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文档简介

1、工段长胜任力模型序号01能力 /素质创业心/事业心能力 /素质评估要点说明对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看 待工作本身和自身发展。重要程度1-一般 2-中等 4-高度 要求熟练程度1 2 3 4 5*职位分数3是否能够承担起工段长的管理职责；是否对问02责任心题进行追根到底的分析、制定措施、跟踪直到*12问题得到解决。以整体的利益为出发点，了解事物的复杂性，04合作意识从宏观和全局角度考虑、处理问题。协调工段 内外利益关系者的关系，并把不同部门或人员*6组织起来共同完成工作目标。05原则性是否能与公司的经营目标保持一致，正确的区 别和掌控个人利益与集体利益之间的差别。*6不安于现状，主

2、动探索新的工作模式和方法；06创造力学习其他企业基层管理的最佳实践方法，并灵*3活运用；鼓励创新精神。帮助工段内的员工认识自己的发展需要和机07员工开发会，指导他们拟定计划、获得所需资源、并由 此实现发展目标。优化团队结构，建立人才梯*3队，营造团队和谐氛围。89目标 /项目管理授权监控能力清晰的理解工段所负责的目标和项目要求，将 其有效地转换成为可实现的工段工作目标，并 保证工作目标的达成。了解及信任下属，有效合理地分配工作、下放 权限，并对流程执行情况进行监督控制，从而 促进工作绩效的达成。*66发现问题和掌握关键点，在全面收集信息、识10解决问题能力别潜在风险的基础上，通过敏捷的思考，作出 迅速而有效的解决方案，并付诸实施、有效解*12决问题。通过多种沟通渠道和方式，清晰、准确地聆11沟通能力听、解释和传达信息，并根据需要选择适当的 沟通方式，以便更为有效地达成共识、协调关*6系、促进配合。12领导力能够在工段中创造出和谐、积极的工作氛围。 充分的调动下属

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