公司质量管理体系标准数据分析手册

1、郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 1 页郑州恒科实业有限公司质量管理体系标准HK/QO/8.4/01数据分析手册（A/1 版）拟制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 2004-04-01 发布 2004-04-01 实施郑州恒科实业有限公司1 目的 为对收集的数据进行分析，识别持续改进的机会，特制定本手册。2 范围 本手册适用于对公司质量管理体系所涉及产品、过程、体系运行中规定的数据进行分析的控制3 数据的收集、分析、统计和应用3.1 与顾客有关的信息3.1.1 顾客满意度；3.1.1.1 信息收集内容：a）

2、顾客对产品、交付、服务等方面的感受；b）顾客的要求和期望；c）市场动态；d）竞争对手的变化。3.1.1.2 统计记录：顾客满意度调查表；电话回访记录；顾客书面或电话投诉（抱怨）记录。3.1.1.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.1.1.4 信息收集相关部门：企业管理策划中心；营销管理部。3.1.1.5 信息统计部门：企业管理策划中心。3.1.1.6 采用的统计方法：绩效侧影图和折线图。1 ）绩效侧影图：参考图表见图 1 。评价项目重要性非常 差（1）比较 差（2）差（3）一般（4）好（5）比较 好（6）非常 好（7）产品包装、外观5.8（6.6） 使用的舒适性、易操作性6.4（5.2）产品结构

3、设计和创新性5.8（6.6）使用的安全性与维修性6.8（6.4）设备配置和功能配置5.6（6.8）产品交付的及时性6.4（4.8）售后服务7.0（5.2）您感觉此产品的口碑怎么样6.2（4.6）以您的标准看产品制造得怎么样5.8（4.2）您拥有本产品的感觉5.2（4.4）图 1 绩效侧影图注： 1. 重要性 =1 7 ，表中的为平均值， 7 最高，括号内的为竞争者的重要性；X=顾客对本公司的感知； O=顾客对竞争对手的感知。2. 各评价项目的权重：产品包装、外观（0.05）；使用的舒适性、易操作性（ 0.10 ）；产品结构设计和创新性（ 0.10 ）；使用的安全性与维修性（ 0.10）；设备配

4、置和功能配置（ 0.05）；产品交付 的及时性（ 0.05 ）；售后服务（ 0.15）；您感觉此产品的口碑怎么样（0.10）；以您的标准看产品制造得怎么样（ 0.15 ）；您拥有本产品的感觉（ 0.15）。3顾客满意度 =（平均分值权重） /7 100。 根据绩效侧影图可以评价公司与竞争者的差距，以及与顾客期望的差距，寻求改进的机会。文件编号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 2 页3.1.1.73.1.1.83.1.1.93.1.23.1.2.13.1.2.23.1.2.33.1.2.43.1.2.53.1.2.63.

5、1.1.73.1.1.83.1.1.93.1.23.1.2.13.1.2.23.1.2.33.1.2.43.1.2.53.1.2.62)折线图：参考图表见图 2。 根据顾客满意率走势图可以评价整个年度顾客满意的波动情况，用以评价质量体系的适宜性， 识别改进的机会。顾客满意率的计算： 顾客满意率 =达到满意的顾客数量 / 购买产品的顾客数量 100%。 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。顾客报怨(含投诉)； 信息收集内容：顾客书面或电话投诉。 统计记录：顾客书

6、面或电话投诉(抱怨)记录。信息收集的渠道：查阅记录。 信息收集相关部门：企业管理策划中心。信息统计部门：企业管理策划中心。 采用的统计方法：因果分析图。参考图表见图3。a) 召集与质量问题有关的所有人员共同参加。b) 明确提出存在问题的结果，画出主干线。c) 明确影响质量的大原因，画出大原因的分支线。d) 分析、寻找影响质量的中原因、小原因，画出分叉线。e) 找出影响质量的关键因素，并用方框框起来，作为制订质量改进措施的重点改进对象，采 取纠正 / 预防措施，并实施改进。产品质量 工作质量 顾文件编号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/13.1.2.73.1.2.8

7、3.1.33.1.3.13.1.3.23.1.3.33.1.3.43.1.3.53.1.3.63.1.3.73.1.3.83.1.3.93.1.43.1.4.13.1.4.23.1.4.33.1.4.43.1.4.5标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 3 页信息收集的频次：即时对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。顾客回头率； 信息收集内容：顾客回头购买产品的情况。 统计记录：客户档案；电话记录；销售合同。信息收集的渠道：查阅记录。 信息收集相关部门：营销管理部。信息统计部

8、门：营销管理部。 采用的统计方法：折线图。参考图表见图4。根据顾客回头率走势图可以评价顾客再次购买产品的走势情况，用以评价产品的市场形势和竞 争者的变化趋势。顾客回头率的计算： 顾客回头率 =再次购买产品的顾客数量 / 所有购买产品的顾客数量 100%。 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。顾客流失率； 信息收集内容：顾客流失情况。统计记录：客户档案；顾客流失信息反馈记录。 信息收集的渠道：查阅记录。信息收集相关部门：营销管理部。 信息统计部门：营销管理部。文

9、件编号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 4 页3.1.4.6 采用的统计方法：折线图。参考图表见图5。根据顾客流失率走势图可以评价顾客转向购买其他厂家产品的走势情况，分析造成顾客流失增 加的原因，并实施改进。3.1.4.7 顾客流失率的计算：顾客流失率 =转向购买其他厂家产品的老顾客数量/ 所有老顾客数量 100%。3.1.4.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.1.4.9 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.

10、1.5 产品退换率；3.1.5.1 信息收集内容：发生产品退换的情况。3.1.5.2 统计记录：销售年报；产品退换货统计记录。3.1.5.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.1.5.4 信息收集相关部门：营销管理部。3.1.5.5 信息统计部门：营销管理部。3.1.5.6 采用的统计方法：1)因果分析图。参考图表见图 6。a) 召集相关人员共同参加。b) 明确提出造成产品退换的结果，画出主干线。c) 明确造成产品退换的大原因，画出大原因的分支线。d) 分析、寻找影响退换的中原因、小原因，画出分叉线。找出影响退换货的关键因素，并用方框框起来，作为制订质量改进措施的重点改进对文件编号： HK/QO/

11、8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 5 页象，采取纠正 / 预防措施，并实施改进。2）折线图。参考图表见图 7。3.1.5.7 产品退换率的计算：产品退换率 =发生退货的产品数量 / 销售产品总数 100%。3.1.5.8 信息收集的频次：即时对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.1.5.9 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。产品质量工作质量产顾客方面非人为因素品图6退根据产品退换率走势图可以评价产品的退换状况，进而了解顾客的满意状况，加强质换量改进， 增

12、强顾客满意。3.1.6 顾客回访报告；3.1.6.1 信息收集内容：有关顾客对产品、服务的称赞或抱怨情况。3.1.6.2 统计记录：客户档案；电话回访记录。3.1.6.3 信息收集的渠道：电话。3.1.6.4 信息收集相关部门：企业管理策划中心；营销管理部。郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 6 页3.1.6.5 信息统计部门：企业管理策划中心3.1.6.6 采用的统计方法：调查表。参考样表见表一。表一 电话回访调查表共拨电话 家，接通家；新增客户 家，接通家，新增客户电话回访率。调查项目调查记录产品开箱合格情新

13、发产品台，开箱不合格台，开箱合格况率。详情产品发运差错信共发生起，成品 起，配件 起。详情息产品维修信息共有家反映产品需要维修，详情顾客抱怨信息面产品方面。；服务方上门服务满意情共调查家，满意率。不满意详况情。产品大修满意情共调查家，满意率。不满意详况情。顾客抱怨处理满共调查家，满意率。不满意详意情况情。竞争者的变化情产品方面；服务方况面。3.1.6.7 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.1.6.8 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.1.7 市场占有率。3.1.7.1 信息收集内容：公

14、司产品市场占有情况。3.1.7.2 统计记录：客户档案；销售报表；客户巡访记录。3.1.7.3 信息收集的渠道：市场调查。3.1.7.4 信息收集相关部门：营销管理部。3.1.7.5 信息统计部门：营销管理部。3.1.7.6 采用的统计方法：直方图。参考图表见图8。根据市场占有率直方图可以了解公司产品的市场情况，用以评价产品的市场形势，为战略文件编号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 7 页3.1.7.73.1.7.83.1.7.93.23.2.13.2.1.13.2.1.23.2.1.33.2.1.43.2.1.53.

15、2.1.63.2.1.73.2.1.83.2.1.93.2.23.2.2.13.2.2.23.2.2.33.2.2.43.2.2.53.2.2.6决策提供依据。 市场占有率的计算： 市场占有率 =公司同类产品市场占有量 / 某类产品的市场占有总量 100%。 信息收集的频次：每年的 12 月份对收集的数据信息进行汇总分析。 统计信息的应用：年度统计分析结果形成报告提交管理评审。与产品有关的信息 开箱合格率； 信息收集内容：产品开箱不合格的情况。 统计记录：销售月报；电话回访记录。 信息收集的渠道：查阅记录；电话回访。 信息收集相关部门：企业管理策划中心；营销管理部。 信息统计部门：企业管理策划

16、中心。采用的统计方法：折线图。参考图表见图9。根据开箱合格率直方图可以了解产品的全年开箱合格情况，用以评价产品的质量状况。 开箱合格率的计算：开箱合格率 =当月发出产品开箱合格数量 / 当月发出产品数量 100%。 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。成品合格率； 信息收集内容：成品合格的情况。 统计记录：送检通知单；检验结果通知单。 信息收集的渠道：查阅记录。 信息收集相关部门：质检部。信息统计部门：质检部。 采用的统计方法：折线图。参考图表见图10。文件编

17、号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册 页码：共 28页 第 8页根据成品合格率走势图可以了解成品合格率全年波动情况，用以评价产品的质量状况。3.2.2.7 成品合格率的计算：成品合格率 =检验合格的成品数量 / 送检成品数量 100%。3.2.2.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.2.9 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.2.3 一次送检合格率；3.2.3.1 信息收集内容：产品一次送检合格的情况。3.2.3.2 统计记录：送检

18、通知单；检验结果通知单。3.2.3.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.2.3.4 信息收集相关部门：质检部。3.2.3.5 信息统计部门：质检部。3.2.3.6 采用的统计方法：1）直方图。参考图表见图 11。 根据一次送检合格率直方图可以评价每月不同产品的一次送检合格情况，用以评价产品的整体 质量状况。2）折线图。参考图表见图 12。3.2.3.7 一次送检合格率的计算：一次送检合格率 =检验合格数量 / 一次送检产品数量 100%。3.2.3.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.3.9 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会

19、，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.2.4 产品抽查合格率；3.2.4.1 信息收集内容：抽查产品的合格情况。 根据一次送检合格率折线图可以了解某类产品不同批次的一次送检合格走势，用以评价这类产 品的年度质量状况。3.2.4.2 统计记录：产品检测记录。3.2.4.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.2.4.4 信息收集相关部门：质检部。3.2.4.5 信息统计部门：质检部。3.2.4.6 采用的统计方法：1）直方图。参考图表见图 13。文件编号： HK/QO/8.4/01 郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 10 页根据产品抽查合格率直方

20、图可以了解每月不同产品的抽件合格情况，用以评价抽检产品的整体质量状况。2）p 控制图。参考图表见图 14。以 40KEE1/200.1 精密电阻为例，每批 50件（ n=50），经按确定时间间隔抽取15 批，经检验每批的不合格品数 r 及不合格品率 p，计入数据表，见表二。样12345表二6数据表7 8911111本号012345r38354119469816002p000000000000000.06 .16.06.10.08.20.20.18 .08.12.18.16.24.12.16计算n=50，p=0.15，UCL=p+3p（1-p）/ n=0.300 ，LCL=p-3p（1-p）/

21、n=0试作分析用 p 控制图见图 14。根据不合格品率 （ p）图可以了解此类产品取样过程是否处于受控状态，用以评价整批产品的质量水平。3.2.4.7 产品抽查合格率的计算： 产品抽查合格率 =检验合格数量 / 抽查产品数量 100%。3.2.4.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.4.9 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.2.5 死秤率；3.2.5.1 信息收集内容： ORS电子吊秤发生死秤的情况。3.2.5.2 统计记录：死秤统计记录。3.2.5.3 信息收集的渠道：查阅记录

22、。3.2.5.4 信息收集相关部门：产品制造部。3.2.5.5 信息统计部门：产品制造部。3.2.5.6 采用的统计方法：折线图。参考图表见图15。图 14 不合格品率（ p ）控制图根据死秤率走势图可以了解整个年度电子吊秤发生死秤的走势情况， 用以评价产品的质量状况， 寻求质量改进点。3.2.5.7 死秤率的计算：死秤率 =发生死秤的产品数量 /ORS 吊秤产品生产数量 100%。3.2.5.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.5.9 统计信息的应用：每月的统计结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理评审。3.2.6 废品损失；

23、3.2.6.1 信息收集内容：有关废品的损失情况。3.2.6.2 统计记录：废品库台帐。3.2.6.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.2.6.4 信息收集相关部门：企业管理策划中心。3.2.6.5 信息统计部门：企业管理策划中心。3.2.6.6 采用的统计方法：1）调查表。参考样表见表三。根据废品损失调查表可以了解整个年度废品损失情况，用以评价产品的质量水平，进而增强质2）排列图。参考图表见图16郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 12 页根据废品损失排列图可以找到造成废品损失的主要部件，识别改进机会，提高产品质

24、量。3.2.6.7 信息收集的频次：于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.6.8 统计信息的应用：年度统计分析结果形成报告提交管理评审。3.2.7 内外部故障成本；3.2.7.1 信息收集内容：有关质量事故造成的内外部质量成本。3.2.7.2 统计记录：质量事故统计记录；质量事故报告。表三 废品损失调查表废品库共有废品件，总计原值元。调查项目调查记录传感器传感器只，原值元。占总值比例。收发机收发机部，原值元。占总值比例。仪表仪表部，原值元。占总值比例。A/D板A/D板块，原值元。占总值比例。编码板编码板块，原值元。占总值比例。充电机充电机部，原值元。占总值比例。机芯板机芯板块，原值元。占总

25、值比例。电池电池块，原值元。占总值比例。其他 估计原值 ，占总值比例郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 13 页3.2.7.4 信息收集相关部门：企业管理策划中心。3.2.7.5 信息统计部门：企业管理策划中心。3.2.7.6 采用的统计方法：调查表。参考样表见表四。 根据内外部故障成本调查表可以了解整个年度由于内外部故障造成的质量成本情况，用以评价 产品的质量水平，识别改进机会。3.2.7.7 信息收集的频次：每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.7.8 统计信息的应用：年度统计分析结果形成报告提交管理评审。

26、3.2.8 产品不合格信息；3.2.8.1 信息收集内容：有关产品不合格情况。3.2.8.2 统计记录：质量信息反馈单；产品不合格记录。3.2.8.3 信息收集的渠道：产品监测。3.2.8.4 信息收集相关部门：质检部；企业管理策划中心。表四 内外部故障成本调查表年度共发生质量事故起，损失元，其他损失元，总计 元调查项目成本金额合占销售额的百计分比内部故障成本废品损失 返工损失 降级损失 复检费用 停工损失事故处理费外部故障成本索赔费用 申诉费用三包服务费退货损失 折价损失3.2.8.5 信息统计部门：质检部。3.2.8.6 采用的统计方法：因果分析图。参考图表见图 17。a) 召集与产品不合

27、格有关的所有人员共同参加。b) 明确提出造成产品不合格的结果，画出主干线。c) 明确造成产品不合格的大原因，画出大原因的分支线。d) 分析、寻找影响质量的中原因、小原因，画出分叉线。e) 找出关键的影响因素，并用方框框起来，作为制订质量改进措施的重点改进对象，采取纠 正 / 预防措施，避免不合格的再次发生。3.2.8.7 信息收集的频次：即时对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.2.8.8 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理 评审。3.2.9 产品检测记录。3.2.9.1 信息收集内容：产品的检测情况。3.2.9.2 统

28、计记录：产品检测记录。郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 14 页电气装配 机械加工 原材料 非人为因素 图 173.2.9.3 信息收集的渠道：产品检测。3.2.9.4 信息收集相关部门：质检部。3.2.9.5 信息统计部门：质检部。产 品 不 合 格3.2.9.6 采用的统计方法： x-R 图。以机芯板 2MHz电流 4.3 0.3mA 为例。步骤如下：1) 收集近期数据 N=100(见表六)。2) 将数据分组，一般取组数 k=20，每组样容量 n 取 5。3) 计算 x， R。x= (x1+x2+x3+x4

29、+x5 ) /5R= x max-xmin4) 计算 x， R。x= (x1+x2+ +x20) /20=4.222 R=(R1+R2+ +R20) /20=0.0845) 计算 x-R 控制图的控制界限。x 图： 上控制界限 UCL=x+A 2R 下控制界限 LCL=x-A 2R 中心线 CL= x上式中的 A2为由样本大小 n决定的系数， 可由表六查出。 查表五得： A2=0.577 ，D4=2.115 ，D3= (不考虑)。则：x 图： UCL=x+A2R=4.222+0.577 0.084=4.270 LCL=x-A 2R=4.222-0.577 0.084=4.174 CL=x=4.

30、222R图： UCL=D4R=2.115 0.084=0.178 LCL=D 3R=(不考虑) CL=R=0.0846) 画中心线和上下控制限。7) 打点。用 x 和 R 值在图上画点(见图 18、19)。8) 判断过程是否处于受控状态。按控制图异常判断准则，一一对照，发现 x 图第 1 组数据和第 20 组数据出现异常。判断取样过程处于非稳定受控状态，查找原因，并采取纠正 / 预防措施 实施改进，恢复受控状态。9) 判断过程能力是否达到基本要求，即cpk1。文件编号： HK/QO/8.4/01 郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 15 页图 8X

31、控制图组号4.3204.3124.3044.2964.2884.2804.2724.2644.2564.2484.2404.2324.2244.2164.2084.2004.1924.1844.1764.1684.160x=4.222R=0.084电流公差为： Tu=0.3 Tl=-0.3M=( 0.3-0.3 ) /2=0偏移量 =|4.222-4.3|=0.078s=R/d 2=0.084/2.326=0.036cpk=( T-2 )/6s= ( 0.6-0.156 ) /0.216=2.06 1 故过程能力充足。3.2.9.7 信息收集的频次：每半年对收集的信息进行统计分析，于每年的 1

32、2 月份进行汇总分析。3.2.9.8 统计信息的应用：半年的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理评审。郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 16 页产品维修记录.1 信息收集内容：产品的维修情况。.2 统计记录：维修记录单。.3 信息收集的渠道：查阅记录。.4 信息收集相关部门：营销管理部；轴重工程部.5 信息统计部门：营销管理部；轴重工程部。.6 采用的统计方法：1）直方图。参考图表见表七和图20、21、22、 23、24。根据直方图可以评价每类产品的故障分布情况，从而掌握产品的整体质量状

33、况。2）折线图。参考图表见图 25。表五求控制界限的系数表nA2D4D3E2m2A2d2d321.83.22.61.81.10.880675980285331.02.51.71.11.60.823757287938840.72.21.40.72.00.829825796598050.52.11.20.62.30.877159091266460.42.01.10.52.50.883048449344870.41.90.01.10.52.70.81924760909043380.31.80.11.00.42.80.87364365432472090.31.80.11.00.42.90.837168

34、410127008100.31.70.20.90.33.10.708772375637397郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 17 页组号x1x2x3x4x5xR14.14.24.24.24.14.160.124.24.24.14.24.24.180.134.24.24.24.24.214.2020.0144.184.214.234.184.224.2040.0554.234.214.24.234.224.2180.0364.264.264.234.24.234.2360.0674.234.224.24.184

35、.274.220.0984.314.24.294.214.184.2380.1394.24.194.194.194.24.1940.01104.214.24.184.284.34.2340.12114.184.24.194.214.184.1920.03124.194.34.194.24.214.2180.11134.24.284.24.194.194.2120.09144.294.184.234.214.284.2380.11154.294.194.294.184.194.2280.11164.24.24.154.164.294.20.14174.264.264.24.194.284.238

36、0.09184.24.264.294.284.284.2620.09194.24.284.34.24.294.2540.1204.274.344.344.374.274.3180.1合计84.4461.67平均4.2220.084表六 机芯板 2MHZ电流图 21 仪表故障细分图 20 x09 故障细分80.00%72.73%60.00%40.00%18.18%20.00%0.00% 0.00%9.09%0.00%液晶 管子 键盘 芯片 插接0X07 X09 X14 X08 X12郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页

37、第 18 页图 22图 23图 24根据折线图可以评价每个部件的故障率走势，从而掌握这个部件的全年质量状况。.7 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。.8 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理评审。 首年无故障率.1 信息收集内容：产品的首年无故障情况。.2 统计记录：销售月报；产品维修记录。.3 信息收集的渠道：查阅记录。.4 信息收集相关部门：营销管理部；企业管理策划中心。.5 信息统计部门：企业管理策划中心。.6 采用的统计方法：折线图。参考图表见图 26 。根据首年无故障率走势图可以了解产品的首年

38、无故障走势情况， 用以评价产品的整体质量状况表七 2004年 3 月份电子秤故障统计表秤体次数比例收发信机次数比例误差1850.00%保险丝25.00%编码板故障25.56%天线座37.50%编码板连线38.33%信号线410.00%郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 19 页碰撞38.33%频偏410.00%小门0.00%电池插座1230.00%A/D 板822.22%功放管410.00%A/D 板连线25.56%天线座连线25.00%合计：3622.93%稳压块615.00%仪表晶振37.50%X09液晶0.

39、00%合计：4025.48%管子0.00%键盘872.73%芯片218.18%插接19.09%合计：1144.00%X07芯片325.00%键盘433.33%液晶325.00%管子0.00%电路18.33%人为0.00%插接18.33%合计：1248.00%大修23X14芯片150.00%合计：2314.65%锂电池0.00%打印机电路0.00%打印机头1885.71%键盘150.00%打印机头连线314.29%数码管0.00%合计：2113.38%人为0.00%电池合计：28.00%秤体电池571.43%X08液晶#DIV/0 !仪表电池228.57%键盘#DIV/0 !合计：74.46%合

40、计：0.00%其它充电机240.00%X12芯片#DIV/0 !天线360.00%主板#DIV/0 !有线电缆线0.00%合计：00.00%合计：53.18%合计：2515.92%总计：157100%文件编号： HK/QO/8.4/01 郑州恒科实业有限公司修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 20 页.7 首年无故障率的计算：首年无故障率 =发出产品中本月至前一年同月期间使用不到一年发生维修的产品数量/ 去年同月至前年同月期间发出产品数量 100%。.8 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进行汇总分析。.9 统计信息的应用：每月的统计分

41、析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理评审。 安装调试记录.1 信息收集内容：产品在安装调试过程中遇到的问题和解决的办法，以及好的做法。.2 统计记录：安装调试记录。.3 信息收集的渠道：查阅记录。.4 信息收集相关部门：轴重工程部。.5 信息统计部门：轴重工程部。.6 采用的统计方法：1）调查表。参考样表见表八。郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 21 页表八 安装调试记录汇总表 本月上交安装调试记录 本，反映问题 条，提出好的做法 条。调查项目调查记录发现问题问题一：解决办法1：解决办法2：出

42、现频次次。解决办法3：问题二：解决办法1：解决办法2：出现频次次。解决办法3：好的做法做法 1：效果：做法 2：效果：做法 3：效果：根据安装调试记录汇总表可以发现工作中的不足，识别改进机会。2）排列图。参考图表见图 27。0.00%图 27 现场问题排列图100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%配件错发 漏发工具不全 地 基问题秤体问题 电气方面 软件问题问题点根据现场问题排列图可以找到影响工作质量的主要因素，识别改进机会，提高产品质量。.7 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计分析，于每年的 12 月份进

43、行汇总分析。.8 统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报告提交管理评审。3.3 与过程有关的信息：过程监视记录（工艺纪律检查记录、产品生产履历表、体系运行记录）；设备能力数据（设备完好率、设备故障率、设备维护保养记录）；过程能力数据（合同履约率、 交货期、过程验证报告）；产品特性及趋势数据（产品特性现状、产品特性发展趋势、同行业 产品技术分析、产品特性改进建议）；内外质量审核报告；管理评审报告；员工建议、质量事 故等。3.3.1 工艺纪律检查记录3.3.1.1 信息收集内容：工艺纪律检查情况。文件编号： HK/QO/8.4/01郑州恒科实业有限公司修改状态：

44、A/1标题：数据分析手册3.3.1.2 统计记录：工艺纪律检查记录。页 码：共 28 页 第 22 页3.3.1.3 信息收集的渠道：工艺检查。3.3.1.4 信息收集相关部门：技术部3.3.1.5 信息统计部门：技术部。3.3.1.6采用的统计方法：因果分析图。参考图表见图a)b)c)d)e)28。召集与问题有关人员共同参加。 明确提出存在问题的结果，画出主干线。 明确造成不合格的大原因，画出大原因的分支线。 分析、寻找影响因素中的中原因、小原因，画出分叉线。 找出关键因素， 并用方框框起来， 作为制订质量改进措施的重点改进对象， 措施，并实施改进。工艺文件 设施艺过程采取纠正 / 预防3.

45、3.1.73.3.1.83.3.23.3.2.13.3.2.23.3.2.33.3.2.43.3.2.53.3.2.628 信息收集的频次：即时对收集的信息进行统计分析，于每年的12 月份进行合汇统计信息的应用：每月的统计分析结果提交质量分析会，年度统计分析结果形成报 评审。 产品生产履历表 信息收集内容：产品的过程记录。 统计记录：产品生产履历表。 信息收集的渠道：查阅记录。 信息收集相关部门：企业管理策划中心。 信息统计部门：企业管理策划中心。 采用的统计方法：调查表。参考样表见表九。合告格提总分析。 交管理表九 产品统计表产秤出传B仪机充使联联第维品体厂感J、表芯电用系系一修注型编日器F

46、J型板机单人电次情号号期编值号编位话故况号号障时间O0011XC镇RS-4104年0c-，-407D7江XS-c002月1981天10c2#6日生郑州恒科实业有限公司文件编号： HK/QO/8.4/01修改状态： A/1标题：数据分析手册页 码：共 28 页 第 23 页根据产品统计表可以了解每个产品的使用状况，以便于追踪、原因分析和改进。3.3.2.7 信息收集的频次：每月对收集的信息进行统计，于每年的 12 月份进行汇总分析。3.3.2.8 统计信息的应用：年度统计分析结果形成报告提交管理评审。3.3.3 设备故障率、设备完好率3.3.3.1 信息收集内容：设备的运行情况。3.3.3.2

47、统计记录：设备台帐；设备维修记录。3.3.3.3 信息收集的渠道：查阅记录。3.3.3.4 信息收集相关部门：产品制造部。3.3.3.5 信息统计部门：产品制造部。3.3.3.6 采用的统计方法：折线图。参考图表见图29、 30。10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%年份图 29 设备故障率走势图100.00%设 98.00%图 30 设备完好率走势图设 备 故 障 率备 96.00%94.00% 完 92.00% 好 90.00% 率 88.00% 率 86.00%2001 2002 2003 2004 2005 2006年份根据设备故障率和设备完好率走势图可以了解公司所有设备的运行状况，用以更新设备和指导 生产。3.3.3.7 设备故障率、设备完好率的计算： 设备故障率 =单位时间内发生故障的设备数量 / 设备总数 100%。 设备完好率 =单位时间内未发生故障的设备数量/ 设备总数 100%。3.3.3.8 信息收集的频次：每月对收