人力资源岗位测评因素比较精编版

1、人力资源岗位测评因素一、 管理和专业技术 岗位测评标准表1、岗位测评要素指标由十项测评要素指标组成： （1）学历（ 4% ）；（2）工作经验积 累（4%）；（3）业务技术复杂程度（ 15% ）；（4）专业知识多样性和 创新要求（ 10% ）；（5）工作负荷（ 15% ）；（6）业务范围（ 6%）； （ 7）精神负担（工作压力） （6%）；（8）工作责任和权限（ 20% ）； （9）绩效责任（ 12% ）；（10）劳动力市场供求关系（ 8%）。2、岗位测评要素指标释义第 1-4 项要素指标是对工作技能的测评，占 33% 。学历：指上岗者（岗位对人的要求，下同）需要具备的最 低学历；工作经验积累：

2、指上岗者需要具备相关岗位工作经验的积累； 业务技术复杂程度：指本岗位业务或技术工作的复杂和难易程 度；专业知识多样性和创新要求：指上岗者应当具备的专业知识和 创新能力。专业知识：（ 1）、多维（二个以上）专业知识； （2）、单一专业 知识；创新能力（何种程度的创新） ：（1）、突破或主要的革新； （2）、 创新或新技术、方法的改革； （3）、改进或重大改进； （4）、修改或人力资源人力资源日常修改；（5）、小的变化或没有变化。第 5-7 项要素是对工作强度的测评，占 27% 。工作负荷：主要指本岗位工作量的大小和工作紧张程度，表示 本岗位管理或业务技术工作的辛苦度，可以工时利用率作为评估标 准

3、；业务范围：指本岗位业务工作范围和涉及面的大小；精神负担（工作压力）：指上岗者的工作压力和心理压力造成的 精神负担，它也是劳动强度的一种体现。比如，有的岗位需要经常 思考一些难题和复杂问题，精神负担与工作压力大；第 8-9 项要素是对工作责任的测评，占 32% 。工作责任和权限：指本岗位应该承担的责任、具有的权限和发 挥的作用，体现本岗位在局部或全局工作流程中的影响及其重要性 程度。工作责任如：领导管理责任、参与决策责任、经营损失责任、 对局部或全局工作影响的责任、内外部协调责任、法律责任等。工 作权限如：工作自主权（接受上级指导，充分发挥自主权完成工作； 在规定范围内可发挥一定自主权完成工作

4、；严格受控无任何自主 权）、人员管理权限、授权经营或管理权限等。绩效责任：指本岗位对本部门和公司绩效或任务指标（年度或 中长期）的完成负有直接或间接的责任。第 10 项要素是劳动力市场供求关系，占 8% 。劳动力市场供求关系：指本岗位人员在劳动力市场中的供求关人力资源人力资源系状况，主要以本岗位人员可替代的难易程度为主要依据。二、操作岗位测评因素由十个测评要素组成： （1）文化素质技术知识要求（ 4%）；（2） 实践经验要求（ 4%）；（3）操作技能要求（ 28% ）；（4）工时利用率 （ 10%）；（5）体力、脑力劳动紧张和疲劳程度（辛苦度） （15%）； （6）工作班次（5%）；（7）生产

5、责任（10%）；（8）安全责任（10%）； （9）设备财产责任（ 4%）；（10）劳动条件（ 10% ）。其中：第 1-3 项要素是对劳动技能的测评，占 36% 。文化素质技术知识要求：指上岗者需要具备的最低学历；实践经验要求：指上岗者需要具备相关岗位实际操作经验的积 累；操作技能要求：指上岗者需要具备的实际操作技能等级；第 4-6 项要素是对劳动强度的测评，占 30% 。工时利用率：指劳动操作时间占上班时间的比率。体力、脑力劳动紧张和疲劳程度：指上岗者在劳动过程中体力、人力资源人力资源脑力的支出，也即劳动的辛苦程度。工作班次：指上岗者上班时间是倒班或者是日常白天。第 7-9 项要素是对劳动责任的测评，占 24% 。生产责任：指本岗位劳动对产品的责任大小和质量影响程度； 安全责任：指本岗位在生产过程中对安全生产的责任。设备财产责任：评价岗位设备