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文档简介
1、最新资料欢迎阅读集团有限公司人员调配办法:调配人员*保安集团有限公司人员调配办法(暂行)为优化人员队伍结构,严格执行定岗定编制度,促进人事调配工作进一步科学化、合理化、规范化,确保人员调配工作符合集团业务发展需要,特制订本 办法。一、 人员调配包括:人员调动和人员借调两种性质的调配。二、 人事调配原则 (一)根据集团生产经营发展需要 (二)不得突破人员编制 (三)调配人员应符合拟聘岗位任职条件 (四)坚持公开、公平、公正的原则 (五)坚持双向选择,择优调配的原则 (六)结合人才培养方向,合理调整人才结构,优化人力资源配 置。三、人事调配审批流程 (一)各单位具有人事调配建议权,可根据岗位需求及
2、人员情况向人力资源部提出调配需求,人力资源部根据集团编制情况、岗位要求及人员情况进行审核,相关调配类型及审 批流程如下:集团中层干部 : 经集团领导会议研究决定集团发文跨单位或子(分)公司间人员调动:调出单位、子(分)公司调入单位、子(分)公司集团人力资源部分管集团人力资源部领导 单位或子(分)公司内部人员调动:相关单位向力资源部报备 (二)申请调配的个1最新资料欢迎阅读人或组织,须填写调配申请表(附表 1)报送集团人力资源部。(三)员工接到调配文件,使用工作移交会签表(附表 2)及工作移交清单(附表 3)进行工作移交,办理完工作移交手续后,方可办理调配手续,持员工调配报到 单(附表 4)按时
3、到新单位报到。四、借调规定 (一)借调,即根据工作需要,在本单位范围内各单位间或集团系统内跨单位间借调人员临时协助工作,借调期最长 不超过一年,借调期结束,借调人员返回原单位工作。(二) 各单位需借调人员的,经集团人力资源部审核后,报集团 领导审批。(三) 借调人员借调期间的各项薪酬福利均由原单位按原标准发 放,绩效工资由借调单位根据其考核结果进行发放。五、调配纪律 (一)员工应自觉服从组织的调配和安排,凡接 到调配文件的员工,须按规定的时间办理调配手续;无正当理由不服从调配,经批评教育无效的,给予降级直至待岗处理; 调配后无故逾期不报到的,视为旷工,按有关规定处理。(二) 从事调配工作的人员
4、,必须坚持原则,违反调配纪律的, 应严肃处理。(三) 各单位不得未按照人事调配程序随意进行岗位调整,一经 发现,酌情扣减单位绩效考核分数。(四) 各单位应对新到岗的员工予以工作指导,让新上岗员工尽 快掌握岗位职责,有效开展工作。(五) 借调的人员绩效考核(半年或年终),借调单位必须向其2最新资料欢迎阅读原单位出具其借调期间的工作表现情况。附表:1、员工调配申请表 2、员工工作移交会签表 3 、员工工作移交清单 4、员工调配报道表 申请日期:编号:集英人调申字附表 1员工调配申请表【 】 号 申请方 个人(本人签名): 组织(单位/部门盖章):申请原因姓名性别出生年月调配性质调动 借调调配类型
5、公司部门之间 子公司之间部门与子公司之间借调期限所在单位 ( 公司、部门 )现任岗位及职务工作调整时间拟调入单位 (公司、部门)拟任岗位调入单位意见调出单位意见人力资源部审核意见公司领导 审批意见注:1.请在符合条件的“”中打“” 2.本表审批同意后,请使用移交会 签表、移交清单进行工作移交。附表 2(调动/借调)员工工作移交会签表用工性质调配员工姓名工作调整时间调配性质原部门(单位)人员调整文件依据现部门(单位)移交涉及单位具体移交事项移交工作完成情况相关交接人或审核人签字部门领导签字原工作部门 1. 办公用品 2. 文件 3. 合同4. 其他办公室 1. 固资 2. 其他 3财最新资料欢迎
6、阅读务部 1. 财务借款 2. 其他人力资源部 1. 劳动合同 2.其他说明:1、 本表适用于集团内内调配人员。2、 各项签收完毕后,本表及移交清单交人力资源部留存。附表 3员工工作移交清单表岗位名称所属单位原岗位人员现岗位人员一、实物移交物品名称数量 单 位说文 件 资 料 移 交明文 件 资 料 编 号名称份二、数三、重要待办事项移交待办事项现阶段进度说明待办重点四、其他需要说明的问题移交人确认接手人确认部门领导确认交接时间备注:1、本清单一式三份,经签字确认后,移交人、接手人、人力资源部三方各执一份。2、如需移交项目较多,可按本表式增加附表,本表作为工作 移交会签表的附件。附表 4员工调配报到单(第一联)调配员工姓名调配性质 (调动/借调)用工性质原部门(单位)及岗位现部门(单位)及岗位人员调整文件依据 (文件名 及 文 号 )部门(盖章):报 到 截 止 时 间人 资 部 盖 章用 人 部 门 ( 单 位 ) 确 认 部门(盖章):4报 到 时 间部门负责人签最新资料欢迎阅读字:签字时间:第一联:人资部留存 .加盖骑缝章员工调配报到单(第二联)调配员工姓名调配性质 (调动/借调)用工性质原部门(单位)及岗
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