公司科技研发中心科研开发管理制度

1、XXXXXXX有限公司科研开发工作管理办法第一章总则第一条 为规范企业的科研开发、技术创新工作，加强 企业科技开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整 体市场竞争力和经济效益,全面贯彻落实科学技术是第一 生产力的指导思想，促进企业持续发展,根据集团公司有 关科技开发、技术创新的有关规定和要求,结合公司的实际 情况，特制走本办法。第二条科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营 发展具有决走意义的科学技术的研究,实现科技成果快速转 化为企业生产力,围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设 备提高企业高新技术水平,提高产品质量、降低经营成本, 为提高企业的市场竞争力服务。第三条 科硏开发工作原则：本

2、着技术领先,产品专 业化的原则，加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司施工技术的前瞻性和先进性。第四条 科研开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广;各种高新检测技术的开发应用;技术创新样板工程、为适应市场投标 需要进行的施工技术先期硏究；安全、环保、节能、劳动卫 生等方面的先进技术硏究开发；优化施工组织、提高管理水的管理科学研究开发。第二章相关部门职责第五条科硏课题开发管理工作实行统一领导、分组管 理的原则。公司成立由总工程师领导的科研开发中心，下设 总工办、工程部、机电部。详见公司硏发中心组织结构图。公司科研开发中心组织结构图第六条

3、 相关部门管理（人员）职责：1、总工程师负责企业科硏方针、政策、实施办法、奖 励等重大问题的决策。2、总工办负责硏发中心日常管理工作，协助总工程师 制走企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等,监督检 查各分公司、项目部硏发项目的进展并提出指导性意见,组 织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作，推进公 司科技成果在本公司的应用。3、工程部负责制走本部门管理范围内的科研发展计划、 确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的 推广应用,负责督促检查各科硏项目的进展情况,负责科硏 成果的收集整理。4、机电部负责制定本部门的科硏发展计划，结合工程 实际确立研发项目并组织实施，促进本部门

4、科研成果的推广 应用,负责本部门科硏成果的收集整理并上报。5、各分公司及项目部分别负责制定管辖范围内的科研发 展计划,报领导和上级批准后，组织实施，及时编写科硏成 果。第三章立项和实施第七条 科研项目立项原则1、公司制走的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用；3、施工生产中关键技术难题；第八条 科硏项目计划的编制程序1、选项:分公司及各项目部根据所管辖的施工生产实际, 有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、 新材料等筛选”确定需要申报的科硏项目。2、申报：选项后向科硏中心申请立项

5、，所申报的项目需 填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章。3、审核立项:由公司总工程师主持，召集科硏开发委员 会全体会议,对各申报项目草案进行审定，确走立项，并汇 总后下达公司年度科研计划。第九条 科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实 施由公司下达的科硏计划。科硏中心对计划项目的实施情况 要进行经常性的检查,特别对重点项目除检查督促”及时解 决存在问题。第四章科研经费管理第十条科技经费的管理科硏开发费用必须专款专用，主要用于与科研项目相关 的费用支出。第五章科研项目的评审和推广第十一条 在硏究工作完成后，应及时向公司科技硏发 中心提交项目技术总结，进行财务结算。提出验收评审申请,

6、 由科硏中心组织进行科硏成果验收评审。第十二条 科硏成果全部硏究资金由公司提供，其产权 归公司所有。第十三条科硏中心对硏究开发的成果有计划地安排实 施推广使科技成果转化为生产力。所有成果对外一律实行 有偿转让。第六章档案管理第十四条 由课题完成单位和科研中心按照国档发 198刀6号科学技术硏究档案管理暂行规定”以及公司 技术中心档案综合管理办法做好立卷、归档工作，公司 档案室集中建档、统一管理。第七章附则第十五条 本办法的解释权归公司科技研发中心（总工 办）。第十六条 本办法自公布之日起生效。6XXXXXX有限公司研发项目申请立项报告项目名称：项目负责人： 申请时间:_ 项目起止时间:项目名称所属类别项目负责人联系电 话项口主要责任人姓名部门职务年龄分工其它参与人员及任务:1-立项目的:2.项目研究的主要内容及技术创新点:3.准备工作情况.人才及装备条件.技术引进措施:4经济效益、社会效益和环境效益预测:5成果的具体体现:6 计划进度：（甘特图）7经费概算:经费来源经费支出预算科目预算数（万兀）科目金