括在产品销售价格内4、销售部门监督生产部门的生猪收购价格，价格核低，可监督收购，降价部分，按 销售超额的奖励标准奖励（二）、销售用各项消耗物资的供应 销售用的消耗首先使用仓库现有物资 新购入的各项销售用物资，要经销售部门验

7、收：价格、质量，数量、及时等。 承包期到，非正常积压物资，由当事人承担经济责任（三）、销售营业成本费用管理1、直接用于销售的各项营业成本费用消耗全部先记入生产后再扣除后勤管理消耗 （以原始凭证为准，损耗为生产）2、销售部门承担全部因销售发生的各项行政收费（不含税金）3、销售部门设统计会计负责销售经营全过程的经营管理，销售经营中发生的一切消 耗均由统计会计出具证明文件并加盖部门公章生效。 （如： 1、产品购入2、工资核算3、领用材料 4、办公用品 5、销售收入 6、资产管理 7、报送的各种生产经营报表）4、产成品的亏损，由承包方承担，5、任何其他销售支出消耗，不经过销售部门同意，当事人承担全部经

8、济责任。（四、）应向公司报告的生产经营资料统计报表 产品购入数量金额日报表经审批的销售价格明细定期报表（新价报送） 产品销售数量金额日报表销售客户月报表销售运费月报表应收账款月报明细表非生产期或生产期待岗人员考勤日报表 全部营业成本费用消耗月报表 工资分配月报表库存利息占用月报表（六）、结算承包兑现管理1、承包部门要进行日营业成本费用计算和月营业成本费用计算及累计计算。2、承包结算以销售实际支出的原始凭证为依据或经公司调正的书面证明为依据。 （七）、奖惩1、完不成生产任务，按全额罚款2、销售经营中发生问题，承担全部经济损失3、各项资产损失，全额罚款4、其他违约损失，全额罚款5、超承包定额完成，

9、按超额部分的%奖励6、销售承包负责人最多不超过销售人员平均工资的四倍。7、全体承包人员与公司共同承担经营风险，即承包前要交一定的风险抵押金，同时 经营期间要扣工资 40%做为承包风险抵押金，完成任务到期公司按银行同期存款利率付 息，完不成任务由风险抵押金弥补8、完不成任务的损失额达到风险抵押金，公司有权终止承包。9、生产期间的工伤医疗费由承包方自理10、违法或违法经营造成的经济损失由承包方承担三、非生产期间工人工资1、如果资金不到位，由公司适当按累计人均日工资达不到 10 元数补足（按出勤数）2、公司承担停产期间的工资支出及其他由公司同意的非销售经营工资支出四、承包前的准备管理工作（ 1）全面清理销售部门现有全部流动资产，由销售部门先自行清理后，由公司监督 落实核定，损失全额罚款（ 2）预测各项销售经营指标计划及工资定额，待岗人员及工资（ 3）销售部门在承包前要制定行之有效的销售内部承包经营方案和内部分配方案， 交公司审定批准后备案，以确定承包方案的可行性，要让全体工人都明白，以监督其经营过程。五、任何人不得以任何方式或理由，干涉承包的生