销售区域经理目标责任书

1、.销售区域经理目标责任书 一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与姓名：身份证号：职务签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限年月日至年月日。三、岗位职责1. 在销售经理的领导下，分管片区销售，负责公司产品的在所 在区域销售运营工作。2、 负责制定所属区域的销售计划，积极拓展新业务和新客 户；3、 对年度销售任务，进行分解、监督、考核，提升产品市场 占有率；4、 根据销售任务的需要，积极开展各类促销宣传活动；5、 建立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，并进行客 户满意度调查；-.6、及时掌握市场动态，熟识市场状况，及市场分析、预测；四、双方的义务1、 公司为责任方履行管理职

2、责提供必要技术、资金、设备、后 勤等支持、服务及保障；2、 公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核；3、 责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管 理规定；4、 责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年 度经营和管理指标。五、考核内容与目标序号考核指标月目标任务权重得分考核标准1任务完成90%得满分，70-销售任务完成率 % 30 89% 得 20 分，50%-69%得 15分，50%以下得 10 分。2销售回款率 %70%任务完成90%得满分，70- 20 89%得 15 分，50%-69%得 103销售费用控制 % 20-分，50%以下得 5 分。费用控制在

3、目标范围之内得满 分，每高 1%扣 1 分；.4客户投诉率 %10按任务目标完成得满分，每降 一个点扣 1 分5完全按照岗位岗位职责履行 10 职责描述履行30%完全按岗位职责履行得满分， 漏一项工作扣 2 分按时提交工作总结 和计划的满6工作总结和计划按时交纳工作 总结和计划10分，一次不交得 8 分；两次不 交得 5 分，三次及三次以上不交不得分。六、考核依据及处理1. 考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率 进行月度考评评估。2. 依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。4.考核分在 85 分以上责任人发放

4、绩效薪资的 100%；70-84 分发放绩效薪资的 90%；60-69 分发放绩效薪资的 80%；60 分以下 给予免职；50 分以下给予解聘。七、薪酬结构公司对目标责任人执行基本薪资 + 岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经-.营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。八、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请变更责任书，但所

5、有责任书的变更需经股东会审批同意后方可 变更，并重新填写新的责任书。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除：（1） 被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2） 由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时； （3）发现被考核人有违法犯罪行为时；但在下列情况下乙方可单方解除：（1） 目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按 照约定履行承诺的；（2） 公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的； 3、法律责任：-.（1） 在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使 用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2） 因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经 济责任。（3） 单独或伙同他人