全省煤矿工会办公室工作先进单位事迹材料

1、全省煤矿工会办公室工作先进单位事迹材 料近年来，岱庄煤矿工会办公室在集团公司工会及上级 工会正确领导 下，紧扣集团公司“转方式、调结构、促发 展”之主题，以“推动企业科学发展、促进矿区和谐稳定、 关心服务职工 群众、加强工会自身建设”为目标，创新方 式、丰富载体。重点做了一下几点：一、在日常工作管理方面：一是认真 抓了厂务公开、民主管理工作。区队月度工 资奖金分配、违章罚款、党费会费收缴等公开内容，每月 一次检查，不 断加强劳动关系和谐企业建设，维护了职工 知情权和合法 权益。二是按时按程序组织召开了 “职代 会”，确保了民主 管理渠道畅通。为保护和调动职工参与 企业 管理的积极性，狠抓了代表

2、提案的落实。共征集代表 提案32条，立案2条，现已全部得到了落实。三是建立工 会干 部联系制度。每月5号、15号、25号为接访日，倾听 职工 诉求，开展救 贫扶困活动，将困难模范、困难职工、 弱势 群体作为扶助 重点，从工作生活上给予慰问帮助。如 总务科干部张凤和患病，及时进行慰问救助。职工范士汉 家属 患病，车间工 会发动职工为其捐款9050元。洗选厂职 工陈文忠在矿大门 外所开的商店出现火灾，集团公司工会、矿工会和车间工 会及时组织救助，救助资金 9670元。据统计，XX年以来，全矿各车间工会 共为职工自行捐款9人次，机 电、 采一队、运搬、重三队、洗选厂、重点一队等，为困难职工捐款达57

3、600元。矿对89个困难家 庭进行帮扶，发 放帮扶资 金49000元。向13名困难职工子女发放助学金29000元，及时解决了职工的后顾之忧。四是建立和执行职工代表巡视制度。定期召开职工代表座谈沟通会，征集职工关注的热点焦点问题，有针对性地组织职工代表定期巡视。尤其是职工不断提高和改善。倾听职工心声，对体现企业对员工的餐厅的饭菜花样质量、服务水平，得到了对职工生日礼品发放广泛征求职工意见，市场情况进行了调研，努力把好事办好，关爱。六是举办了专兼职干部培训班利用5天时间，为他们集中“充电”，以煤矿企业工会实用手册为主要内容，重点强化专兼职干部岗位业务知识学习，不断 提升工会专兼职干部的综合素质。六

4、是开展了“一站式”服务，优化职工工作生活环境和休息条件，群众性文体活 动丰富多彩。立足“职工群众得实惠”这一 终极目标，坚 持从群众满意的地方 做起，从群众不满意的 地方改起，今 年上半年为公寓职工增 添新被褥、更换废旧 热水器、更新澡堂浴室喷头、为职工发放香皂和洗发水、为1160采区作业职工增发劳动保护用品及扩建停车场。三八节、五一节期间，举办了趣味文体活动，吸引了职工广泛参与。内容包括包水饺、跳棋、投乒乓球、足球射门、绑腿赛跑、夹乒乓球往返跑接力赛、乒乓球比赛、台球比赛、安全知识谜语竞猜等。突出活动的趣味性、竞技性。XX年以来，共组织大型文体 活动6场次，总计680人次参 加，活跃了职工业

5、余文化生活。、在群众安全管理方面打造岱矿 特色“泰”文化，实现群众安全管理体系升 级。XX年3月28日被确定为集团公司群众安全“泰”文 化 试点单位，5月28日召开了集团公司现场推进会。按照集 团公司工会部 署要求，我们将“泰”文化作为群众安全管理工作的重头戏来抓。以整合制度、改进流程、打造阵地、 规范标识、统一记录、完善考核、编制手册、深入宣传“八个重点”为突破口，突出实效性和可操作性，倾心搭 建理念渗透、信息管理、环境支撑和制度保障“四个平 台”，使群安工作 扎实落实到了安全管理的前沿阵地，实 现了群众安全管理 体系升级，为安全生产筑固了根基。 结合自身 实际，在生产区队、班组深入开展各种

6、竞赛活动积极开展创建“工人先锋号”活动，发挥职工群众在生产建设中的作用。以星级员工培育、金牌班组创建为抓手，大力实施素质提升工程，相继建立了十大权威首席员工、十大金牌班组长、十大群众创新标兵、十大安全明星、十佳群众 安全监督员等五项品牌评选机制。积极开展 群众性技术创 新及合理化建议征集活动。采取随时征集上 报、定期汇总 评比方式，鼓励职工变现场难题为课题，勤 于动脑肯于动 手，在岗位奉献中寻找工作乐趣、体现自身 价值。“远距 离接力喷浆法”等100余项群众性技术创新 成果在实际工 作中得到推广应用。集中举办的群众性技术 创新成果展受到职工好评。率先在全 集团公司开展岗位描述、手指口述工作，集

7、 中编印了涵盖 52个岗位工种的岗位描述实用手册，为 职工深入学习 提供了范本。以竞赛促推进，相继开展了安 监员、群监员、机关管理干部、地面单位等不同工种、不 同岗位的岗位 描述竞赛96场次，锤炼出了一批描述精英， 有力促进了职工队伍整体素质提升。三、在班组建设方面“十大模块管理法”是岱庄煤矿班组建设方面的一项 创新成果，是对班组建设经验的高度总结提升。为抓好班 组建设深入推 进，矿工会办公室为全矿 113个班组发放 “管理法”图 书500册，向各车间工 会发放“班组建设” 明白纸1500份，举办班组长专题培训班、班组建设经验推广会及金牌班 组长事迹报告会各3场。将十大模块分解， 选取10个单位进行试点，由矿工会办公室 牵头挂靠，设计 推进路径、现 场指导。经