北京裕兴公司管理报告

1、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 北京裕兴公司管理 报告 北京裕兴公司管理报告 管理就是要使资源成本最小化 , 亦称资源的合理配置。当然 , 对 于我们裕兴公司来说 , 仅仅有效率是不够的 , 尽管我们当前的效率 不是太高也不是太低 , 与同类企业相比 , 我们公司管理的有效性大 约居于中等水平。但无论如何 , 随着公司的逐渐发展壮大 , 许多问 题已初露端倪。正是因为此 , 裕兴公司的管理水平更应当再上一个 台阶 , 即不但仅满足于追求效率的本身 , 还必须使各种管理活动实 现预定的目标 , 不打太多的折扣 , 以最大化地实现效果。 一个欲跻身于世界大企业之列的公

2、司 , 不但要研究同行、 别的 企业 , 更要学会研究自己 。能够时常反省自己 , 一定会成为一个事 业成功的人 , 一个能够经常回视自身发展的公司 , 一定会成为一个 成功的公司。裕兴公司要想在高速发展中永远立于不败之地 , 应当 在三个方面不断研究 : 1产品开发研究 , 不但关注本产品系列的开发 , 而且关注自身 产品延伸的范畴 ; 2内部管理研究 ; 3市场开拓研究。 这三个方面是相互依存的 , 哪一个做得不好 , 就有失败的危险。 产品开发研究是裕兴发展的生命线,内部管理研究是裕兴公司的血 液,市场开拓研究是裕兴发展的机会。每个方面都有极为丰富的内 容,比如市场开发，裕兴公司一直在走

3、创业初的路子 ：自然网络销售 一切靠市场，真刀真枪地干。可是，在中国发展企业和开拓市场，我 们也应当研究有效地利用政府做市场，有人称其为”政府市场经 济”，和政府结合开拓市场，有风险也有更大的机会,例如，和教委 的结合，操作成功，不但能够赚一笔钱，而且能够为企业赚回更多的 形象分，是值得的，关键是找一批素质高有头脑的人去具体操作。 强调这些，目的在于说明：一个公司应注重研究。裕兴公司要 过管理关，现在正是好抓的时候，总部人不多，大家的心都比较齐。 祝总经常讲一句话，今天一定要想到明天，这样才能把公司做大。 今天抓好管理，才能保证明天大得牢靠。具体地讲，裕兴公司管理 应从八个方面去着手细化： 一

4、、关于管理 介绍管理的核心思路，是美国管理学权威菲利普科特勒的思 想。 二、裕兴机制结构篇 全面分析公司发展中，如何让机制运作更有效，指出裕兴当前 组织机构的合理性和不足之处 ，探讨如何建立裕兴公司运作的 工作监督机制。 三、总裁篇 办公室和企划部是总裁工作能力和范畴延伸的具体化的有效 选择。 四、经理篇 公司需要培养一批高素质、 高水平、 懂管理的经理人才。裕 兴公司的经理应当是职业经理的水准。介绍经理如何决策的 思维过程。 五、部门篇 1各个部门实行经费预算原则 2部门内工作全部实行定职定岗 , 专人负责 3采用岗位工资 , 严格考核 , 一旦失职或违规 , 严格执法 分析部门运作的整体思

5、路 , 重点分析销售部和公关部的管理工 作。 六、职员篇 制定裕兴公司员工行为规范手册 , 因为我们的员工不注重自己 形象所造成的不良影响已十分严重 , 经销商们骂裕兴公司员工 素质差的大有人在 , 咱们可不能自己砸自己企业的牌子。 七、人力资源管理 建立有效的人才引进机制 , 选择人才采用严格的招聘制度 八、裕兴文化 公司应倡导裕兴文化。 裕兴人如何做管理抓本 管理既是一门丰富而深奥的学问 ，也是一个极具挑战性和富有 创造性的过程。作为裕兴公司的管理人员，只要抓住管理的本质 牢牢掌握其精髓，万事以此为本，就不愁成不了一个好的管理者。 因而,在这里只谈管理的核心思路，供大家参考： 所谓管理的核心思路，就是着重理解消化管理的四个过程 ，即管 理的四过程论。 计I划1厂组|织1卩领 产i厂控車门卜实 现组织 宣称的目 确定目 标制定 战略、 逐层展 决定需 要做