信用社副主任述职报告1

1、信用社副主任年度述职报告今年以来，在*市联社和前进信用社主任的正确领导下，我牢固树立和认真落实科学发展观，团结班子一班人，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，进一步激发了经营活力，所分管的各项业务实现了全面发展和新的跨越。到12月末，全社各项存款余额达*万元，比年初增加*万元，较去年同期增长*%，其中储蓄存款余额*万元，较上年初增加*万元，较上年增长*%，全年累计投放贷款*万元，利息收入*万元各项费用支出*万元，实现盈余*万元，吸纳股本金*万元。存、贷款及业务发展规模均居同江联社各基层信用社前列。具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。 一、狠抓资金组织，拓展运营空间，支持

2、农场经济发展坚持以发展为主题，存款业务实现快速发展。一是抓早争先，落实责任，把握竞争主动权。年初，及时和主任研究制定了存款工作方案，积极动员全社员工开展吸储工作，及时捕捉存款信息，加大了对农户卖粮款的吸储力度，并认真贯彻执行联社下发的有关个人吸储考核标准实施办法，做到了月考核、月兑现，严格奖惩，调动了广大员工的积极性。同时全社员工自觉开展了业余吸储活动，全社上下形成了人人关心存款，人人抓存款的可喜局面，为全年存款稳定增长奠定了良好的基础。二是加强宣传，树立良好社会形象。深入开展“信誉工程”，充分发挥宣传舆论的综合效应，利用发放宣传单、电视台、在农场作业区公开栏张贴宣传单、发放便民联系卡等方法，

3、采取积极灵活、多层次、多渠道、全方位的宣传形式，进一步提高了信用社在广大农村和整个社会中的信誉，为各项业务的开展起到了积极的促进作用。三是强化服务，开拓存款市场。深入开展优质文明服务活动，实行社会服务承诺，内强素质，外树形象，改变服务方式，不断提高服务质量，受到了社会各界的一致好评。同时，开展金融移动服务活动，大力开办“电话预约”、“汽车银行”等业务，抓好了农户秋后卖粮款、农业生产资料公司、个体工商户等资金，开拓了存款市场，拓宽了存款渠道。二、加大内控管理力度，经营管理水平得到明显提高（一）加强信贷管理，提高信贷资金运行质量。1、制定并签定了“信贷管理工作目标责任状”，严格执行联社下发的有关贷

4、款第一责任人制度。根据信贷管理工作目标责任状的要求，对预期半年以上的第一责任人贷款责令限期清收，逾期完不成任务的，本单位根据责任状的有关奖惩办法进行严肃处理并上报联社，进一步维护了第一责任人制度的严肃性。2、严格实行审贷隔离制度。根据联社有关文件建立了信贷审批小组，贷款审批实行“一人一票制”，杜绝了贷款审批风险。3、继续严格执行贷款“三查”和贷款回访制度，严格杜绝冒名、化零为整、越权放贷、跨区跨社和逆程序操作等问题，确保了贷款质量。4、建立贷款风险预警机制，组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。由外勤信贷人员，利用两个月的时间，对我社的信贷资产作了一次全面细致的调查摸底，全面摸清了信贷资产质量状

5、况，有针对性的逐户落实了风险控制，信贷管理上牢筑了严把新增贷款发放、存量正常贷款风险超前化解、不良贷款清收措施及时落实的三道防线，进一步提高了信贷质量。（二）强化内控管理，提高竞争能力。1、多措并举，提高员工整体素质。全体职工结合各自的业务，定期或不定期，集体和自学相结合，有重点、有选择地学习农村信用社员工岗位培训手册、中国人民银行法、商业银行法，安保知识等金融法规和新业务。并开展岗位练兵活动，进一步提高了员工的整体素质。2、加强员工的行为考核管理。认真签署了联社下发的信用社员工联保协议，全面实行预防经济案件和严重违规违纪连带责任制。3、加强“三方一保”工作，确保安全无事故。坚持以“以防为主，标本兼治”的方针，全体员工签订“三防一保”责任书，重点加大案件防范和安全监察力度，较好的形成了群防群治的管理新局面。总结2004年的工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，今后要进一步解放思想，更新观念，努力学习政治理论，用