行政村生活污水处理工程技术方案

1、3.4 技术方案技术方案 I 目目 录录 3.4 技术方案技术方案 .1 3.4.1 施工部署及计划安排施工部署及计划安排 .1 3.4.1.1 总体部署.1 3.4.1.2 施工总体保证措施.1 3.4.1.3 进度计划及工期保证措施.2 3.4.1.4 劳动力、机械设备、材料供应计划.2 3.4.1.5 施工组织体系.3 3.4.1.6 施工平面布置.8 3.4.2 施工工期保证计划施工工期保证计划 .11 3.4.2.1 施工工期保证体系.11 3.4.2.2 工期控制方法及保证措施.12 3.4.3 施工质量保证计划施工质量保证计划 .16 3.4.3.1 建立项目质量保证体系.16

2、3.4.3.2 落实质量责任制.16 3.4.3.3 对质量责任的监督.16 3.4.3.4 落实质量目标及责任人.16 3.4.3.5 质量保证的过程和程序.16 3.4.3.6 质量验评.17 3.4.4 安全生产保证计划安全生产保证计划 .19 3.4.4.1 安全生产管理目标与职责.19 3.4.4.2 安全教育管理措施.23 3.4.4.3 临时用电措施.25 3.4.5 土建施工方案土建施工方案 .27 3.4.5.1 现场工程.27 3.4.5.2 钢筋混凝土工程.33 3.4.5.3 建筑工程.54 3.4.5.4 管道工程.70 3.4.6 特殊环境的施工措施特殊环境的施工措

3、施 .80 3.4.6.1 冬季施工措施.80 3.4.6.2 雨季施工措施.82 3.4.7 设备采购、安装方案设备采购、安装方案 .85 3.4.7.1 设备采购方案.85 3.4.7.2 设备安装方案.90 3.4.8 调试、试运行方案调试、试运行方案 .106 3.4.8.1 调试内容.106 3.4.8.2 调试前准备工作.106 II 3.4.8.3 调试思路.107 3.4.8.4 单机调试和单元调试.107 3.4.8.5 电气调试.108 3.4.8.6 主要设备调试.109 3.4.8.7 联动调试.112 3.4.8.8 工艺调试与试运行.113 3.4.8.9 主要设备

4、的日常维护及管理.119 3.4.8.10 测试及记录.123 3.4.9 运行维护方案运行维护方案 .125 3.4.9.1 总述.125 3.4.9.2 运行组织机构和人员保证措施.126 3.4.9.3 管网系统维护.131 3.4.9.4 终端处理维护.132 3.4.9.5 运行维护期间的监测.133 3.4.9.6 污水处理终端运行质量保证措施.134 3.4.9.7 污水处理终端操作规程.137 3.4.9.8 主要设备维护方案.142 3.4.9.9 材料更换与设备检修.145 3.4.9.10 出水检测与报告制度.149 3.4.9.11 预警管理体系和应急预案.152 3.

5、4.10 售后服务售后服务 .161 3.4.10.1 售后服务内容及措施.161 3.4.10.2 售后服务承诺.161 3.4.11 人员培训计划人员培训计划 .163 3.4.11.1 培训目的.163 3.4.11.2 培训教材.163 3.4.11.3 人员培训计划.163 3.4.11.4 技术培训和服务.166 3.4.12 工程移交方案工程移交方案 .169 3.4.12.1 移交资产范围.169 3.4.12.2 移交验收程序.169 3.4.12.3 质量保证与承诺.170 3.4.13 主要设备技术描述及授权主要设备技术描述及授权 .174 3.4.13.1 主要设备供应

6、商.174 3.4.13.2 主要设备描述.174 3.4.13.3 主要设备供应商资质、业绩及授权.182 附表一 进度计划.183 附表二 劳动力计划.184 附表三 拟投入的施工机械设备.185 III 附图一 施工总平面布置图.187 附表四 临时用地表.188 1 3.4 技术方案技术方案 3.4.1 施工部署及计划安排施工部署及计划安排 3.4.1.1 总体部署总体部署 3.4.1.1.1 建立工程项目管理机构建立工程项目管理机构 （1）成立宁海县第四批A 合同包5 个行政村生活污水处理工程 施工项目部， 全面负责整个工程施工。 （2）响应招标文件对项目管理的要求，建立起完善的项目

7、管理机构和严谨 的管理程序。 3.4.1.1.2 主要施工资源投入主要施工资源投入 （1）计划投入主要施工人员（技术工人）为 28 人，工种齐全，若工程需要 将随时增加劳动力。 （2）施工机具配备均根据工程需要足量配备到位。 （3）按文明标化施工的要求，设置与工程施工相适应的生产和生活临时设 施，并配备必要的办公设备等。 3.4.1.1.3 采取合理、先进的施工方法采取合理、先进的施工方法 （1）合理划分施工段和流水段，精心设计流水节拍，形成全场性整体平行 流水施工。 （2）力求均衡施工。做好前期准备，捕捉时机，尽早加入。 （3）采用系统工程理论和网络技术，实行动态管理、滚动计划。 （4）采取

8、计算机辅助管理技术，加强施工管理。 3.4.1.1.4 根据工程特点及重点、难点，从管理、技术和质量上采取针对性措施。 （1）坚持以业主委托的监理工程师为核心，接受、传递、处理和反馈业主、 监理、总包的指令信息。 （2）对施工中可能出现的技术质量问题，事先做好应急处理预案。 3.4.1.2 施工总体保证措施施工总体保证措施 3.4.1.2.1 领导保证领导保证 2 （1）公司全面履行工程合同，为业主提供优良服务，满足业主和监理工程 师的期望。 （2）公司负责组建项目管理班子，调遣劳动力，集结施工资源。 （3）开工时，保证现场项目班子、施工人员按时到位。 （4）开工后，了解掌握现场项目实施情况，

9、与业主方保持密切联系，征询 业主意见，贯彻业主意图。 （5）每周组织一次对现场施工进度、质量、安全协调配合、服务态度的检 查考核，保证项目施工按预定计划实施。 3.4.1.3 进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施 3.4.1.3.1 响应招标文件要求，及时进场施工，计划在 9 个月天内完工。 3.4.1.3.2 施工进度计划施工进度计划 施工进度计划，见附表一。 3.4.1.3.3 工期保证措施工期保证措施 （1）项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定；落实岗位责任制，分 工明确。 （2）采取科学合理的施工方法和管理方法，合理划分施工段，平行流水施 工，高施工效率。 （3）思想政治工

10、作和经济手段相结合，精神、物质双激励。落实承包责任 制，多劳多得调动职工积极性。 （4）配备足够的施工机械设备。 （5）出现雨、冰冻天气对施工影响较大，特别是室外和地下工程施工。对 此，我们准备通过平时加快施工进度和必要的加班加点来弥补工期损失。同时， 通过对室外工作面科学、合理地统筹安排，以及采取有效的防患措施在确保安 全、质量的前提下，坚持施工。 3.4.1.4 劳动力、机械设备、材料供应计划劳动力、机械设备、材料供应计划 3.4.1.4.1 劳动力计划劳动力计划 （1）计划投入主要施工人员（技术工人）为 28 人，若工程需要将随时增加 劳动力。 （2）劳动力组织：本项目以施工段为基点，采

11、取混合作业组形式，由项目 3 部统一调配。 （3）劳动力计划见附表二。 3.4.1.4.2 机械设备计划机械设备计划 （1）本工程拟投入的主要施工机械设备计划，见附表三。 （2）施工机械进场时间：本工程投入的施工机械设备必须数量足够，具体 根据现场施工需要决定，随叫随到。 3.4.1.4.3 材料供应计划材料供应计划 （1）满足招标文件设计要求，择优选定品牌。 （2）设备、材料由项目部材料部门统一采购，所有设备、材料必须有合格 证、检测记录、检测报告、产品样本（说明书） 。 （3）到现场后，立即进行检查验收，验收合格的材料由材料员登记入库。 （4）设备材料到货验收前通知业主和监理代表，并邀请其

12、到场会同检验。 是否到场会同检验，由业主和监理代表决定。 3.4.1.5 施工组织体系施工组织体系 3.4.1.5.1 施工组织体系结构施工组织体系结构 为加强对项目的领导，成立宁海县第四批 A 合同包 5 个行政村生活污水处 理工程项目经理部，设项目经理 1 人，副经理 1 人，总工程师 1 人和安全监督 负责 1 人。下设计划调度部、机械动力部、财务部、工程技术部、质量安全部、 物资供应部和办公室等部门，专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。 施工项目经理部组织机构图如下： 4 图图 3.4.1-1 施工项目经理部组织机构图施工项目经理部组织机构图 3.4.1.5.2 岗位责任岗位责任

13、项目经理部建立健全岗位职责，作到分工明确，有可考核的工作职责，项 目施工中的每件事都有一个人具体负责。项目部主要岗位具体职责如下： （1）项目经理 1）项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理 和监管，是本项目各项工作的第一责任人。 2）遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订 的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。 3）主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定 工程技术部财务部 质量安全部 物资供应部 各施工作业队、 班组 项目经理 项目总工项目副经理 办公 室 质 量 监 督 组 环 境 监 督 员 材

14、 料 保 管 员 计 划 统 计 员 材 料 采 购 员 合 同 预 算 员 成 本 管 理 员 安 全 监 督 组 机械动力部 专 职 用 电 管 理 员 设 备 管 理 员 计划调度部 计 划 管 理 工 程 师 调 度 管 理 工 程 师 检 测 调 试 技 术 组 安 装 技 术 组 5 项目年、季、月施工进度计划。 4）组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 5）按照合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场，监督材料 供应工作。 6）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场， 处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。 7）负责本项目 QH

15、SE 体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好 不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。 8）项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结 算报告报公司，及时上缴各项节余费用。 9）按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处 罚。 10）负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应 急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直接领导、指挥应急抢 险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。 11）接受公司的审计、监督、检查。 （2）总工程师 1）执行国家有关标准、规范、规程和

16、技术政策及上级技术管理制度，对项 目施工技术工作全面负责。 2）协助分管经理抓好各部门范围内的年度 QHSE 工作要点的落实。 3）协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批 等管理工作，并督促所管部门工作检查执行情况。 4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工 组织设计。 5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并 进行质量、进度把关控制。 6）负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检 等工作。 6 7）深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。 8）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项

17、工程进行 仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 9）积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情 支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推 广工作。 10）负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。 11）完成领导交办的其它工作。 （3）计划调度部负责人 1）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工 程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划； 2）负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程 施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题； 3）负责提

18、请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之 间的施工问题，建立合理完善的施工秩序； 4）负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及 文明施工等工作； 5）负责协调各专业工程施工单位的施工配合。 （4）机械动力部 1）组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置； 2）设专职用电管理员，负责整个工程的临时用电； （5）工程技术部负责人 1）在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真 贯彻执行公司有关技术管理的规定； 2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进 行技术交底，并组织实施； 3）组织、参与图纸会审，负

19、责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术 资料，及时归档； 4）推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。 7 （6）物资供应部负责人 1）全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司 有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求； 2）审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作； 3）收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加 供方考核会签； 4）负责现场物资的保管和标识工作。 （7）质量安全部责人 1）全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关 质量安全的管理规定，确保工程质量； 2）负责施工现

20、场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施； 3）组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改； 4）参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作； 5）参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。 6）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品 保护工作。 （8）经营财务部负责人 1）贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预 算和成本管理工作； 2）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作； 3）负责组织项目的预结算工作； 4）负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金 额； 5）参与物资采供、材料划价，督促检查向

21、业主（分包）按月逐季对工程项 目进行材料对帐。 （9）综合办公室主任 1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传 接待，对外协调等方面的工作； 2）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。 8 （10）各专业施工管理工程师 1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责 专业的技术交底； 2）按分工做好相关记录的控制； 3）协助项目经理搞好施工现场的管理； 4）参与项目危险源与环境因素的管理； 5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措 施方案相关的事项； 6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计； 7）按分工实施施工过程及其

22、产品的监视和测量； 8）按应急预案实施准备和响应； 9）参与不合格品及不符合事项的处置； 10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施； 11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业， 及时沟通有关信息； 12）项目经理分配的其他职责。 3.4.1.6 施工平面布置施工平面布置 3.4.1.6.1 现场条件现场条件 现场 5 个行政村（包括各自然村）均有县级道路相通，水源、电源可就近 接入。经我方技术人员现场勘察，施工临时设施搭建在污水处理终端附近空地 上，施工总平面布置图见附图一。 3.4.1.6.2 布置原则布置原则 根据本工程特点，结合现有的现

23、场实际情况，确定平面布置原则如下： 1、满足各个施工阶段的施工要求。 2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。 3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 4、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投 资。 9 5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。 6、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各 工种间的相互干扰。 7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。 8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以 节约为原则。 3.4.1.6.3 项目经理部的设置项目经理部的设置 本工程待建构筑物和建筑

24、物布置紧凑，考虑到交通、管理等原因，经现场 认真踏勘，宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得业主同意后方 可实施。工程项目部办公用房、生产生活用房布搭设双层活动房，设办公室、 食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑 10cm 厚 C20 砼，并 修建少量施工便道。 3.4.1.6.4 拌合站的设置拌合站的设置 1、全线设集中搅拌站一个，主要供应待建构筑物和建筑物的垫层和零星小 型构件砼施工要求； 2、搅拌站设立材料仓库和堆料场。水泥砂浆拌和采用砂浆机拌。 3、砼运输：自拌混凝土采用机动翻斗车或人力翻斗车运输混凝土，商品混 凝土采用砼搅拌车和砼输送泵。 3.4.1.6.5 加

25、工车间设置加工车间设置 按总体部署及施工进度的要求，满足大体积构筑物和建筑物的钢筋砼浇筑 需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。加工车间 布置在污水处理终端附近，设钢筋和模板加工车间二处，配备钢筋切断机、弯 曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。 3.4.1.6.6 施工临时排水施工临时排水 1、基坑排水 为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在 基坑施工时做好基坑排水。 2、施工区域排水 各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周 10 设置轻型井点降水装置或排水明沟，在临时施工道路的二侧也设置排水明沟， 在

26、排向下水道前，设置沉淀池，防止污物堵塞下水道。 办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。 3.4.1.6.7 现场临时消防现场临时消防 消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问 题，因而必须经过周密合理的考虑。 （1）施工区内消防设施的配置 施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场 和木工加工棚。 灭火砂箱配置在木工加工棚。 （2）生活办公室内消防设备配置 生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火 机和二个干粉灭火机。 消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用 方便的位置。 11 3.

27、4.2 施工工期保证计划施工工期保证计划 3.4.2.1 施工工期保证体系施工工期保证体系 充分做好人员、设备、材料、资金的保 障工作，确保施工生产顺利开展 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要 施工机械设备的选型配置要提前摸底、 提前研究、提前培训、提前落实。 完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过 程控制 积极推广先进技术、成果,提高施工效率 采用先进的施工管理经验和专业技术， 严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施， 确保施工安全；签订安全协议，协调配 合施工，确保施工安全。 合理的安排施工，

28、减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快” ， 即进场快、安家快、开工快 施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备。 技术装备保证安全质量保证 施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳 图图 3.4.2-1 工期保证体系框图工期保证体系框图 高标准做好施工图的审核工作 12 3.4.2.2 工期控制方法及保证措施工期控制方法及保证措施 3.4.2.2.1 工期控制方法工期控制方法 （1）关键线路网络监控法 采

29、用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中， 保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月 末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重 点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。 （2）形象进度监控法 在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据 工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。 （3）单项进度指标监控法 根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变 化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利 实现。 实行工期目标管理责任制，

30、严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召 开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使 各项工作得以按计划推进。 加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。直埋管段、顶管、管桥 等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策 速度和工作效率。 加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理 人员上进行充分保障。 充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地 掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。 3.4.2.2.2 工期保证措施工期保证措施 13 （1）以施工准备的充分性保证工期 抓好施工准

31、备，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工 作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工 快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及 有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施， 重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速 掀起施工生产高潮。 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有 突出业绩的各专业队伍进场施工。 根据施工需要，配备

32、性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管 理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗 位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备， 一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工 作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 中标后，建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外， 其他工程资金不得从项目部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况 检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。 （2）以施工组织的严密性保证工期 编制完善的实施性施工组

33、织设计 以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本 工程线路长、专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程 原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最 优施工方案。 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体 参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设 14 备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、 检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提 高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。

34、 现场科学组织，加强过程控制 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、超前预报、光面 爆破、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工 方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施， 实现施工过程有序、可控。 借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施 工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和 各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决 设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的 关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计

35、划。加 强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部 室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。 加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重 难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度 和工作效率。 积极推广先进技术、成果，提高施工效率 积极推广应用先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的 精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加 快施工进度。 实行网络计划管理、优化施工组织 建立从项目部

36、到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及 时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计 划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工 工艺。 （3）以安全质量的平稳性保证工期 15 抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施 工按计划进行。 采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工， 确保工程质量。 建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案 的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。 施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工 时要全面落实

37、安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施 工总工期。 16 3.4.3 施工质量保证计划施工质量保证计划 3.4.3.1 建立项目质量保证体系建立项目质量保证体系 由公司高层领导层、质检部门和项目部领导层、各专业质检员和班组实施 层组成，实施全面质量管理。 3.4.3.2 落实质量责任制落实质量责任制 在质量保证体系中，项目每个人都有其质量责任。项目部的主要质量责任 是： （1）项目领导层目标控制，工作质量控制。 （2）项目管理层程序控制，单位工程质量控制。 （3）班组实施层工序控制，分项工程质量控制。 3.4.3.3 对质量责任的监督对质量责任的监督 （1）项目内部的监督由项

38、目经理、项目付经理、技术负责人质量员实施。 （2）上级监督由公司质量监督部门实施。 （3）外部监督由业主、监理单位实施。 3.4.3.4 落实质量目标及责任人落实质量目标及责任人 单位工程合格率：100%；分部工程合格率：100%；单位工程观感评定； 确保得分率 100%。 目标落实： （1）分项工程目标责任人：班组长 （2）分部工程目标责任人：质检员 （3）单位工程目标责任人：质检员 （4）总体工程质量目标责任人：项目经理 3.4.3.5 质量保证的过程和程序质量保证的过程和程序 17 （1）施工组织设计 根据业主和设计的要求，由项目技术负责人主持编制施工组织设计。报 监理工程师审核，经批准

39、后贯彻实施。 项目技术负责人召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣 讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到项目各管理部门、各个专业质检 员和施工班组。 （2）施工方案和作业指导书 根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工程师或施工员编制各 施工部位专项施工方案、作业指导书，报技术负责人批准。 项目技术负责人负责向专业工程师和施工员提供需要的本公司通用作业 指导书和施工标准工艺文件。 施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件，在相应工程开工前完成编 审和提供到位。 专业工程师和施工员负责向班组贯彻本施工段或专项工程质量目标、施 工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。 （3）技术交底

40、、熟悉图纸、学习规范 项目技术负责人组织专业工程师、施工员学习、熟悉施工图纸。在开工前， 由专业工程师或施工员向班组作技术交底，交清分项工程质量目标、工程内容、 施工方法、质量要求、检测方法、执行的规范、标准等。 （4）人员保证：公司按投标文件的承诺，选派适应工程需要的项目班子、 管理人员和技术人员，调遣合格的劳动力。 （5）机具保证：公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、确保设 备完好、性能可靠。项目部设专人负责机具设备日常管理，保证机具设备的过 程能力。 （6）材料保证：项目部设材料部门，按材料计划和采购管理程序进行采购 供料。 （7）环境保证：土建条件满足安装要求；施工安全措施已落

41、实；施工用电 已到位。 3.4.3.6 质量验评质量验评 18 （1）单位工程验评由公司质监站主持，项目技术负责人及有关人员参加。 （2）工程预验收。单位工程预验评结束，申报竣工验收前，由公司质量管 理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请监理工程师代表参加。预验收中发 现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改 结果报公司和监理工程师。 （3）竣工资料。预验收及整改完成后，对工程资料进行整理、编目、组卷、 装订，报送监理工程师。 （4）交工验收。由业主和监理工程师安排并组织实施，公司经理或其委托 人、公司质量部门、项目有关领导参加。 （5）本工程施工执行的主要规范、标

42、准 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程 GECS17：2000； 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98； 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程GECS122：2001； 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 ； 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98； 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98； 工业金属管道安装工程施工及验收规范GB50235-97； 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98； 泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 ； 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； 电气

43、装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-98； 建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-97 ； 城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002； 施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-2005。 19 3.4.4 安全生产保证计划安全生产保证计划 3.4.4.1 安全生产管理目标与职责安全生产管理目标与职责 （1）安全生产管理目标 杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故、火灾事故，确保安全达标率 100%，年度工伤事故频率3，重伤事故频率 0。 （2）安全生产管理职责 表表 3.4.4-1 主要安全生产管理职责

44、主要安全生产管理职责 岗岗 位位职责内容职责内容 项目经理 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制 和有关安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据 工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安 全事故。 技术负责 人 1）参与或主持编制项目职业健康安全管理方案、管理规划，落实相关责任 并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全教育和专业技能培训。 2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准 及合约规定。 3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实 施。 4）组织人员编制

45、安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实， 解决施工过程中不安全的技术问题。 5）组织安全技术交底。 6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决， 并落实、检查。 20 岗岗 位位职责内容职责内容 7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 质量安环 部 直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部 门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳 保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。 专职安全 管理工程 师 1）对安全工作负直接责任。 2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与

46、制定并执行项目安全生产管理办法。 3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强 化职工的安全意识和消防观念。 4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 5）在项目技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记 录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。 6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照 “四不放过”原则督促改进措施的落实。 8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状 况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整

47、理上 报。 工程技术 部 1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。 2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。 3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。 4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。 5）检查现场安全消防措施的落实情况。 6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备 进行管理。 7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并 上报，批准后进行检查落实。 环境管理1）执行国家及省、市环境保护的方针、政策、法规和各项规章制度。参与 21 岗岗 位位职责内容职责内容 工程师制定并执行项目环境保护管理办法。检查落实施工中各项环保方面的

48、要求。 2）与专业施工队签定经济合同的同时签订环境管理协议书 3）对环境防护与文明施工措施费投入进行预算， 4）经常组织环境保护施工的宣传活动和环境保护大检查，并做好检查记录。 5）配合当地环保部门的监督和检查，及时向上级环保部门汇报本项目环保 施工状况，负责收集整理填报环境管理资料。 物资供应 部 负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，产品合格证 及有关技术资料交安全文明施工管理科审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进 入现场。 兼职安全 员 1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行 本项目安全生产管理办法和要求。 2）主持对进场工人进行安全消防教育和

49、培训，指导施工队（班组）正确使 用劳动保护用品及消防设施。 3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安 全因素、可能发生事故的地方。 4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当 出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规 定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。 6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息； 各专业施 工队长 1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的 消防安全生产负责。 2）负责编制本专

50、业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。 3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。 指导工人正确使用消防设施和劳保用品。 4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解 决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否 22 岗岗 位位职责内容职责内容 符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施 并监督执行。 5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导， 制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。 6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，

51、不 留隐患。 施工人员 1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各 项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场 所吸烟和擅自进入危险区域。 2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章 指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。 3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。 4）发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报 告。 5）正确使用安全防护用品，无安全防护用品时有权拒绝进行作业。 （3）安全生产管理制度 表表 3.4.4-2 安全生产管理制度安全生产管理制度 序号制度名称主要

52、内容 1安全生产责任制明确各级人员、各职能部门的安全生产责任制 2 安全专项方案编制、审 查制度 根据建设部危险性较大分部分项工作安全专项方案编 制及专家论证审查办法及公司 QSE 体系文件的规定， 编写相关安全施工方案，并报上级部门审查、审批，从 技术上保障生产安全 3安全专项资金保障制度设立安全防护、文明施工专项资金，做到专款专用 4安全教育培训制度 凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育， 经考核合格后方可上岗作业 23 序号制度名称主要内容 5特种作业持证上岗制 特种作业人员必须经专门培训，经考核合格后，持证上 岗 6安全技术交底 项目部要开展逐级的安全技术交底，交底内容：工

53、程 （分部、分项工程）概况、安全技术措施、安全注意事 项、安全操作规程，每个分部（分项）工程均要进行安 全技术交底 7班组安全活动制度 班组每周至少开展一次安全活动，活动内容：天气情况、 施工周围环境、安全注意事项、个人防护用品配戴情况 等 8施工现场安全验收制 对机械设备进入施工进行验收，洞口临边安全防护验收， 临时用电投入使用前验收，脚手架验收 9安全检查制 项目经理部每半月至少开展一次安全生产检查，由项目 经理主持，各专业人员参加，对检查出的隐患定人、定 时、定措施完成 10 安全生产奖罚与事故报 告制度 对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的专 业施工队及个人进行处罚，按事故级

54、别及时上报 11危急情况停工制 一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工， 待查明情况、排除险情后方可复工 12重要过程旁站制 对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员 现场指挥，如大型机械设备吊装 13消防管理制度 编制消防管理方案和消防预案，定期对消防安全进行检 查，建立消防管理网络，绘出消防器材及安全通道布置 图 14卫生健康管理制度 严格执行卫生防疫管理规定制定食物中毒、急性职业中 毒等突发疾病应急救援预案，炊事人员身体健康证，上 岗必须穿戴符合卫生标准的工作服 3.4.4.2 安全教育管理措施安全教育管理措施 （1）三级安全教育 24 安全教育既是施工企业安全管理工作

55、的重要组成部分，也是施工现场安全 生产的一个重要方面工作。建立三级安全文明生产宣传教育培训制度，对所有 进入施工现场的职工进行技术技能和安全生产知识教育；在施工区、办公区和 生活区设置相应的宣传教育专栏，并配置影、音像设备，定期播放安全生产教 育宣传片。项目部负责一、二级安全教育，专业施工队负责班组级安全教育， 项目部对每个经过安全教育并考核合格的工人颁发工地出入证，没有经过安全 教育的工人一律不准进入施工现场。项目安环部对各专业施工队的安全教育进 行监督检查和管理，安全教育内容见下表。 表表 3.4.4-3 安全教育内容表安全教育内容表 一级教育 进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是

56、： 1、 党和国家的安全生产方针、政策； 2、 安全生产法规，标准和法制观念； 3、 本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律； 4、 本单位安全生产形势及历史上发生重大事故及应吸取的教训； 5、 发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。 二级教育 进行现场规章制度和遵章守纪教育内容是： 1、 本工程施工特点及施工安全基本知识； 2、 本项目部（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项； 3、 本工种的安全技术操作规程； 4、 高处作业、机械设备、电气安全基础知识； 5、 防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； 6、 防护用品发放标准及安防用品

57、、用具使用的基本知识。 7、 应急救援预案 25 三级教育 进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律；教育，主要内容是： 1、 班组作业特点及安全操作规程； 2、 班组安全活动制度及纪律； 3、 爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品； 4、 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策； 5、 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 （2）安全专项教育 月度安全教育 每月项目部组织所有工人召开安全教育大会，总结一个月来安全管理情况， 对安全管理好的施工班组和严格遵守安全纪律的安全先进个人进行表彰，对安 全管理差的施工班组和工人进行通报批评。 节假日安全教育 节假日是工

58、人思想比较波动的时间，在此期间最容易发生安全事故。每逢 节假日，项目部都要对工人进行节前安全教育，让施工班组长了解工人的思想 状况，对需要回家的工人尽量满足他们的要求。 “四防”安全教育 项目部在每个施工班组开展“四防”安全专项教育，即防高空坠落、防物 体打击、防触电、防火灾安全教育，确保施工现场安全。 安全宣传 我公司非常重视施工现场的安全宣传工作，项目部在工地出入口，工地加 工厂和施工安装场所适当的位置设置安全宣传板报、宣传画、宣传标语等等， 时刻提醒施工人员注意施工安全。 3.4.4.3 临时用电措施临时用电措施 （1）施工现场临时用电须编制专项临时用电施工组织设计，经批准后实施， 并严

59、格按照施工组织设计的要求进行施工，禁止任意拉线接线。 （2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案：施工现场临时用电 施工组织设计；临时用电检查验收记录；临时用电安全技术交底记录；电工定 期检查记录；漏电保护器试跳记录；绝缘电阻、重复接地电阻测试记录；临时 用电变更记录；施工现场临时用电平面布置图。 26 （3）临时用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。 （4）整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电二级保护，整个施工 现场必须采用 TN-S 接零保护系统。 （5）现场照明与动力用电分开设置，竖井内施工采用手持照明灯且使用 36V 安全电压，潮湿作业场所应使用 24V 安全电压，金属

60、容器内照明使用 12V 安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好，夜间施工要保证足够亮度的照明。 （6）开关箱应符合“一机、一闸、一漏”的要求，且漏电开关的漏电动作电 流不应大于 30mA，额定漏电动作时间不应大于 0.1S。 （7）熔断器应选用具有可靠灭弧分断功能的产品。 （8）设备的金属外壳必须与保护零线连接。 （9）PE 线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流和断线。 （10）碘钨灯的安装高度不得低于 3 米，灯线应固定在接线柱上，不得靠近 灯具表面。 （11）配电箱内电器元件规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安 装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。 （13）触电急救：一旦有人触电，