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文档简介

1、某某金环股份有限公司储运部调度员岗位说明书基 本 情 况岗位名称储运部调度员岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的力资、汽车、叉车的调度及费用控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1审核、监督各单位的用车、用工情况。合理性、节省费用2对审核通过的本部门用车、用工申请开出派车单，派工单。工作及时性3对外单位用车、先实地考察工作量后开出派车单。工作准确性、合理性4随时深入工作现场，进行跟踪落实，检查。解决问题及时性5与供应剖、销售部联系，掌握货物到达与发出数量。准确性6掌握车站存车，专用线到、发货数量。时效性7严格复核各搬运公司送回的派工单内容。控

2、制费用8.对派车、派工单进行登记工作。单据的时效性9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其他工作。任务完成的及时性2.主 要 职 权业务类拒绝不合规定的用车、用工。费用 审批 类人事 类工 作 沟 通 关 系内部关系报 汇种 各 的 中 作 工 示 请导 督O 好 完 中 程 过 运 搬 在 物 货 各 督爲工 品 成外部关系O卸淒WO如V任职资格专 中管 流 物mi 一 力理 识 知 业 专流 物 悉 熟题 -1 一口 向凡 握及 掌 能质 索 力 匕匕 厶冃位 岗 晋划 计 调学 关 共 公二 管 资 物者 订 修者 核 审者 LL ft 审制度是以执行力为保障的。制度”之所以

3、可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、 调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制

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