九型人格与领导力

1、九型人格与领导力九型人格与领导力 主主 讲讲:王王 欢欢 2010 Object Object 课程目标课程目标 为何要学习九型人格为何要学习九型人格? ? 九型人格的起源九型人格的起源? ? 详解九种人格的特征与管理策略详解九种人格的特征与管理策略 九型人格运用九型人格运用 为何要学习九型人格为何要学习九型人格? ? 提升自我管理的能力、提升领导力；提升自我管理的能力、提升领导力； 可以更好的了解别人；可以更好的了解别人； 更好的识人、用人、选拔人才；更好的识人、用人、选拔人才； 调动员工工作积极性；调动员工工作积极性； 让团队更加和谐让团队更加和谐 九型人格的起源九型人格的起源 九型性格学

2、神秘的起源：九型性格学神秘的起源：20002000多年前中东的多年前中东的 苏菲民族苏菲民族 n九型人格学是一个有九型人格学是一个有20002000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模 式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种, ,称为九型人格。九型称为九型人格。九型 人格是人格是20002000多年前印度西部与阿富汗一带研究出的人性学，后来由苏非教派多年前印度西部与阿富汗一带研究出的人性学，后来由苏非教派 所传承。原来的所传承。原来的“九型人格九型人格”是一套灵修学问，以口耳传播，教派中的

3、大师是一套灵修学问，以口耳传播，教派中的大师 借此辨析弟子的性格类型，并依此指引他们灵修上的出路，帮助他们提升人借此辨析弟子的性格类型，并依此指引他们灵修上的出路，帮助他们提升人 格。格。 n其后，九型人格学说辗转流传到欧美等地，美国心理学家海伦其后，九型人格学说辗转流传到欧美等地，美国心理学家海伦 帕玛早年将帕玛早年将 它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被包括斯坦福大学在内的多所美它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被包括斯坦福大学在内的多所美 国大学列作教材，成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央情报局国大学列作教材，成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央情报局 （CIACI

4、A）亦曾使用它，协助探员了解各国元首的行为特质。而世界）亦曾使用它，协助探员了解各国元首的行为特质。而世界500500强中的强中的 美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业 管理。管理。 n九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行 为，真正做到为，真正做到“知已知彼，百战百胜知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人。所以这套学问被广泛的应用到个人 成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销

5、售技巧、教育、成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、 心理辅导等诸多领域。心理辅导等诸多领域。 九型人格与现代心理学的结合九型人格与现代心理学的结合 九型人格在商业领域的应用价值九型人格在商业领域的应用价值 九型人格已经成为美国斯坦福大学九型人格已经成为美国斯坦福大学MBAMBA选修课程选修课程 九型人格的分类方法九型人格的分类方法 详解九型人格详解九型人格 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 成就型成就型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 7.

6、9. 6. 5.4. 3. 2. 1. 8. 感受组感受组 心中心心中心 思想组思想组 脑中心脑中心 直觉组直觉组 腹中心腹中心 完美型的领导完美型的领导 助人型的领导助人型的领导 成就型的领导成就型的领导 自我型的领导自我型的领导 理智型的领导理智型的领导 疑惑型的领导疑惑型的领导 活跃型的领导活跃型的领导 领袖型的领导领袖型的领导 和平型的领导和平型的领导 九型领导九型领导 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 成就型成就型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 从成就型说起从成

7、就型说起: : n成就型人生观：成就型人生观： n一定要让自己建立功业一定要让自己建立功业 n一定要让自己有成就一定要让自己有成就 1.1.注重成就，追求认可注重成就，追求认可 成就型成就型 n成就型个性特征：成就型个性特征： n目标感强目标感强 n追求高效率追求高效率 1.1.不放过任何可以成功的机会不放过任何可以成功的机会 成就型成就型 n成就型个性特征：成就型个性特征： 4. 4. 喜欢在竞争中获得胜利的感觉喜欢在竞争中获得胜利的感觉 5. 5. 喜欢把自己塑造成一个很优秀喜欢把自己塑造成一个很优秀 很成功的形象很成功的形象 自居等同自居等同 成就型成就型 3 3号代表人物号代表人物 n

8、成就型的优势：成就型的优势： n有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量 n会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作 1.1.进入角色的速度非常快进入角色的速度非常快 成就型成就型 n成就型的局限：成就型的局限： n节奏太快，易出错节奏太快，易出错 1.1.过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊 成就型成就型 n给给3 3号的建议：号的建议： n多关注一下自己的感受多关注一下自己的感受 n多关注一下亲人和朋友的感受多关注一下亲人和朋友的感受 1.1.适当放慢工作

9、节奏适当放慢工作节奏 成就型成就型 n成就型性格应用：成就型性格应用： 3 3号管理者的优势：号管理者的优势： 常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带 领团队达成目标，完成任务。领团队达成目标，完成任务。 成就型成就型 n成就型性格应用：成就型性格应用： 3 3号管理者的性格局限：号管理者的性格局限： 1 1、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2 2、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正 成就型成就型 n成就型性格应用：成就型性格应用： 3 3号管理者的性格局限：号管理者的性格局限： 1 1、过快地做

10、出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2 2、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正 n成就型管理者如何改善：成就型管理者如何改善： 避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的 批评和指正批评和指正 成就型成就型 n如何管理成就型性格员工：如何管理成就型性格员工： 1 1、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充 分展现自己的能力分展现自己的能力 2 2、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子 成就型成就型

11、 n如何辨识如何辨识3 3号性格的人：号性格的人： 1 1、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功 者者（3 3号非常了解自己的优势和长处，象孔雀）号非常了解自己的优势和长处，象孔雀） 2 2、说话铿锵有力，语气自信、说话铿锵有力，语气自信（一定行，我可以，保证完成、没问（一定行，我可以，保证完成、没问 题）题） 3 3、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接 4 4、处处维护自己的形象、处处维护自己的形象 成就型成就型 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号

12、自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n疑惑型明显特征：疑惑型明显特征： n防患于未燃防患于未燃 n凡事做最坏的打算凡事做最坏的打算 1.1.做最好的准备做最好的准备 疑惑型疑惑型 n疑惑型压力来源：疑惑型压力来源： 即将失去的成果即将失去的成果 时间限制时间限制 6 6号代表人物号代表人物 最佳的防守，就是进攻。最佳的防守，就是进攻。 贝利（前世界球王）贝利（前世界球王） 疑惑型疑惑型 n疑惑型性格特征：疑惑型性格特征： 1 1、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动

13、机是什么 n疑惑型性格优势：疑惑型性格优势： 1 1、喜欢思考，善于规划、谋划、喜欢思考，善于规划、谋划 2 2、信守承诺，讲究诚信、信守承诺，讲究诚信 3 3、目标明确，工作认真、目标明确，工作认真 n疑惑型性格局限：疑惑型性格局限： 过多的考虑有可能出现的风险和问题过多的考虑有可能出现的风险和问题 n针对疑惑型性格的改善：针对疑惑型性格的改善： 6 6号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。 信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大 风险，夸大问题。风险，夸大问题。 疑惑型疑惑型

14、 n6 6号管理者的特点：号管理者的特点： 1 1、制度建设的专家、制度建设的专家 2 2、做决策速度较慢、做决策速度较慢 3 3、不容易信任别人、不容易信任别人 4 4、决策过程中容易发生变动、决策过程中容易发生变动 疑惑型疑惑型 n针对针对6 6号管理者的改善：号管理者的改善： 需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。 6 6号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界里号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界里 的恐慌，投射到周围的人和环境当中。的恐慌，投射到周围的人和环境当中。 疑惑型疑惑型 n6 6号员工的管理策略：号员工的管理策略：

15、1 1、多一些信任、多一些信任 2 2、要做到言而有信，信守承诺、要做到言而有信，信守承诺 3 3、主动和、主动和6 6号沟通，疏导他的情绪号沟通，疏导他的情绪 6 6号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事物号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事物 的信念和信心。的信念和信心。 疑惑型疑惑型 我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一 个认知，我们要学会用性格为自己松绑，解放自己的个认知，我们要学会用性格为自己松绑，解放自己的 心灵，真正成为自己的主人。心灵，真正成为自己的主人。 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型

16、3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n和平型性格特征：和平型性格特征： n为人友善为人友善 n气定神闲，很少发火气定神闲，很少发火 n不太容易拒绝别人不太容易拒绝别人 n逃避冲突逃避冲突 n喜欢麻醉自己喜欢麻醉自己 1.1.做事情喜欢拖沓做事情喜欢拖沓 和平型和平型 9 9号代表人物号代表人物 n9 9号的工作表现：号的工作表现： n不愿意得罪人不愿意得罪人 1.1.以别人的思想观念为主以别人的思想观念为主 和平型和平型 n9 9号的优势：号的优势： n追求和谐，没有攻击性，极

17、力维护团队的和谐追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐 n非常容易沟通，会顾及别人的感受非常容易沟通，会顾及别人的感受 n内心通常比较善良内心通常比较善良 1.1.非常愿意付出非常愿意付出 和平型和平型 n9 9号的局限：号的局限： 为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则 n9 9号员工的性格优势：号员工的性格优势： 1 1、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突 2 2、不会拒绝领导的工作安排、不会拒绝领导的工作安排 和平型和平型 n如何管理如何管理9 9号员工：号员工： 1 1、给他完成工作的期限、给他完成工作的期

18、限 2 2、追踪他做事情的过程、追踪他做事情的过程 3 3、用温和的方式和他交流、用温和的方式和他交流 和平型和平型 n9 9号管理者的局限：号管理者的局限： 1 1、决策过程缓慢，过多关注别人的意见、决策过程缓慢，过多关注别人的意见 2 2、分不清人际关系和个人原则的轻重、分不清人际关系和个人原则的轻重 n如何解决？如何解决？ 1 1、学会监守自己的原则和立场、学会监守自己的原则和立场 2 2、把决策的任务交给其他领导、把决策的任务交给其他领导 和平型和平型 n如何辨识如何辨识9 9号：号： 1 1、表面看起来幽默、友善，眼神中传递出友好、表面看起来幽默、友善，眼神中传递出友好、 善良的眼神

19、善良的眼神 2 2、给人一种很随意、洒脱的感觉、给人一种很随意、洒脱的感觉 3 3、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众 4 4、衣着舒适、得体、衣着舒适、得体 和平型和平型 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n完美型性格特征：完美型性格特征： 1 1、对错误的纠正有一种强烈的欲望、对错误的纠正有一种强烈的欲望 2 2、1 1号内心的声音是，其身正，不令也从；号内心的声音是，其身正，不令也从

20、； 其身不正，虽令不从其身不正，虽令不从 3 3、追求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中、追求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中 在错误上，集中在细节上在错误上，集中在细节上 4 4、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作 状态里面一切都是有序的状态里面一切都是有序的 完美型完美型 1 1号代表人物号代表人物 n1 1号的防卫机制：反向形成号的防卫机制：反向形成 用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释放用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释放 自己的愤怒。自己的愤怒。 1 1号性格的人行动力很强，通常很有计划，每天都号性格的人行动

21、力很强，通常很有计划，每天都 按部就班的按照自己的计划生活、工作，不愿意被按部就班的按照自己的计划生活、工作，不愿意被 别人打乱他的计划和规划别人打乱他的计划和规划 完美型完美型 n1 1号的优势：号的优势： 追求完美、力求正确、注意细节、非常认真追求完美、力求正确、注意细节、非常认真 n1 1号员工的特点：号员工的特点： 1 1、被称为是最听话的员工，他总是会自觉遵守公、被称为是最听话的员工，他总是会自觉遵守公 司的规章制度司的规章制度 2 2、犯了错误后，会非常内疚、犯了错误后，会非常内疚 完美型完美型 n1 1号管理者：号管理者： 需要学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力，需要学需要学会欣赏

22、他人，练习欣赏他人的能力，需要学 会授权，学会相信下属，放权会授权，学会相信下属，放权 n1 1号管理者如何提升自己：号管理者如何提升自己： 要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深处要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深处 的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只是来的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只是来 自于自我性格模式对世界的认识自于自我性格模式对世界的认识 完美型完美型 我们的性格决定了我们的注意力，我们的我们的性格决定了我们的注意力，我们的 性格决定了我们想看的地方，而不是我们真正性格决定了我们想看的地方，而不是我们真正 需要的地方！需要的地方！ 。 1号号 完美型完美型

23、 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n自我型性格特征：自我型性格特征： 1 1、忧郁、伤感、艺术家、忧郁、伤感、艺术家 2 2、渴望自己是独特的、渴望自己是独特的 3 3、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦）、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦） 4 4、非常容易情绪化、戏剧化、非常容易情绪化、戏剧化 5 5、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中 自我型（艺术型）自我型（艺术型） 4 4号代表人物号代表人物 n工作中的工作中的4

24、 4号有些接近号有些接近3 3号号 具有具有4 4号型性格特征的员工，工作是为了证明自己与号型性格特征的员工，工作是为了证明自己与 众不同，众不同，4 4号的工作动力来自于情感较多。号的工作动力来自于情感较多。 对于对于4 4号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去寻号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去寻 找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生情。找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生情。 自我型（艺术型）自我型（艺术型） n4 4号性格优势：号性格优势： 1 1、有灵感、有创意、有创造力、有灵感、有创意、有创造力 2 2、忠贞、忠贞 3 3、容易感同身受、容易感同身受 自我型（艺术型

25、）自我型（艺术型） n4 4号性格局限：号性格局限： 4 4号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易稳号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易稳 定下来，而且有些时候做决定更多是基于自己的感定下来，而且有些时候做决定更多是基于自己的感 受，而不是基于道理和逻辑。受，而不是基于道理和逻辑。 自我型（艺术型）自我型（艺术型） n4 4号管理者的特点：号管理者的特点： 1 1、管理过程容易受自我感觉支配、管理过程容易受自我感觉支配 2 2、做决定速度极快，不计成本、做决定速度极快，不计成本 3 3、管理过程中随意性强、管理过程中随意性强 4 4、状态极易受情感影响、状态极易受情感影响 5 5、没

26、有清晰具体的战略目标、没有清晰具体的战略目标 自我型（艺术型）自我型（艺术型） n4 4号管理者的自我提升：号管理者的自我提升： 1 1、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶 2 2、一定要养成系统思考的习惯、一定要养成系统思考的习惯 3 3、根据性格特征扬长避短、根据性格特征扬长避短 自我型（艺术型）自我型（艺术型） n如何管理如何管理4 4号的员工：号的员工： 1 1、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批评、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批评 与指责，多关心、关爱与指责，多关心、关爱4 4号的员工号的员工 2 2、当员工受到情绪困扰时，让他

27、去处理自己的情绪，、当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己的情绪， 而不是过多的去干涉他而不是过多的去干涉他 3 3、要耐心的与之沟通、要耐心的与之沟通 自我型（艺术型）自我型（艺术型） 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n助人型性格特征：助人型性格特征： 1 1、慷慨、热情，善于发现别人的需要、慷慨、热情，善于发现别人的需要 2 2、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予者、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予者 的角色的

28、角色 3 3、通过帮助别人，得到快乐、通过帮助别人，得到快乐 4 4、认为生命中、认为生命中“爱爱”最重要最重要 5 5、当自己有需要时，羞于说出口、当自己有需要时，羞于说出口（等待亲近的人主动（等待亲近的人主动 给自己关爱和照顾）给自己关爱和照顾） 助人型助人型 2 2号代表人物号代表人物 n2 2号关注的焦点：号关注的焦点： 1 1、对于人类、情感、关系的话题比较感兴趣、对于人类、情感、关系的话题比较感兴趣 2 2、会将焦点放在对方身上、会将焦点放在对方身上 助人型助人型 n2 2号的优势：号的优势： 爱的能力爱的能力 n2 2号的局限：号的局限： 1 1、过于重视情感因素、过于重视情感因

29、素 2 2、过于忽视自己的需要、过于忽视自己的需要 助人型助人型 n2 2号管理者的管理风格：号管理者的管理风格： 人性化的管理，团队充满温情色彩人性化的管理，团队充满温情色彩 n2 2号管理特征：号管理特征： 1 1、关心团队中的弱势群体、关心团队中的弱势群体 2 2、不大容易授权、不大容易授权 3 3、比较情绪化、比较情绪化 4 4、压力得不到释放时会逃离、压力得不到释放时会逃离 助人型助人型 n2 2号管理者的优势：号管理者的优势： 团队凝聚力强团队凝聚力强 n2 2号管理者的局限：号管理者的局限： 在管理中倾向于人情，弱化管理制度和原则，在管理中倾向于人情，弱化管理制度和原则， 可能为

30、了照顾到员工情绪感受，放弃即得利益可能为了照顾到员工情绪感受，放弃即得利益 助人型助人型 n2 2号管理者的改进方法：号管理者的改进方法： 1 1、重视原则和立场、重视原则和立场 2 2、找到自己的重心、找到自己的重心 助人型助人型 n如何管理如何管理2 2号员工：号员工： 1 1、要重情重理，先情后理、要重情重理，先情后理 2 2、要对他有一份认同，重视情感、要对他有一份认同，重视情感 3 3、不要轻易指责和批评他、不要轻易指责和批评他 4 4、用含蓄的方式给他提建议、用含蓄的方式给他提建议 5 5、多主动去关心他、多主动去关心他 6 6、学会疏导他的情绪、学会疏导他的情绪 助人型助人型 n

31、如何管理如何管理2 2号员工：号员工： 1 1、要重情重理，先情后理、要重情重理，先情后理 2 2、要对他有一份认同，重视情感、要对他有一份认同，重视情感 3 3、不要轻易指责和批评他、不要轻易指责和批评他 4 4、用含蓄的方式给他提建议、用含蓄的方式给他提建议 5 5、多主动去关心他、多主动去关心他 6 6、学会疏导他的情绪、学会疏导他的情绪 助人型助人型 n如何识别如何识别2 2号：号： 1 1、2 2号表情象天使，眼神闪烁着爱意号表情象天使，眼神闪烁着爱意 2 2、2 2号衣着大众化号衣着大众化 3 3、讲话时声音通常比较甜美、悦耳、讲话时声音通常比较甜美、悦耳 4 4、与人沟通时，眼神

32、望着对方、关注对方、与人沟通时，眼神望着对方、关注对方 助人型助人型 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 n领袖型性格特征：领袖型性格特征： 1 1、扶弱除强的秉性，保护身边的人、扶弱除强的秉性，保护身边的人 2 2、在工作、情感、生活方面会有非常过度的、在工作、情感、生活方面会有非常过度的 表现表现 3 3、用强大的力量赢锝尊重、用强大的力量赢锝尊重 4 4、完全否定自己软弱的一面、完全否定自己软弱的一面 5 5、有非常坚定的意

33、志力、有非常坚定的意志力 领袖型（控制型）领袖型（控制型） 8 8号代表人物号代表人物 领袖型（控制型）领袖型（控制型） n领袖型性格特征：领袖型性格特征： 6 6、喜欢直来直去的沟通方式、喜欢直来直去的沟通方式 7 7、遇到压力时会很冷静、遇到压力时会很冷静 8 8、放松状态下情感世界变得丰富、放松状态下情感世界变得丰富 几种性格的共同点与差别几种性格的共同点与差别 性格类型 差别 2号8号 关注点 细微的情感具体事件 帮助对象 所有人（亲疏不分）身边的人 （亲疏必分） 9种性格中喜欢控制的性格种性格中喜欢控制的性格 2号5号8号 用爱来控制用知识来控制听话就是保护你，用力量 和气势来控制

34、9 9种性格中，喜欢帮助人的性格种性格中，喜欢帮助人的性格 n8 8号性格的优势：号性格的优势： 1 1、自信，有勇气、自信，有勇气 2 2、有爱心、有爱心 3 3、有正义感、有正义感 n8 8号局限：号局限： 1 1、比较冲动，容易愤怒、比较冲动，容易愤怒 2 2、过于热衷于对抗、过于热衷于对抗 3 3、做决定太快、做决定太快 领袖型领袖型 n8 8号管理者的风格号管理者的风格 1 1、强权式管理、强权式管理 2 2、不喜欢拖泥带水、不喜欢拖泥带水 3 3、方向感很强、方向感很强 4 4、听不进去反对意见，武断、听不进去反对意见，武断 5 5、领地意识和保护意识强、领地意识和保护意识强 领袖

35、型领袖型 n8 8号管理者的风格号管理者的风格 6 6、比较冲动，做决定过快、比较冲动，做决定过快 7 7、容易受情绪影响（让下属感觉有压力）、容易受情绪影响（让下属感觉有压力） 8 8、会考验下属、会考验下属 领袖型领袖型 n8 8号管理者的改进方法：号管理者的改进方法： 1 1、当遇到不同意见时，能够聆听别人的意见、当遇到不同意见时，能够聆听别人的意见 2 2、不要被自己的情绪操控，学会冷静、不要被自己的情绪操控，学会冷静 3 3、觉察自己容易冲动的特质、觉察自己容易冲动的特质 领袖型领袖型 n如何带领如何带领8 8号性格的员工：号性格的员工： 1 1、让他去独立完成工作，减少干涉、让他去

36、独立完成工作，减少干涉 2 2、不要越级管理他部门的员工、不要越级管理他部门的员工 3 3、给他明确清晰的指令、给他明确清晰的指令 4 4、及时沟通，划分清晰职责范围、及时沟通，划分清晰职责范围 领袖型领袖型 n如何与如何与8 8号性格的人沟通：号性格的人沟通： 1 1、面对、面对8 8号管理者，要尊重，简单、直接、明号管理者，要尊重，简单、直接、明 了的与其沟通了的与其沟通（8 8号最不喜欢隐瞒，他觉得下属犯错没什号最不喜欢隐瞒，他觉得下属犯错没什 么，但不能隐瞒）么，但不能隐瞒） 2 2、有不同观点时要据理力争、有不同观点时要据理力争 领袖型领袖型 n8 8号性格的人与人沟通应注意：号性格

37、的人与人沟通应注意： 1 1、降低音量、降低音量 2 2、放慢语速、放慢语速 3 3、控制愤怒的情绪、控制愤怒的情绪 领袖型领袖型 n如何识别如何识别8 8号性格的人：号性格的人： 1 1、通常颧骨比较宽、通常颧骨比较宽 2 2、走路比较有气势、走路比较有气势 3 3、讲话声音比较高、讲话声音比较高 4 4、身上有一种霸气、身上有一种霸气 5 5、眼神坚定，没有畏惧、眼神坚定，没有畏惧 领袖型领袖型 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平

38、和型 理智型理智型 n理智型性格的价值观：理智型性格的价值观： 知识就是力量知识就是力量, ,知识最重要知识最重要 n理智型性格特征：理智型性格特征： 1 1、喜欢独处、喜欢独处, ,不喜欢被打扰不喜欢被打扰 2 2、喜欢研究事物的真相、喜欢研究事物的真相 3 3、喜欢分析、喜欢分析, ,但不一定行动但不一定行动 4 4、对家长里短的事情不感兴趣、对家长里短的事情不感兴趣 5 5、对于物资的要求不高、对于物资的要求不高, ,渴望精神世界的付出渴望精神世界的付出 6 6、不太喜欢社交活动、不太喜欢社交活动 理智型理智型 5 5号代表人物号代表人物 n5 5号在压力状态下的性格转变：号在压力状态下

39、的性格转变： 比平时表现得更开朗、更活跃、更积极一些比平时表现得更开朗、更活跃、更积极一些 n5 5号在轻松状态下的性格转变：号在轻松状态下的性格转变： 会去到会去到8 8号，会是一个优秀的、理性的、智慧号，会是一个优秀的、理性的、智慧 的决策者的决策者 理智型理智型 n5 5号的优势：号的优势： 1 1、冷静，保持中正的立场和态度、冷静，保持中正的立场和态度 2 2、分析能力强，可以洞察事物全貌、分析能力强，可以洞察事物全貌 n5 5号的局限：号的局限： 1 1、喜欢观察而不是喜欢参与、喜欢观察而不是喜欢参与 2 2、情感薄弱，对别人的感受、感知能力薄弱、情感薄弱，对别人的感受、感知能力薄弱

40、 理智型理智型 n5 5号管理者的优势：号管理者的优势： 1 1、对重大决策能做出正确判断、对重大决策能做出正确判断 2 2、善于战略规划和系统搭建、善于战略规划和系统搭建 n5 5号管理者的局限：号管理者的局限： 1 1、做决策的过程很缓慢、做决策的过程很缓慢 2 2、缺少对员工的关怀和互动、缺少对员工的关怀和互动 3 3、被自己所拥有的知识所局限、被自己所拥有的知识所局限 理智型理智型 n如何管理如何管理5 5号员工：号员工： 1 1、多用请教的方式进行沟通、多用请教的方式进行沟通 2 2、下达指令要清晰、下达指令要清晰 3 3、从性格角度，满足、从性格角度，满足5 5号对知识的需求号对知

41、识的需求 4 4、营造一个平台，让、营造一个平台，让5 5号所掌握的知识有用武号所掌握的知识有用武 之地之地 理智型理智型 n如何识别如何识别5 5号：号： 1 1、有学者风度，书生气、有学者风度，书生气 2 2、说话简单明了、说话简单明了 3 3、衣着简单、简朴、衣着简单、简朴 理智型理智型 。 1号号 完美型完美型 2号号 助人型助人型 3号号 事业型事业型 4号号 自我型自我型 5号号 理智型理智型 6号号 疑惑型疑惑型 7号号 活跃型活跃型 8号号 领袖型领袖型 9号号 平和型平和型 活跃型活跃型 n活跃型性格的价值观：活跃型性格的价值观： 人活着最重要的就是快乐，人活着最重要的就是快

42、乐， 要开心要开心 活跃型活跃型 n活跃型性格特征：活跃型性格特征： 1 1、思想与行为都很活跃、思想与行为都很活跃 2 2、渴望更多选择，不愿被束缚、渴望更多选择，不愿被束缚 3 3、爱好广泛，但浅尝辄止、爱好广泛，但浅尝辄止 4 4、精力充沛、精力充沛 5 5、合理化、合理化（发生的都是正常的）（发生的都是正常的） 7 7号代表人物号代表人物 活跃型活跃型 n活跃型性格特征：活跃型性格特征： 6 6、非常自信、非常自信 7 7、很有创造力、很有创造力 8 8、渴望自由、渴望自由 9 9、愿意整合资源、愿意整合资源 活跃型活跃型 n7 7号压力状态下的表现：号压力状态下的表现： 1 1、开始

43、关注自己的内在感受、开始关注自己的内在感受 2 2、开始有了规则意识、开始有了规则意识 3 3、变的严厉，开始挑剔、变的严厉，开始挑剔 活跃型活跃型 n7 7号何时倾向号何时倾向5 5号？号？ 1 1、放松状态下、放松状态下 2 2、人过中年、人过中年 活跃型活跃型 n7 7号的优势：号的优势： 1 1、总是用快乐去感染别人、总是用快乐去感染别人 2 2、用自信去感染别人、用自信去感染别人 3 3、有创造力，有弹性、有创造力，有弹性 4 4、讨人喜欢，善于人际关系、讨人喜欢，善于人际关系 活跃型活跃型 n7 7号的局限：号的局限： 1 1、不够专注、不够专注 2 2、不太会顾及身边人的感觉、不

44、太会顾及身边人的感觉 3 3、语速过快、语速过快 4 4、先说话再思考，容易犯错、先说话再思考，容易犯错 5 5、思维跳跃，条理性差、思维跳跃，条理性差 活跃型活跃型 n7 7号管理者的风格：号管理者的风格： 1 1、创新式管理、创新式管理 2 2、具有亲和力、具有亲和力 因此，因此，7 7号使他的团队有创造力号使他的团队有创造力 活跃型活跃型 n7 7号管理者的局限：号管理者的局限： 1 1、过于喜欢创意，让下属产生混乱、过于喜欢创意，让下属产生混乱 2 2、不愿意构建系统、不愿意构建系统 n7 7号管理者要注意：号管理者要注意： 一方面要保持这样的创新风格，另一方面一方面要保持这样的创新风

45、格，另一方面 要控制自己变化太快的行为模式。要控制自己变化太快的行为模式。 活跃型活跃型 n如何带领如何带领7 7号性格的员工：号性格的员工： 1 1、了解并发挥其性格优势、了解并发挥其性格优势 2 2、注意并规避其性格局限、注意并规避其性格局限 3 3、重要的工作需要其当众认真承诺、重要的工作需要其当众认真承诺 活跃型活跃型 n与与7 7号的沟通方式：号的沟通方式： 1 1、使用轻松、开放的方式、使用轻松、开放的方式 2 2、提醒他们关注身边的人、提醒他们关注身边的人 3 3、多对他进行肯定和赞美、多对他进行肯定和赞美 各种性格注意的焦点各种性格注意的焦点注意力注意力= =事实事实 7.活跃

46、型，快乐型活跃型，快乐型 9.和平型，和平主义者和平型，和平主义者 6.疑惑型，忠诚型疑惑型，忠诚型 5.理智型，知识型理智型，知识型4.自我型，浪漫主义者自我型，浪漫主义者 3.事业型，目标型事业型，目标型 2.助人型，给予者助人型，给予者 1.完美型，完美主义者完美型，完美主义者 8.领袖型，控制型领袖型，控制型 感受组感受组 心中心心中心 思想组思想组 脑中心脑中心 直觉组直觉组 腹中心腹中心 1 1号号错误错误 2 2号号别人的需要别人的需要 3 3号号工作，接下来的任务工作，接下来的任务 4 4号号生命中缺少什么，不完美的地方生命中缺少什么，不完美的地方 5 5号号知识知识 6 6号号潜在的问题和风险潜在的问题和风险 7