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文档简介

1 人才测评的操作过程人才测评的操作过程 目录 确定测评活动的目的 明确测评指标和指标定义 选择测评方法 测评题目设计 设计测评方案 控制测评流程 确定测评活动的目的 1、以选拔为目的的人才测评 2、以培训为目的的人才测评 3、以绩效管理为目的的人才测评 4、以能力诊断为目的的人才测评 5、以员工职业发展为目的的人才测评 6、以雇员关系管理为目的的人才测评 明确测评的指标和指标定义 1、知识 2、能力 3、技能 4、个性特征 5、兴趣 6、动机 内向型和外向型性格 管理人员人格测验 加州青年人格问卷（CPI） 16PF 选择测评方法 一、测评形式： 笔试、面试、情景模拟、计算机或网络 二、测评项目： 1、心理测验 2、面试 3、情景模拟 16PF,管理人员心理测验，CPI，动机问 卷，需求测试，多项能力置业意向资讯， 数量分析能力测验 半结构化面试，心理面谈 公文筐测验，无领导小组讨论，角色扮 演，案例分析 测评题目设计 1、测评题目涉及的原则 2、测评题目涉及的步骤 设计测评方案 一、测评流程的设计 1.考官因素 2.评价方式因素 3.时间因素 4.测试的顺序因素 二、考官分组 三、测评时间计划 控

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