节拍时间、流动与线平衡

1、1 节拍时间、流动与线平衡节拍时间、流动与线平衡 2 模块的目的模块的目的 在这个模块的结束，参与者将能: 解释节拍和流动的概念 用节拍与负载图（分析线平衡的工具）创造流动 3 流流动动 消除消除 显而易见的显而易见的 浪费浪费 5s/目视管理 面条图 决定你应以多快的速度进行生产决定你应以多快的速度进行生产 节拍时间 决定工作岗位的需要数量决定工作岗位的需要数量 周期时间与工作岗位数量的计算 决定工作分解的最佳方法决定工作分解的最佳方法 标准化工作 线平衡 4 日需求量 每天可用时间 节拍时间 定义定义 节拍时间节拍时间 依客户需求完成一件产品所需要的时间 周期时间周期时间 完成一个工件所需

2、要的时间 l 通过观察和时间分析来确定 l 用于确定完成一项任务需要的 工作岗位数量 前置时间前置时间 一个部件或者工作从开始到完成通过整 个流程或者价值流所需要的时间。 l等于周期时间与排队等候时间之 和 销售节奏销售节奏 生产节奏生产节奏 5 l takt 一个德国单词，其含义是音乐速度-节拍。 l 节拍时间- 满足客户需求的生产速度 这里: 可用时间可用时间 = (全部时间 休息时间) * 效率 (注意: 可用时间通常估计为 7.2 小时) 每日需求量每日需求量 = 过去一年客户平均订单速度 demanddaily timeavailable timetakt _ _ _ 节拍时间节拍时

3、间 节拍时间节拍时间 （可用时间）（可用时间） （每日需求量）（每日需求量） 6 8小时一班，两个10分钟的休息 可用时间 如果客户要求每天2,000件产品 件 秒 件 秒 时间96.12 0002 92025 _ , , takt sec920,25min43294.min*460 %94*min)10*2(hours8( *)_( efficiencybreakstimetotal 节拍时间例子节拍时间例子: 为满足客户需求，必须维持这种节拍。为满足客户需求，必须维持这种节拍。 7 举例举例 发票之开票流程发票之开票流程 (邮包邮包)/接收接收 计价计价核价核价开票开票 8 制造的例子制造

4、的例子 切料切料冲压冲压清洗清洗喷漆喷漆 9 节拍节拍 周期时间周期时间: 20 10 10 10 20 10 总的周期时间总的周期时间= 80 秒秒. 时间时间 操作人员操作人员 # 制造价值的例子制造价值的例子 改善前改善前 10 节拍时间节拍时间 vs. 周期时间周期时间 lead time = 80 sec. 操作人员操作人员 # 改善后改善后 周期时间周期时间 20 20 20 20 时间时间 制造价值的例子制造价值的例子 11 l不要依赖资料数据 去现场 (gemba )! l不要把明显的浪费作为一个工作组成部分： l走动 l搬运 l返工 将流程分解成工作要素将流程分解成工作要素

5、12 l不要依赖资料数据 去现场 (gemba)! l挑选一个有能力和经验的操作者进行每步操作 (既不能最快也不能最慢) no. component task 15 time for 1 cycle component task time points observed1234567891011121314 process for observation observation time observation date analysis number observer time observation form timeobsv.1/97 记录每个工作要素的时间，得出周期时间记录每个工作要素

6、的时间，得出周期时间 13 标准化标准化 takt, 工作工作- 顺序顺序, 手边库存手边库存 操作规则要清楚操作规则要清楚 持续改善的工具持续改善的工具 规则规则 . . . . . . . . standard work 标准化工作和线平衡标准化工作和线平衡 14 0 20 40 60 80 100 120 140 abcd worker 每件产品的时间每件产品的时间(秒秒) takt time = 40 l当前的标准工作是不平衡的 初始的线平衡初始的线平衡 : 15 0 20 40 60 80 100 120 140 abcd 工人工人 每件产品的时间每件产品的时间(秒秒) takt 时

7、间时间 = 40 l利用 节拍 时间为所有工作岗位建立一个 “平衡线” ，这 样在制品不会堆积在工作岗位之间，而且能够消除浪费。 初始的线平衡初始的线平衡 16 0 20 40 60 80 100 120 140 abcd worker seconds per piece takt time = 40 l生产线针对节拍是平衡的 初始的线平衡初始的线平衡 : 17 0 20 40 60 80 100 120 140 aabc 工人工人 每件产品的秒数每件产品的秒数 takt 时间时间 = 40 l如果工作不能分解的话，也可以增加一个工作岗位 初始的线平衡初始的线平衡: 18 工作站 10 工作站

8、 15 工作站 30 工作站 20 时间 = 80 秒 时间 = 80 秒 时间 = 40 秒 时间 = 40 秒 l由于20的工作站现在有两个来源，因此工作仍然是每 40秒完成一次。 现在生产线看起来是这样的现在生产线看起来是这样的: 19 0 10 20 30 40 50 60 70 abcd 工人 每件产品的秒数每件产品的秒数 takt 时间时间 = 40 l研究每个操作者的工作，确定“首要消除”的浪费。例如，拿 取，走动，转弯等 所有非增值的步骤 l目标是: 重新设计生产线时,去除非增值步骤。 浪费 增值的工作 初始的线平衡之后，继续去除非增值步骤初始的线平衡之后，继续去除非增值步骤-

9、 持续的改善活动持续的改善活动 20 l继续努力消除造成移动,浪费,缺陷等浪费的任何事情. 0 10 20 30 40 50 60 70 abcd worker 时间时间 takt time = 40 增值 持续消除浪费持续消除浪费 21 选择选择 1: 为所有操作者带来相似的操作时间(低于 节拍时间). 只要 装配线低于节拍时间就能满足客户需求 提高生产能力生产更 多产品 0 10 20 30 40 50 60 70 abcd 工人工人 每件产品的秒数每件产品的秒数 takt 时间时间 = 40 重新平衡这条线重新平衡这条线 : 22 选择选择 2: 把一个操作者解放出来做预防性维护 , 持续改进 (培训等 ). 注意: 只有所有工作岗位的时间低于节拍时间才能移走一个 工作岗位。 ! 0 10 20 30 40 50 60 70 abc 工人工人 每个产品的秒数每个产品的秒数 takt 时间时间 = 40 重新平衡这条线重新平衡这条线: 23