仓库主管薪酬方案

1、仓库主管薪酬方案一、目的：为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事 务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路1、 调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收 入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、 建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工 个体发展的需求。3、 调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、 绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。三、薪资组成：薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+

2、工龄岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。基本工资=学历+基本补贴绩效工资=绩效+绩效奖金备注：1，工龄为入司起至今的时间。2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。 该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】3，部门岗位补贴分布（元/月）岗位补贴半年内（包含 一年内 （包 二年内（包 半年） 含一年） 含二年）三至五年 五至十年 内（包含 内（包含 五年） 十年）十年以上岗位仓库主管 300 400 500 600 700 8004，加班工资：1，加班：凡是

3、正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。2，加班工资=绩效工资 * 2 实际出勤 *9*加班小时数 。3，主管每月加班量不得超过 50 小时。4，部门执行单休制，每月每人至少 4 天休息具体休息依据部门班次表。5，岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技 能补贴表（元/月）办公设备岗位技能物料管理叉车的保养及 后续增加。岗位主管简单维修基本技能 50 506，学历津贴：详见学历津贴表（元/月）学历高中、中专 大专本科及本科以上津贴额 0 元 100 元 2

4、00 元7，基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：岗位基本补贴a 500仓库主管 b 400c 300单位元元元该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】8，全勤奖：1，应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门 班次表安排得前提下上班的天数汇总。2，周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享 有出勤本项工资，金额为 100 元。否则不享有本项工资。3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天 数。4，出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。附 1，项目浮动参照表出勤率0岗位补贴 岗位技能 基本补贴不发放 不发放 不发放绩效不发放绩效

5、奖金不发放出勤范围（按照每月 满勤 26 天计算）01%-19%（包含 19%） 发放 30% 发放 30% 发放 30% 19%-38%（包含 38%） 发放 50% 发放 50% 发放 50%38%-58%（包含 58%） 发放 60% 发放 60% 发放 60%发放 20%发放 30%发放 50%发放 20%发放 30%发放 50%1、2、3、4、5 天 6、7、8、9、10 天 11、12、13、14、15天58%-65%（包含 65%） 65%-77%（包含 77%） 77%-85%（包含 85%） 85%-92%（包含 92%） 92%-96%（包含 96%）96%-100%发放

6、70%发放 80%发放 90%全额发放全额发放全额发放发放 70%发放 80%发放 90%全额发放全额发放全额发放发放 70% 发放 60% 发放 80% 发放 70% 发放 90% 发放 80% 全额发放 发放 90% 全额发放 发放 95% 全额发放 全额发放发放 60%发放 70%发放 80%发放 90%发放 95%全额发放16、17 天18、19、20 天21 或 22 天23 或 24 天25 天全勤 26 天9 ，工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤 一天补贴 5 元（5 元/天），后期每增加一年，补贴增加 1 元。10 ，绩效工资：1，绩

7、效=绩效初始额*绩效系数，绩效奖金=生产计件平均工时*奖金系数，2，绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（ 0.81.3），当 部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.51）。岗位 等级绩效 绩效系数 初始额 （0.8-1.2）奖金系数a 2500 依据每月评定 5仓库主岗位 b 2000 依据每月评定 4管c 1500 依据每月评定 33，等级说明：c 级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理 整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职 1 年后等级仍为 c 级，将面临降低岗位职能或调 动。b 级为在此岗位工作能力一般，管理一般，a 级为在此岗

8、位非常漂亮的胜任此项工作，并 且工作中有突出的表现。11，依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额 表】部门主管绩效系 数0.80.911.11.212，岗位 第一等级 第二等级 第三等级 第四等级 无 最多一人 最多二人无 最多一人 最多二人最多一人 最多一人 最多二人最多一人 最多二人 最多二人 无 最多二人 最多二人 最多二人 无公司依据每月主管的绩效系数进行分析，年终汇总处理，其结果直接影响次年等级及薪资 状况。详细见下表。岗位等级a绩效系数要求 晋升说明 1.11.2（包含 1.2）降职说明一年总绩效评定，绩效职在 1.0 1.1（包含 1.1），

9、则在次年降 职为 b 级，仓库 1.01.1（包 一年总绩效评定，绩效职在 1.11.2 一年总绩效评定，绩效在 1.0 以 b主管 含 1.1） （包含 1.2），则在次年晋升为 a 级，下（不包含 1.0）则降职为 c 级。c1.0 以下（不 包含 1.0）岗位初始级别，一年总绩效评定，绩 一年总绩效评定，绩效在 1.0 以 效职在 1.01.1（包含 1.1），则在 下（不包含 1.0）则面临降职降次年晋升为 b 级。 薪或调动风险。四、绩效考核:1 ，考核对象：部门主管；2 ，考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟 通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核

10、结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。3 ，考核时间：每月月初至月末，结果在次月 6 号公布。4 ，考核办法：序号考核 目标项目 值权重 评核标准（每个项目 120 分）考核人记录全面，帐物相付，数据准确，出入库具有先进先出，可追溯。每 文员，业出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。务1收、发、存100% 50%按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度， 提高库存物资使用寿命，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。文员2帐务更新及时准确，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。待处理品管控清楚明了，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。 区域划分、标示清楚，所辖

11、物料摆放整齐，每出现一次不达标扣除 10分，扣完为止。所辖区域内卫生清洁，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。库存物料无人为损坏，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。 日常管控 98% 20% 对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实，每出现一次不达 能力 标扣除 10 分，扣完为止。仓库日常运做正常，无差错，库存量预警及管理，每出现一次不达标 扣除 20 分，扣完为止。低值易耗品管控得当，每出现一次不达标扣除 10 分，扣完为止。文员检查检查检查检查计划主 管 部门3沟通协调 90% 10%能力对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通，每出现一次不达标扣 计划，业 除 10 分，扣完为止。 务 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通，每出现一 平 行 部 次不达标扣除 10 分，扣完为止。 门 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通，每出 主 管 部 现一次不达标扣除 10 分，扣