宝钢钢广广东东湛湛江江钢钢铁铁基基地地项项目目工工程程质质量量管管理理计计划划

1、 目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及工程特点2第三章 质量目标4第四章 项目部组织机构及职责5第五章 资源配置计划5第六章 质量控制措施10第七章 关键过程、特殊过程15第八章 检验、试验计划15第九章 施工进度计划15第十章 工程质量事故报告及调查制度16 第一章 编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的质量手册及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。第二章 工程概况及工程特点1、工程概况 本技术协议文件中涉及的除尘器结构框架组件设备服务于宝钢湛江钢铁有限公司原料单元的除尘

2、系统15套除尘器。设备安装位置分别为广东省湛江市东海岛宝钢湛江钢铁有限公司原料厂区，室外露天安装。除尘器均安装在除尘风机入口前端，输送的介质为未经除尘净化的含尘气体，设备连续运转。 2、工程特点及难点 项目的施工安装地点在广东湛江，外部环境为沿海环境，对设备的腐蚀性较大，并且湛江主要的产业为水产业，工业相对落后而零散，对于设备的安装及标准配件的便于匹配程度相对困难等。序号工程难点、特点解 决 方 案1基础施工场地小1、合理利用现有施工场地，周转材料尽量直接运至施工作业面。2、利用施工的先后顺序，调整施工不同时期的材料码放场地。2技术要求相对较为严格1、由技术部门提前用CAD放样，确定相关几何尺

3、寸。2、防腐及运输严格按照京冶技术要求加工并由专业施工队来完成。3、加强自检、互检和交接检工作，保证每一环节的质量， 确保制作设备整体质量和外观美观。4、加强材料的进场验收和质量检查验收并形成记录文件具有可追溯性。3冬期施工保证工程质量有一定难度。1、成立以质量控制监理项目经理为组长的施工领导小组，制定施工方案。2、加强施工的领导和管理工作，组织参施人员学习施措施。3、安排专人进行环境监测，预防及消除环境对施工造成不便及质量影响4工期较紧1、优选资质高实力强业绩好的施工队伍。2、加大资源配置和资金支持。3、做好前期准备工作。4、做好计划管理的各项工作。5交叉作业，安全管理难度大1、 施工前编制

4、详细的交叉施工方案2、 对施工队伍编号管理。3、 对施工队长队员定期安全、质量培训教育。4、 施工采用对讲机指挥，对讲机频道严格区分，每施工队伍设专一频道。 第三章 质量目标1、总体质量目标：确保合格（符合京冶技术要求）。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率合格合格率：100%地脚螺栓合格100%下框架合格100%灰斗上节合格100%灰斗下节合格100%灰斗人孔合格100%中箱体构件合格100%中箱体压型钢板合格100%进、排烟道合格100%梯子、平台合格100%防护钢栏杆合格

5、100%除尘器进出口配对法兰合格100%储灰仓合格100% 第四章 监理项目部组织机构及职责1、监理项目组织机构构2、岗位职责2.1质量监理项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2）、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按过程控制程序的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3）、全面负责本项目的质量管理，履行工程合同，协调建设单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。4）、组织落实文明施工，安全生产和各项规

6、章制度的实施。5）、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。2.2项目总工岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2）、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4）、主持科研开发

7、及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6）、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。2.3安全组：1）、负责土建工程的现场施工组织与管理。2）、负责土建与各专业的施工配合与协调。3）、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。5）、组织召开计划协调例会，对

8、进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。6）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。7）、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。8）、负责施工现场的环境保护管理工作。9）、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11）、施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安

9、全生产例会。参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。12）、消防保卫负责项目安全保卫工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。现场人员、车辆出入管理工作。负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。2.4技术组：1）、项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，

10、组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3）、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6）、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建

11、议，配合设计、监理处理现场技术问题。7）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。8）、负责质量事故的预防和整改处理工作。9）、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。12）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13）、协助项目总工程师工作

12、，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。2.5质量组：1）、按施工图纸和工艺标准、施工规范的规定检验工程质量，纠正违章操作判定工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验记录。2）、参加管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作，监督有关工长做好工序状态标识。3）、负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督。4）、责分项工程质量检查、核定工作，将存在的问题及时汇报有关领导，并监督、限期整改。5）、负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。6）、传递质量信息，为

13、公司领导了解工程质量动态提供资料。7）、参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的核验。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限期整改。8）、收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。9）、及时向公司技术质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。2.6材料组：1）、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2）、负责项目物资采购计划、进场计划和统

14、计工作。3）、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5）、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。6）、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 7）、负责进口物资的检验、报关业务。8）、负责竣工时库存物资的善后处理。9）、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。第五章 资源配置计划1、临时设施和机具配置计划主要测量计量器具准备：序号器具名称型号、规格单位数量检定日期1试验压力表10CM圆个1/2压缩机30CM高只1/3

15、计量监测卷尺50m只14游标卡尺1500.2 1250.02把15塞 尺J2C1型把16水平尺550mm把107垂直检测尺JZC-2把28盒 尺3M/5M把15/89兆欧表ZC-7块110地阻表ZC-8块111氧气表YOY型块212乙炔表YOY型块22、施工方案编制计划序号施工方案名称方案危险性界定编制个数编制负责人重大危险性施工方案危险性较大施工方案一般施工方案1临时施工方案是1个2临时用电施工方案是1个3临时用水施工方案是1个4工程测量施工方案是1个5脚手架施工方案是1个6卸料平台施工方案是1个7防水工程施工方案是2个8给排水施工方案是2个9电气施工方案是2个10质量计划是1个11质量检验

16、计划是1个12健康、安全、环境保证计划是1个13雨季施工方案是1个14冬季施工方案是1个15安全防护方案是1个16分对验收方案是1个17建筑节能验收方案是1个第六章 质量控制措施1、总则(1)建立以项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。(2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产

17、品。(3)加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。(4)加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的画板尺寸、检查门尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。(5)板材厚度得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 (6)加强隐蔽工程验收工作，对内部隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后结构密封，并做好质量核定签证工作。(7

18、)加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入现场。(8)各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。(9)水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。 (10)在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。(11)项目质量监理负责人、技术经理、施工员、

19、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。2、各分部分项工程质量控制手段(1)基础工程：派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。基础的施工做好核，并及时沟通确保制作与安装基础相符，确保基坑底面的平整误差在2cm以内。 (2)钢构工程施工前对钢构件的连接方式及连接要求明确规定形成文字要求规范。对施工完成的钢构件要

20、进行自检，下工序复检，质检人员专检并行程记录。（3）灰斗结构工程进行灰斗结构设计施工审核，制定施工方案并与技术员做施工前方案确认。确认签字后可进行施工，质检人员检查施工人员的作业技能考核，考核不能通过的不允许施工作业。下料人员对整体灰斗结构出具下料分析并与技术员协商，得到确认后可以下料施工。施工过程中质检人员进行首见样板确认及过程检查。（4）中箱体工程严格安装建设单位提供的技术要求施工。对作业设备进行校对，对制作材料进行检查。制作过程中质检人员进行首见样板确认及过程检查（并填写记录）。对于中箱体板进行每1小时一次尺寸及外观检验。预防设备及制作过程出现纰漏。3、工序关键质量控制点（1）灰斗的上下

21、对接口尺寸，做好详细记录并进行编号。（2）中箱体压型板成型尺寸检查，做好详细记录并进行编号。（3）抛丸质量检验，做好详细记录并进行编号。（4）漆料的喷涂，做好样板及核对检查。（5）包装的控制，物件的安全及物件的数量核对检查并做好编号记录。（6）焊接成型控制，对于施工人员严格按照要求焊接。4、检验及试验程序（1）检验程序检验批及分项工程由施工单位项目专业质量（技术）负责人会同监理工程师进行验收。施工过程的每道工序，各个环节，每个检验批的验收首先应由施工单位的项目技术负责人组织自检评定，符合设计要求和规范规定的合格质量，项目专业质量检查员和项目专业技术负责人，分别在检验批和分项工程质量检验记录中相

22、关栏目签字，然后提交监理工程师进行验收。施工公司的质量检查人员，将公司检查评定合格的分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，填好表格后及时交监理单位，监理单位组织有关人员到工地现场，对该项工程的质量进行验收。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后填写分项工程报检申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，监理工程师组织施工单位的工程项目负责人和有关人员严格按每道工序进行检查验收。合格者，签发分项工程验收单。分部工程由总监组织施工方进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位和施工方也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工方自行组织有关人员进行检查评定并向业

23、主提交工程验收报告。单位工程竣工后应由业主组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行竣工验收。单位工程有指定分包商施工时，指定分包商对所承包的工程项目应按标准规定的程序检验评定，总包单位应参加检验评定，合格后将工程有关资料交总包单位。（2）试验程序材料试验程序如图5-4-18。选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的施工作业队伍，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种型式和措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。(2)施工过程控制过程控制是工程的关键，本工程要时时处处以过程精品为施工目标，严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好

24、以下几个方面的工作：本工程分包单位多，明确各施工单位施工的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有分包单位要统一认识，协同施工。抓好分承包商的质量控制。如何对分承包商实施总包管理，对其产品质量实施有效的监制，使其达到良好的量目标。对于分承包单位，除对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。 (3)资料管理项目部配备一专职资料员，对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。施工图纸、设计交底会议纪

25、要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体施工员。所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即：送货单位必须盖红章；指明原件存放所在单位；复印人签名及代表数量。质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。下道工序必须在上道工序检验后方能施工。所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索

26、方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。工程竣工后及时移交业主和有关方面。对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。 除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。第七章 关键过程、特殊过程1、关键过程2、

27、特殊过程3、作业指导书编制计划在施工过程中确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。在施工前进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对队长的技术交底，队长对下料员技术交底，下料元对作业人员技术交底。第八章 检验、试验计划1、原材料、半成品和预制品检验、复验制度(1)基本要求材料进场前应做好进场材料验收准备工作，清理存放场地、垛位、校验验收计量器具，调配搬运人力及设备，掌握有关验收标准。材料进场后，先核对进场材料质量保证书、合格证、票据、计划、合同等有关资料；核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符；出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。重要结构材料（如钢材）在进场后应由发包人、监理单位、施工

28、方三方共同进行外观检查。目测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等，发现问题三方共同解决，满足要求时，三方签字认可外观检查的结果。再按照规定取样进行材质复验。验收前先检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复验资料存档备案。对验收中出现了数量和质量问题应作出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。因某些非主要因素不能验收或对验收中问题供需双方已有解决意见而工程急需时，可作暂估验收，发放使用，待问题正式解决后再办理正式验收手续。（2）现场见证取样取样和送检是工程质量的

29、检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。（3）见证取样送检的范围：（4）见证取样送检的程序发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。见证人员应对试样进行监护，并和施工公司取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖专用章。检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。具体施工试验计划详见施工试验方案。第九章 施工进度计划进度计划详见：附表 第十章 工程质量事故报告及调查制度1、项目经理部对不合格控制符合下列规定：应按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未