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文档简介

1、小班老师的简短月度工作总结时间一晃而过， 感谢贾总给我一个这样的机会， 让我成为其中的 一员，能和许许多多优秀的同事一起创建名流，能为名流出一份力， 我感到无比的骄傲与自豪。 在这 1 年的时间里努力学习， 提高自己的 理论知识水平和管理水平， 踏实工作认真完成领导交办的各项工作任 务。在管理岗位上锻炼了能力，提高了素养，在做人做事上都有了很 大的收获，在此把这 1 个月以来的工作情况和下个月规划做个汇报。一、工作概述。1、制定目标 总结前一天销售情况，安排当日工作流程，制定每天销售目标， 并采取每天一目标，每周一目标，每月一目标的管理形式。2、定期检查，库存情况，卫生情况，货品陈列情况， 现

2、金情况， 做到 3 帐一致。3、列会定期的列会可以了解各连锁店的销售情况。 可以共同献策献计互 相沟通和交流，以便提高销售业绩，再者传达公司工作计划。 。4、工作报告不定期向领导汇报工作， 报告销售情况， 从而领导给予工作上的 指导。5、人文关怀多了解关心同事工作生活需要， 让大家在开心愉快的氛围里工作。二、明年的工作规划。1、学习一门管理方面的新知识，完成自我培训，提高自己工作 水平（社区工会）。2、制定合理的工作和学习计划，使快速优秀完成工作的基础上 还能学习更多的专业知识， 加强员工培训工作， 提高全体人员销售水 平。从而提高整体销售业绩。3、在管理的实践中，不断给销售人员心理压力和工作危机感， 从而使得销售人员的主动性增强， 居安思危 的心理利于工作能动性 和工作实效的提升。4、增强销售人员的责任心，逐步尽力 解决问题是职者 的职业 超守。5、增强执行力，通过 提醒式的罚款和个人管理信用的树立， 从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性。6、增强团

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