半年工作总结会上的讲话

1、半年工作总结会上的讲话 篇一：在局上半年工作总结会议上的发言 在全局上半年工作总结会上的发言 20XX年8月1日 同志们： 今天我们召开会议，主要是简要回顾今年以来的环保工 作，明确下半年的目标任务，动员全局上下凝心聚力，奋力 争先，确保全面完成全年环保工作任务。下面，根据会议安 排，我讲几个方面的意见。 一、各项工作进展良好，成绩值得肯定 今年以来，全局干部职工在市委、 市政府的正确领导下， 提振面貌，鼓足干劲，在生态建设、治污减排、环境监管、 宣传教育和自身能力建设等工作上，继续巩固和深化学习实 践科学发展观成果，较好的完成了上半年工作任务。5月份 通过了生态市建设国家级考核验收。上半年减

2、排任务顺利完 成，1-6月份大气空气质量优良率达 % （一）生态市建设顺利通过国家级考核 生态创建是我局全员参与的重点工作，去年通过国家级 技术评估后，各相关科室对照整改意见，采取有效措施，高 标准抓整改，严要求抓落实。不断强化企业现场管理，开展 了化工、电镀、印染、钢铁等重点行业专项整治，不断充实 创建基础台账、完善片册报告，圆满的完成了生态市创建各 项指标，顺利通过了生态市建设国家级考核验收。 （二）治污减排成效突出 按照上级部门下发的削减指标，合理分配减排任务，强 化日常督查监管，推动了减排工作的有序进行。通过落实金 州水务有限公司和新坝污水处理厂等减排项目，强化污水管 网建设和改造，提

3、高污水收集处理量和进水浓度，上半年共 减排吨，氨氮10吨。有力推动了“资源节约型，环境友好 型”社会的建设，也为经济转型升级创造了有利条件。 （三）执法监管不断强化 上半年，环保执法力度进一步加大。在企业现场监察和 建设项目“三同时”管理上，不断创新监察形式，增加监察 频次，上半年共实施环境现场监察650余厂次，对各类污染 源及其防治设施现场监察 400余厂次，“三同时”、限期整 改监察30余厂次，排污申报登记检查150余厂次，建议立 案查处5件，建议罚款18万余元。半年以来，组织开展了 沿江化工企业环境安全专项整治、重金属污染防治专项检 查、危险废物专项执法检查、核与辐射专项检查等多项执法

4、监管专项行动，全面排查消解环境隐患，有力保障了我市的 环境安全。 （四）蓝天工程全面推进 年度蓝天工程各项任务进展顺利。相关企业的清洁生产 考核工作正有序进行，年底前能完成。油气回收改造项目已 完成70%今年10月底前将全部完成改造任务。在夏收 秸秆禁烧期间，我局抽调 40多人，由各副局长带队，形成 6 个考核执法组，对全市焚烧秸秆行为严格查处，认真考核并 逐日上报，及时有效制止了焚烧秸秆抬头的不良态势，保障 了全市未发生大面积焚烧现象。 （五）建设项目管理依法进行 在建设项目的环境管理上，我们坚持准确行使建设项目 审批权，严格执行相关法律法规，公开程序，阳光操作。坚 持认真落实环保“三同时”

5、制度，跟踪了解项目情况，第一 时间组织验收。对未经批准的项目、逾期不履行验收手续的 环境违法行为依法实施查处。坚持服务经济大局，努力实现 经济发展与环境保护的双赢。 多次跑省进京，为我市中石油、 中海粮油、苏港物流等大项目做好环保审批服务，并取得积 极进展。 （六）环境监测业务成绩裴然 在应对上半年发生的突发事件当中，我们发挥攻坚克难 的精神，出色完成了超常规的监测任务，使市领导及时掌握 环境质量变化，为决策提供了科学依据。同时，我们也认真 做好对地表水质量、空气质量和噪声的例行监测，上半年共 进行现场监测220厂次，出具污染源监测报告83份，获得 环境质量监测有效数据约 7000个，保障了人

6、民群众的环境 知情权，也有力配合了对环境违法行为的查处。 （七）环保宣教工作广泛开展 在我们的精心策划下，今年的环保宣传力度进一步极 大。一是成功组织了“ 6. 5”世界环境日环保宣传大型活动， 形象生动地诠释了环保的政策、法规，促使群众了解环保工 作，唤起市民环保忧患意识。二是在省、市媒体多次发表环 保方面的报道，为更好的开展工作创造舆论优势。三是实施 了企业环境行为信息公开，充分发挥社会舆论对环境保护工 作监督作用，促进各类企业提高污染治理水平，改善生态环 境质量。 （八）环境信访得到妥善处理 为方便群众举报和投诉，我局认真执行24小时污染举 报受理制度，妥善接待各类环境信访和举报，并及时

7、调查处 理和答复。通过做好信访工作，实现了对敏感环境信访问题 的“早发现、早介入、早解决”，有效防止了环境问题的扩 大化。上半年，我局共受理环境污染举报及信访件185起， 全部在规定时间内办理和反馈，有效维护了群众的环境权 益，促进了社会稳定。 二、理清思路，正确认识存在的困难和问题 上半年，我们取得了一些成绩，但也要清醒的认识到， 环保形势变得越来越严峻，对环保工作的要求也越来越高。 一是完成全年的工作任务压力仍然较大。以减排为例。 近年来，我市在工程减排、管理减排、结构减排上狠下 功夫，各项污染物排放量大幅下降，经测算，20XX年四项主 要污染物排放强度均已低于江苏省现代化指标要求。在此基

8、 础上，今年各项指标要降低到现代化要求的一半，难度很大。 在任务繁重的同时，环保力量也相对不足。我市企业点多面 广，随着全社会环保意识的增强，环保工作越来越多，本不 宽裕的环保力量更为捉襟见肘，制约着工作更好开展。 二是作风能力建设仍需进一步强化。上半年以来，我们 结合“对标找差创先争优”活动，大力开展思想教育和作风 能力建设工作。严格落实各项管理制度，深化作风能力建设 教育，促进了广大开展干部职工的作风建设，增强了维护大 局的自觉性和坚定性。但是也应注意到，反腐败的形势不容 乐观，作风能力建设绝不能松懈。 三、科学谋划，扎实开展下半年工作 （一）进一步加强环境监察执法 一是强化监管手段，提高

9、执法水平，建立健全权责明确、 行为规范、运转高效的环境监察执法体系。二是继续深入开 展环保专项行动。对化工、电镀、印染、水泥、光伏等涉重 企业开展全面排查和专项整治，积极排查企业安全隐患，加 大对重点企业的现场检查力度，确保不发生大的污染事故。 三是落实和完善突发环境事件应急预案预防预警措施，组织 篇二：上半年工作总结会议上的讲话 在20XX年上半年工作总结会议上的讲话 同志们： 在全体董事、股东、员工的共同努力下，我们在本月中 旬顺利地完成了换届工作，选举产生了新一届董事会，产生 了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事，预示着我 们进入了一个新的征程。刚才 XX经理代表董事会总结了今 年

10、上半年的工作，提出了集团公司三年的发展目标，同时部 署了今后一段时期的工作。讲得很好，目标很明确，部署很 全面，要求也很高。希望各单位要针对实际，研究制订本单 位的目标和措施。下面，简要地提三点要求： 一、要认清形势，转变观念。 改制重组以来，我们集团公司依靠社会各个方面的支 持，依靠在座各位同志的努力，积极应对了体制转型所带来 的艰辛和挑战，克服了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困 难，承受了市场竞争压力和难以预测的经营困难，取得了较 好的经济效益，经营资质实现突破，品牌形象获得提升。总 承包管理有了良好起步，房地产开发稳中有升。但是，我们 所取得的成绩与市委、市政府的要求，与各位股东、员工对

11、 我们的期待，还有一定的差距，与兄弟公司相比，就显得相 形见拙。当然，我们集团公司本来就“先天”不足，我市建 筑业改制的时候，先从乡镇、市属企业开始，然后再是集团 公司，导致重组后的集团公司母子公司体制缺乏，削弱了统 的功能和原有的优势。但现在不能讲 “先天不足”。我们必须清醒地看到跟他们存在的差距 有多大。只有看到这些存在的问题和差距，才能明确我们前 进的方向；才能认清我们所面临的形势；才能激发我们的潜 能。我们既要看到国际金融危机给建筑业带来的冲击和影 响，又要看到其中所隐藏的机会，看到目前企稳回升带来的 契机。既要看到不足，又要看到我们的优势。我们始终要以 科学发展观为指导，要从想大事、

12、创大业、谋长远的战略高 度理清发展思路，顺应建筑业大调整、大整合，转型升级的 发展导向，加大经营开拓的深度，加大内在管理的强度，加 大科技投入的额度，加大人才培养的力度，加大信息化运用 的幅度，特别要强化综合能力强的经营队伍、业务素质高的 管理者队伍和专业技术精的员工队伍，全面提高企业的整体 实力和持续发展的整体能力。今后一段时间，既要进一步完 善提高企业发展工作，又要前瞻性地研究做大做强做长的新 举措，承前启后，开拓创新，大踏步、高水平地推进企业的 二次创业。 我们一定要迅速转变观念，长期以来，我们少数同志满 足现状，不思进取，脑筋沿着粗放增长的轨道思考问题，已 经形成很强的直冲惯性，虽然明

13、知这种观念已经不适合形 势，但要“脑筋急转弯”一时还转不过弯来。现在，我们一 定要“急转弯”。观念就是思路，思路就是财路。只有思路 纳入到科学的、先进的、超前的轨道，二次创业才能收到明 显的效果。我们要创新发展思路，跳出XX看XX,站在巨人 企业的臂膀上，拓宽视野，确定企业转型战略。要比照国内 外优秀标杆企业，以保级就位为契机，科学定位，不断改造 和提升企业。在 二次创业的征程上，我们要重视内部管理、制度建设、 思想政治工作、经营管理的创业理念和管理水平的提高，要 变比较优势为发展资源，全力整合资源，调动各方面的积极 因素，参与市场竞争，在激烈的竞争中不断自我认识，自我 完善，自我超越，大踏步

14、地迈进，进一步夯实和提升我们集 团公司在全省乃至全国建筑行业中的地位，进一步发挥集团 公司在全市经济和社会发展中的作用。 二、要牢记使命，不负重托。 为什么要谈这个问题？这一次我们进行了换届，有一部 分优秀的人才充实和加强了我们新的领导班子，分别担任了 董事、监事、经理人等不同的职务。这是一个全新的岗位， 我们每一个同志都必须熟悉和明确自己所在岗位的职责、工 作内容和范围，明确自己所肩负的重任，各司其职，不负重 托。我们要清楚地认识到，我们所担任的职务，不是一种荣 誉、一种权利的象征，而是一种责任，一项使命。职务越高， 所肩负的责任越大。 曹斌书记讲，XX是XX经济的支柱产业， 是XX市XX万

15、人民的XX是我们XX市两张名片之一。这个 话就告诉我们集团公司每个同志所肩负的责任和重托。XX搞 得好不好，不仅关系到我们集团公司的每一个人，而是关系 到XX市X万人民，关系到全市的经济社会建设。这个担子 重不重？富民强市的重任和全体员工的期盼，我们在座的每 个同志都可掂一掂份量。因此，我们没有理由消极怠慢，没 有理由不好好工作。会议以后每个董事、监事、经理人都要 站在重托的高度，结合工作的岗位，制订自己的工作目标。 这个目标不是低要求，低标准，得过且过，而要用力跳一跳 去摘桃子。 目标切实可行。同时要为集团公司二次创业献计献策。 我们在座的同志，都是 XX集团公司的精英，员工都看着我 们，我

16、们一定要身体力行，率先垂范，处处以身作则，时时 想到我们的使命。我们的言行举止，我们的工作状态都会影 响着周边的员工。我们要团结广大员工做到不利于团结的话 不说，不利于集团公司发展的事不做。我们要带头营造一种 积极进取、奋发向上、宽松和蔼的氛围，营造一种以和共事、 以和谋事、以和兴事、以和成事的良好风气。对待荣誉要多 一点谦让，少一点计较；对待生活，多一点帮助，少一点内 耗，多一点平和，少一点烦恼；工作中多看人家的优点，少 指责些缺点；以诚相待、和衷共济，心往一处想，劲往一处 使，真正做到同心同德抓管理、一心一意谋发展。 企业团队建设是我们企业生存与发展的生命线，实践证 明，一个肝胆相照、交相

17、辉映、结构和谐、高效卓越的优秀 团队，是企业攻坚克难，二次创业的根本保证。在我们创业 的道路上，无论是过去、现在、还是将来，不管情况有多复 杂，工作有多艰巨，矛盾有多棘手，只要我们的团队是团结 的，我们就能无坚不摧，无往不胜。“火车跑得快，全靠车 头带”。只要我们集团公司各级各类管理人员在各个方面作 出好榜样，带个好头，我们公司就一定有希望。在这里，我 还要强调一点，希望在座的同志都要勤奋学习。因为，理论 是行动的指南，书籍是人类进步的阶梯，“好好学习，天天 向上”则是放之小孩、大人和个人、团体而皆准的普遍真理 要把学习形成风气，多一点学习和交流。你不学习，科学发 展观怎么确立？你不学习，观念

18、怎么转变。 怎么创新？你不学习，市场信息、知识技能怎么掌握， 怎么更新？只有通过学习，才能使我们牢固树立正确的人生 观、世界观、价格观，使自己开阔视野，开阔胸襟，开阔思 路，使自己成为从业领域的行家里手，使自己的素质打上理 论的烙印，自己的能力插上知识的翅膀，使自己成为一个好 的管理人员。这样，你所带领的团队也就能成为坚强有力的 团队；经营管理就能到位，市场就能拓展。只有这样，才能 不辜负员工的重托。 三、要转变作风，抓好服务。 刚才徐忠总经理提出了集团公司三年的发展目标，这个 目标非常振奋人心。蓝图已经描绘，现在摆在我们面前的任 务是如何来实施这个目标？在这个目标的框架内如何实施 二次创业，

19、如何创新观念，如何转型升级？是慢慢来，还是 急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。我们既然深知自己 肩上的使命，就必须负起责任。加快步伐，就必须转变我们 的工作作风。作风是一种态度，态度决定一切。当前，我们 要把徐忠总经理布臵的下半年的工作，着实有效地去贯彻 好，有板有眼地去落实好。譬如说各项制度的完善和修订， 要尽快出台。这些制度的修订要尽量完善周密， 考虑得越细， 可操作性就越强。在实施过程中要不断完善和修改。有些制 度是非常敏感的，像财务管理制度、经营合同管理制度、员 工的薪酬制度等，关系到每个员工的切身利益，出台时就必 须考虑周密。但也不能求全责备，要严格执行奖勤罚懒，选 优淘劣的原则。

20、要以深化企业内部工资制度改革为突破口， 打破传统思维定势和思想桎梏，积极把市场竞争机制引入到 企业经营 篇三：上 上半年会上的讲话 XXXX年上半年是公司各项都取得巨 大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司 的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社 会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克 服了思想上观念上和上的困难，取得了服务上和经营上的巨 大成绩。第一部分上半年的一、我们成功解决了在改革 转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进 奠定了良好基础，为完成公司本年度各项任务创造了良好环 境。 稳定是一切的前提和基础，在改革初期尤其如此。对 此，公

21、司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班 子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首 位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局， 从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初 会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学 习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我 们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合实 际，做了大量艰苦细致的思想稳定。在解决工资调整、人员 聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥， 维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥 善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在 事业单位普涨工

22、资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经 营压力，也提高了员工工资。半年的实践证明，我们的路 子是对的，我们的稳定卓有成效，为一军大后勤社会化改革 顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项任务 奠定了基础。这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困 难的今天，显得更加珍贵。二、全力以赴，构筑公司以经 营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向 现代企业管理模式的转变。年初会上，我们提出了“建立 和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的 努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建 立起来，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套 的奖金分配制度、干部任用制度

23、，将各单位的经营状况与员 工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力， 也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工 特别是领导干部的积极性。在财务管理上，公司已经实现 了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经 实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实 现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期 目标，为公司进一步拓展业务、 投资新项目创造了条件。 司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到 了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达到了 全面公司经营、服务状况的目的。以月办公例会制度、月 计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥

24、了监管公司各项 的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项的计划性。公 文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出 应有的作用。总之，现在可以得出结论，新的管理体制和 运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也 为广大员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实 现了年初会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的 目标。 三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳 步增长和各项的全面进步。XXXX年，公司在经营上面临巨 大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险 费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高 员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，

25、是非 常艰巨的。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通 过深入的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到 今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指 标任务，并保持着继续向好的发展势头。饮食服务中心， 领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实 到位。他们克服了环境差，强度大的困难，强化员工服务观 念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和 征求意见，改正 不足，使就餐者的满意率达到 87%,高出公司规定满意 率17 %。特别是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格， 将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通 过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力

26、度的措施，使饮 食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务 和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进现代物业规范 化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环 境大为改观，在成本控制、清洁卫生、校园绿化、水电供应 等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面， 有明显的起色。招待所，出色完成了学校的保障任务，积 极争取内部设施的装修改造 在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。 招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步 的提高，稳定了客源。麒麟大厦，管理严格，效率较高。 克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租 率。市场服务社，在成本控制、安

27、全、环境卫生、饮食卫生 方面，克服经营环境上的困难， 做了大量，取得了较好成绩。 及时调整档口租金，并通过及时、细致的宣传和思想，保持 了市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化、正规化已有 起色，推行了计件工资制，节省了费用，调动了工人积极性。 总之，公司各经营单位的均有较大成绩，内部管理上了一台 阶，经营效益有较大提高。四、认真开展劳动纪律和作风 整顿活动，全面提高服务质量。今年五月二十一日，公司 召开了“整顿劳动纪律、改进作风活动”动员大会，并对活 动作了详细的部署。本次活动的目的是通过学习、讨论和自 查自纠，转变员工思想观念，发现和克服中的缺点和不足， 建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。

28、公司大部分单位都 能正确认识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加 强单位管理、改进单位、提高本单位服务质量的一项重要措 施来抓，严格按照公司部署，认真开展活动。大多数单位都 根据实际情况召开了部门动员大会和大会，活动开展的深入 细致，每位员工都写了自查，找出了中的缺点和不足，每个 单位都制定了整改措施，通过员工的自查可以看到，员工的 思想观念有了很大的变化，服务意识明显增强，五大观念已 逐步深入人心，对公司企业化的运营方式和分配方式的认同 感大大增强，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻 的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了 奖罚制度。本次活动基本达到了预期目的，为公

29、司进一步 开展文明服务月活动，打下了良好的基础。在活动中，个 别单位人然存在走过场的情况，个别员工的思想观念仍未跟 上要求。五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文 化建设的全面开展。今年七月一日，公司召开了第一次党 员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的 一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标志着公 司正规化建设又迈上一个新台阶，标志着公司党的、团的和 精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心 内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡 的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大， 我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经

30、营、管理理念，凝聚公司自身的强大精神力量，塑造自身完 美的公司形象，以增强公司的竞争能力，保证公司可持续的 发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承担 起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业 文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、倡导、 并以身作则的是实践公司的经营、管理理念，凝聚公司精神， 塑造公司形象，为早日创建健康的、充满活力的公司文化作 出自己的贡献。第二部分下半年任务公司下半年的，将 继续围绕年初会指定的任务、重点开展。具体讲，有以下几 点： 一、进一步调整管理职能，努力实现办公自动化和采 购、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高 管理效益

31、。公司办公自动化是进一步提高效率，提高服务 质量，控制运营成本的一项积极措施。办公自动化系统，在 范围上包括了公司管理层和所有经营单位，在内容涵盖了公 司所有经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣传、高 层监控、业务管理、服务管理、文书管理、工资管理、人员 管理等方面实现络化管理，增强公司对各项业务的统筹 和监控力度，有效提高管理效率和质量， 提高公司声誉。 在办公自动化的基础上，公司将实行采购和仓库的统管，成 立采购中心和仓管中心，分属经营部和计划财务部领导，加 强对公司资产的监控，提高资产使用效率，将成本控制推向 深入。 二、巩固和扩大劳动纪律和作风整顿活动成果，积 极开展文明服务月活动

32、，进一步提高服务质量。公司劳动 纪律和作风整顿活动取得了应有的效果，但是，劳动纪律松 散、服务质量、服务效率不高的情况仍然不同程度的存在， 个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过 场，没有检讨自己中的缺点和不足。因此，劳动纪律和作风 整顿的活动虽然结束，但继续转变观念，整顿劳动纪律，提 高服务质量和服务效率的任务仍然很重。公司将开展文明服 务月活动，巩固和扩大劳动纪律和作风整顿活动成果，活动 中，各单位要充分重视，积极动员，追求高效率、高质量和 零投诉，营造公司优质服务、顾客至上的全新形象。三、 加强同友邻单位的联系和合作，积极寻找新的合作项目，谋 求公司较宽松的经营环境和利润的进一步增长。公司下半 年要积极加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司、对军 队后勤社会化的进一步理解和支持，为公司的发展谋求较宽 松的经营环境。同时，在新学员食堂项目、 市场综合楼项目、 分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的积极精神开展，争 取实现突破性的进展，积极寻求稳健、可行的投资项目，实 现公司利润的全面增长。 饮食中心的任务是制定切实可行 的新学员食堂经营方案，加强同学校有关部门的联系，为新 学员食堂的顺利托管创造条件。 物业中心的任务是加强员 工教育，进一步提高服务质量，积极