供应链和现代物流的差别

1、1. 请简述供应链管理与现代物流管理的区别？ （1 ）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体， 使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协 调发展的有机体，因此，它最关键的是采用集成的思想和方法，而不 仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。而现在物流的重点仍 然是放在管理库存上，把库存作为平衡有限的生产能力和适应用户变 化的缓冲手段。 （2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除 了企业内部与企业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括： 1战略性供应商和用户合作伙伴的关系管理；2供应链产品需求预测 和计划；3供应链的设计（全球节点企业、

2、资源、设备等的评价、选 择和定位）；4企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5基于供 应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6 企业间资金流管理（汇率、成本）；7基于供应链的用户服务与物流 （运输、库存、包装等）管理；8基于in ternet的供应链交互信息管 理等。由此可见，供应链管理不但涵盖了现代物流管理的全部内容， 而且从更高的层次上来解决物流管理的问题。 （3）供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，以达到对客户 的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。而现代物流管理是通过 各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用 与生产、库存管理费用之间的平

3、衡点，从而确定最优的库存投资额。 因此，其主要任务仍然是管理库存和运输。总之，现代企业之间的竞 争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的全球化 竞争，大而全已近逐步被小而精的观念所取代，那些在咨询、制造设 计及零部件方面占有独特优势的中小企业及公司，将供应链管理强调 的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，充分发挥 其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业 中非核心业务交给合作企业来完成。而现代物流管理强调的是从原材 料的调达一一成品的销售一一包装物等废弃物品的回收及退货所产 生的物流活动的有效性。 （4）供应链管理是基于战略合作伙伴关系的企业模型

4、，因此，它可 以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步 性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进 行企业的流程再造。而现在物流管理是基于物流关系的企业合作，虽 然它已近从传统的生产中心的企业关系模型向物流关系模型转化，也 运用了 JIT和TQM等先进的管理，并且为了达到生产的均衡化和物 流的同步化，也强调部门间、企业间的合作与沟通，但是，它却无法 从根本上进行制造企业内部的流程再造。 （5）供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制 和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。 因此，它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、

5、更加完善的管理 模式。 （6）目标不一致。成为大型的装配主导型企业追逐的对象。显然， 这种竞争优势不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合能力。 一个公司或者企业可能处于几个供应链上，并发挥不同的核心竞争力, 联盟的形式正在逐步取代过去的管理模式。 2. 供应链管理与销售管理有什么区别？ （1）供应链管理是指按照市场的需求，将产品从供应地向需求地转 移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、 包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。 （2）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管 理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售

6、等职能领域过程。 （3）供应链管理强调和依赖战略管理。 （4）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅 是节点企业、技术方法等资源简单的链接。 （5）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到 最咼水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 （6）两者的主要区别是环节中主体的纳入不同，供应链管理是企业 本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相 关主体达到共赢共同发展的目标。而营销管理是针对企业自身而言， 是公司产品（有形产品、无形产品）送达用户（受众）的传播媒介， 比如经销商、代理商、零售商、网络等，营销管理的目标是使得产品 （服务）达到受众的效率

7、更高、速度更快，与企业自身发展目标相匹 配。 公司档案管理制度 一、总则 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特 制定本制度。 2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存 ）。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或 销毁。二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。

8、2、 文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求 1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和

9、利用。 2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开 幕年。 5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保 持文件之间的密切联系并进行系统的排列。 6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、 五、档案管理人员职责 1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护 公司档案的完整与安全。 1、 公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。 2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处 只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生