包材检验员工作计划

1、包材检验员工作计划 篇一：IQC工作计划 篇一：iqc管控计划 iqc管控计划 iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工 物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公 司库房和生产线，确保生产使用产品都是合格品。iqc是公司 整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸 门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生 产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐 患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性 后果。鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案： 一. 岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人 都不知道自己的岗位职责是什么，所负

2、责的工作有哪些， 要做些什么工作。他们都不知道，所以必须有个明确的岗位 职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区 域、物料，这样可以避免相互推诿。 二. 作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的 要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出 规定的文件. 三. 检验流程：建立一个明确性，透明性。因为在我 们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根 本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来 做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负 责。有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负 责的事物，这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流 程化管理做

3、好有力的奠基。 一. 岗位职责： 1. 负责iqc来料不良的统计.2.负责品质异常单的核 对。 3. 当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠 正预防措施。4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导iqc工作。6.负责新进iqc的培训。 7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。8.各种测试 架的申请及校验。 9. 参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行 跟进。10.负责iqc仪器设备的保养及校正。11.督导本小 组团队目标的达成。12.负责供应商品质。13.向主管汇报 工作。 二. 作业指导书： 1. iqc 检验根据样品、工程图纸、检验指导书、qc标 准等判定

4、来料品质。 2. iqc检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来 料，对于未承认的物料或无图纸、无样品的物料等缺少必 要检验依据的物料则依据物料样品承认控制规定执行： 必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导 书规定轻重不良定义判定来料。3. iqc检验员发现外观、 材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义 判定： 并记录，最后按mil std 105e抽样检验作业指 导书决定判退与允收。 （1）允收则在erp系统中录入接收，做好标示后便通 知仓管员入库。（2）拒收则按不合格品控制程序执 行。 4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果 判定。制表人：苏毅审核人

5、：篇二：iqc工作规1 20XX年iqc工作規划 随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标 的确定。为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标， 特对iqc工作作如下规划。 一、 职责：iqc 职责 1. 完成日常来料质量检验，质量监控及结果上报工作。 2.进料的检验及质量异常的追踪处理。 3. 推动供应商品质改善。 4. 新供应商的评鉴供货商的质量辅导。5.制程中物料 质量异常问题的处理 6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异 常反馈报告）。7.供货商的考核报告中 问题厂商改善对策的提出。8.检测工具以及样品和承 认书的管理。 品质工程师职责 1负责从样品到量产整个生产过

6、程的产品质量控制，寻 求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；2.负责解 决产品生产过程中所出现的质量问题，处理品质异常及品 质改善；3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维 护与保养。 4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用 提供一定技术支援。 iqc主管职责 1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常 情况并予以跟踪解决。2、制定和检讨材料检验方法，提 升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。 3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽 的数据报告供其他部门参考。4、制定及完善来料检验规 范,并培训相关检验人员.督促iqc对来料执行检验程序 5、 完善和提升自身

7、业务水平，有效完成本团队人员的培训。 6、 部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出 7、根据公司的目标，制定部门目标及具体实施计划 ，并 推动计划的实施及对过程的实时监控，纠正.8、品质成 本的控制，品质报告的撰写。9、负责部门日常工作。 10、主持不良物料 mrb会议.负责分析来料日报，周报, 月报及制定下一步工作计划。 二、iqc 每日工作： 1. 根据收料状况完成当日进料检验工作记录。 2. 按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检 验流程仓库开送检单t iqc收到送检单根据送检单的订单 号、物料名称、代码、规格型号准备检验资料t核对抽样 水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行

8、检验t检验 判定t填写检验报告T贴标签t合格入库t不合格退货t 作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。 3. （来料品质异常反馈报告）及时的开出，以及追踪事 件处理结果。 4. 如有判退来料不良或生产反映不良 ，开（进料不良处 理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商 ，并追踪回复 效果的有效性以及来料改善情况。 5. 及时上报批量质量问题 ，不合格信息的及时传递汇 总、存档各项检验记录及相关资料。6.完成当天的检验日 报、检验台帐、不良记录与值日。7.协助主管完成临时安 排的本工作。 三、每周工作： 协助主管完成上周品质情况汇总 ，分析。 四、每月工作： 1.协助主管完成上月品质情况汇总

9、，分析。2.评比供应 商品质状况。 3. 汇总，存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理 一本存档。 五、推动供应商品质改善 推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通 率低以及供应商品质不稳定，进料检验压力大，时间紧，保证 进料的合格率。对供货商给予指导，使供应商对要求能更明 确地把握，降低不良率，合格率确保达到 98%,减少，降低制程 不良率，检验员要明确自己的职责 ！不能让供应商对其有所 依赖，坚定立场.在推动供应商品质改善的执行过程，应使 双方明确检验标准。 1.各自目标及方向：质量.以我们公司良好的发展作为 合作的基础，以确保质量为前提，以良好的商业信誉为手段， 以严格的经济索赔

10、为辅助，同时以技术合作管理及信息交 流为相互促进和提高的方法，来保证与供货商的互利关系. 检验员是工厂质量管控第一关，需不断提升自身的素 质，部门要采取督导手段和业务技能培训。3.建立检验员 的绩效考核管理制度 4.与供应商签定品质保证协议，使供货商明确自身的职 责及义务；对屡次无法达到质量保证协议的供货商 ，应对供 货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施 ，以利公司的 良性循环。 六、供货商管理 1. 与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品 质要求等，使大家达成一致共识。设立评分标准如供应商的 交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供 应商打分排序进行考核。通过得分高低

11、来决定来年的供应配 额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供 货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。 2. 要了解供应商的产品特性和工艺流程，必要时，为对 方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较后进行指导。 3. 和供应商做好管理方法的沟通 ，对供应商的日常管理 如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话，要先通知供 应商，公司对其供货检验的结果讨论处理办法；再考虑这家 供应商的技术能力及其品质管理水平；如果是因为供应商对 产品质量要求没有概念或不清楚，就应与供应商沟通产品质 量要求，在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决 技术上的问题，如果在沟通过程中可以判断是

12、供应商确实不 能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或 提交有关管理人员进行质量评审。 4. 定期与供应商开会或其它的沟通，审核以确保其品质 稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计，毕竟供应商的 品质直接表现在其产品和在使用过程中质量定期审。.每 月由iqc负责人对供应商打分排序。 .对供应商的评价分为：品质，交货期，服务等几个面 进行评价，然后根据评价成绩分为几种状态：例如a级:供货 商交货后正常检查，作为可以增加订单的供货商来管理，也 就是可靠供货商;b级进行加严检查或者派驻厂人员 ,c级:减 少订单或者转换供应商等方式进行管理；d级对供应进行观 察或停止供货。5、为了保证供应商

13、的产品质量满足公司的 需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则， 运用合理之罚款办法，籍以迅速督促供应商提升改善质量之 意识，有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生 产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。 七、部门的管理工作 1. 重要物料必须留有记录并存档。 2. 各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家， 物料类别分类管理存档。3.物料异常处理必须主管签字确 认并存档。 4. 将每次发现的物料问题做好纪录归档，供应商再次生 产时适时督促，来料时观其改善状况。 5. 多次改善效果不佳者，寻求适合的时机监察供应商， 监察的主要目的，让其供应商重视此次品质监察；监察过程

14、中了解需改善空间，并向供应商陈述改善的成本和改善的效 果,监察后仍然ng,则考虑扣款问题。 6. 制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范 检验员检验工作。7.对工作现场的管理能力，掌握材料异常 的基本分析方法和处理方式。 报表的管理能力。包括：iqc日报、检验台帐、不良处 理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品 登记表、来料异常反馈报告等 9.对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc 作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚 八、进料异常及制程异常处理 (1).进料不合格品处理： 1来料不合格品，由iqc检验员填写iqc来料检验报 告并联络开发/工程部、

15、采购部等部门在此报告相应栏中 填写意见，最后交由生产最终决定处理方式；2进料不合 格的处理方式：a .退货：采购部应根据进料检验不良处 理单的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料， 应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在 决定退货后的三日内退 回供应商；b .特采：在不影响产品基本性能的前提下， 对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采， 此处理方式应由生产品质作最终决定； c .供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料， 由采购部通知供应商来厂加工 /挑选；d.生产部加工/挑选： 对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选 的物料，由生产线加工/

16、挑选使用； f .暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、 隔离并标识。（2）.制程不合格品： 1.制程不合格品由qc和其它工位检出后，需进行相应 标识，分类管理： 2 .对于不合格物料，应在不合格品上做出标识，生产 部填写（生产退料单）后，退回货仓，入仓前需经iqc确认 并签名，如iqc发现其中混有良品，应由生产部再次挑选， 生产部在退坏料前应分清来料不良还是生产加工造成的不 良，只有来料不良方可退回供应商处理； 3 .对于半成品或成品不合格品，在检测工位检出后由 检测员标识出不良现象，交由修理人员分析、修复或报废， 记录于（修理日报表），修复品在相应检测位再次落拉，并 记录不良原因。

17、 4. 制程半成品或成品的不合格品处理方式有a：返修； b:返工；c:报废。 5. iqc接到生产制程异常，必须五分种之内赶到生产现 场,了解情况，并找到不良样件分析，同时要求生产人员将材 料换下,iqc将材料不良情况登入制程异常登记表内 ，然 后将不良材料贴上不合格标识，然后iqc发出（来料异常反 馈报告）与供应商。 九、iqc的kpi绩效指标 1 .来料漏检率每月 0次2 .物料上线异常每月3次 3.来料批合格率 98% 4.物料上线合格率 95% 十、iqc组织架构与工作分配 1. iqc组织架构 2. 工作分配 电子料两人负责：ic、电感类、二极管类、三极管类、 收模块、复读模块、晶振

18、类、发光二极管、pcb板类、线材 类（内置线）、电位器、开关类、电容类、继电器、电阻（插 件、贴片）、插座类、滤波器类、显示屏、光源。 结构件1人负责：塑胶类、五金类、木箱、变压器、天 线、咪蕊、喇叭、辅料。包材1人负责：包材类、成品、 线材类（外置线）、电池、端子类、电阻。 外协pcb板半 成品1人员负责：公司外协所有pcb板半成品。 以上是20XX年iqc的工作规划，也是 iqc20XX年的工 作方向iqc每位成员坚 决执行，公司领导予以监督和指导。篇三：iqc流程管 理日常工作 iqc流程管理日常工作 、日工作索引图及相关说明 1.检验员日常项a:上班前，检验员先要进行防静电腕 带及人体

19、综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验工 如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反 b:正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行清 确保干净、舒适的工作环境。c :参加本组的早会，对 需要与大家共享的经验、问题踊跃发言，引起大家关心、重 视。d :物料检验 i.正向物料检验一一正常采购物料和研发采购物料 具体说明如下： 检验是从检验员接收到材料收验入库单开始的。单 据由中央收发监控部送到 iqc，再由iqc指定人员将单据送 至检验组。这里iqc的收单人员一定要注意及时将单据分发， 尤其是急料的单据。检验员接收到单据后需区分是正常采购 物料还是研发物料，按照进料检验流程和研发物料检

20、 验操作指导书进行验单号编写和检验。需要查询的信息如 下表所示：对文件的使用要按照：iqc文件管理操作指导 书进行。 在抽样和还样的过程中一定要注意：物料抽样抽取的数 量一定要等同于还回的数量，做破坏 性试验后，一定要填写领料单并经过审批；物料取自何 处还于何处。尤其是将几类不同编码却又有相似处的物料一 同抽样检验时 物料在检验中处于不同的状态时一定要按进料检验状 态标识指导书进行操作。让物料随 时处于可视化状态。 使用仪器对物料进行某方面检测时，要注意按仪器使用 说明书进行，同时要按部门规定，在 仪器使用登记表中进行登记。 物料经检验合格，则依来料检验记录操作指导书填 写材料收验入库单，然后

21、送至统计员处待录入，同时 此单关闭；如果不合格，则应按来料不合格处理流程进 行操作。其中使用的缺陷描述见：来料检验验缺陷分级标 准。结果发布后，走单。这里要注意的是：当物料被判为 退货，还要注意关闭 wms收据号。 ii .逆向物料检验超存储期物料、待处理物料和转 库的物料 超期物料 库房人员提交超贮存期物料处理单iqc接口人 处理 结果返回 正、逆向待处理物料和转库物料 此类逆向物料与单据一起送到 iqc检验，检验完毕后联 系送检人取回物料，除“检验联”留在iqc存档外，其它单 据一并取回。e :离开工作场地之前，要对自己所负责的区 域进行5s清理，尤其要关注 危险品的归位、存放情况；电源的

22、关闭情况；仪器设 备的工作状态情况；贵重物料、物品的保管情况。 检验组长日常项 a:上班前，检验组长先要进行防静电 腕带及人体综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验 工作。如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反 馈。b :正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行 清理，确保干净、舒适的工作环境。c:准时召集本组早 会，早会内容可包括但不局限于以下方面： 1）人员准时到岗情况清点； 2）上级有关工作要求 传达；3）本组重点工作注意事项； 4）典型案例的宣传、 交流； 5）本组工作完成情况（包括指标完成情况等）。 d :对上一天本组的检验单据完成情况、其他工作完成 情况进行审视，并

23、据此理出本组今天的工作重点。e :安排 检验员当天的工作重点。 f :进行检验组长的日常工作项目，包括但不限于以下 方面： g：审视当天本组检验单据及其他工作任务的完成情况， 并据此安排晚上加班人员。h :根据当天任务完成状况，安 排加班人员。 i :下班前，重点关注本组 5s、电源、仪器设备状态以 及危险品的存放情况等。j :晚上值班组长要对当晚的值班 过程进行监控，并通报值班情况。监控内容包括但不限于 以下方面： 1）当晚物料的处理情况， 尤其是急料的处理情况； 2） 员工的工作状态及规章制度的遵守方面；3）下班后的现 场5s、电源等其他安全状况。 篇二：品质部门工作计划 品质部门工作计划

24、 尊敬的公司领导： 很高兴能加入科帮电子有限公司，担任品质主管负责公 司品质检测管理工作，来到公司工作快半个多月了，对公司 生产的产品和品质检测工序有了一些基本了解。结合公司的 生产规模和实际情况，现做了初步的工作计划，内容如下； 一、组织架构 为适应目前生产需要，暂时规划组织结构如下图所示， 因在本人上任之前半成品 QC成品QC没有划分到品质部门； 后续品质流程制度规划好后，可以把半成品、成品QC一起 纳入品质部门统一管理，能有效的从来料到制程、出货品质 得到有效控制； 二、制定品质管理制度 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门 的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持

25、和 产品质量异常处理 等工作；制定IQC、IPQC、QA工作岗位职责，制定有效 的工作流程、检验标准及相关检测报表；合理 有效的安排检测人工成本，提高工作效率和服务质量，以满 足客户的需求；三、IQC、IPQC QA的日常检验工作的流 程和相关报表填写培 训； 现在的IQC，QA对相关检验流程和检验方法不是很懂， 没有设置IPQC岗位一职，经以后公司规模扩大，新产品的 开发，新产品的试产，需设置IPQC 一职，结合工程技术人 员共同制定好相关工序的检验标准，培训IQC、IPQC QA的 检验方法和检验工具的使用，相关检验流程和报表的填写， 汇报，品质异常的跟踪，处理。四、 监督IQC、IPQC

26、 QA 日常工作是否按制定的标准、流程进行 检验。 合理安排IQC检测来料物料状况，按生产通知单，及时 完成当天来料检验情况；如（来料的电池，CB900模块，线 材料、壳料等来料，IQC需要及时完成外发贴片，喷油，生 产所需的物料）； 合理安排 QA抽检成品出货检验，和售后返修机的检测 及库存机的抽查； 上了快半个月的班，发现现公司的品质状况，最主要品 质问题是来料品质不稳定， 来料品质差，交货不及时，如（永 生：送的103外壳，丝印不良，喷油不良；粤冠：送的壳料 有来料丝印不良，言九：送的电池膨胀，仪器测试功能不通 过，芭比：送的充电器电流音大；精进：送的包装盒表面脏 污，表面有胶等来料不良

27、情况，此几个合作的供应商是IQC 经常出具进料品质异常报告；来料品质的把控是影响生 产制程品质的关键因素；所以以后重点跟进把控好来料品 质，控制好来料源头，及时处理不良品，不良品要求做好标 识，分类好，协助采购共同管理供应商，同时也要把控好制 程和出货品质； 五、 每天IQC，QA日报表的统计，售后返 修机报表，和来料不良 物料处理报表的统计，汇报工作，统计每周、每月供应 商的送货品质状况，分析评估供应商送货品质情况，并提出 自己的意见，向采购和上级反馈； 六、 客户投诉处理 当接到客户投诉的不良情况时，需立刻调查出原因，必 须及时制定出改善措施。将改善措施落实到工序上实施，并 确认效果。品质

28、部定期跟踪投诉改善效果，告知业务和相关 部门改善实施的效果，并给客户一个满意的答复； 七、品质状况和目标 来料检验状况和目标 成品检验状况和目标 八、5S活动的推动维持工作 九、处理好和各个部门的品质协调沟通工作，品质内 部沟通工作。 及来料品质异常沟通，处理工作； 品质部：曾小杰 20XX-4-25 篇三：包材学院20XX年就业工作计划 包材学院20XX年就业工作计划 一、指导思想 20XX年我院毕业生就业工作的指导思想是：以科学发展 观重要思想为指导，贯彻落实教育部关于做好高校毕业生就 业工作的指示精神和学校的就业工作部署，积极开拓毕业生 就业市场，进一步加强就业指导和服务工作，努力实现毕

29、业 生的充分就业，全面提高毕业生就业质量。 二、工作目标 1. 完成20XX届毕业生就业推荐工作，确保就业率在85 % 以上（包装、印刷、高材等老牌专业90%以上，数媒、化工、 应化等新专业80%以上）。 2. 开展20XX届毕业生就业预订工作。年内预订率达到 30 %以上。实现就业质量和毕业生满意度双提高。 3. 扩大省内外就业基地。争取签订5个就业及实习实训 基地。 4. 继续深入开展“产学研”合作、联合企业共办校园文 化活动、组织学生假期实习等特色工作。 三、工作措施 （一）进一步强化就业指导和服务，为毕业生就业、创 业提供更加有力的支持 1. 多渠道、多形式开展学生就业创业指导。一是开

30、好 就业指导课，发挥就业指导课在就业择业创业教育中的主渠 道作用；二是抓住企业来校招聘的机会，邀请董事长、总经 理和校友为学生作讲座；三是发挥往届校友的作用，邀请往 届校友为大学生提供就业指导、创业辅导等培训；四是加强 毕业生自主择业、自主创业指导，鼓励和支持毕业生自主择 业。 2. 加强与企业的沟通交流，了解到毕业生在企业工作 的过程中存在的优缺点，根据企业对人才的要求不断提升学 生的综合素质。在企业进驻学校招聘之前，召开全体毕业会 议，“大学生求职面试技巧 讲座”，开展了“大学生就业安全教育讲座”。指导学 生如何准备面试材料、如何应对企业面试，如何选择企业。 3 .加强就业政策和求职技巧的

31、指导。指导学生填写自 荐材料，并进行检查、评比；计划组织“三分钟自我介绍演 讲比赛”、“模拟招聘”等一系列活动，加强求职技巧的培 养；组织学生参与人才招聘， 认清就业形势，了解市场需求 4.鼓励毕业生参加研究生入学考试，面向基层就业， 参加国家选调生考试，国家公务员考试，帮助困难学生实现 就业。积极为考研学生争取考研复习场地，提供良好安静的 复习环境。联系老师为学生进行国家选调生考试、公务员考 试的系列辅导。 5加大对家庭经济困难、就业困难学生的帮扶力度。开 展“一对一”的个性化指导与服务，直接听取和解答“双困 生”在求职择业过程中的需求与疑问，切实帮助他们解决经 济上、心理上、求职技巧上的实

32、际困难。 4.加强与专业教师的沟通和职业指导师资队伍的培 养，让专业教师参与到就业指导中来，有计划地组织就业指 导人员学习培训，逐步提高就业指导人员的素质。 （二）进一步拓展毕业生就业市场 1. 充分利用“校企合作”开拓毕业生就业市场，在签 订产学研合作协议的同时，引导企业开展招聘及签约活动。 2. 积极引导企业参与到我院校园文化活动中来，以企业 冠名开展活动，既宣传了企业，又让学生了解了企业；既让 学生提高了素质能力， 又增进了校企之间的感情。20XX年继 续开展以企业冠名的“感动包材人物评选”、邙阳光文体” 等系列活动。 3. 充分利用学院行业展会、学术会议等机会，加强与企 业人士的联系，

33、推介学院人才培养情况。 4. 针对新专业就业形势不明朗的现状，一是组织专人加 强与东包学院联系，赴珠三角、长三角开辟就业市场；二是 引导包装印刷企业 招聘部分数媒、化工专业毕业生；三是与数媒系、化工 系、生物系专业教师组建就业工作队伍，共同开辟就业市场、 开展就业指导工作。 5. 在企业来校前主动与熟悉的企业联系招聘工作，邀请 企业来校招聘。春节前，向企业老总和人事部经理发出春节 贺卡。 6. 大力开拓就业市场，进一步扩大毕业生就业推荐网 络。立足省内市场，以“珠江三角洲”和“长江三角洲”为 重点，组织人员开展毕业生推荐、就业市场建设与调研工作， 努力构建稳定的覆盖全省、珠江三角洲和长江三角洲地区的 毕业生就业基地。 7. 加强网络就业市场建设力度。以学院网站为主阵地， 加强网络信息的收集与发布，在学院网站上发布企业招聘信 息，开辟网上就业市场，为毕业生和用人单位牵线搭桥。 8. 加强对毕业生自主择业的引导，鼓励毕业生自主择 业、自主创业。 9. 充分调动全体就业工作人员的积极性创造性，发动 全院教职员工，通过校友会、同学会等渠道，充分挖掘往届 毕业生资源信息，利用他们的工作关系和人脉