建筑企业安全隐患排查治理制度（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 建筑企业安全隐患排查治理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_建筑企业安全隐患排查治理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序

2、、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、（目的）：为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理、CI的管理, 根据国家和省市、局有关法律法规的有关规定和要求, 特制定本检查制度。二、（总则）：公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理, 执行罚款流程。三、检查标准：1、建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-992、建设部施工企业安全生产评价标准JGJT77-20033、施工现场安全体系达标情况检查表4、施工现场环境体系达标考评表5、CI评分表四、检查内容：1、查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据, 对照检查各级领导和职工是否重视安全

3、工作, 人人关心和主动搞好安全工作, 使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。2、查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理, 特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制, 能否达到齐抓共管的要求。3、查措施：检查是否编制安全技术措施, 安全技术措施是否有针对性, 是否进行安全技术交底, 是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为

4、, 发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理, 是否制订了防范措施, 是否落实防范措施。凡检查中发现未按四不放过的原则要求处理事故, 要重新严肃处理, 防止同类事故的再次发生。6、查组织：检查是否建立了安全领导小组, 是否建立了安全生产保证体系, 是否建立安全机构, 安全干部是否严格规定配备。7、查教育培训：新职工是否经过三级安全教育, 特殊工种是否经过培训、考核持证, 各级领导和安全人员是否经过专门培训。五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单, 监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损

5、失时, 安全检查人员有权责令立即停工, 待整改验收后方可恢复施工。六、公司或项目部的定期检查, 都须使用标准的评分表来检查、打分、反馈, 并将检查纪录备份到被检单位留存。迎接上级检查七、项目部在接到各级政府管理部门、公司、局级等检查通知后, 及时将信息发馈给公司相关领导和公司相关管理部门, 公司及时协助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场, 必须准备书面汇报资料, 有条件的项目部兼用投影技术汇报。九、上级检查单位开据的整改单, 要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司相关管理部门。公司级检查十_大检查制度, 由公司副经理或总工带队, 安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。十_

6、大节假日活动、结合重大事件等的检查, 检查时间另行通知。十_大巡检周期密度。十_大节假日前后的安全检查。十七、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度, 对于高危险性的作业应实行旁站监督。十八、项目应建立安全检查台账, 将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案, 便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。十九、评分与反馈：1、项目部每周例检, 要对照评分表进行一次打分, 要有签到、记录、奖罚等。2、项目部每周例会反馈检查结果, 要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查二十、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全, 制止三违, 对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。二十一、每个施