实力集团人力资源报表管理规定定稿

1、实力集团人力资源报表管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人实力集团人力资源报表管理流程1、目的为规范集团总部及各分、子公司人力资源报表的管理，特制定本流程。2、适用范围本流程适用于集团总部及下属各分、子公司。3、术语及定义3.1、基础报表：指定期统计、定期上报的人力资源报表。基础报表的特点是统计性、数据性和上报 时间固定性。如：人力资源变动月报表等。3.2、特色报表：指各公司依据本公司人力资源发展程度，管理特性，定期上报的关于公司人力资源 工作模块的报表，如离职率报表、招聘分析报表、绩效报表等。3.3、即时报表：指即时反馈某项人力资源事件现状、进展或最终

2、结果的人力资源报表，其特点是发 生不定期性和上报即时性。4、报表上报原则4.1、及时、准确、全面原则及时、准确、全面是对上报人力资源报表的最基本要求，在上报人力资源报表时需对报表进行说明、 分析。4.2、保密原则集团及各分、子公司人力资源从业人员，必须树立高度的保密意识，采取严格的保密措施，遵守人力资源上报流程，不得将受控信息、报表向无关人员泄露。4.3、书面原则集团人力行政中心要求上报的人力资源报表都需以书面签字版和电子版本形式上报；事件发生紧急、 重大时或节假日时，为了及时知会相关人员， 信息可先行通过口头形式传达，但随后仍要按本文件的规定在时限内以规定形式报送集团人力行政中心。4.4、问

3、责原则各分、子公司负责人应做好审核工作，对因信息迟报、错报、漏报、瞒报导致的后果，集团人力行政 中心将对各公司人力资源部门进行处罚。5、职责5.1、集团总部人力行政中心5.1.1、集团总部人力行政中心负责集团报表的制作、分析、汇总和提报。5.1.2、集团总部人力行政中心有为集团各分、子公司人力资源报表工作提供相应的咨询、培训的职 责。5.1.3、集团总部人力行政中心负责制定基础报表模板。5.2、集团各分、子公司5.2.1、集团各分、子公司负责本公司人力资源报表制作，并根据集团人力行政中心要求，在规定的 时间内按规定上报各类报表及资料；5.2.2、集团各分、子公司负责本公司特色报表的模板制定及制

4、作，并依据集团要求，在规定时间按 要求格式上报。5.3、责任人分、子公司总经理或授权的副总经理是第一责任人，主要职责为：5.3.1、督促本公司人力资源报表制定部门及时、准确上报报表。5.3.2、审核本公司上报的人力资源报表，签字后，由负责人力资源工作的部门报集团人力行政中心。6报表管理6.1、报表内容及时间6.1.1 基础报表序号名称标准模板上报频率上报时限备注1招聘情况统计表参见：附件1月度每月结束后次月8日前上报。2核心员工流失统计表参见：附件2月度每月结束后次月8日前上报。3培训情况统计表参见：附件3月度每月结束后次月8日前上报。4劳动关系统计表参见：附件4月度每月结束后次月8日前上报。

5、5人力成本统计表参见：附件5月度每月结束后次月8日前上报。6人员变动统计表参见：附件6月度每月结束后次月8日前上报。7员工名册无固定模板月度每月结束后次月8日前上报。统计截止时间 为母月取后 天6.1.2特色报表6.1.2.1 、各下属公司每年12月前依据XX公司XX年度特色报表确定表（见附件7）上报次年特色 报表名称、内容及上报时间至人力行政中心，经人力行政中心审批后生效。6.1.2.2、各下属公司依据XX公司XX年度特色报表确定表确定的上报周期，于每周期结束后次月 8日前，上报相关报表之人力行政中心；6.1.3、即时报表发生人力资源突发的重大事件，要求在三天内上报即时报表到集团人力行政中心

6、。员工大量流失：（1）公司员工一批次性流失达10%月度累计达20%（2 ）月度公司单个部门员工流失达 （3 ）月度公司关键岗位人员流失达 其它与人力资源相关的突发事件。50% （不含部门人数V 4人的部门）。20%。如：劳动争议事件等。6.1.4、报表汇总分析各公司人力资源部应对报表信息进行详细分析，对存在的问题提出改进方向及计划，分析报告同报表 一同上报。6.2、上报途径及收件部门6.2.1、基础报表和特色报表：根据本流程报送要求，按指定模板，签字版本以传真形式报集团人力行政中心；电子版本以集团OA系统报送集团人力行政中心。6.2.2、即时报表：如来不及以电子版上报，在事件发生后，可先以电话

7、告知集团人力行政中心，再 在三天内，以集团 OA办公自动化系统报送集团人力行政中心。在报送即时报表时候，应在报表主题中概括业务属性，例如：XX公司2009年*月员工累计流失的报6.3、人力资源报表统计、分析与反馈6.3.1、对各分、子公司上报的月度、季度和年度报表，集团人力行政中心都将专项统计、分析、存 档并上报集团公司领导。6.3.2、在集团人力行政中心统计、分析后，对各分、子公司存在问题的改进计划进行审核，发现新 问题，即要求分子公司上报改进计划；6.3.3、改进计划经人力行政中心审批后生效实施。6.4、人力资源报表填表要求6.4.1、上报集团公司的各类人力资源报表都必须要有说明，不允许仅

8、填写数据而不说明。6.4. 2、各分、子公司人力资源负责人，必须对本公司上报的人力资源报表进行审核、签字，且必须 明确签上日期。6.4.3、各报表中，涉及计算公司如下： 、招聘计划完成率=录用人数/计划招聘人数*100% （附件三：招聘情况统计表） 、（核心员工）月度主动/被动流失率=主动/被动流失核心员工总数/（上月末核心员工总数 +本月 末核心员工总数）/2*100% （附件四：核心员工流失统计表） 、参保比例=参保人数/本月员工总数*100% （附件六：社会保险费用统计表） 、员工入职率=新入职员工总数/（上月末员工总数+本月末员工总数）/2*100% （附件八：人员变动 月报表） 、员

9、工离职率=离职员工总数/（上月末员工总数+本月末员工总数）/2*100% （附件八：人员变动月 报表） 、人力成本偏差率=（实际使用费用-预算费用）/预算费用*100%7、附则7.1、本流程由集团人力行政中心负责制定、修订和解释。7.2、原有流程和规定与本流程相抵触均遵循本流程执行。7.3、本流程自二0 一年一月一日开始执行。集团人力行政中心二 0 -O年十二月一日附件1：招聘情况统计表附件2:核心员工流失统计表附件3:培训情况统计表附件4:劳动关系统计表附件5:人力成本统计表附件6:人员变动统计表附件7: XX年度XX公司特色报表确定表填表公司:填表时间:年 月曰附件1:人员变动月报表 年月

10、 招聘情况统计表序号需求情况招聘环节情况需求部门岗位人数（人）申请日 期要求到 岗时间（月）招聘方 式录用人数实际到岗时间（月/日）备选 人数招聘计划 完成率备注12345678合计填表说明：1、本表于每月结束后次月8日前上报。2、招聘计划完成率=录用人数/计划招聘人数*100%审核人:填表人:附件2: 年_月 核心员工流失统计表填表公司：填表日期：年 月曰序号部门名称上月核心员工人数本月核心员工人数主动流失人数（人）主动流失率（%被动流失率（%备注12345678910 11112131415 n合计填表说明：1各公司在每月结束后，次月8日前上报上月统计情况。2、（核心员工）月度主动/被动流

11、失率=主动/被动流失核心员工总数/（上月末核心员工总数 +本月末核心员工总数）/2*100%填表人：审核人:附件3： 年月培训情况统计表填表日期填表公司:序号课程名称参训人员（管理人员/普通员工）培训时间培训地点培训课时培训讲师培训方式培训费用合计填表说明：1、本表于每月结束后次月 8日前上报。2、参训人员分管理人员和普通员工，如两类人员都有参加，请都填入表格内。3、培训方式包括：内训，外派培训，外请培训，网络培训，考察学习等方面。审核人:填表人：附件4: 年_月劳动关系统计表填表公司：填表日期：年 月 日项目月份本月员 工总数合同签 订人数合同签 订比率参保人数养老医疗工伤生育失业公积金12

12、3456789101112合计填表说明：1、此表于每月结束后次月 8日前上报。2、公司承担：指缴费金额中，公司承担的五项保险费用的合计；个人承担：指缴费金额中，个 人承担的五项保险费用的合计。月度合计=公司承担+个人承担。3、员工总数：为本月所有在职员工人数，须同人员变动月报表一致。参保人数：为本月购买社会保险的人数。参保比例 =参保人数/本月员工总数*100%。审核人:填表人：附件5:人力成本预算对比表填表公司：日期:序号预算项目预算金额实际金额差额偏差率备注1234567910合计填表说明:31、此表于每月结束后次月 8日前上报。2、差额=实际金额-预算金额。、偏差=差额/预算金额*100%审核人:填表人：部门名称上月末人数人员调动本月人员入（离）职情况本月末人数部门 人员 合计员工入职率员工离职率备注管理 人员普通 员工调 入调 出入职员工离职员工管理 人员普通 员工管理 人员普