法律事务部工作目

1、二O年四月2020年度工作目标责任书管理方:责任方：法律事务部为确保集团2020年度经营目标和工作计划的完成，稳步实 现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进 “四个提升”，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工 作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订 本目标责任书。一、责任期限2020年1月1日2020年12月31日。二、工作目标见部门2020年工作目标（督办事项并入工作目标，占15 分）O三、考核兑现按照副总师、总部部门绩效考核办法和总部员工绩效 考核办法执行。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企

2、业策 划与管理部保留一份。3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险 管理领导小组研究补充。分管领导签字：副总师（部门负责人）签字：二O四月 日法律事务部2020年工作目标目标名称目标描述完成 时间配合部门考核分值一、常规目标（20分）召开年初法 务工作会完成法务工作会的召开，安排部署新一年的主要工 作，未召开扣0.5分，未对新一年工作进行安排扣 0.5 分。4月办公室1目标名称目标描述完成时间配合部门考核分值召开集团所 属单位总法 律顾问述职 会完成总法律顾问述职会的召开，要求各单位总法总 结成果、指出不足，提出下一步的工作思路，未召 开扣1分。4月有关部 室1与所属企业 签订年度

3、工 作责任状根据2020年集团法务系统整体工作部署，制定针对 性的工作目标，并签订年度考核责任状，有一个单 位未签订的扣0.5分，最多扣2分。4月2缈只系统考 核棉杳并发 布榜杳通报根据系统考核责任状，组织系统考核检查工作，未 组织考核检查扣1分，未发布检查情况通报的扣1 分。7月、10月2召开总法例 会召开三次总法例会，并发布会议通报。每少一次例 会扣1分，糕成通报扣0.5分。6月、9 月、12 月办公室2填删殳份公 司法律信息 管理系统保证填报信息及时准确，未按时完成的，出现一次 扣0.5分。全年1持续跟踪国 家法律斓为服务集团法律事务工作，便于查询法律资源库， 及时掌握国家新出台或修改的

4、法律要点以及精神， 做到及时、准确的更新，未做到的扣1分。全年1对集团招标 投标、合同 协议、授权 文件等进行 法律评审评审率100%,并建立工作台账，未建立工作台账， 每少一项扣1分。全年财务、 市场、 安质环 部2完成集团公 司各部门工 作联系函完成集团各部门工作联系函要求协助办理项目，要 求做到及时、细致、准确，未完成一项扣除0.2分， 最多扣1分。全年1法律事务服 务支持做好集团法律事务部对各分子公司的法律服务工 作，对于疑难案件研讨、诉讼方案优选、案件线索 查找等方面提供有力支持，做到细致、及时.耐心 未做到的扣2分。全年2印章证照及 参删殳权退 出协助办公室做好印章、营业执照、代码

5、等证照管理， 协助企划部做好参股企业股权退出的方案设计、优 化、上报及实施工作，根据完成情况计算得分。全年1目标名称目标描述完成时间配合部门考核分值重大项目提 前介入协助市场部、总承包事业部、投资部等部门做好重 大项目、重点客户的资信调查、风险预警、谈判策 划、参与协商等工作，根据完成情况计算得分。全年1缈舷务人 员培训，培 养复合型人 才全年纟匪只2次以上的培训或考试，培M主题涉及中 建法律事务手册及新法律法规及自治区普法办要 求，每少纟戲只次扣1分。8月、11月、12月人*资 源部2信息报送报送本部门工作信息6篇。全年1二重点目标（40分）改进完善集 团法律体系 建设制定或修订十项新制度，

6、梳理集团法律体系建设， 落实制度的运行，未完成的扣8分。全年8总法专职率总法专职率达到总部要求的7%,达到总部考核目标 的驱开始加分,达到l（m得满分。12月2专鮭务人 员持证率专职法务人员持证率达到总部要求的7砒,达到总部 考核目标的7魄开始加分，达到1嘶满分。12月2制订倾目 法律事务工 作细则及考 核管理办法（试行）制订项目法律事务工作细则及考核管理办法（试 行），未制订扣3分。6月2开展项目法 律事务工作 考核谁在各单位抽取项目受检，纟匪只项目法律事务考核检 查。项目法务工作检查部署不少于1次，赴重点项 目检查全年不少于2次，纟眇妒互检不少于1次， 纟找只S摩交流活动不少于次。未按上述

7、安排进行 检查考核的，根据组织情况扣减分值。7月、10月安全质 量环境 部、鸽勺商2发布项目法 务側青况 通报及时总结项目法律事务工作中好的经验作法及待加 强改进的方面，发布针对项目法务检查考核情况的 通报，未发布的一次扣1分。11月2集团诉讼案 件处理年度新发案件数量较上年下降2%未达到的按比例 扣减，最多扣3分。12月3上年年度未结案件，在当年办结率达到25%,未达到 的按比例扣减，最多扣3分。12月3目标名称目标描述完成时间配合部门考核分值通过法院强制执行清收案款数额占到上年末未执行 款项数额的30%,未达到的按比例扣减，最多扣3 分。12月3当年发案的新案件，当年办结占到4號以上（其中

8、第 四季度新发案不纳入本年度考核），未达到的按比 例扣减，最多扣3分。12月3双安商贸城 案件处理推进案件执行进程，争取收回案款2000万，维护企 业合法权益，未达到的按比例扣减，最多扣2分。12月2跃马案件的 处理扌跚亥案件形劇我方有利判决，维护企业合法权 益和眇社会形象，未达到扣2分。12月2二建法律事 务帮扶工作参与二建在手诉讼案件策划、诉讼、执行有关事项。 做到每月前往二建帮助推进诉讼案件清理，每季度 组织讨论重大案件或参与重大案件办理，半年进行 一次诉讼案件总结，按以上安排完成情况计算得分。全年2删裁调 研裁短和同城同质化机构整合，配合企业策划 与管理部开展法律专业调研。全年1配劄青

9、收遗 留债权配合市场营销部、财务资金部做好集团破产企业施 工的总承包项目遗留工程款清收工作。全年1信达债务重 组完成一建、四建欠付信达公司债务问题解决方案的 细化 草拟合同、组织签收、推进公证、执行、过 户、资金支付等流程，完成合同履行及债务减免。9月财资部、 房地产 部2三、确目标（25分）建立集团疑 难法律案件 研讨中心整合集团内部专业法律人员，集中智慧与人脉资源， 聘请专业律师、法官、仲裁员、工程专家等专业人 士参与，对集团疑难案件开展有针对性研讨与策划， 提髙集团各公司案件处理水平。根据完成情况计算 齢。全年13调研分析建 立分公司授 权管理体系调研分析集团各子（分）公司授权现状，明确权限 与责任，建立授权体系。根据完成情况计算得分。全年企业策 划与管 理部、办 公室8